건축설계사무소가 건축 가치의 복잡 다양화, 건축물의 거대화, 재생건축의 증가, 사회환경의 고밀화, 현재의 경제위기를 포함한 건축환경의 변화, 턴키나 CM과 같은 시공자 중심의 건설계약방식에 대처하고, 다시 전문가로서 역할을 회복하기 위해서는 건축기획업무의 수행이 필요한데, 아직까지 이에 대한 인식부족으로 이와 같은 업무를 제대로 수행하지 못한다거나 일부 수행하더라도 대부분 사업주체의 재정적 수익 확보에만 초점이 맞춰져 있어 문제가 되고 있다. 이와 같은 문제를 인식한 몇 연구자들이 개척적인 연구를 수행함으로서 이에 대한 학문적 관...
건축설계사무소가 건축 가치의 복잡 다양화, 건축물의 거대화, 재생건축의 증가, 사회환경의 고밀화, 현재의 경제위기를 포함한 건축환경의 변화, 턴키나 CM과 같은 시공자 중심의 건설계약방식에 대처하고, 다시 전문가로서 역할을 회복하기 위해서는 건축기획업무의 수행이 필요한데, 아직까지 이에 대한 인식부족으로 이와 같은 업무를 제대로 수행하지 못한다거나 일부 수행하더라도 대부분 사업주체의 재정적 수익 확보에만 초점이 맞춰져 있어 문제가 되고 있다. 이와 같은 문제를 인식한 몇 연구자들이 개척적인 연구를 수행함으로서 이에 대한 학문적 관심을 고취시켰으며, 또한 후속 연구에 기초적 자료를 제공하였다. 그러나 아직까지 건축기획의 정의와 관련된 체계적인 연구가 다소 미비하다고 판단되어 본 논문에서는 건축기획의 정의를 확립하고 이를 바탕으로 설계사무소에서의 기획업무 수행을 위한 기초적 모델을 제시하여 앞으로 기획 업무 체계화를 위한 연구에 기초자료 제공을 목적으로 한다. 건축기획의 정의를 위해 이론적 고찰로서 실제 실무에서 이루어지고 있는 설계전단계업무와 기존 프로젝트의 문제사례들을 고찰하였는데, 그 결과 기획 업무가 사업적, 건축적, 관리적 측면으로 구성되어 있으며, 이러한 각 측면의 업무들은 상호 영향을 미치는 갖고 있어 정확한 기획안 작성을 위해서는 단편적으로 각 측면의 작업을 수행하는 것이 아니라 종합적, 유기적인 작업을 위해 각 측면간 수정·보완의 과정이 있어야 함을 알 수 있었다. 이를 바탕으로 건축기획을 설계전단계의 업무로서 프로젝트의 특성에 따라 다양하게 변하는 실무에서의 제약사항들을 사업적, 건축적, 관리적 측면에서 조율하여 가장 효율적이며 합당한 개발전략을 모색하고 이를 설계지침으로 건축화하는 과정이 하고 정의하였다. 이와 함께 건축기획을 건축가가 수행하는 것이 가장 타당함을 설명하였는데, 그 이유로 첫째, 기획이란 작업이 사업적 측면, 건축적 측면, 관리적 측면을 모두 포함하고 있는 건축업무의 특성상 건축가 경영학적 지식을 교육받아 사업계획을 건축화하는 것이 훨씬 효율적이라는 점, 둘째, 기획작업시 사업자 위주의 재정적 이익뿐만 아니라 사용자, 공공의 이익을 함께 고려할 수 있는 능력을 갖고 있다는 점, 셋째, 기획된 내용을 물리적인 조건으로 구체화하고 프로젝트 수행 중 지속적으로 영향을 미치게 되는 건축가가 프로젝트의 방향설정에 영향이 큰 기획단계부터 주도적인 입장에서 업무를 수행함으로 정확성 높은 기획안을 작성할 수 있다는 점을 설명하였다. 건축기획의 정의와 설계전단계에서의 업무내용분석을 바탕으로 본 논문의 최종 결과물인 기획모델을 제시하였다. 모텔 설정을 위해 모델이 갖추어야 할 기준으로 합리적인 의사결정과정, 보편성과 융통성, 단계화, 피드백의 4개 전제조건을 설정하였다. 모델의 구성틀은 기존의 의사결정과정모델을 기준으로 프로젝트 발의, 정보수집 및 분석, 개발전략 실체화, 개발전략 평가, 개발전략 확정의 5단계로 구성하였으며, 이의 세부요소로서 건축주의 의뢰, 정보수집 및 분석, 사업적 측면의 기획, 건축적 측면의 기획, 관리적 측면의 기획, 대안평가, 기획보고서 작성의 8개 항목이 있음을 설명하였다. 이와 함께 이들의 단계 별 진행과정과 수정·보완할 수 있는 피드백과정을 업무흐름에 맞춰 구조화하였다. 모델평가를 위해 기존 기획모델과 비교분석을 행하여 기획업무의 수행에서 본 모델의 장·단점을 설명하였다. 여기에서의 모델은 개략적인 기획과정에 초점을 두고 있으며, 각 단계별 요소의 분석은 세부항목의 언급에 그치고 있어, 실제 업무수행을 위해서는 매우 미약할 수도 있다. 그러나 본 논문의 목적이 기획업무의 체계화를 위한 기초적 연구에 있으므로, 본 연구에서는 이와 같은 기초적 모델제시까지를 연구범위로 하고, 업무수행을 위한 보다 실무적인 모델제시 및 분석방법은 차후 연구과제로 삼고자 한다.
건축설계사무소가 건축 가치의 복잡 다양화, 건축물의 거대화, 재생건축의 증가, 사회환경의 고밀화, 현재의 경제위기를 포함한 건축환경의 변화, 턴키나 CM과 같은 시공자 중심의 건설계약방식에 대처하고, 다시 전문가로서 역할을 회복하기 위해서는 건축기획업무의 수행이 필요한데, 아직까지 이에 대한 인식부족으로 이와 같은 업무를 제대로 수행하지 못한다거나 일부 수행하더라도 대부분 사업주체의 재정적 수익 확보에만 초점이 맞춰져 있어 문제가 되고 있다. 이와 같은 문제를 인식한 몇 연구자들이 개척적인 연구를 수행함으로서 이에 대한 학문적 관심을 고취시켰으며, 또한 후속 연구에 기초적 자료를 제공하였다. 그러나 아직까지 건축기획의 정의와 관련된 체계적인 연구가 다소 미비하다고 판단되어 본 논문에서는 건축기획의 정의를 확립하고 이를 바탕으로 설계사무소에서의 기획업무 수행을 위한 기초적 모델을 제시하여 앞으로 기획 업무 체계화를 위한 연구에 기초자료 제공을 목적으로 한다. 건축기획의 정의를 위해 이론적 고찰로서 실제 실무에서 이루어지고 있는 설계전단계업무와 기존 프로젝트의 문제사례들을 고찰하였는데, 그 결과 기획 업무가 사업적, 건축적, 관리적 측면으로 구성되어 있으며, 이러한 각 측면의 업무들은 상호 영향을 미치는 갖고 있어 정확한 기획안 작성을 위해서는 단편적으로 각 측면의 작업을 수행하는 것이 아니라 종합적, 유기적인 작업을 위해 각 측면간 수정·보완의 과정이 있어야 함을 알 수 있었다. 이를 바탕으로 건축기획을 설계전단계의 업무로서 프로젝트의 특성에 따라 다양하게 변하는 실무에서의 제약사항들을 사업적, 건축적, 관리적 측면에서 조율하여 가장 효율적이며 합당한 개발전략을 모색하고 이를 설계지침으로 건축화하는 과정이 하고 정의하였다. 이와 함께 건축기획을 건축가가 수행하는 것이 가장 타당함을 설명하였는데, 그 이유로 첫째, 기획이란 작업이 사업적 측면, 건축적 측면, 관리적 측면을 모두 포함하고 있는 건축업무의 특성상 건축가 경영학적 지식을 교육받아 사업계획을 건축화하는 것이 훨씬 효율적이라는 점, 둘째, 기획작업시 사업자 위주의 재정적 이익뿐만 아니라 사용자, 공공의 이익을 함께 고려할 수 있는 능력을 갖고 있다는 점, 셋째, 기획된 내용을 물리적인 조건으로 구체화하고 프로젝트 수행 중 지속적으로 영향을 미치게 되는 건축가가 프로젝트의 방향설정에 영향이 큰 기획단계부터 주도적인 입장에서 업무를 수행함으로 정확성 높은 기획안을 작성할 수 있다는 점을 설명하였다. 건축기획의 정의와 설계전단계에서의 업무내용분석을 바탕으로 본 논문의 최종 결과물인 기획모델을 제시하였다. 모텔 설정을 위해 모델이 갖추어야 할 기준으로 합리적인 의사결정과정, 보편성과 융통성, 단계화, 피드백의 4개 전제조건을 설정하였다. 모델의 구성틀은 기존의 의사결정과정모델을 기준으로 프로젝트 발의, 정보수집 및 분석, 개발전략 실체화, 개발전략 평가, 개발전략 확정의 5단계로 구성하였으며, 이의 세부요소로서 건축주의 의뢰, 정보수집 및 분석, 사업적 측면의 기획, 건축적 측면의 기획, 관리적 측면의 기획, 대안평가, 기획보고서 작성의 8개 항목이 있음을 설명하였다. 이와 함께 이들의 단계 별 진행과정과 수정·보완할 수 있는 피드백과정을 업무흐름에 맞춰 구조화하였다. 모델평가를 위해 기존 기획모델과 비교분석을 행하여 기획업무의 수행에서 본 모델의 장·단점을 설명하였다. 여기에서의 모델은 개략적인 기획과정에 초점을 두고 있으며, 각 단계별 요소의 분석은 세부항목의 언급에 그치고 있어, 실제 업무수행을 위해서는 매우 미약할 수도 있다. 그러나 본 논문의 목적이 기획업무의 체계화를 위한 기초적 연구에 있으므로, 본 연구에서는 이와 같은 기초적 모델제시까지를 연구범위로 하고, 업무수행을 위한 보다 실무적인 모델제시 및 분석방법은 차후 연구과제로 삼고자 한다.
In the process of this study, we recognized that architectural project planning needs for the architecture design firms to cope with economic crisis and the changes of construction-contract form, and to regain their roles as a professional in society. But it is problem that we can not do this work p...
In the process of this study, we recognized that architectural project planning needs for the architecture design firms to cope with economic crisis and the changes of construction-contract form, and to regain their roles as a professional in society. But it is problem that we can not do this work properly or, even if doing it, only deal with financial aspect excluding qualitative elements. It is caused by the lack of clear definition and understaning of architectural project planning. Some investigators recognizing this problem inspire academic concern about architectural project planning. And their researches contribute to next study as being basic materials. But we think researches on the definition of architectural project planning and project planning model are not enough. So in thesis, we set the goal to define the basic concept and present model of architectural project planning. To define architectural project planning, we investigated the pre-design works of develoment project and a case study of problem occured by deficiency of project planning in practical business. For this we define architectural project planning as being composed of architectural business aspect, architectural design aspect, and project management aspect. All aspects should be performed synthetically for improving and complementing a project, but this usually tends to be overlooked in the most projects. We also explain that architects should be the main body in project planning works, because development projects that become bigger have an important effect upon urban structure and region environment, and peculiarity of project planning requires a man who has synthesic ability. We make four basic points to create architectural project plannig model. the structure of the model is composed of five phases that is project suggestion, gathering and analysis of information, materialization of development strategy, estimation of development strategy, and decision of development strategy. And the detail factor of this model is composed of a project suggestion, gathering and analysis of information, project planning of business aspect, project planning of architectural design aspect, project planning of project management aspect, alternative estimation, and final report. And in order to synthesize all. aspects, it has step process and feed-back phase. The meaning of this study is to provide a clear definition and frame of architectural project planning rather than a detail analysis of constituent element. So it may be feeble to project planning work in practice. However, the purpose of this thesis is basic study to systematize project planning, both detail anaylsis and a practical model are dealed at the next study.
In the process of this study, we recognized that architectural project planning needs for the architecture design firms to cope with economic crisis and the changes of construction-contract form, and to regain their roles as a professional in society. But it is problem that we can not do this work properly or, even if doing it, only deal with financial aspect excluding qualitative elements. It is caused by the lack of clear definition and understaning of architectural project planning. Some investigators recognizing this problem inspire academic concern about architectural project planning. And their researches contribute to next study as being basic materials. But we think researches on the definition of architectural project planning and project planning model are not enough. So in thesis, we set the goal to define the basic concept and present model of architectural project planning. To define architectural project planning, we investigated the pre-design works of develoment project and a case study of problem occured by deficiency of project planning in practical business. For this we define architectural project planning as being composed of architectural business aspect, architectural design aspect, and project management aspect. All aspects should be performed synthetically for improving and complementing a project, but this usually tends to be overlooked in the most projects. We also explain that architects should be the main body in project planning works, because development projects that become bigger have an important effect upon urban structure and region environment, and peculiarity of project planning requires a man who has synthesic ability. We make four basic points to create architectural project plannig model. the structure of the model is composed of five phases that is project suggestion, gathering and analysis of information, materialization of development strategy, estimation of development strategy, and decision of development strategy. And the detail factor of this model is composed of a project suggestion, gathering and analysis of information, project planning of business aspect, project planning of architectural design aspect, project planning of project management aspect, alternative estimation, and final report. And in order to synthesize all. aspects, it has step process and feed-back phase. The meaning of this study is to provide a clear definition and frame of architectural project planning rather than a detail analysis of constituent element. So it may be feeble to project planning work in practice. However, the purpose of this thesis is basic study to systematize project planning, both detail anaylsis and a practical model are dealed at the next study.
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#건축설계사무소 건축기획업무 체계화 기획모델
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