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'6시그마'가 국내에 도입된 지 10년이 넘었다. 그 동안 국내의 주요 대기업들이 6시그마를 도입하여 재무성과와 함께 기업체질을 개선하는 효과를 거두면서 6시그마를 도입하는 기업들이 점차 증가하고 있다. 특히 삼성그룹의 경우 6시그마는 모든 관계사들의 경영혁신 Tool로 자리잡았고 이제는 기존의 혁신방법들과 융합되어 업그레이드 되는 방향으로 계속 진화하고 있다.본 논문은 PI와 6시그마의 추진 성과를 극대화 하기 위해 PI(Process ...

'6시그마'가 국내에 도입된 지 10년이 넘었다. 그 동안 국내의 주요 대기업들이 6시그마를 도입하여 재무성과와 함께 기업체질을 개선하는 효과를 거두면서 6시그마를 도입하는 기업들이 점차 증가하고 있다. 특히 삼성그룹의 경우 6시그마는 모든 관계사들의 경영혁신 Tool로 자리잡았고 이제는 기존의 혁신방법들과 융합되어 업그레이드 되는 방향으로 계속 진화하고 있다.본 논문은 PI와 6시그마의 추진 성과를 극대화 하기 위해 PI(Process Innovation) 수행 방법론과 6시그마의 DFSS(DMADOV) 방법론을 융합하여 개발한 DFSS/p(Design for Six Sigma/process) 방법론을 소개하고 방법론의 실제 프로젝트 현장에 적용한 사례를 연구하고자 한다. 또 본 방법론을 통해 프로세스 혁신(PI)을 수행할 경우에 기대되는 효과에 대해서도 알아보고자 한다.본 논문을 통해 기존의 프로세스 혁신 방법론과 6시그마 방법론이 어떻게 융합하여 상호 강점을 활용할 수 있는지 살펴볼 수 있는 기회가 되었으면 한다.

Abstract ▼ AI-Helper

It's been over 10 years since the concept of 6 Sigma was introduced to Korea, during which the number of corporations adopting '6 Sigma' as one of their important management and quality programs has been increasing. It attributes mainly due to major Korean corporations having achieved not just a sig...

It's been over 10 years since the concept of 6 Sigma was introduced to Korea, during which the number of corporations adopting '6 Sigma' as one of their important management and quality programs has been increasing. It attributes mainly due to major Korean corporations having achieved not just a significant financial benefit but operational excellence from implementing 6 sigma in their organizations. In case of Samsung, for example, 6 sigma has been a leading management and innovation tool being widely used in all the subsidiaries and it is now being evolved in line with existing innovative methodologies.The thesis will introduce DFSS/p(Design for Six Sigma/process) methodology which has been developed in association with PI (Process Innovation) implementation methodology as well as DFSS(DMADOV) 6 sigma methodology so as to maximize the performance of PI and 6 sigma undertaking. It will also include case study of applying the methodology in actual project site. In addition, business case will be covered along with expected quantitative and qualitative benefits gained from PI project using the methodology.I wish that the readers will be able to find opportunities on how to utilize the strength of merging both existing process innovation and 6 sigma methodology and obtain synergy from using it.

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