담임목사의 리더십유형과 부교역자의 욕구성향에 따른 목회성과에 관한 연구 (A) study on the churchperformance according to the leadership style of senior pastors and the need orientation of pastors원문보기
본 연구에서는 21세기 지식 정보화시대에 접어들면서 개인과 조직과 사회는 빠르게 변화되고 있는데 반해 교회는 이에 적극 대처하지 못한 결과로 야기된 교회성장의 둔화 현상에 대해서 그 원인을 분석하고 대안을 모색하여 건강한 교회성장의 참고자료를 제시하고자 한다. 이에 교회조직의 지도자인 담임목사의 리더십유형에 따라서 그리고 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과는 어떻게 다른가를 알아보았다. 이러한 연구목적을 달성하기 위한 구체적 연구의 문제는 다음과 같다. 첫째, 담임목사의 리더십유형이 부교역자의 배경변인에 따라 어떤 차이가 있는가? 둘째, 부교역자의 욕구성향이 부교역자의 배경변인에 따라 어떤 차이가 있는가? 셋째, 담임목사의 리더십유형에 따라 목회성과에는 어떠한 차이를 보이는가? 넷째, 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과에는 어떠한 차이를 보이는가? 다섯째, 담임목사의 리더십유형과 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과에는 어떠한 차이를 보이는가? 등이다. 이 연구의 목적을 달성하기 위해 전국 소재 특별시, 광역시, 도청소재지, 기타 도시 등에서 무선표집하여 65교회 중 47교회의 부교역자 222명, 평신도 2,434명을 조사대상으로 하였다. 자료 수집을 위한 도구는 담임목사의 리더십유형 측정 질문지는 HalPin의 지도자 행동기술 질문지(LBDQ)를 교회조직에 맞게 전문가와 상의한 후 수정 사용하였고, 부교역자의 욕구성향 측정질문지는 Hamlin과 Nemo의 성취－안정 측정검사(...
본 연구에서는 21세기 지식 정보화시대에 접어들면서 개인과 조직과 사회는 빠르게 변화되고 있는데 반해 교회는 이에 적극 대처하지 못한 결과로 야기된 교회성장의 둔화 현상에 대해서 그 원인을 분석하고 대안을 모색하여 건강한 교회성장의 참고자료를 제시하고자 한다. 이에 교회조직의 지도자인 담임목사의 리더십유형에 따라서 그리고 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과는 어떻게 다른가를 알아보았다. 이러한 연구목적을 달성하기 위한 구체적 연구의 문제는 다음과 같다. 첫째, 담임목사의 리더십유형이 부교역자의 배경변인에 따라 어떤 차이가 있는가? 둘째, 부교역자의 욕구성향이 부교역자의 배경변인에 따라 어떤 차이가 있는가? 셋째, 담임목사의 리더십유형에 따라 목회성과에는 어떠한 차이를 보이는가? 넷째, 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과에는 어떠한 차이를 보이는가? 다섯째, 담임목사의 리더십유형과 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과에는 어떠한 차이를 보이는가? 등이다. 이 연구의 목적을 달성하기 위해 전국 소재 특별시, 광역시, 도청소재지, 기타 도시 등에서 무선표집하여 65교회 중 47교회의 부교역자 222명, 평신도 2,434명을 조사대상으로 하였다. 자료 수집을 위한 도구는 담임목사의 리더십유형 측정 질문지는 HalPin의 지도자 행동기술 질문지(LBDQ)를 교회조직에 맞게 전문가와 상의한 후 수정 사용하였고, 부교역자의 욕구성향 측정질문지는 Hamlin과 Nemo의 성취－안정 측정검사(CMS)를 우리나라 실정에 맞게 수정한 후 사용하였다. 목회성과 측정도구는 선행연구의 측정도구 등을 바탕으로 하여 전문가와 상의하여 질문지를 개발, 제작 사용하였다. 본 연구에서 수집된 자료는 SPSS 12.0 프로그램을 사용하였고 검사 도구들의 신뢰도를 알아보기 위하여 Cronbach α를 산출했으며 담임목사의 리더십유형 및 부교역자의 욕구성향을 알아보기 위해 빈도수와 백분율 및 X^(2)를 구하였다. 또한 담임목사의 리더십유형에 따른 목회성과의 차이를 검증하기 위하여 일원변량분석을 실시하였고, 부교역자의 욕구성향에 따른 목회성과 차이를 검증하기 위하여 t검증을 실시하였다. 그리고 담임목사의 리더십유형과 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과에 미치는 영향을 검증하기 위하여 이원다변량분산분석(MANOVA)을 실시하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 담임목사의 리더십유형은 효과적 리더십(42.3%)이 가장 많게 나타났으며, 교회 배경변인 중 교회규모와 소재 지역에 따라 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 부교역자의 욕구성향은 전반적으로 성취지향적 욕구성향(82.4%)이 안정지향적 욕구성향(17.6%) 보다 높은 것으로 나타났지만, 부교역자의 배경변인에 따라 차이가 없는 것으로 나타났다. 셋째, 담임목사의 리더십유형에 따른 목회성과에서는 과업중심적 리더십(M=4.59)이 가장 높게 나타났다. 하위 요인에서도 거의 과업중심적 리더십에서 유의한 차이가 있었고 다만 담임목사 개인적 특성성과에서는 효과적 리더십이 유의한 차이를 보였다.(p<.001) 넷째, 부교역자의 욕구성향에 따른 목회성과를 살펴본 결과 성취지향 적 부교역자가 사역하는 교회의 목회성과(M=4.45)와 안정지향적 부교역자가 사역하는 교회의 목회성과(M=4.44) 사이에는 차이가 없는 것으로 나타나 두 집단 간에 유의한 차는 없었다. 목회성과를 부교역자가 지각하는 욕구성향의 하위요인별로 살펴본 결과 목회성과 하위요인 중 설교와 소그룹활동에서 유의한 차이가 있었다. 다섯째, 담임목사의 리더십유형과 부교역자 욕구성향에 따른 목회성과를 살펴보았다. 그 결과 담임목사의 리더십유형에 따른 목회성과는 설교, 예배, 국내 및 해외선교, 소그룹활동, 봉사, 교회교육, 교회운영, 신앙심, 담임목사 개인적 특성 등에서 통계적으로 유의한 차이를 보였다. 부교역자의 욕구성향에 따른 교회의 목회성과 특히 목회성과 하위요인 중 설교, 담임목사 개인적 특성에서 통계적으로 유의한 차이를 보였다. 그리고 담임목사 리더십유형과 부교역자 욕구성향의 상호작용에 따른 교회의 목회성과의 전체 평균을 보면, 효과적 리더십 담임목사×안정지향적 성향의 부교역자(M=4.61), 과업중심적 리더십 담임목사×성취지향적 성향의 부교역자(M=4.60) 모두 목회성과에서 통계적으로 유의한 차이가 높게 나타났다. 특히 목회성과 하위요인 중 설교, 예배, 소그룹활동, 봉사, 교회교육, 신앙심, 담임목사 개인적 특성 등에서 통계적으로 유의한 차이를 보였다．
본 연구에서는 21세기 지식 정보화시대에 접어들면서 개인과 조직과 사회는 빠르게 변화되고 있는데 반해 교회는 이에 적극 대처하지 못한 결과로 야기된 교회성장의 둔화 현상에 대해서 그 원인을 분석하고 대안을 모색하여 건강한 교회성장의 참고자료를 제시하고자 한다. 이에 교회조직의 지도자인 담임목사의 리더십유형에 따라서 그리고 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과는 어떻게 다른가를 알아보았다. 이러한 연구목적을 달성하기 위한 구체적 연구의 문제는 다음과 같다. 첫째, 담임목사의 리더십유형이 부교역자의 배경변인에 따라 어떤 차이가 있는가? 둘째, 부교역자의 욕구성향이 부교역자의 배경변인에 따라 어떤 차이가 있는가? 셋째, 담임목사의 리더십유형에 따라 목회성과에는 어떠한 차이를 보이는가? 넷째, 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과에는 어떠한 차이를 보이는가? 다섯째, 담임목사의 리더십유형과 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과에는 어떠한 차이를 보이는가? 등이다. 이 연구의 목적을 달성하기 위해 전국 소재 특별시, 광역시, 도청소재지, 기타 도시 등에서 무선표집하여 65교회 중 47교회의 부교역자 222명, 평신도 2,434명을 조사대상으로 하였다. 자료 수집을 위한 도구는 담임목사의 리더십유형 측정 질문지는 HalPin의 지도자 행동기술 질문지(LBDQ)를 교회조직에 맞게 전문가와 상의한 후 수정 사용하였고, 부교역자의 욕구성향 측정질문지는 Hamlin과 Nemo의 성취－안정 측정검사(CMS)를 우리나라 실정에 맞게 수정한 후 사용하였다. 목회성과 측정도구는 선행연구의 측정도구 등을 바탕으로 하여 전문가와 상의하여 질문지를 개발, 제작 사용하였다. 본 연구에서 수집된 자료는 SPSS 12.0 프로그램을 사용하였고 검사 도구들의 신뢰도를 알아보기 위하여 Cronbach α를 산출했으며 담임목사의 리더십유형 및 부교역자의 욕구성향을 알아보기 위해 빈도수와 백분율 및 X^(2)를 구하였다. 또한 담임목사의 리더십유형에 따른 목회성과의 차이를 검증하기 위하여 일원변량분석을 실시하였고, 부교역자의 욕구성향에 따른 목회성과 차이를 검증하기 위하여 t검증을 실시하였다. 그리고 담임목사의 리더십유형과 부교역자의 욕구성향에 따라 목회성과에 미치는 영향을 검증하기 위하여 이원다변량분산분석(MANOVA)을 실시하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 담임목사의 리더십유형은 효과적 리더십(42.3%)이 가장 많게 나타났으며, 교회 배경변인 중 교회규모와 소재 지역에 따라 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 부교역자의 욕구성향은 전반적으로 성취지향적 욕구성향(82.4%)이 안정지향적 욕구성향(17.6%) 보다 높은 것으로 나타났지만, 부교역자의 배경변인에 따라 차이가 없는 것으로 나타났다. 셋째, 담임목사의 리더십유형에 따른 목회성과에서는 과업중심적 리더십(M=4.59)이 가장 높게 나타났다. 하위 요인에서도 거의 과업중심적 리더십에서 유의한 차이가 있었고 다만 담임목사 개인적 특성성과에서는 효과적 리더십이 유의한 차이를 보였다.(p<.001) 넷째, 부교역자의 욕구성향에 따른 목회성과를 살펴본 결과 성취지향 적 부교역자가 사역하는 교회의 목회성과(M=4.45)와 안정지향적 부교역자가 사역하는 교회의 목회성과(M=4.44) 사이에는 차이가 없는 것으로 나타나 두 집단 간에 유의한 차는 없었다. 목회성과를 부교역자가 지각하는 욕구성향의 하위요인별로 살펴본 결과 목회성과 하위요인 중 설교와 소그룹활동에서 유의한 차이가 있었다. 다섯째, 담임목사의 리더십유형과 부교역자 욕구성향에 따른 목회성과를 살펴보았다. 그 결과 담임목사의 리더십유형에 따른 목회성과는 설교, 예배, 국내 및 해외선교, 소그룹활동, 봉사, 교회교육, 교회운영, 신앙심, 담임목사 개인적 특성 등에서 통계적으로 유의한 차이를 보였다. 부교역자의 욕구성향에 따른 교회의 목회성과 특히 목회성과 하위요인 중 설교, 담임목사 개인적 특성에서 통계적으로 유의한 차이를 보였다. 그리고 담임목사 리더십유형과 부교역자 욕구성향의 상호작용에 따른 교회의 목회성과의 전체 평균을 보면, 효과적 리더십 담임목사×안정지향적 성향의 부교역자(M=4.61), 과업중심적 리더십 담임목사×성취지향적 성향의 부교역자(M=4.60) 모두 목회성과에서 통계적으로 유의한 차이가 높게 나타났다. 특히 목회성과 하위요인 중 설교, 예배, 소그룹활동, 봉사, 교회교육, 신앙심, 담임목사 개인적 특성 등에서 통계적으로 유의한 차이를 보였다．
Ⅰ. Purpose The purpose of this study was to examine the Church Performance according to the Leadership Style of Senior Pastors and the Need Orientation of Pastors, who were church leaders, made to church performance. The specific questions were as follows: 1. What leadership styles are prevailing am...
Ⅰ. Purpose The purpose of this study was to examine the Church Performance according to the Leadership Style of Senior Pastors and the Need Orientation of Pastors, who were church leaders, made to church performance. The specific questions were as follows: 1. What leadership styles are prevailing among senior pastors? Do the background variables of pastors make any difference to that? 2. What is the need orientation of pastors? Do the background variables of pastors make any difference to that? 3. What difference does the leadership style of senior pastors make to church performance? 4. What differences does the need orientation of pastors make to church performance? 5. What differences do the leadership style of senior pastors and the need orientation of pastors make to church performance? Ⅱ. Method The subjects in this study were 222 pastors and 2,434 Christians in 47 churches that were selected from among 65 randomly selected churches across the nation. Haplin´s Leader Behavior Description Questionnaire(LBDQ) was administered to assess the leadership style of the senior pastors and Hamlin and Nemo´s Choice-Motivator Scale(CMS) was adopted to evaluate the need orientation of the pastors. To rate the performance of the churches, questionnaires were prepared by referring to earlier studies. The collected data were analyzed with SPSS 12.0 program. The Cronbach α values of the instruments were calculated to gauge their reliability. To grasp the leadership style of the senior pastors and the need orientation of the pastors, statistical data on frequency and percentage were obtained, and x^(2) test was conducted. One-way ANOVA was carried out to look for connections between the leadership style of the senior pastors and church performance, and t-test were used to see if the need orientation of the pastors affected church performance. Besides, MANOVA was employed to find out about the impact of the leadership style of the senior pastors and the need orientation of the pastors on church performance. Ⅲ. Results The findings of this study were as follows: First, concerning the leadership style of the senior pastors, effective leadership was most widespread among the senior pastors, and their leadership style significantly varied with church size and church location, two of church background variables. Second, as for the need orientation of the pastors, motivate-oriented needs(82.4%) were more common than hygiene-oriented ones(17.6%), and their background variables made no differences to that. Third, regarding connections between the leadership style of the senior pastors and church performance, initiating-structure leadership had the highest effect on church performance. This leadership style made a significant difference to almost all sub factors of church performance, and effective leadership exerted a significant influence only on the performance of the senior pastors related to their personal characteristics(p<.00l). Fourth, as to relations between the need orientation of the pastors and church performance, just two sub factors of church performance that included sermon and small-group activities differed significantly with the need orientation of the pastors. Fifth, in regard to the impact of interaction between the leadership style of the senior pastors and the need orientation of the pastors on overall church performance, a combination of the senior pastors with effective leadership and hygiene-oriented pastors(M=4.61) led to better church performance, and a combination of the senior pastors with initiating-structure leadership and motivate-oriented pastors(M-4.60) produced the same results as well. Ⅳ. Conclusion The conclusion of this study are as follows: First, the leadership style of majority of the senior pastors are the effective leadership. Second, the need orientation of pastors are motivate-oriented rather than hygiene-oriented. Third, many of the pastors are motivate-oriented, regardless of the leadership style of the senior pastors. Their performance is the highest when the senior pastors deployed the initiating-structure leadership. The motivate-oriented pastors are ahead in terms of sermon, and the hygiene-oriented pastors performance better as a small-group leader. Fourth, the highest-performing churches were serve by the senior pastors with effective leadership and the hygiene-oriented pastors, and the churches for which the senior pastors with initiating-structure leadership and the motivate-oriented pastors worked are identified as the second highest group. The church performance improve when the senior pastors and pastors are well-matched.
Ⅰ. Purpose The purpose of this study was to examine the Church Performance according to the Leadership Style of Senior Pastors and the Need Orientation of Pastors, who were church leaders, made to church performance. The specific questions were as follows: 1. What leadership styles are prevailing among senior pastors? Do the background variables of pastors make any difference to that? 2. What is the need orientation of pastors? Do the background variables of pastors make any difference to that? 3. What difference does the leadership style of senior pastors make to church performance? 4. What differences does the need orientation of pastors make to church performance? 5. What differences do the leadership style of senior pastors and the need orientation of pastors make to church performance? Ⅱ. Method The subjects in this study were 222 pastors and 2,434 Christians in 47 churches that were selected from among 65 randomly selected churches across the nation. Haplin´s Leader Behavior Description Questionnaire(LBDQ) was administered to assess the leadership style of the senior pastors and Hamlin and Nemo´s Choice-Motivator Scale(CMS) was adopted to evaluate the need orientation of the pastors. To rate the performance of the churches, questionnaires were prepared by referring to earlier studies. The collected data were analyzed with SPSS 12.0 program. The Cronbach α values of the instruments were calculated to gauge their reliability. To grasp the leadership style of the senior pastors and the need orientation of the pastors, statistical data on frequency and percentage were obtained, and x^(2) test was conducted. One-way ANOVA was carried out to look for connections between the leadership style of the senior pastors and church performance, and t-test were used to see if the need orientation of the pastors affected church performance. Besides, MANOVA was employed to find out about the impact of the leadership style of the senior pastors and the need orientation of the pastors on church performance. Ⅲ. Results The findings of this study were as follows: First, concerning the leadership style of the senior pastors, effective leadership was most widespread among the senior pastors, and their leadership style significantly varied with church size and church location, two of church background variables. Second, as for the need orientation of the pastors, motivate-oriented needs(82.4%) were more common than hygiene-oriented ones(17.6%), and their background variables made no differences to that. Third, regarding connections between the leadership style of the senior pastors and church performance, initiating-structure leadership had the highest effect on church performance. This leadership style made a significant difference to almost all sub factors of church performance, and effective leadership exerted a significant influence only on the performance of the senior pastors related to their personal characteristics(p<.00l). Fourth, as to relations between the need orientation of the pastors and church performance, just two sub factors of church performance that included sermon and small-group activities differed significantly with the need orientation of the pastors. Fifth, in regard to the impact of interaction between the leadership style of the senior pastors and the need orientation of the pastors on overall church performance, a combination of the senior pastors with effective leadership and hygiene-oriented pastors(M=4.61) led to better church performance, and a combination of the senior pastors with initiating-structure leadership and motivate-oriented pastors(M-4.60) produced the same results as well. Ⅳ. Conclusion The conclusion of this study are as follows: First, the leadership style of majority of the senior pastors are the effective leadership. Second, the need orientation of pastors are motivate-oriented rather than hygiene-oriented. Third, many of the pastors are motivate-oriented, regardless of the leadership style of the senior pastors. Their performance is the highest when the senior pastors deployed the initiating-structure leadership. The motivate-oriented pastors are ahead in terms of sermon, and the hygiene-oriented pastors performance better as a small-group leader. Fourth, the highest-performing churches were serve by the senior pastors with effective leadership and the hygiene-oriented pastors, and the churches for which the senior pastors with initiating-structure leadership and the motivate-oriented pastors worked are identified as the second highest group. The church performance improve when the senior pastors and pastors are well-matched.
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