국 문 요 약
ERP 도입을 통한 건설기업 경영성과 제고와 발전방향에 관한 연구
-사례연구: 건설기업 ERP를 중심으로-
최근 기업들은 정보통신기술의 발달로 급변하는 경쟁 환경 속에서 기업의 내・외부 환경에 e-Business를 전략적 차원에서 도입 및 활용하고 있다. 국내의 경우도 90년대 후반부터 기업의 경쟁력 제고의 필수전략으로 e-비즈니스 도입과 투자를 늘리고 있다. 그러나 선진국에 비해 정보기술의 비즈니스 활용정도는 구축된 ...
국 문 요 약
ERP 도입을 통한 건설기업 경영성과 제고와 발전방향에 관한 연구
-사례연구: 건설기업 ERP를 중심으로-
최근 기업들은 정보통신기술의 발달로 급변하는 경쟁 환경 속에서 기업의 내・외부 환경에 e-Business를 전략적 차원에서 도입 및 활용하고 있다. 국내의 경우도 90년대 후반부터 기업의 경쟁력 제고의 필수전략으로 e-비즈니스 도입과 투자를 늘리고 있다. 그러나 선진국에 비해 정보기술의 비즈니스 활용정도는 구축된 인프라에 비해 매우 낮은 수준을 보이고 있다. 또한 e-비즈니스 도입초기에 계획했던 기대성과에 미치지 못하는 것으로 나타났다. 따라서 기업은 e-비즈니스의 기대성과를 효과적으로 달성할 수 있는 핵심요인을 파악하고 기업의 역량을 집중 관리하여 목표한 전략을 달성하여야 한다. 또한 기업은 e-비즈니스의 영역 확장과 투자 등을 통해 비즈니스 가치통합과 더불어 새로운 비즈니스의 기회 창출을 이루어 빠르게 변화하는 경쟁 환경에서 경쟁우위를 달성해 나아가야 할 것이다.
그간의 e-비즈니스 및 ERP 시스템과 관련된 대부분의 연구와 이론들은 ERP 시스템 구축의 성공요인에 대해서만 주로 다루고 있으며 ERP 시스템을 도입한 이후, ERP 효과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구는 극히 미비한 수준에 머물러 있다. 또한, 이러한 연구들 대부분이 제조업이나 금융업 중심으로 이루어져 있기 때문에 건설업을 대상으로 ERP 시스템 도입 이후에 초점을 갖춘 연구는 거의 다루어지지 않고 있는 실정이다. 따라서 본 연구는 ERP를 도입한지 1년 이상 경과한 기업을 대상으로 ERP 효과를 달성하기 위한 변화관리 활동을 연구하였다는 점에 의의가 있다고 할 수 있겠다.
본 연구는 ERP 시스템을 가동한 이후의 일시적인 성과저하 현상이 나타나는 이유는 ERP 시스템의 도입은 단순히 정보시스템의 도입만을 의미하는 것이 아니라 회사의 조직과 문화가 변화되고, 업무 절차의 변경 및 재분배를 수반하기 때문이다. ERP 시스템을 도입하여 ERP 효과를 거두고 있는 기업들은 ERP 시스템의 가동 이후에도 지속적인 변화관리 활동을 하고 있음을 알 수 있었다.
따라서 기업들이 ERP 효과를 달성하기 위해서는 ERP 가동이후에도 새로운 변화의 수용에 대한 직원들의 거부감과 저항을 줄이고, 직원들의 학습능력과 문제해결능력을 향상시키며, 직원들끼리 서로 돕는 의식을 고취시켜서 효율적으로 ERP 시스템을 운영하기 위한 변화관리 활동 방안에 대해 신중히 고민하고 검토해야 할 것이다.
국 문 요 약
ERP 도입을 통한 건설기업 경영성과 제고와 발전방향에 관한 연구
-사례연구: 건설기업 ERP를 중심으로-
최근 기업들은 정보통신기술의 발달로 급변하는 경쟁 환경 속에서 기업의 내・외부 환경에 e-Business를 전략적 차원에서 도입 및 활용하고 있다. 국내의 경우도 90년대 후반부터 기업의 경쟁력 제고의 필수전략으로 e-비즈니스 도입과 투자를 늘리고 있다. 그러나 선진국에 비해 정보기술의 비즈니스 활용정도는 구축된 인프라에 비해 매우 낮은 수준을 보이고 있다. 또한 e-비즈니스 도입초기에 계획했던 기대성과에 미치지 못하는 것으로 나타났다. 따라서 기업은 e-비즈니스의 기대성과를 효과적으로 달성할 수 있는 핵심요인을 파악하고 기업의 역량을 집중 관리하여 목표한 전략을 달성하여야 한다. 또한 기업은 e-비즈니스의 영역 확장과 투자 등을 통해 비즈니스 가치통합과 더불어 새로운 비즈니스의 기회 창출을 이루어 빠르게 변화하는 경쟁 환경에서 경쟁우위를 달성해 나아가야 할 것이다.
그간의 e-비즈니스 및 ERP 시스템과 관련된 대부분의 연구와 이론들은 ERP 시스템 구축의 성공요인에 대해서만 주로 다루고 있으며 ERP 시스템을 도입한 이후, ERP 효과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구는 극히 미비한 수준에 머물러 있다. 또한, 이러한 연구들 대부분이 제조업이나 금융업 중심으로 이루어져 있기 때문에 건설업을 대상으로 ERP 시스템 도입 이후에 초점을 갖춘 연구는 거의 다루어지지 않고 있는 실정이다. 따라서 본 연구는 ERP를 도입한지 1년 이상 경과한 기업을 대상으로 ERP 효과를 달성하기 위한 변화관리 활동을 연구하였다는 점에 의의가 있다고 할 수 있겠다.
본 연구는 ERP 시스템을 가동한 이후의 일시적인 성과저하 현상이 나타나는 이유는 ERP 시스템의 도입은 단순히 정보시스템의 도입만을 의미하는 것이 아니라 회사의 조직과 문화가 변화되고, 업무 절차의 변경 및 재분배를 수반하기 때문이다. ERP 시스템을 도입하여 ERP 효과를 거두고 있는 기업들은 ERP 시스템의 가동 이후에도 지속적인 변화관리 활동을 하고 있음을 알 수 있었다.
따라서 기업들이 ERP 효과를 달성하기 위해서는 ERP 가동이후에도 새로운 변화의 수용에 대한 직원들의 거부감과 저항을 줄이고, 직원들의 학습능력과 문제해결능력을 향상시키며, 직원들끼리 서로 돕는 의식을 고취시켜서 효율적으로 ERP 시스템을 운영하기 위한 변화관리 활동 방안에 대해 신중히 고민하고 검토해야 할 것이다.
ABSTRACT
Through the introduction of ERP consolidation and development of construction business management and research direction
- Case study: construction companies around ERP -
Recent advances in information and communications technology companies competing in an environment of rapidly changin...
ABSTRACT
Through the introduction of ERP consolidation and development of construction business management and research direction
- Case study: construction companies around ERP -
Recent advances in information and communications technology companies competing in an environment of rapidly changing corporate internal and external environment for e-Business in the introduction and utilization is at a strategic level. The cases of domestic companies have been getting more competitive since the late 90's andthe essential strategy of the introduction of e-business investment is increasing. However, as compared to the developed countries that take advantage of information technology, their business infrastructure with a built-in level has shown an even lower level. In addition, the introduction of the e-business plan that was initially found does not meet performance expectations. As a result, companies should identify the key factors of the e-business performance effectively achieved and focus on the ability of corporate management to achieve the targeted strategies. Besides, the companies should also expand the area ofe-business and business value through investment and integration as well as a place of new business opportunities in the rapidly changing competitive environment, That's where competitive advantage is achieved.
Most of the studies and theories related to ERP systems and e-business usually handle the success factors of them, but the research on the factors of ERP system effectiveness has been little after the adoption of the system.
In addition, it is a fact that the research on construction industry after ERP system adoption has not been almost conducted. That is because most of these studies focus on manufacturing and financial field. Therefore, it is significant that this study targets the research on any change management activities to achieve ERP effectiveness with the companies that adopted ERP system for a year or more.
After the adoption of the ERP system, the temporary degradation of performance could be shown due to changes in a company's organization and culture as well as job processing change and redistribution accompanied.
It has been found that the companies with the successful adoption of the system keep having appropriate management activities over continued changes.
Thus, in order for companies to achieve effective ERP system, a few significant factors from employees as below should be carefully considered with the activities of change management after its adoption;
- Reduction of reluctance and resistance
- Improvement of learning ability and problem solving skill
- Encouragement to help each other
ABSTRACT
Through the introduction of ERP consolidation and development of construction business management and research direction
- Case study: construction companies around ERP -
Recent advances in information and communications technology companies competing in an environment of rapidly changing corporate internal and external environment for e-Business in the introduction and utilization is at a strategic level. The cases of domestic companies have been getting more competitive since the late 90's andthe essential strategy of the introduction of e-business investment is increasing. However, as compared to the developed countries that take advantage of information technology, their business infrastructure with a built-in level has shown an even lower level. In addition, the introduction of the e-business plan that was initially found does not meet performance expectations. As a result, companies should identify the key factors of the e-business performance effectively achieved and focus on the ability of corporate management to achieve the targeted strategies. Besides, the companies should also expand the area ofe-business and business value through investment and integration as well as a place of new business opportunities in the rapidly changing competitive environment, That's where competitive advantage is achieved.
Most of the studies and theories related to ERP systems and e-business usually handle the success factors of them, but the research on the factors of ERP system effectiveness has been little after the adoption of the system.
In addition, it is a fact that the research on construction industry after ERP system adoption has not been almost conducted. That is because most of these studies focus on manufacturing and financial field. Therefore, it is significant that this study targets the research on any change management activities to achieve ERP effectiveness with the companies that adopted ERP system for a year or more.
After the adoption of the ERP system, the temporary degradation of performance could be shown due to changes in a company's organization and culture as well as job processing change and redistribution accompanied.
It has been found that the companies with the successful adoption of the system keep having appropriate management activities over continued changes.
Thus, in order for companies to achieve effective ERP system, a few significant factors from employees as below should be carefully considered with the activities of change management after its adoption;
- Reduction of reluctance and resistance
- Improvement of learning ability and problem solving skill
- Encouragement to help each other
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