한국 EPC 업체는, Oil & Gas플랜트를 중심으로, 기존 수행 프로젝트의 대형 손실, 저유가 지속에 의한 신규 사업 수주 절벽 등의 문제가 계속 되고 있으며, 내부적으로도 FEED 능력 부족과 Process ...
한국 EPC 업체는, Oil & Gas플랜트를 중심으로, 기존 수행 프로젝트의 대형 손실, 저유가 지속에 의한 신규 사업 수주 절벽 등의 문제가 계속 되고 있으며, 내부적으로도 FEED 능력 부족과 Process 라이센스 보유가 거의 없다는 기술적인 한계가 있고, 중국/인도 등 낮은 인건비를 가진 EPC 회사의 약진과 TR/페트로펙 등과 같은 일부 EPC 회사의 수주 편중으로 인하여, 한국 EPC는 이미 한계점에 노출되어 있다. 본 논문의 목적은, 이러한 한국 EPC 사의 수익 모델 다각화 연구가 필요한 상황에서, EPC 포트폴리오의 대안으로 O&M Business 진출 전략 방안에 대한 연구를 Oil & Gas 플랜트 중심으로 고찰하였다. 먼저, O&M에 대한 각종 문헌 분석을 통하여 이론 정립을 한 후, O&M 사업 특성 및 시장 분석을 통하여 향후 시장성/경제성까지 연구하였다. 특히 현재 한국 EPC 회사들은 EPC의 한계를 벗어나기 위해서 FEED 또는 Basic 설계나 라이센스 확보에 매진하고 있으나, Exxon, Shell, Chevron, Bechtel등의 세계 선진 유수회사를 경우를 살펴보더라도, 공장운영 및 R&D 과정을 거치지 않고는 FEED 또는 라이선스 확보가 어려움을 알 수 있습니다. 이러한 연구와 분석을 통하여, 궁극적으로 한국 EPC 업체의 O&M 수행 능력 분석을, 내부환경의 Strength와 Weakness를 분석하고 아울러 외부환경의 Opportunity와 Threat를 분석하고, 이를 조합한 SO (Strength & Opportunity, 강점 및 기회) 분석, ST (Strength & Threat, 강점과 위기) 분석, WO (Weakness & Opportunity, 약점 및 기회) 분석 및 WT(Weakness & Threat, 약점과 위기) 분석을 통하여 다양한 측면에서의 연구하였으며, 해외 선진 EPC 와의 사업 수행 능력에 대한 객관적 비교와 함께 한국 EPC 사들의 한계점 분석을 하였다. 연구결과를 정리하면 한국 EPC 업체의 O&M 사업 진출 전략 방안을 크게 3가지로, 즉, 은퇴한 고급 인력 활용, Pilot Plant 또는 석유화학업체와의 업무협력을 통한 DB 구축, M&A를 통한 기술 역량 확보로 향후 시장성/경제성까지 연구하였다. 이를 바탕으로 한국 EPC 업체의 O&M 사업 진출 전략방안에 대해 최종결론으로 이와 함께 Fluor 사의 O&M 사업 확장 및 개발 역사 및 현 추세를 보고, 한국 EPC 에서 M&A, JV 또는 전략적 협력 관계 등의 방안을 통해 O&M 사업 진출 시, 나아 가야 할 방안을 제시하였다. 마지막으로 향후 연구과제는, 이러한 O&M 사업 진출 적정성 판단을 바탕으로, O&M 사업의 핵심이라고 할 수 있는, O&M Cost Model 분석 연구를 하고자 한다. O&M 자료가 워낙 방대하지만 대부분 비밀협약에 걸려 있어서 자료 및 정보 입수가 쉽지 않지만, O&M Cost Model 분석을 통하여 실제 프로젝트에 적용하여 Simulation하고, 구체적인 타당성 검토 및 분석을 하고자 한다.
한국 EPC 업체는, Oil & Gas 플랜트를 중심으로, 기존 수행 프로젝트의 대형 손실, 저유가 지속에 의한 신규 사업 수주 절벽 등의 문제가 계속 되고 있으며, 내부적으로도 FEED 능력 부족과 Process 라이센스 보유가 거의 없다는 기술적인 한계가 있고, 중국/인도 등 낮은 인건비를 가진 EPC 회사의 약진과 TR/페트로펙 등과 같은 일부 EPC 회사의 수주 편중으로 인하여, 한국 EPC는 이미 한계점에 노출되어 있다. 본 논문의 목적은, 이러한 한국 EPC 사의 수익 모델 다각화 연구가 필요한 상황에서, EPC 포트폴리오의 대안으로 O&M Business 진출 전략 방안에 대한 연구를 Oil & Gas 플랜트 중심으로 고찰하였다. 먼저, O&M에 대한 각종 문헌 분석을 통하여 이론 정립을 한 후, O&M 사업 특성 및 시장 분석을 통하여 향후 시장성/경제성까지 연구하였다. 특히 현재 한국 EPC 회사들은 EPC의 한계를 벗어나기 위해서 FEED 또는 Basic 설계나 라이센스 확보에 매진하고 있으나, Exxon, Shell, Chevron, Bechtel등의 세계 선진 유수회사를 경우를 살펴보더라도, 공장운영 및 R&D 과정을 거치지 않고는 FEED 또는 라이선스 확보가 어려움을 알 수 있습니다. 이러한 연구와 분석을 통하여, 궁극적으로 한국 EPC 업체의 O&M 수행 능력 분석을, 내부환경의 Strength와 Weakness를 분석하고 아울러 외부환경의 Opportunity와 Threat를 분석하고, 이를 조합한 SO (Strength & Opportunity, 강점 및 기회) 분석, ST (Strength & Threat, 강점과 위기) 분석, WO (Weakness & Opportunity, 약점 및 기회) 분석 및 WT(Weakness & Threat, 약점과 위기) 분석을 통하여 다양한 측면에서의 연구하였으며, 해외 선진 EPC 와의 사업 수행 능력에 대한 객관적 비교와 함께 한국 EPC 사들의 한계점 분석을 하였다. 연구결과를 정리하면 한국 EPC 업체의 O&M 사업 진출 전략 방안을 크게 3가지로, 즉, 은퇴한 고급 인력 활용, Pilot Plant 또는 석유화학업체와의 업무협력을 통한 DB 구축, M&A를 통한 기술 역량 확보로 향후 시장성/경제성까지 연구하였다. 이를 바탕으로 한국 EPC 업체의 O&M 사업 진출 전략방안에 대해 최종결론으로 이와 함께 Fluor 사의 O&M 사업 확장 및 개발 역사 및 현 추세를 보고, 한국 EPC 에서 M&A, JV 또는 전략적 협력 관계 등의 방안을 통해 O&M 사업 진출 시, 나아 가야 할 방안을 제시하였다. 마지막으로 향후 연구과제는, 이러한 O&M 사업 진출 적정성 판단을 바탕으로, O&M 사업의 핵심이라고 할 수 있는, O&M Cost Model 분석 연구를 하고자 한다. O&M 자료가 워낙 방대하지만 대부분 비밀협약에 걸려 있어서 자료 및 정보 입수가 쉽지 않지만, O&M Cost Model 분석을 통하여 실제 프로젝트에 적용하여 Simulation하고, 구체적인 타당성 검토 및 분석을 하고자 한다.
Korean EPC companies are facing problems such as huge losses of existing projects and oil and gas plants, and cliffs of new business orders due to low oil prices. In addition, there are few FEED capabilities and process licenses due to lack of high technology skills and low-cost countries such as Ch...
Korean EPC companies are facing problems such as huge losses of existing projects and oil and gas plants, and cliffs of new business orders due to low oil prices. In addition, there are few FEED capabilities and process licenses due to lack of high technology skills and low-cost countries such as China and India have represented a quantum leap in Oil & Gas plant industry and a couple of special companies such as TR, Petropac and etc. are oligopoly of Oil & Gas plant industry. So, Korean EPC companies reach to uppermost limit. The purpose of this study is to investigate the strategy for entering the O&M business as an alternative to the EPC portfolio in the context of studying diversification of profit models for Korean EPC companies. First, after investigating various papers and analysis of O&M, we have studied the marketability/economics through O&M business characteristics and market analysis. In particular, Korean EPC companies are striving to obtain FEED or Basic design and license to escape the limitation of EPC. However, even if we look at the world's leading companies such as Exxon, Shell, Chevron and Bechtel, It is difficult to obtain FEED or license. Through these research and analysis, it is possible to analyze O&M performance capability of Korean EPC companies by analyze the strength and weakness of internal environment and make conclusions Opportunity and Threat of external environment, and combine SO (Strength & Opportunity), ST (Strength & Threat), WO (Weakness & Opportunity) and WC (Weakness & Threat) analysis. And this report shows that difference of enterprise performance capability between Korean EPC and advanced EPC firms by objective comparison and limitation business capability of Korean EPC firms. As a summary for these research, there are three major strategies for Korean EPC companies to enter the O&M business: utilizing retired advanced manpower, build up database through Pilot Plan operation or cooperation with petrochemical companies and securing technological capability through M&A to get result of study what it can present marketability and economic feasibility. As a conclusion, this report presents what Fluor Corp. has been doing to promote and improve their own O&M business by M&A, JV with co-operative End-Users and etc. And Fluor Corp. case shows what Korean EPC firms should do to be entering the O&M business and how they organize plan for it. Finally, future work will be conducted on the analysis of O&M cost model, which is the core of O&M business based on the judgment to proper action for entering into O&M business. It is difficult to obtain data and information because most of O&M data is confidential information and so vast. However, it is applied to actual project through O&M cost model analysis, and it is analyzed and analyzed for specific feasibility.
Korean EPC companies are facing problems such as huge losses of existing projects and oil and gas plants, and cliffs of new business orders due to low oil prices. In addition, there are few FEED capabilities and process licenses due to lack of high technology skills and low-cost countries such as China and India have represented a quantum leap in Oil & Gas plant industry and a couple of special companies such as TR, Petropac and etc. are oligopoly of Oil & Gas plant industry. So, Korean EPC companies reach to uppermost limit. The purpose of this study is to investigate the strategy for entering the O&M business as an alternative to the EPC portfolio in the context of studying diversification of profit models for Korean EPC companies. First, after investigating various papers and analysis of O&M, we have studied the marketability/economics through O&M business characteristics and market analysis. In particular, Korean EPC companies are striving to obtain FEED or Basic design and license to escape the limitation of EPC. However, even if we look at the world's leading companies such as Exxon, Shell, Chevron and Bechtel, It is difficult to obtain FEED or license. Through these research and analysis, it is possible to analyze O&M performance capability of Korean EPC companies by analyze the strength and weakness of internal environment and make conclusions Opportunity and Threat of external environment, and combine SO (Strength & Opportunity), ST (Strength & Threat), WO (Weakness & Opportunity) and WC (Weakness & Threat) analysis. And this report shows that difference of enterprise performance capability between Korean EPC and advanced EPC firms by objective comparison and limitation business capability of Korean EPC firms. As a summary for these research, there are three major strategies for Korean EPC companies to enter the O&M business: utilizing retired advanced manpower, build up database through Pilot Plan operation or cooperation with petrochemical companies and securing technological capability through M&A to get result of study what it can present marketability and economic feasibility. As a conclusion, this report presents what Fluor Corp. has been doing to promote and improve their own O&M business by M&A, JV with co-operative End-Users and etc. And Fluor Corp. case shows what Korean EPC firms should do to be entering the O&M business and how they organize plan for it. Finally, future work will be conducted on the analysis of O&M cost model, which is the core of O&M business based on the judgment to proper action for entering into O&M business. It is difficult to obtain data and information because most of O&M data is confidential information and so vast. However, it is applied to actual project through O&M cost model analysis, and it is analyzed and analyzed for specific feasibility.
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