오늘날 농업의 현 구조를 탈피하고, 농촌의 다원적 가치에 중심을 둔 새로운 산업의 움직임으로 농촌관광산업이 대두되고 있다. 특히, 다양한 운영형태로 추진되고 있는 농촌관광산업은 경제적 성과측면만 강조된 나머지 사회적 성과를 위해 필요한 구성원의 책임과 역할, 소득의 재분배 등에 있어 갈등이 발생해 새로운 농촌사회 문제로 나타나고 있다. 이에 본 연구는 농촌관광산업의 성공을 위한 핵심요인으로 공동체성의 향상, 지역 내 이익의 환원과 같은 사회적 경제 개념에 초점을 두고 연구를 수행하였다. 먼저 농촌관광산업과 사회적 경제에 대한 선행연구를 통해 이론적으로 정립되어 있지 않은 농촌관광산업이 지닌 사회적 경제 의미와 구성 요인에 대해 살펴보았다. 농촌관광에서의 사회적 경제란, 주민의 자발적인 참여를 바탕으로 농촌관광이 지닌 사회문화적 가치에 중점을 두어 환경적․경제적 효과를 얻고자 사회적 네트워크(연대와 협력)를 형성하는 복합적 형태의 지역 활성화라고 말할 수 있다. 이를 토대로 최근 농촌관광 사업운영 형태별 선진사례를 중심으로 심층인터뷰를 진행함으로써 주요 발전단계에서의 사회적 경제요인을 파악하고, 더 나아가 사회적 경제요인과 영리적․공익적 성과 간 관계를 함께 살펴보았다. 이는 결과적으로 ...
오늘날 농업의 현 구조를 탈피하고, 농촌의 다원적 가치에 중심을 둔 새로운 산업의 움직임으로 농촌관광산업이 대두되고 있다. 특히, 다양한 운영형태로 추진되고 있는 농촌관광산업은 경제적 성과측면만 강조된 나머지 사회적 성과를 위해 필요한 구성원의 책임과 역할, 소득의 재분배 등에 있어 갈등이 발생해 새로운 농촌사회 문제로 나타나고 있다. 이에 본 연구는 농촌관광산업의 성공을 위한 핵심요인으로 공동체성의 향상, 지역 내 이익의 환원과 같은 사회적 경제 개념에 초점을 두고 연구를 수행하였다. 먼저 농촌관광산업과 사회적 경제에 대한 선행연구를 통해 이론적으로 정립되어 있지 않은 농촌관광산업이 지닌 사회적 경제 의미와 구성 요인에 대해 살펴보았다. 농촌관광에서의 사회적 경제란, 주민의 자발적인 참여를 바탕으로 농촌관광이 지닌 사회문화적 가치에 중점을 두어 환경적․경제적 효과를 얻고자 사회적 네트워크(연대와 협력)를 형성하는 복합적 형태의 지역 활성화라고 말할 수 있다. 이를 토대로 최근 농촌관광 사업운영 형태별 선진사례를 중심으로 심층인터뷰를 진행함으로써 주요 발전단계에서의 사회적 경제요인을 파악하고, 더 나아가 사회적 경제요인과 영리적․공익적 성과 간 관계를 함께 살펴보았다. 이는 결과적으로 사회적 가치에 중점을 둔 농촌관광산업의 지속가능한 활성화 방안을 제시하고자 하는 것이다. 본 연구의 주요결과를 살펴보면, 첫째 농촌관광 운영형태별 사회적 경제요인의 공통요인으로는 리더의 역량 2개(새로운 시도나 시장에 대한 관심, 정부 및 지자체 추진 사업유치능력), 사업전략 4개(사전 시장조사 및 철저한 준비, 상품의 우수한 경쟁력 확보, 가능성 있는 수요와 판로의 확보, 사업계획과 장기전략 수립), 운영관리 1개(초기 자금조달 및 규모), 사업환경 4개(관광정보취득의 편리성, 다양한 기반시설 환경조성, 체험프로그램 구성 수, 프로그램의 원활한 진행 및 전문성), 정책지원 1개(기초인프라 확충을 위한 예산지원)로 총 12개 항목이 나타났다. 차이가 나타나는 요인으로는 개인형의 ‘수도권과 인접한 입지환경’과 마을공동형의 ‘회계(운영예산관리)의 투명성’이 있다. 둘째, 이를 바탕으로 주요 발전단계별 사회적 경제 요인과 주요 특성을 살펴보면 다음과 같다. 탐색단계에서의 사회적 경제요인으로는 리더의 역량(정부 및 지자체 사업유치능력, 기업근무 및 경영관리 경험, 현 업종의 기술과 전문성 보유), 사업전략(사전 시장조사 및 철저한 준비), 운영관리(초기 자금조달 및 규모)가 세부항목으로 나타났다. 내용적 측면에서 살펴보면 과거 경영관리 경험이 있거나 자기 분야에 대해 높은 수준의 전문성을 지닌 리더가 여러 방면에서의 준비과정을 거쳐 정부 및 지자체 지원 사업유치와 초기 자본금 마련으로 사업운영기반을 형성하는 과정을 말한다. 설립단계에서의 사회적 경제요인으로는 사업전략(상품의 우수한 경쟁력 확보, 가능성 있는 수요와 판로의 확보), 사업환경(다양한 기반시설 환경조성, 체험프로그램 구성 수, 프로그램의 원활한 진행 및 전문성), 정책지원(기초 인프라 확충을 위한 예산지원)이 세부항목으로 나타났다. 정부 및 지자체의 기초 인프라 확충을 위한 예산지원으로 체험기반시설을 마련함과 동시에 컨설팅회사, 정부 및 지자체, 기업 등이 가진 전문적인 기획력과 컨설팅 지원을 받게 된다. 이를 통해 고품질의 체험프로그램, 음식, 가공과 같은 다양한 관광콘텐츠가 개발됨에 따라 가능성 있는 수요와 판로를 확보하는 과정을 말한다. 발전단계에서의 사회적 경제요인으로는 운영관리(운영규약 및 소득분배 기준정립, 체계적인 경영조직체 구성, 구성원 간 원활한 의사소통), 사업환경(관광정보취득의 편리성)이 세부항목으로 나타났다. 향후 추가적인 사업 환경확대와 운영관리 체계화를 주요 목적으로 방문객 대상 관광정보취득의 편리성 확보 이외 보다 복잡해진 조직구조를 체계적으로 관리하기 위해 다양한 실천방안을 모색하는 것을 말한다. 마지막으로 강화단계에서의 사회적 경제요인으로는 리더의 역량(새로운 시도나 시장에 대한 관심), 사업전략(사업계획과 장기전략 수립), 사업환경(주변 관광자원의 조성여부)이 세부항목으로 나타났다. 현재 농촌관광의 범위를 지역 내 농가, 기업, 지자체, 주변 관광자원 등과 연계를 맺거나 별도의 조직을 구성함으로써 지역적인 범위로 확장하려는 것을 말한다. 이상의 결과를 통해 본 연구는 다음과 같은 의의를 가진다. 첫째, 지금까지의 선행연구는 농촌관광산업과 사회적 경제가 각자 다른 초점에 맞춰진 채 이루어지고 있었다. 그러나 본 연구는 농촌관광이 지닌 사회적 가치가 사회적 경제개념에서 나타나는 사회적․경제적 목적의 기능과 기대효과 측면에서 같은 방향성에 있다고 보고, 농촌관광산업이 지닌 사회적 경제의 의미와 구성 요인에 대해 알아보았다는 점에서 의의가 있다. 둘째, 사업운영 형태별 선진사례를 중심으로 심층인터뷰를 시행하여 실질적으로 현장에서 일어나고 있는 농촌관광산업의 운영형태별 주요 발전단계를 살펴볼 수 있었다. 또한 주요 발전단계별 나타나는 사회적 경제요인과 주요 특성을 살펴봄으로써 농촌관광 운영형태에 따른 사회적 경제 활성화 모델에 대한 제시가 가능하다는 점에서 의의가 있다.
오늘날 농업의 현 구조를 탈피하고, 농촌의 다원적 가치에 중심을 둔 새로운 산업의 움직임으로 농촌관광산업이 대두되고 있다. 특히, 다양한 운영형태로 추진되고 있는 농촌관광산업은 경제적 성과측면만 강조된 나머지 사회적 성과를 위해 필요한 구성원의 책임과 역할, 소득의 재분배 등에 있어 갈등이 발생해 새로운 농촌사회 문제로 나타나고 있다. 이에 본 연구는 농촌관광산업의 성공을 위한 핵심요인으로 공동체성의 향상, 지역 내 이익의 환원과 같은 사회적 경제 개념에 초점을 두고 연구를 수행하였다. 먼저 농촌관광산업과 사회적 경제에 대한 선행연구를 통해 이론적으로 정립되어 있지 않은 농촌관광산업이 지닌 사회적 경제 의미와 구성 요인에 대해 살펴보았다. 농촌관광에서의 사회적 경제란, 주민의 자발적인 참여를 바탕으로 농촌관광이 지닌 사회문화적 가치에 중점을 두어 환경적․경제적 효과를 얻고자 사회적 네트워크(연대와 협력)를 형성하는 복합적 형태의 지역 활성화라고 말할 수 있다. 이를 토대로 최근 농촌관광 사업운영 형태별 선진사례를 중심으로 심층인터뷰를 진행함으로써 주요 발전단계에서의 사회적 경제요인을 파악하고, 더 나아가 사회적 경제요인과 영리적․공익적 성과 간 관계를 함께 살펴보았다. 이는 결과적으로 사회적 가치에 중점을 둔 농촌관광산업의 지속가능한 활성화 방안을 제시하고자 하는 것이다. 본 연구의 주요결과를 살펴보면, 첫째 농촌관광 운영형태별 사회적 경제요인의 공통요인으로는 리더의 역량 2개(새로운 시도나 시장에 대한 관심, 정부 및 지자체 추진 사업유치능력), 사업전략 4개(사전 시장조사 및 철저한 준비, 상품의 우수한 경쟁력 확보, 가능성 있는 수요와 판로의 확보, 사업계획과 장기전략 수립), 운영관리 1개(초기 자금조달 및 규모), 사업환경 4개(관광정보취득의 편리성, 다양한 기반시설 환경조성, 체험프로그램 구성 수, 프로그램의 원활한 진행 및 전문성), 정책지원 1개(기초인프라 확충을 위한 예산지원)로 총 12개 항목이 나타났다. 차이가 나타나는 요인으로는 개인형의 ‘수도권과 인접한 입지환경’과 마을공동형의 ‘회계(운영예산관리)의 투명성’이 있다. 둘째, 이를 바탕으로 주요 발전단계별 사회적 경제 요인과 주요 특성을 살펴보면 다음과 같다. 탐색단계에서의 사회적 경제요인으로는 리더의 역량(정부 및 지자체 사업유치능력, 기업근무 및 경영관리 경험, 현 업종의 기술과 전문성 보유), 사업전략(사전 시장조사 및 철저한 준비), 운영관리(초기 자금조달 및 규모)가 세부항목으로 나타났다. 내용적 측면에서 살펴보면 과거 경영관리 경험이 있거나 자기 분야에 대해 높은 수준의 전문성을 지닌 리더가 여러 방면에서의 준비과정을 거쳐 정부 및 지자체 지원 사업유치와 초기 자본금 마련으로 사업운영기반을 형성하는 과정을 말한다. 설립단계에서의 사회적 경제요인으로는 사업전략(상품의 우수한 경쟁력 확보, 가능성 있는 수요와 판로의 확보), 사업환경(다양한 기반시설 환경조성, 체험프로그램 구성 수, 프로그램의 원활한 진행 및 전문성), 정책지원(기초 인프라 확충을 위한 예산지원)이 세부항목으로 나타났다. 정부 및 지자체의 기초 인프라 확충을 위한 예산지원으로 체험기반시설을 마련함과 동시에 컨설팅회사, 정부 및 지자체, 기업 등이 가진 전문적인 기획력과 컨설팅 지원을 받게 된다. 이를 통해 고품질의 체험프로그램, 음식, 가공과 같은 다양한 관광콘텐츠가 개발됨에 따라 가능성 있는 수요와 판로를 확보하는 과정을 말한다. 발전단계에서의 사회적 경제요인으로는 운영관리(운영규약 및 소득분배 기준정립, 체계적인 경영조직체 구성, 구성원 간 원활한 의사소통), 사업환경(관광정보취득의 편리성)이 세부항목으로 나타났다. 향후 추가적인 사업 환경확대와 운영관리 체계화를 주요 목적으로 방문객 대상 관광정보취득의 편리성 확보 이외 보다 복잡해진 조직구조를 체계적으로 관리하기 위해 다양한 실천방안을 모색하는 것을 말한다. 마지막으로 강화단계에서의 사회적 경제요인으로는 리더의 역량(새로운 시도나 시장에 대한 관심), 사업전략(사업계획과 장기전략 수립), 사업환경(주변 관광자원의 조성여부)이 세부항목으로 나타났다. 현재 농촌관광의 범위를 지역 내 농가, 기업, 지자체, 주변 관광자원 등과 연계를 맺거나 별도의 조직을 구성함으로써 지역적인 범위로 확장하려는 것을 말한다. 이상의 결과를 통해 본 연구는 다음과 같은 의의를 가진다. 첫째, 지금까지의 선행연구는 농촌관광산업과 사회적 경제가 각자 다른 초점에 맞춰진 채 이루어지고 있었다. 그러나 본 연구는 농촌관광이 지닌 사회적 가치가 사회적 경제개념에서 나타나는 사회적․경제적 목적의 기능과 기대효과 측면에서 같은 방향성에 있다고 보고, 농촌관광산업이 지닌 사회적 경제의 의미와 구성 요인에 대해 알아보았다는 점에서 의의가 있다. 둘째, 사업운영 형태별 선진사례를 중심으로 심층인터뷰를 시행하여 실질적으로 현장에서 일어나고 있는 농촌관광산업의 운영형태별 주요 발전단계를 살펴볼 수 있었다. 또한 주요 발전단계별 나타나는 사회적 경제요인과 주요 특성을 살펴봄으로써 농촌관광 운영형태에 따른 사회적 경제 활성화 모델에 대한 제시가 가능하다는 점에서 의의가 있다.
Today, as the move of a new industry focusing on multi-dimensional value of farming villages beyond the current structure of agriculture, farm tourism draws attention. In particular, since farm tourism is performed in various types of its operation, its economic performance is only emphasized. As a ...
Today, as the move of a new industry focusing on multi-dimensional value of farming villages beyond the current structure of agriculture, farm tourism draws attention. In particular, since farm tourism is performed in various types of its operation, its economic performance is only emphasized. As a result, in terms of the responsibilities and roles of members for social achievements and redistribution of incomes, a conflict emerges as a new issue of rural society. Therefore, this study was conducted by focusing on social economic concepts like community spirit improvement and return of profits in community as key factors for successful farm tourism.
Previous studies on farm tourism and social economy were analyzed to find the social economic meaning and factors of farm tourism which has yet to be defined theoretically. Social economy in farm tour is a complicated type of local promotion based on social network (solidarity and cooperation) to obtain environmental and economic effects, which focuses on socio-cultural value of farm tour on the basis of residents' voluntary participation.
Based on the analysis, this researcher had in-depth interviews on the basis of the best cases of each operation type of farm tour in order to find social economic factors in main development steps and the relations between social economic factors and commercial & public achievements. This is aimed at suggesting a sustainable promotion plan of farm tourism based on social value.
The main results of this study are presented as follows: First, as the common social economic factors of each operation type of farm tour, there were 12 items: two items of leader's competency (an interest in new trials or markets and the ability to attract a central or local government's project), four items of business strategy (preliminary market survey and thorough preparation, security of excellent product competitiveness, security of possible demands and sales paths, and establishment of business plan and long-term strategy), one item of operation management (initial fund-raising and size), four items of business environment (convenience of tour information acquisition, establishment of a variety of infrastructure, the number of experience programs, and smooth performance and professionalism of programs), and one item of policy support (budget support for expanding basic infrastructure). The factors that show a difference were personal type of 'the location adjacent to the metropolitan area' and common community type of 'accounting (operating budget management) transparency’.
Secondly, the social economic factors and main characteristics of each development step were analyzed. As a result, in exploration step, the social economic factors were leader's competency (the ability to attract a central or local government's project, experience of private company and management, and whether to have skills and professionalism in current work type), business strategy (preliminary market survey and thorough preparation), and operation management (initial fund-raising and size). In the content aspect in this step, leaders who experienced management or had a high level of skills in their own field are able to attract a central or local government's project and raise initial funds through preparation in multiple ways and then to establish business operation infrastructure.
In establishment step, the social economic factors were business strategy (security of possible demands and sales paths, and establishment of business plan and long-term strategy), business environment (establishment of a variety of infrastructure, the number of experience programs, and smooth performance and professionalism of programs), and policy support (budget support for expanding basic infrastructure). In this step, through the budget support of a central or local government for the expansion of basic infrastructure, it is possible to prepare experience facilities and receive support of professional planning and consulting skills that consulting firms, central and local governments and enterprises have. Therefore, it is possible to develop various tour contents like high-quality experience programs, food, and processing service and thereby to secure possible demands and sales paths.
In development step, the social economic factors were operation management (establishment of operation rules and income distribution criteria, establishment of systematic management organization, and smooth communication between members), and business environment (convenience of tour information acquisition). In this step, in order for the expansion of additional business environment and systemization of operation management, it is possible to secure visitors' convenience of acquiring tour information and find a variety of practice plans to manage more complicated organizational structure systematically.
In the last enhancement step, the social economic factors were leaders' competency (an interest in new trials or markets), business strategy (establishment of business plan and long-term strategy), and business environment (whether there are tour resources around). In this step, it is possible to have a range of farm tour in associations between farms, enterprises, local governments, and nearby tour resources, or to create a separate organization to expand a local range.
Given the results, this study have the following meanings: First, previous studies had different focuses on farm tourism and social economy. However, this study looked into social economic meaning and components of farm tourism on the assumption that the social value of farm tour has the same direction as the social and economic purposes of social economic concept in terms of its function and expectancy effect
Secondly, this study had in-depth interviews on the basis of the best cases of each type of business operation so as to find the main development step of each operation type of real farm tourism. In addition, by analyzing the social economic factors and main characteristics in each development step, this study was able to suggest a social economic promotion model according to an operation type of farm tour.
Today, as the move of a new industry focusing on multi-dimensional value of farming villages beyond the current structure of agriculture, farm tourism draws attention. In particular, since farm tourism is performed in various types of its operation, its economic performance is only emphasized. As a result, in terms of the responsibilities and roles of members for social achievements and redistribution of incomes, a conflict emerges as a new issue of rural society. Therefore, this study was conducted by focusing on social economic concepts like community spirit improvement and return of profits in community as key factors for successful farm tourism.
Previous studies on farm tourism and social economy were analyzed to find the social economic meaning and factors of farm tourism which has yet to be defined theoretically. Social economy in farm tour is a complicated type of local promotion based on social network (solidarity and cooperation) to obtain environmental and economic effects, which focuses on socio-cultural value of farm tour on the basis of residents' voluntary participation.
Based on the analysis, this researcher had in-depth interviews on the basis of the best cases of each operation type of farm tour in order to find social economic factors in main development steps and the relations between social economic factors and commercial & public achievements. This is aimed at suggesting a sustainable promotion plan of farm tourism based on social value.
The main results of this study are presented as follows: First, as the common social economic factors of each operation type of farm tour, there were 12 items: two items of leader's competency (an interest in new trials or markets and the ability to attract a central or local government's project), four items of business strategy (preliminary market survey and thorough preparation, security of excellent product competitiveness, security of possible demands and sales paths, and establishment of business plan and long-term strategy), one item of operation management (initial fund-raising and size), four items of business environment (convenience of tour information acquisition, establishment of a variety of infrastructure, the number of experience programs, and smooth performance and professionalism of programs), and one item of policy support (budget support for expanding basic infrastructure). The factors that show a difference were personal type of 'the location adjacent to the metropolitan area' and common community type of 'accounting (operating budget management) transparency’.
Secondly, the social economic factors and main characteristics of each development step were analyzed. As a result, in exploration step, the social economic factors were leader's competency (the ability to attract a central or local government's project, experience of private company and management, and whether to have skills and professionalism in current work type), business strategy (preliminary market survey and thorough preparation), and operation management (initial fund-raising and size). In the content aspect in this step, leaders who experienced management or had a high level of skills in their own field are able to attract a central or local government's project and raise initial funds through preparation in multiple ways and then to establish business operation infrastructure.
In establishment step, the social economic factors were business strategy (security of possible demands and sales paths, and establishment of business plan and long-term strategy), business environment (establishment of a variety of infrastructure, the number of experience programs, and smooth performance and professionalism of programs), and policy support (budget support for expanding basic infrastructure). In this step, through the budget support of a central or local government for the expansion of basic infrastructure, it is possible to prepare experience facilities and receive support of professional planning and consulting skills that consulting firms, central and local governments and enterprises have. Therefore, it is possible to develop various tour contents like high-quality experience programs, food, and processing service and thereby to secure possible demands and sales paths.
In development step, the social economic factors were operation management (establishment of operation rules and income distribution criteria, establishment of systematic management organization, and smooth communication between members), and business environment (convenience of tour information acquisition). In this step, in order for the expansion of additional business environment and systemization of operation management, it is possible to secure visitors' convenience of acquiring tour information and find a variety of practice plans to manage more complicated organizational structure systematically.
In the last enhancement step, the social economic factors were leaders' competency (an interest in new trials or markets), business strategy (establishment of business plan and long-term strategy), and business environment (whether there are tour resources around). In this step, it is possible to have a range of farm tour in associations between farms, enterprises, local governments, and nearby tour resources, or to create a separate organization to expand a local range.
Given the results, this study have the following meanings: First, previous studies had different focuses on farm tourism and social economy. However, this study looked into social economic meaning and components of farm tourism on the assumption that the social value of farm tour has the same direction as the social and economic purposes of social economic concept in terms of its function and expectancy effect
Secondly, this study had in-depth interviews on the basis of the best cases of each type of business operation so as to find the main development step of each operation type of real farm tourism. In addition, by analyzing the social economic factors and main characteristics in each development step, this study was able to suggest a social economic promotion model according to an operation type of farm tour.
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