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본 연구는 한국 섬유 기업의 성과 개선과 경영 효율성 제고를 위한 베트남 현지 진출과 경영·현지화 전략을 분석하고 모색하기 위해 수행되었다. 베트남은 한·아세안 FTA와 한·베트남 FTA 등을 통해 한국과 긴밀한 국제 교역 및 경제 협력 관계를 구축한 데다가, 한류 등을 통한 문화적, 정서적 유대감과 선호도 등도 구축되어 있어서 한국 기업들의 해외 진출 기지로 상당히 적절한 조건과 환경을 구비했다고 볼 수 있다. 그러한 베트남 현지에 대한 진출과 경영 전략 모색을 통해 1990년대 이래로 성장세가 둔화되고 발전 동력이 감소한 한국 섬유 기업들이 경영 활동의 효율성을 회복하고 새로운 미래 발전 동력을 찾는 데 도움이 되는 이론적, 실무적 지침과 기초 참고자료를 제공하고자 하였다.
본 연구의 주요 내용을 요약·정리하면, 다음과 같다.
첫째, 한·베트남 FTA의 체결 현황과 주요 내용, 세부 조항 등에 대한 분석을 통해 한·베트남 FTA가 양국 간의 교역 자유화 및 경제 협력 증진에 미친 긍정적인 효과를 고찰하였다. 이러한 이론적 고찰을 통해 한국 기업들의 베트남 진출의 당위성과 타당성을 확인하였다.
둘째, 한국 ...

본 연구는 한국 섬유 기업의 성과 개선과 경영 효율성 제고를 위한 베트남 현지 진출과 경영·현지화 전략을 분석하고 모색하기 위해 수행되었다. 베트남은 한·아세안 FTA와 한·베트남 FTA 등을 통해 한국과 긴밀한 국제 교역 및 경제 협력 관계를 구축한 데다가, 한류 등을 통한 문화적, 정서적 유대감과 선호도 등도 구축되어 있어서 한국 기업들의 해외 진출 기지로 상당히 적절한 조건과 환경을 구비했다고 볼 수 있다. 그러한 베트남 현지에 대한 진출과 경영 전략 모색을 통해 1990년대 이래로 성장세가 둔화되고 발전 동력이 감소한 한국 섬유 기업들이 경영 활동의 효율성을 회복하고 새로운 미래 발전 동력을 찾는 데 도움이 되는 이론적, 실무적 지침과 기초 참고자료를 제공하고자 하였다.
본 연구의 주요 내용을 요약·정리하면, 다음과 같다.
첫째, 한·베트남 FTA의 체결 현황과 주요 내용, 세부 조항 등에 대한 분석을 통해 한·베트남 FTA가 양국 간의 교역 자유화 및 경제 협력 증진에 미친 긍정적인 효과를 고찰하였다. 이러한 이론적 고찰을 통해 한국 기업들의 베트남 진출의 당위성과 타당성을 확인하였다.
둘째, 한국 섬유 산업의 발전 역사와 현황 등을 개관하고, 1990년대 이후로 한국 섬유 산업의 성장세가 둔화된 원인을 세계 섬유 산업의 구조적 변화, 신흥국들의 성장으로 인한 경쟁력 약화 등을 중심으로 분석한 후, 그 같은 둔화·정체 국면을 극복하기 위해 이원화 전략을 적절하게 구사할 필요성을 확인하였다. 전략적 이원화 중 하나는 현재 섬유 산업 선진국이 주도하고 있는 첨단 기술이 집약된 산업용 섬유 및 신소재·신제품의 개발과 관련 기술 축적, 노동 집약적 생산 구조로부터 지식·정보 집약적 생산 구조로의 질적 전환 등의 혁신화, 선진화 전략이고, 또 다른 하나는 기존의 전통적인 노동 집약적 생산 구조에 대한 재조정, 재구축과 효율성 제고 전략이다. 그 중에서도 기존 생산 구조에 대한 재조정과 효율성 제고 및 새로운 동력을 부여하는 방안으로서 베트남 진출과 현지 경영에 주목하였다.
셋째, 베트남 진출과 현지 경영의 성공을 위한 세부 전략과 방안을 경영 관리 전략, 인사 관리 전략, 지역 네트워크 관리 전략 등 3종 영역을 중심으로 살펴보았다. 경영 관리 전략에서는 베트남 내수 시장 공략과 현지화 전략을 고찰하였고, 인사 관리 전략에서는 베트남 현지인들에 대한 공정한 대우와 지원, 베트남의 노사 관계 법령과 제도, 관행 등에 대한 숙지 및 그에 맞는 적절한 노사·노무 관리 방안 등을 살펴보았으며, 지역 네트워크 관리 전략에서는 베트남 현지 지방 정부와 관련 기관, 현지 베트남 기업 등 주요 현지 경제 주체들과 원활하고 돈독한 교류, 협력, 연계 관계를 구축하고 그를 지속적으로 관리·유지하는 방안에 대해 고찰하였다.
이상과 같은 분석과 고찰 작업을 통해 본 연구는 한국 섬유 기업들이 다양한 경영 활동과 현지 사회에 대한 공헌 활동 간의 조화와 균형을 이루면서 경제적 이윤만이 아니라, 현지인들과 현지 경제 주체 및 정부 기관들의 신뢰를 획득하면서 성공적으로 현지에 적응·안착할 수 있는 합리적인 실무 지침들을 도출하였다. 본 연구의 결과가 한국과 베트남 섬유 산업에 모두 도움이 되면서, 양국이 상호 윈-윈할 수 있는 공생적, 상보적 교역 협력 체계를 구축하고, 그로써 한국 섬유 산업의 미래 지향적 발전에 도움이 될 이론적, 실무적 지침과 기초 참고 자료를 제공하기를 기대한다.

Abstract ▼ AI-Helper

This study was carried out to analyze the strategy of advancement, management and localization of Vietnam to improve management efficiency of Korean textile enterprises. Vietnam has established close international trade and economic cooperation with Korea through the Korea-ASEAN FTA and the Korea-Vi...

This study was carried out to analyze the strategy of advancement, management and localization of Vietnam to improve management efficiency of Korean textile enterprises. Vietnam has established close international trade and economic cooperation with Korea through the Korea-ASEAN FTA and the Korea-Vietnam FTA, and also established cultural and emotional ties and preferences through the Korean Wave. As a result, Vietnam has proper conditions and environments of management activities of Korean textile enterprises. Through the strategy of advancement and management of Vietnamese market, I wanted to provide the theoretical and practical guidelines that will help Korean textile companies to recover the efficiency of business activities and to find new futural growth engine.
The main contents of this study are summarized as follows.
First, the positive effects of the Korea-Vietnam FTA on trade liberalization and economic cooperation between the two countries were examined through analysis of the current status of the Korea-Vietnam FTA, major contents, and detailed provisions. Through these theoretical considerations, I confirmed the validity and necessity of Korean companies' entry into Vietnam.
Secondly, I analyzed the development history and current status of the Korean textile industry, and analyzed the causes of the slow growth of the Korean textile industry since the 1990s. In order to overcome such slowdown and congestion, it was necessary to appropriately use the dualization strategy. One of the strategic alternatives is the development and accumulation of advanced technologies, and the transformation from labor-intensive production structures to knowledge and information-intensive production structures. And the other is the restructuring and efficiency enhancement of existing traditional labor-intensive production structures. Among them, I focused on advancement and management to Vietnam to improve efficiency and give new growth engine.
Third, the strategies for success in Vietnam were examined in three areas : operation management strategy, personnel management strategy, and regional network management strategy. The operation management strateges included the localization strategies and marketing strategies in Vietnam. The personnel management strategies included fair treatment and support for the Vietnamese workerse, knowledge of the laws and regulations related to industrial relations in Vietnam. And local network management strategy included cooperation and linkage with local governments, organizations and local Vietnamese enterprises in Vietnam.
Through the analysis and review process, this study shows that Korean textile companies are not only benefiting from economic profit while balancing between various management activities and contribution activities to the local society, but also the trust of local people. As a result of this study, I expect to provide practical guidelines and basic references that both Korea and Vietnam textile industry will be helped to establish symbiotic and complementary trade cooperation system.

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