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MIS 환경에서의 중소기업형 프로젝트 성과관리 시스템
A Small and Medium Enterprises Sized Project Performance Management System in Management Information System Environment 원문보기

한국항행학회논문지 = Journal of advanced navigation technology, v.13 no.6 = no.39, 2009년, pp.964 - 970  

김석훈 (파라곤베이스) ,  정진영 (대전보건대학 바이오정보과) ,  안우영 (대전보건대학 바이오정보과)

초록
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본 논문에서는 기업의 경영목표에 따른 실행계획 수립을 통하여 프로젝트별 진척도와 달성도를 성과관리와 연계하여 효율적으로 관리 할 수 있는 프로젝트 관리 시스템을 개발하였다. 목표관리 기반의 중소기업형 고도화 프로젝트 성과관리시스템은 기업의 전략적 프로젝트 관리 및 체계적 성과관리를 위한 통합 및 개별 적용이 가능하도록 구현하였다. 기업 조직의 전략 수행을 체계적으로 관리할 수 있도록 투명한 목표관리, 다면평가, 인사고과가 반영된 통합 관리 시스템을 구현하여 단위조직간의 세부적 성과지표에 대한 책임과 권한을 부여하여 업무를 구체화 할 수 있는 장점이 있다.

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

In this paper, according to the company's business objectives through the execution plan of project-specific progress and to achieve effective management of performance management in conjunction with a project management system can be developed. Goal-based Medium Enterprises Sized project performanc...

주제어

#MIS   #Project   #Project Management   #Performance Management   #PMS  

AI 본문요약
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문제 정의

  • 반면 과제달성형 목표관리는 기존의 목표관리가 가지고 있는 모순을 극복해서, 목표관리 본래의 목적인 기업목적 달성을 첫 번째 목적으로 한다.
  • 본 논문에서는 중소기업의 경영목표에 따른 실행 계획 수립을 통하여 프로젝트별 진척도와 달성도를 성과관리와 연계하여 효율적으로 관리 할 수 있는 프로젝트 성과관리 시스템을 개발하였다.
  • 첫째, 조직의 관리자와 구성원에게 일에 있어 무엇이 목적이고 수단인지에 대한 분명한 인식을 심어주는게 있다. 성과를 업무수행이라는 수단을 통해 궁극적으로 기여해야할 목적으로 규정하고 이를 평가함으로써 목적의식을 심어줄 수 있는 것이다.
  • 즉, 과제달성형 목표관리는 기존의 목표관리가 가지고 있는 모순을 극복해서, 목표관리 본래의 목적인 기업목적의 달성을 첫 번째 목적으로 한다. 정보사회에 대응하기 위해 각자의 역할책임을 명확히 하고 성과를 정화히 평가해서 인사평가 반영의 기능을 만족시키는 수단이 과제달성형 목표관리다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
성과관리시스템의 운영 목적은 무엇인가? 첫째, 조직의 관리자와 구성원에게 일에 있어 무엇이 목적이고 수단인지에 대한 분명한 인식을 심어주는게 있다. 성과를 업무수행이라는 수단을 통해 궁극적으로 기여해야할 목적으로 규정하고 이를 평가함으로써 목적의식을 심어줄 수 있는 것이다. 둘째, 적극적으로 피드백을 구하는 사람들의 역량과 의욕이 그렇지 않은 사람의 경우보다 더 높다는 사실은 피드백의 중요성을 말해주고 있다. 성과에 관해 무엇이 어떻게 평가되는지 분명해야만 관리자와 구성원들은 자신들이 일을 제대로 수행하고 있는지 여부를 피드백 받을 수 있는 것이다.
프로젝트 관리는 무엇을 활용하여 달성하는가? 프로젝트 관리는 프로젝트의 요구사항을 만족시기 위하여 지식, 기능, 도구 및 기법을 프로젝트 활용에 적용시키는 것이다. 이러한 프로젝트 관리는 착수, 기획, 실행, 모니터링/통제 및 종료 등의 세부 프로세스를 활용하여 달성된다. 프로젝트 관리 방법론이란 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해 필요한 프로세서와 관리 분야에 관한 체계적이고 총체적인 검증된 지식 체계 및 수행방법론을 의미한다.
프로젝트는 어떻게 정의되는가? 프로젝트는 사전에 정의된 시간과 비용 내에서 명시적 목표를 달성하거나 고유한 제품 또는 서비스를 개발하기 위하여 한시적으로 들이는 노력 및 활동으로 정의하고 있다. 프로젝트 관리는 프로젝트의 요구사항을 만족시기 위하여 지식, 기능, 도구 및 기법을 프로젝트 활용에 적용시키는 것이다.
질의응답 정보가 도움이 되었나요?

참고문헌 (10)

  1. 남명수외, 지식경영 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리시스템, 한언, 1999. 

  2. 강흥희, "전략적 성과관리시스템 구축에 관한 연구", 서경대학교 박사학위논문, 2004. 

  3. 프로젝트관리협회, "프로젝트관리지식체계", 2000. 

  4. 박상필 외, "CMMI 기반 프로젝트관리시스템 구축", 한국정보처리학회 학술발표논문집, 제13권 1호 , pp. 211-214, 2006. 

  5. 강동혁 외, "공공정보시스템 효과성 측정지표의 타당성 검즈에 관한 연구", 한국정보처리학회논문집, 제16권 3호, pp. 417-422, 2009. 

  6. 김윤석 외, "정보시스템 감리점검항목을 활용한 프로젝트 조직성숙도 평가 모델의 설계", 한국정보과학회 논문지, 제 35권 2호, pp. 105-117, 2008. 

  7. 방영환 외, "보안위험분석을 위한 평가기반 CBR모델", 한국정보과학회 논문지, 제34권 7호, 282-287, 2007. 

  8. Kerzner,H, "Strategic Planning for Project management Using a Project Management MAturity Model", New York, John Wiley & Sons,Inc., 2001. 

  9. P.-Donzelli, "Decision support system for software project management", IEEE Software, Vol.23 No.4, PP. 67-75, 2006. 

    상세보기 crossref

  10. E.Ras R.Carbon B.Decker J.Rech, "Experience Management Wikis for Reflective Practice in Software Capstone Projects", IEEE Trans on Education, Vol.50 No.4, PP. 312-320, 2007. 

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