그러면 이제부터는 본격적으로 n-Screen 서비스 패턴 중에서 가장 비즈니스모델 측면에서 의미를 가지는 Contents Mirroring 방식을 중심으로 비즈니스모델 패턴을 연결해 보도록 하겠다. 이를 좀 더 세밀하게 분석하기 위해서는 통신/방송 사업자, 단말 사업자, 서비스 사업자, 포털/OS 사업자 관점으로 구분하여 정리하여야 한다.

위의 유형을 좀 더 쉽게 이해하기 위해서는 도식화가 필요하다. 본 고에서는 위의 유형간의 중첩되고 모호한 영역이 있다고 판단하여 좀 더 단순화하여 다음과 같이 세 가지 방식으로 유형화 시켜보겠다.

여기서 n-Screen을 이용한 클라우드 서비스의 비즈니스모델 패턴을 뽑아내기 위하여 간단한 매트릭스를 활용하도록 하겠다. 비즈니스모델의 핵심 구성요소에는 고객, 상품, 채널, 수익모델등이 있다.

이는 개별 사업자들이 고객-상품-채널-수익모델 관점에서 어떻게 비즈니스모델을 구축하는지를 보면 명확해질 것이다. 이를 위해 n-Screen의 서비스 패턴을 먼저 살펴보고, 이 중 가장 많이 사용되는 패턴에서 활용되는 비즈니스모델 패턴을 도출한 후 각 주요 사업자 측면의 접근전략을 분석해 보겠다.

이상 본 고에서는 n-Screen을 이용한 클라우드 서비스의 비즈니스모델을 통신/방송, 단말, 서비스, OS 사업자 관점에서 분석해보았다. 해당 과정에서 공통적으로 번들링, 교차보조 금, 채널통합, 채널분화, 프리미엄, 구독의 여섯 가지 비즈니스모델 패턴이 공통적으로 활용되고 있음을 알 수 있었다.

해당 과정에서 공통적으로 번들링, 교차보조 금, 채널통합, 채널분화, 프리미엄, 구독의 여섯 가지 비즈니스모델 패턴이 공통적으로 활용되고 있음을 알 수 있었다. 또한 각 사업자들의 주요 수익원과 기본전략 차이로 인해 실제로 n-Screen을 이용한 클라우드 서비스로부터 얻고자 하는 바와 그로 인한 비즈니스모델의 미묘한 차이점들이 발생함을 확인할 수 있었다. 본 연구를 기반으로 하여 향후 각 사업자들의 주요한 비즈니스모델을 파악하고 개선시켜나가는 데 도움이 될 수있을 것으로 생각한다.

이상 본 고에서는 n-Screen을 이용한 클라우드 서비스의 비즈니스모델을 통신/방송, 단말, 서비스, OS 사업자 관점에서 분석해보았다. 해당 과정에서 공통적으로 번들링, 교차보조 금, 채널통합, 채널분화, 프리미엄, 구독의 여섯 가지 비즈니스모델 패턴이 공통적으로 활용되고 있음을 알 수 있었다. 또한 각 사업자들의 주요 수익원과 기본전략 차이로 인해 실제로 n-Screen을 이용한 클라우드 서비스로부터 얻고자 하는 바와 그로 인한 비즈니스모델의 미묘한 차이점들이 발생함을 확인할 수 있었다.

또한 각 사업자들의 주요 수익원과 기본전략 차이로 인해 실제로 n-Screen을 이용한 클라우드 서비스로부터 얻고자 하는 바와 그로 인한 비즈니스모델의 미묘한 차이점들이 발생함을 확인할 수 있었다. 본 연구를 기반으로 하여 향후 각 사업자들의 주요한 비즈니스모델을 파악하고 개선시켜나가는 데 도움이 될 수있을 것으로 생각한다. 향후 본 연구에 추가적으로 진행할 수 있는 부분은 각 사업자들의 구체적인 사례를 토대로 사업자들이 구사하는 비즈니스모델의 실증적 내용들을 추가하고 구체화 하는 점일 것이다.

본 연구를 기반으로 하여 향후 각 사업자들의 주요한 비즈니스모델을 파악하고 개선시켜나가는 데 도움이 될 수있을 것으로 생각한다. 향후 본 연구에 추가적으로 진행할 수 있는 부분은 각 사업자들의 구체적인 사례를 토대로 사업자들이 구사하는 비즈니스모델의 실증적 내용들을 추가하고 구체화 하는 점일 것이다.