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NTIS 바로가기한국시뮬레이션학회논문지 = Journal of the Korea Society for Simulation, v.22 no.2, 2013년, pp.41 - 51
Tendency for small changes in end-consumer demand to be amplified as one moves further up the supply chain is known as bullwhip effect (BE). BE is usually defined as variance(order)/variance(demand). Since such distorted information throughout the supply chain can lead to inefficiencies, many studie...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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Bullwhip Effect란 무엇인가? | 공급사슬의 하류업체에서 발생하는 주문의 변동성이 상류업체로 올라갈수록 증폭되는 현상을 Lee 등 (1997a, 1997b)은 Bullwhip Effect (채찍효과, BE)라고 정의하였으며, 이에 대한 해석적 분석 및 대응책을 제시하였다. BE가 발생하면 공급사슬내의 각 주체들은 주문의 변동성에 대응하기 위해 추가적인 생산능력 보유 비용, 더 많은 안전 재고비용, 비계획적인 구매로 인한 원자재 구입비용 상승, 비효율적인 이용도 및 잔업비용, 과도한 창고비용 및 추가적인 수송비용 등으로 인하여 비용이 증가된다(Metters, 1997). | |
BE의 문제점에 관한 연구는 무엇으로 분류될 수 있는가? | BE의 문제점이 부각됨에 따라 많은 연구가 수행되고 있다. 이들 연구들은 BE의 존재 및 측정에 관한 연구, BE의 원인에 관한 연구, BE의 영향을 줄이기 위한 연구 등으로 분류될 수 있다 (Cho와 Chang, 2008). 이들에 의하면 많은 연구에서 BE의 크기는 Var(주문)/Var(수요)으로 계량화되며, 이 값이 1 보다 큰 경우에 BE가 존재한다고 한다. | |
가공시간이 지수분포인 경우 실제 리드타임이 길어지는 이유는 무엇인가? | 가공시간이 지수분포인 경우에는 다른 가공시간 분포에 비해 작업시간의 변동성이 상대적으로 높기 때문에 실제 리드타임이 길어진다. 이에 따라 주문 중인 재고가 상대적으로 늘어나고, 보유 재고량이 상대적으로 감소하므로, 미 충족 주문량이 커진다. |
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