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NTIS 바로가기Information Systems Review, v.17 no.1, 2015년, pp.199 - 215
황채영 (경북대학교 경영학부) , 서창교 (경북대학교 경영학부)
Supply chain integration is the degree to which a firm strategically collaborates with its supply chain partners. We study the relationship between supply chain integration and corporate performance and the role of information sharing between them. When the information sharing is used as a mediating...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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공급사슬통합은 무엇을 제공하는가? | 기업은 공급사슬관리를 효율적으로 운영하기 위해서 공급사슬 상의 이해관계자들과의 협업이 중요하다는 것을 인식하게 되었으며, 기업 내 부서 간의 또는 공급사슬 내의 공급자와 고객과의 전략적 협업을 공급사슬통합(supply chain integration)이라 한다. 공급사슬통합은 공급사슬 전체의 가치를 증진시켜 최종 고객에게 보다 큰 만족을 제공한다(김수욱 외, 2006). 그리고 공급사슬 내의 파트너와 파트너십이 강화되면 두 조직은 가상조직을 형성하여 공정 흐름이 하나의 조직 안에서 이루어지는 것처럼 수행되며 별도의 수발주 업무 없이도 필요한 자원이 원활히 공급되어 업무의 통합으로 거래비용이 감소하고 불필요한 업무를 제거함으로써 총비용의 절감을 유발할 뿐만 아니라 환경변화에 신속히 대응할 수 있는 체계를 갖추게 된다(안영효 외, 2004). | |
공급사슬관리란 무엇인가? | 이렇게 변화하는 글로벌 경쟁에 우위를 가지기 위해 기업들은 공급사슬관리(supply chain management)를 도입하고 있다(김진완 외, 2012). 공급사슬관리는 원재료 추출에서 생산, 유통, 소비, 폐기에 이르는 전 과정에서 재화, 정보, 현금의 흐름을 통합적으로 관리하는 것으로, 기업은 공급사슬관리를 통해 물류관리, 생산관리, 재고관리 등을 효과적으로 실행하고 비용절감과 기업의 수익과 시장점유율을 높이는 동시에 기업경쟁력을 향상시킬 수 있다(이응찬, 채명신, 2009). | |
어떻게 변화하는 글로벌 경쟁에 우위를 가지기 위해 공급사슬관리를 도입하였는가? | 전통적으로 기업과 기업 간의 경영활동에서 각개별 기업은 서로 독립적인 경영을 수행하면서 고객에게 보다 나은 서비스와 제품을 제공하기 위한 방법을 찾았다(서창교, 김태우, 2013). 그러나 기업은 확장되는 활동영역을 관리하고 급변하는 글로벌 환경에 대처하기 위해 새로운 생산기술 및 전략 개발에 몰두하였고, 최근 경영환경의 급속한 변화 및 미래에 대한 불확실성은 기업들로 하여금 고객의 요구 및 새로운 기회에 대한 신속한 파악 및 포착, 그리고 민첩한 대응을 요구하고 있다. 이렇게 변화하는 글로벌 경쟁에 우위를 가지기 위해 기업들은 공급사슬관리(supply chain management)를 도입하고 있다(김진완 외, 2012). |
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