동영상을 이용한 콘텐츠에 커머스를 접목한 'V커머스'가 크게 성장하며, 이른바 V커머스 2.0시대를 맞이하고 있다. 본 연구는 이러한 배경을 바탕으로, V커머스 2.0 콘텐츠와 MCN의 연계점과 시너지 창출 가능성에 주목하여, 그 특성을 감안한 연계 전략에 대해 고찰하였다. 결론적으로 첫째, V커머스는 1.0 시대를 넘어, 재미와 공감을 지향하는 콘텐츠로서의 특성이 중심이 되는 2.0시대로 진화하고 있으며, 이는 스마트폰의 대중화와 SNS의 일상화에 따른 웹콘텐츠 전반의 변화에 부합한다. 둘째, V커머스 2.0 콘텐츠는 SNS의 네트워크성을 기반으로 한 공유와 추천을 홍보와 구매 제고로 치환하여 활용하는 특성을 갖는다. 따라서 '커머스' 이전에 '콘텐츠'로서의 경쟁력이 상대적으로 중요하다. 셋째, V커머스 2.0과 MCN산업은 핵심 경쟁력 확보와 새로운 수익모델 창출의 돌파구라는 차원에서, 서로에게 강력한 연계의 필요성을 가지고 있다. 이에 V커머스 2.0과 MCN의 시너지를 창출하기 위한 연계 전략으로 빅데이터의 활용을 통한 V커머스 2.0 맞춤형 콘텐츠 경쟁력 강화, 스토리텔링 마케팅 구축과 브랜드화, 라이브성과 쌍방향 소통성의 강화를 제시하였다.
동영상을 이용한 콘텐츠에 커머스를 접목한 'V커머스'가 크게 성장하며, 이른바 V커머스 2.0시대를 맞이하고 있다. 본 연구는 이러한 배경을 바탕으로, V커머스 2.0 콘텐츠와 MCN의 연계점과 시너지 창출 가능성에 주목하여, 그 특성을 감안한 연계 전략에 대해 고찰하였다. 결론적으로 첫째, V커머스는 1.0 시대를 넘어, 재미와 공감을 지향하는 콘텐츠로서의 특성이 중심이 되는 2.0시대로 진화하고 있으며, 이는 스마트폰의 대중화와 SNS의 일상화에 따른 웹콘텐츠 전반의 변화에 부합한다. 둘째, V커머스 2.0 콘텐츠는 SNS의 네트워크성을 기반으로 한 공유와 추천을 홍보와 구매 제고로 치환하여 활용하는 특성을 갖는다. 따라서 '커머스' 이전에 '콘텐츠'로서의 경쟁력이 상대적으로 중요하다. 셋째, V커머스 2.0과 MCN산업은 핵심 경쟁력 확보와 새로운 수익모델 창출의 돌파구라는 차원에서, 서로에게 강력한 연계의 필요성을 가지고 있다. 이에 V커머스 2.0과 MCN의 시너지를 창출하기 위한 연계 전략으로 빅데이터의 활용을 통한 V커머스 2.0 맞춤형 콘텐츠 경쟁력 강화, 스토리텔링 마케팅 구축과 브랜드화, 라이브성과 쌍방향 소통성의 강화를 제시하였다.
'Video Commerce' has grown significantly, and is in the era of so-called V-commerce 2.0. Based on this background, this study focused on the link and the possibility of creating synergy between V-commerce 2.0 content and MCN, and examined the linkage strategy considering its characteristics. In conc...
'Video Commerce' has grown significantly, and is in the era of so-called V-commerce 2.0. Based on this background, this study focused on the link and the possibility of creating synergy between V-commerce 2.0 content and MCN, and examined the linkage strategy considering its characteristics. In conclusion, first, V-Commerce has evolved into the age of 2.0, centered on the characteristics of content that are oriented towards fun and sympathy, beyond the 1.0 era. Second, V-commerce 2.0 content has the characteristic of replacing the sharing and recommendation based on the nature of SNS networks as promotion and purchase enhancement. Therefore, competitiveness as 'content' is relatively important before 'commerce'. Third, V-commerce 2.0 and MCN industry have a strong connection with each other in terms of securing core competitiveness and creating a new profit model. In order to create the synergy between V-Commerce 2.0 and MCN, we proposed the use of big data to reinforce V-Commerce 2.0 customized content competitiveness, building of storytelling marketing and branding, and enhancement of live performance and interactive communication.
'Video Commerce' has grown significantly, and is in the era of so-called V-commerce 2.0. Based on this background, this study focused on the link and the possibility of creating synergy between V-commerce 2.0 content and MCN, and examined the linkage strategy considering its characteristics. In conclusion, first, V-Commerce has evolved into the age of 2.0, centered on the characteristics of content that are oriented towards fun and sympathy, beyond the 1.0 era. Second, V-commerce 2.0 content has the characteristic of replacing the sharing and recommendation based on the nature of SNS networks as promotion and purchase enhancement. Therefore, competitiveness as 'content' is relatively important before 'commerce'. Third, V-commerce 2.0 and MCN industry have a strong connection with each other in terms of securing core competitiveness and creating a new profit model. In order to create the synergy between V-Commerce 2.0 and MCN, we proposed the use of big data to reinforce V-Commerce 2.0 customized content competitiveness, building of storytelling marketing and branding, and enhancement of live performance and interactive communication.
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문제 정의
0 시대의 주요 현황과 콘텐츠 유형 및 특성을 살펴본다. 그리고 V커머스 2.0 콘텐츠와 MCN산업과의 연계 배경을 분석하여, 그 필요성과 시너지 창출 가능성에 대해 고찰하고, 이를 바탕으로 그 연계 활용 특성 및 전략에 대해 연구하고자 한다.
친구는 물건 팔 때만 친절한 영업사원과는 달리, 평소에도 이해관계를 떠나 다양한 경험을 함께 울고 웃으며 공유한다. 따라서 그들이 대리 체험하고 공유하는 상품에 대한 정보와 평가는, 마치 친구와 함께 옷 사러 백화점에 간 것과 같은, 새로운 구매 경험을 제공하는 것이다.
본 연구는 이러한 배경을 바탕으로, V커머스 2.0 시대의 주요 현황과 콘텐츠 유형 및 특성을 살펴본다. 그리고 V커머스 2.
본 연구는 이러한 시대적 흐름을 바탕으로, V커머스 2.0 시대의 주요 현황과 콘텐츠 특성을 살펴보고, V커머스 2.0과 MCN형 콘텐츠와의 연계점과 시너지 창출 가능성에 주목하여, 그 특성을 감안한 연계 전략에 대해 고찰하였다.
제안 방법
그리고 V커머스 2.0과 MCN콘텐츠의 시너지를 창출하기 위한 연계 전략으로는 빅데이터의 활용을 통한 V커머스 2.0 맞춤형 콘텐츠 경쟁력 강화, 스토리텔링 마케팅 구축과 브랜드화, 라이브성과 쌍방향 소통성의 특화를 제시하였다.
이를 위해, 이미 타겟 소비자층과 높은 공감대를 공유하고 있는 인플루언서의 기존 콘텐츠를 적극 활용하고, 이를 기반으로 한 ‘광고 같지 않은 광고’를 지향하는 브랜디드 콘텐츠를 제작하는 것이다.
성능/효과
결론적으로 첫째, V커머스는 1.0 시대를 넘어, 재미와 공감을 지향하는 콘텐츠로서의 특성이 중심이 되는 2.0시대로 진화하고 있으며, 이는 스마트폰의 대중화와 SNS의 일상화에 따라 그 특성에 부합하는 방향으로 진행되고 있다.
의류 브랜드인 TNGT와 협업한 <나는 옷을 한 벌 샀다> 편은 엄청난 인기를 거둔 <72초 드라마>의 스핀오프형 특별편으로 제작되었다. 본 편의 주인공인 도루묵이 TNGT의 모델인 박보검과 함께 등장하여, 본 편의 스타일과 세계관을 공유하며, 코믹한 스토리텔링을 통해 재미와 공감을 확보하고, 자연스럽게 TNGT의 브랜드 제고 효과를 극대화하고 있다. 72초TV는 이러한 브랜디드 콘텐츠의 효과를 인정받아 <삼성 Level U>, <삼성 페이>, [KFC], <SKB옥수수>, <코웨이>, <KB카드> 등 다양한 기업의 브랜디드 콘텐츠를 런칭하는 성과를 달성했다[5].
셋째, V커머스 2.0과 MCN산업은 핵심 경쟁력 확보와 새로운 수익모델 창출의 돌파구라는 차원에서, 서로에게 강력한 연계의 필요성을 가지고 있다.
후속연구
0은 공유와 추천을 기반으로 한 홍보와 구매 제고를 궁극적 목표로 한다. 따라서 같은 기반에서 비슷한 원리로 콘텐츠 소비자가 어떤 콘텐츠에 반응하는 지, 이를 어떻게 콘텐츠에 반영할 것인지에 대한 데이터와 노하우를 가지고 있는 MCN기업의 콘텐츠 개발 능력이 시너지를 발휘할 것이다.
본고는 기본적으로 시시각각 현재 진행형으로 급속히 변화하고 있는 V커머스와 MCN산업을 다루기에, 정밀한 유형화에 따른 특성의 구체화나 실제 케이스에 대한 분석을 통한 검증에 있어서 일정 부분 한계점을 갖는다. 그러나 아직 다양한 시도와 시행착오를 겪고 있는 V커머스 업계와 MCN산업의 긴밀한 연계 필요성을 제시하고, 큰 틀의 전략적 방향성에 대한 단초를 제안하였다는 점에서 그 연구 의의를 찾을 수 있다.
그러나 아직 다양한 시도와 시행착오를 겪고 있는 V커머스 업계와 MCN산업의 긴밀한 연계 필요성을 제시하고, 큰 틀의 전략적 방향성에 대한 단초를 제안하였다는 점에서 그 연구 의의를 찾을 수 있다. 향후 본고를 기반으로, 케이스 스터디를 통한 보다 구체적인 전략의 방법론 고찰과 V커머스 2.0과 MCN산업의 보다 효율적인 연계에 필요한 CRM기반의 CMS(Contents Management System) 연계 개발 방안에 대한 연구를 후속 연구로 기약하고자 한다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
V커머스는 어떻게 분류되는가?
국제무역연구원(IIT)은 콘텐츠의 속성과 유통채널을 기준으로 V커머스 콘텐츠를, 아래 그림2와 같이 인플루언서 콘텐츠, 브랜디드 콘텐츠, 모바일 홈쇼핑형으로 분류하고 있다.
V커머스란 무엇인가?
V커머스는 동영상을 뜻하는 비디오(Video)와 상업을 뜻하는 커머스(Commerce)가 합쳐진 말로, 소비자들이 동영상을 보면서 상품을 구매하는 것을 말한다[3]. 넓은 의미로는 기존의 TV홈쇼핑이나, T커머스 등도 포함할 수 있으나, 보통 그와 구분하여 기존 방송과는 달리 규제가 적고 내용에 제약을 덜 받는 인터넷을 기반으로 하는 전자상거래 중심형 모델을 일컫는다.
브랜디드 콘텐츠의 특징은 무엇인가?
브랜디드 콘텐츠는 주로 웹드라마나 예능 등 대중적인 포맷의 특색있 는 콘텐츠로 제작하여 회사나 제품의 브랜드 이미지 제고를 노리는 것을 말한다. 이 유형은 직접적인 광고라는 거부감에서 상대적으로 자유로우며, 차별화에 성공할 경우 SNS를 통해 급속도로 공유될 확률이 높다. 모바일 홈쇼핑형은 주로 전자상거래 업체가 자사가 보유한 쇼핑몰에서 기존의 상품 판매 방식에 더하여, 동영상을 통한 제품 소개와 판매를 진행하는 방식이다.
참고문헌 (19)
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