본 연구에서는 임파워링 리더십이 리더-구성원 교환관계(LMX: Leader-Member Exchange), 리더신뢰, 역할 내 행동에 미치는 영향을 살펴보고, 임파워링 리더십과 역할 내 행동의 관계에 있어서 LMX와 리더신뢰의 매개역할을 검증하였다. 양산, 울산, 경주의 중소기업 종사자를 대상으로 설문조사를 하였으며 289명을 대상으로 자료를 수집하였다. 전반적인 기술통계분석과 탐색적 요인분석을 위해 SPSS 18.0을 사용하였다. AMOS 18.0을 사용하여 연구변수의 타당성을 파악하기 위한 확인적 요인분석과 연구가설을 검증하고자 공분산 구조분석을 실시하였다. 연구결과 첫째, 임파워링 리더십은 LMX, 리더신뢰에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십은 역할 내 행동에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째, LMX은 리더신뢰와 역할 내 행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 리더신뢰는 역할 내 행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 임파워링 리더십과 역할 내 행동 간의 관계에서 LMX와 리더신뢰가 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구 결과에 근거하여 조직구성원의 역할 내 행동을 높이기 위해서 리더의 임파워링 리더십을 통한 LMX과 리더신뢰를 강화시켜야 함을 시사하고 있다.
본 연구에서는 임파워링 리더십이 리더-구성원 교환관계(LMX: Leader-Member Exchange), 리더신뢰, 역할 내 행동에 미치는 영향을 살펴보고, 임파워링 리더십과 역할 내 행동의 관계에 있어서 LMX와 리더신뢰의 매개역할을 검증하였다. 양산, 울산, 경주의 중소기업 종사자를 대상으로 설문조사를 하였으며 289명을 대상으로 자료를 수집하였다. 전반적인 기술통계분석과 탐색적 요인분석을 위해 SPSS 18.0을 사용하였다. AMOS 18.0을 사용하여 연구변수의 타당성을 파악하기 위한 확인적 요인분석과 연구가설을 검증하고자 공분산 구조분석을 실시하였다. 연구결과 첫째, 임파워링 리더십은 LMX, 리더신뢰에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십은 역할 내 행동에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째, LMX은 리더신뢰와 역할 내 행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 리더신뢰는 역할 내 행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 임파워링 리더십과 역할 내 행동 간의 관계에서 LMX와 리더신뢰가 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구 결과에 근거하여 조직구성원의 역할 내 행동을 높이기 위해서 리더의 임파워링 리더십을 통한 LMX과 리더신뢰를 강화시켜야 함을 시사하고 있다.
In this study, we examined the impact of empowering leadership on leader-member exchange(LMX), leader trust, and in-role behavior. The role of LMX and leader trust in the relationship between empowering leadership and in-role behavior was verified. We surveyed 289 small and medium enterprises in Yan...
In this study, we examined the impact of empowering leadership on leader-member exchange(LMX), leader trust, and in-role behavior. The role of LMX and leader trust in the relationship between empowering leadership and in-role behavior was verified. We surveyed 289 small and medium enterprises in Yangsan, Ulsan and Gyeongju city. SPSS 18.0 was used for overall descriptive statistics and exploratory factor analysis. AMOS 18.0 was used to conduct confirmatory factor analysis to confirm the validity of the research variables and to conduct a covariance structure analysis to verify the research hypothesis. The result of this study were as follows. First, empowering leadership has a significant effect on LMX, leader trust. Second, empowering leadership did not have a significant effect on in-role behavior. Third, LMX has a significant effect on leader trust and in-role behavior. Fourth, leader trust has a significant influence onin-role behavior. Finally, LMX and leader trust play a mediating role in the relationship between empowering leadership and in-role behavior. Based on the results of this study, it is suggested that the LMX and leader trust should be strengthened through the leader's empowering leadership in order to enhance the employee's in-role behavior.
In this study, we examined the impact of empowering leadership on leader-member exchange(LMX), leader trust, and in-role behavior. The role of LMX and leader trust in the relationship between empowering leadership and in-role behavior was verified. We surveyed 289 small and medium enterprises in Yangsan, Ulsan and Gyeongju city. SPSS 18.0 was used for overall descriptive statistics and exploratory factor analysis. AMOS 18.0 was used to conduct confirmatory factor analysis to confirm the validity of the research variables and to conduct a covariance structure analysis to verify the research hypothesis. The result of this study were as follows. First, empowering leadership has a significant effect on LMX, leader trust. Second, empowering leadership did not have a significant effect on in-role behavior. Third, LMX has a significant effect on leader trust and in-role behavior. Fourth, leader trust has a significant influence onin-role behavior. Finally, LMX and leader trust play a mediating role in the relationship between empowering leadership and in-role behavior. Based on the results of this study, it is suggested that the LMX and leader trust should be strengthened through the leader's empowering leadership in order to enhance the employee's in-role behavior.
이는 조직관리에 있어서 중요한 의미를 갖는다 할 수 있다[5]. 조직구성원은 리더가 바라는 업무에 대한 기대를 만족시키기 위해 최선을 다해 노력하며, 과업을 열심히 수행하고, 목표를 달성하기 위해 노력하는 역할 내 행동을 보임으로써 궁극적으로 조직의 전반적인 성과에 직접적으로 기여할 수 있다[5][6].
LMX 이론이 중요한 이유는 무엇인가?
이 이론의 논리에 의하면 임파워링 리더십을 발휘하는 리더도 조직구성원들과의 교환관계 질에 따라 다양한 모습으로 조직구성원들에게 지각될 수 있음을 예측하게 해 준다[2]. LMX 이론이 중요한 이유는 리더의 행위나 특성에 초점을 두는 것이 아니라, 리더와 개별 조직구성원간의 관계에 초점을 두고, 리더와 조직구성원이 성숙된 관계로 발전시킬 때 효과적인 리더십이 나타나며 그 결과 조직의 성과에도 긍정적 영향을 미치기 때문이다[2][8].
임파워링 리더십은 무엇인가?
임파워링 리더십은 조직에서 리더가 조직구성원들에게 자율성을 보장하고, 조직구성원들과 권한을 공유하며, 조직구성원의 내적동기부여 수준을 제고시켜주는 리더의 행위이다[2-4]. 자결결정 이론에 따르면, 동기부여가 된 조직구성원의 행동에 초점을 두고 있는 임파워링 리더십을 통해 내재적 동기화가 촉진된 조직구성원의 역할 내 행동을 이끌어낼 수 있다.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.