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논문 상세정보

POLICY REFORM IN JAPAN AND SOUTH KOREA (1997-2002)

Abstract

This paper argues that institutional ties among executives, bureaucracy and business became formidable constraints and political challenges for the government executives to reform problem-ridden economies in Japan and Korea from 1997 to 2002. Based on historical institutionalism and the model of altered states, this article identifies three crucial factors: first, international or domestic events that provide government executives with opportunities for potential transformation; second, government executives that utilize these opportunities for transformation; third, institutional context that allows or limits them to initiate and implement structural reforms. Building on this framework, it is argued that the degree of structural reform in a country depends on government executives positions in an institutional context, which shapes preferences and goals of the political executives in the decision-making process and constrains the capacity for specific policy outputs.

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