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문제 정의
- 경영혁신의 개념과 품질경영을 통한 경영혁신의 각종 모델 및 선행연구의 결과를 이론적 고찰에서 살펴보았다. 본 연구에서는 품질경영을 통한 경영혁신을 추진하는데 있어서 그 조직의 형태와 추진 기간이 경영품질 수준의 향상에 미치는 효과가 어떠한지 연구하고자 한다.
- 하지만 경영혁신을 추진함에 있어서 경영혁신 지원조직이 존재에 따른 차이 및 품질경영 추진부서의 형태에 따른 차이는 연구된바가 거의 없으며, 그리고 경영혁신 추진에 있어 지속적 개선을 선행연구에서 강조하고 있다. 그러므로 본 연구에서는 경영혁신 지원조직의 존재 및 품질경영 추진부서의 형태 그리고 추진기간이 경영품질 수준 향상에 미치는 효과의 차이를 분석하고자 한다.
- MB 평가기준의 7가지 심사 범주 가운데 사업성과 범주를 제외한 6개 범주는 접근방법과 전개를 함께 다루고 있는데, 이것은 접근방법이 필요한 부문에서 반드시 전게되어야 한다는 것을 강조하기 위함이다. 그리고 사업성과 범주는 이러한 접근 방법과 전개의 실질적인 효과를 평가하기 위한 것이다. 이상의 접근방법, 전개, 성과의 3가지 평가차원은 모두 평가 및 피드백에 있어서 매우 중요한 요소이다.
- 한다. 따라서 본 연구는 우리나라 기업을 대상으로 수집된 자료를 기초로 하여, 품질관련 경영혁신 추진기간과 품질경영 추진부서의 형태가 경영 품질 수준 향상에 미치는 효과에 대하여 연구하고자 한다.
- 본 연구에서는 품질경영을 통한 경영혁신을 추진하는데 있어서 그 조직의 형태와 추진 기간이 경영품질 수준의 향상에 미치는 효과가 어떠한지 연구하고자 한다. 따라서 분석하여 검증할 가설을 다음과 같이 정한다.
가설 설정
- 가설1 : 경영혁신 운동 관리조직이 있는 기업이 없는 기업보다 경영품질 수준이 높을 것이다.
- 가설2 : 품질관련 경영혁신 추진기간이 오래된 기업이 짧은 기업보다 경영품질 수준이 높을 것이다.
- 가설2 : 품질관련 경영혁신 추진기간이 오랜 기업이 짧은 기업보다 경영품질 수준이 높을 것이다.
- 가설3 : 품질경영을 추진하는 부서의 형태에 따라 경영품질 수준이 차이가 있을 것이다.
- 가설3 : 품질경영을 추진하는 부서의 형태에 따라 경영품질 수준이 차이가 있을 것이다.
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