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NTIS 바로가기한국정보처리학회 2008년도 제29회 춘계학술발표대회, 2008 May 16, 2008년, pp.308 - 311
강성용 (호서대학교 벤처전문대학원) , 전인오 (호서대학교 벤처전문대학원) , 양해술 (호서대학교 벤처전문대학원)
본 연구는 대기업을 중심으로 확산 되고 있는 BPM(Business Process Management) 분석하기 위해 BSC (Balanced Score Card)의 이론적 방법을 고찰하였으며, BPM에 대한 개요를 시작으로 BPM의 기대효과와 향후 시장동향에 대해서 발췌를 하였으며, P사의 구축방안과 추진과정에 필요한 System의 환경을 분석하였다. 대기업을 중심으로 BPM이 도입이되고 있지만 우수한 중소업체도 사장의 환경변화에 대응을 위해 도입하는 업체를 발굴하여 BPM 도입성과에 대해서 분석을 하였다.
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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BPM에 대한 개요를 시작으로 무엇을 발췌했는가? | 본 연구는 대기업을 중심으로 확산 되고 있는 BPM(Business Process Management) 분석하기 위해 BSC (Balanced Score Card)의 이론적 방법을 고찰하였으며, BPM에 대한 개요를 시작으로 BPM의 기대효과와 향후 시장동향에 대해서 발췌를 하였으며, P사의 구축방안과 추진과정에 필요한 System의 환경을 분석하였다. 대기업을 중심으로 BPM이 도입이되고 있지만 우수한 중소업체도 사장의 환경변화에 대응을 위해 도입하는 업체를 발굴하여 BPM 도입성과에 대해서 분석을 하였다. | |
BSC (Balanced Score Card)의 이론적 방법을 고찰한 이유는? | 본 연구는 대기업을 중심으로 확산 되고 있는 BPM(Business Process Management) 분석하기 위해 BSC (Balanced Score Card)의 이론적 방법을 고찰하였으며, BPM에 대한 개요를 시작으로 BPM의 기대효과와 향후 시장동향에 대해서 발췌를 하였으며, P사의 구축방안과 추진과정에 필요한 System의 환경을 분석하였다. 대기업을 중심으로 BPM이 도입이되고 있지만 우수한 중소업체도 사장의 환경변화에 대응을 위해 도입하는 업체를 발굴하여 BPM 도입성과에 대해서 분석을 하였다. | |
모든 BPM 업체들이 얘기하는 엔드투엔드(End-to-end) 비즈니스 프로세스 관리를 위해서는 사실 그를 관리하는 조직이 있어야 하지만 현실은 어떠한가? | 모든 BPM 업체들이 얘기하는 엔드투엔드(End-to-end) 비즈니스 프로세스 관리를 위해서는 사실 그를 관리하는 조직이 있어야 한다. 하지만 국내뿐 아니라 해외서도 사업본부/사업부 (Business Unit), 기능(Functional Unit)별 조직으로 구성돼 있는 경우가 대다수 기업의 현실이다. 이는 프로세스를 가시화하고 디지털화해 그 대상을 명확히 하는 동시에, 지속적으로 관리하고자 하는 주체가 있을 때만이 가능해질 수 있다. |
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