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문제 정의
- 이 중 일정 관리는 프로젝트 관리에서 가장 기초적이고 관리적 요소가 가장 많이 들어가며[3] 실패할 경우 발생할 수 있는 문제점으로는 위약금 등으로 인한 예산 초과, 개발 일정 지연, 시간의 모자람으로 인한 불충분한 성능과 신뢰하기 어려운 품질 등이 있다[4]. 그래서 본 논문은 성공적인 프로젝트를 위해 명확한 일정 관리에 초점을 두어 연구하고자 한다.
- 따라서 본 연구는 프로젝트 일정 관리 시 직면하게 되는 문제점과 산업 현장에서의 이슈를 해결하기 위해 명확하게 개발 진척도를 확인하는 프로젝트 일정 관리 도구를 설계하고자 한다. 요구사항이 작업을 분류되고 각 작업이 컴포넌트별로 세분화되어 있을 때 이 도구는 관리자가 개발자가 개발한 소스코드를 통해 개발된 진척률 또는 진행 상황에 대해 확인할 수 있을 뿐만 아니라 서버에서 자체적인 테스트를 통해 개발된 부분이 의도에 맞게 개발이 되었는지를 확인함으로서 일정 관리를 보다 명확하게 할 수 있다.
- 일정 관리를 위해 항상 고려해야 하는 문제점으로는 겉으로 확인되는 진척율과 실제로 개발 된 진척율은 항상 차이가 난다는 점과 팀원들의 낭비되는 시간에 대해 지속적인 관리가 필요하다는 점 등이 있으나 현장에서는 이러한 문제점들이 고려하고 있음에도 제대로 관리되지 않는다. 본 논문에서는 프로젝트 일정 관리를 할 때 직면하게 되는 문제점과 이슈 해결을 위해 소스코드 기반으로 개발 진척도를 명확히 확인하는 프로젝트 일정 관리 도구를 설계하였다. 각 작업을 컴포넌트별로 나눠 각 개발자에게 할당하고 컴포넌트의 내부 메서드의 소스 코드를 통해 작업의 진척도를 확인할 수 있고 테스트를 통해 의도에 맞게 개발 되었는지를 확인할 수 있다.
- 본 연구에서 각 작업을 컴포넌트 별로 나누고 컴포넌트를 개발자가 메서드별로 작성하여 소스코드를 서버로 업로드하여 실제 개발된 진척도 및 진행 상황을 확인할 수 있고 서버에서 자체적으로 테스트함으로써 올바르게 개발되었는지를 평가할 수 있는 일정 관리 도구를 제안한다.
- 일정 관리는 주어진 시간 내에 프로젝트를 완성하는지를 확인하는 일련의 과정으로 프로젝트에서 작업별(task)별 요구되는 시간과 자원을 산정하고 최적화된 자원사용을 위해 작업을 구상하며 작업들 간의 의존성을 최소화하여 작업 대기시간을 줄이는 것을 목표로 한다[5]. 그리고 일정 관리를 성공적으로 하려면 항상 고려해야할 문제점으로 겉으로 확인되는 진척율과 실제로 개발된 진척율은 항상 차이가 있다는 것과 프로젝트 관리자가 팀원들의 낭비되는 시간을 지속적인 관리가 필요하다는 점 등이 있다[6].
- 각 프로젝트별 일정관리, 각 프로젝트의 진행 상황을 한눈에 보여주는 간트 차트, 프로젝트 및 각 작업별 파일 올리기, 프로젝트별 포럼 게시판 등을 지원하는 도구이다[7]. 작업을 큰 단위로 분류하고 각 작업마다 작업한 시간을 개발자가 스스로 올리고 작업 완료시 작업에 대한 보고서를 올려 관리자가 확인한다. 각 작업들이 정해진 개발 일정에 맞춰 진행하였는지를 간트 차트로 시각화를 통해 확인 가능하며 관리자는 이를 확인하여 일정을 관리할 수 있다.
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