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문제 정의
- 본 논문에서는 ISO-21500 국제 표준 프로젝트 관리 지침을 기준으로 소규모 프로젝트 관리의 중요 요인들을 찾아내고, 분석하여 그에 따른 프로젝트 관리 특성을 확인하고자 한다.
- 본 연구에서는 현재 사용 중인 관리 프로세스와 국제표준인 ISO-21500 관리 프로세스와의 비교를 수행하여 소규모 프로젝트 관리 특성을 도출하였으며, 소규모 프로젝트 중심으로 운영되고 있는 프로젝트 관리 프로세스의 개선점을 정의하였다.
- 2012 년 한 해 동안 129 건의 6 개월 미만 소규모 프로젝트를 수행하였으며, Waterfall 방법론 기반의 자체적인 프로젝트 관리 프로세스를 개발하여 프로젝트 관리 조직에서 프로젝트 관리를 수행하고 있다. 본 연구의 저자는 C 사의 소규모 프로젝트를 관리하는 PM 으로서, 일반적인 규모에서 검증된 프로젝트 관리 프로세스와 소규모 프로젝트 관리 프로세스에는 프로젝트의 관리 포인트가 다를 것이라고 예상하였으며, 소규모 프로젝트 관리 특성과 PMO 의 기능을 연구하고, 관리 프로세스를 보완하여 소규모 프로젝트 관리 업무 진행 시 공통적으로 발생하는 문제들을 해결하기로 결정하였다.
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