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소프트웨어 프로젝트에서 프로젝트 관리 성숙도가 3Baseline(범위, 일정, 원가)에 미치는 영향 연구
Impacts Of 3 Baselines(Scope, Schedule, Cost) Caused by PMMM Level Under Software Projects. 원문보기

한국정보처리학회 2012년도 춘계학술발표대회, 2012 Apr. 26, 2012년, pp.1159 - 1162  

김일수 (고려대학교 컴퓨터정보통신대학원) ,  이석주 (고려대학교 컴퓨터정보통신대학원) ,  최진영 (고려대학교 컴퓨터정보통신대학원)

초록
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프로젝트 관리 성숙도(Project Management Maturity Model)란 프로젝트 관리 관련 업무 성숙도를 측정하는 것으로, 프로젝트 성공을 위해 관련 있는 업무가 어느 정도 수준으로 진행되고 있는가를 평가하는 목적으로 주로 사용된다. 본 논문에서는 프로젝트 관리 성숙도를 활용하여 프로젝트 관리 성숙도가 범위, 일정, 그리고 원가에 미치는 영향을 연구 하였다. 연구 결과로 프로젝트 관리 성숙도가 낮으면 범위 변경률이 커지고, 일정이 지연되며, 비용 또한 초과되는 것으로 나타났다. 본 연구의 성과를 토대로 기업이 프로젝트 관리 성숙도 향상을 위해 투자와 노력을 해야 한다는 것을 알 수 있다.

AI 본문요약
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* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.

문제 정의

  • 연구에서는 프로젝트 관리 성숙도가 범위, 일정, 원가에 미치는 영향을 연구 하였다. 이는 프로젝트 관리 성숙도가 실제 프로젝트에 어떻게 적용되고 이득을 주는지에 대한 기초 자료가 될 것이다.

가설 설정

  • • 귀무가설 H0: 비용 초과가 0∼10%인 그룹의 성숙도와, 비용 초과가 10% 이상인 그룹의 성숙도간 차이가 없다
  • • 귀무가설 H0: 업무 변경 범위가 0∼10%인 그룹의 성숙도와, 업무 변경 범위가 10% 이상인 그룹의 성숙도간 차이가 없다.
  • • 귀무가설 H0: 일정 지연이 0∼10%인 그룹의 성숙도와, 일정 지연이 10% 이상인 그룹의 성숙도간 차이가 없다.
  • • 대립가설 H1: 비용초과가 0∼10%인 그룹의 성숙도와, 비용 초과가 10% 이상인 그룹의 성숙도간 차이가 있다.
  • • 대립가설 H1: 업무 변경 범위가 0∼10%인 그룹의 성숙도와, 업무 변경 범위가 10% 이상인 그룹의 성숙도간 차이가 있다.
  • • 대립가설 H1: 일정 지연이 0∼10%인 그룹의 성숙도와, 일정 지연이 10% 이상인 그룹의 성숙도간 차이가 있다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
프로젝트 관리 성숙도란? 프로젝트 관리 성숙도(Project Management Maturity Model)란 프로젝트 관리 관련 업무 성숙도를 측정하는 것으로, 프로젝트 성공을 위해 관련 있는 업무가 어느 정도 수준으로 진행되고 있는가를 평가하는 목적으로 주로 사용된다. 본 논문에서는 프로젝트 관리 성숙도를 활용하여 프로젝트 관리 성숙도가 범위, 일정, 그리고 원가에 미치는 영향을 연구 하였다.
프로젝트 관리 성숙도의 사용 목적은? 프로젝트 관리 성숙도(Project Management Maturity Model)란 프로젝트 관리 관련 업무 성숙도를 측정하는 것으로, 프로젝트 성공을 위해 관련 있는 업무가 어느 정도 수준으로 진행되고 있는가를 평가하는 목적으로 주로 사용된다. 본 논문에서는 프로젝트 관리 성숙도를 활용하여 프로젝트 관리 성숙도가 범위, 일정, 그리고 원가에 미치는 영향을 연구 하였다.
본 논문에서는 프로젝트 관리 성숙도를 활용하여 프로젝트 관리 성숙도가 범위, 일정, 그리고 원가에 미치는 영향을 연구한 결과 알 수 있는 사실은? 본 논문에서는 프로젝트 관리 성숙도를 활용하여 프로젝트 관리 성숙도가 범위, 일정, 그리고 원가에 미치는 영향을 연구 하였다. 연구 결과로 프로젝트 관리 성숙도가 낮으면 범위 변경률이 커지고, 일정이 지연되며, 비용 또한 초과되는 것으로 나타났다. 본 연구의 성과를 토대로 기업이 프로젝트 관리 성숙도 향상을 위해 투자와 노력을 해야 한다는 것을 알 수 있다.
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