보고서 정보
주관연구기관 |
정보통신정책연구원 Korea Information Society Development Institute |
보고서유형 | 최종보고서 |
발행국가 | 대한민국 |
언어 |
한국어
|
발행년월 | 2014-11 |
주관부처 |
미래창조과학부 Ministry of Science, ICT and Future Planning |
과제관리전문기관 |
미래창조과학부 Ministry of Science, ICT and Future Planning |
등록번호 |
TRKO201600012178 |
DB 구축일자 |
2016-11-26
|
초록
▼
4. 연구 내용 및 결과
제 2장은 ICT 벤처창업생태계에서 대기업의 역할에 대하여 조사하였는데, 기업주도형 벤처캐피탈(Corporate Venture Capital; CVC)과 엑셀러레이터의 운영, 사내벤처 육성, 창업플랫폼 지원, 인수합병(Mergers and Acquisitions; M&A)을 통한 벤처투자의 회수, IP 공개 등 기술지원, 민관협력프로그램이 포함된다. 해외의 우수사례와 국내의 현황을 살펴보았다.CVC는 창업생태계 내에서 모기업이 CVC를 통해 창업 기업을 자금적인 면뿐만 아니라 경영 전반에 대한 지원을
4. 연구 내용 및 결과
제 2장은 ICT 벤처창업생태계에서 대기업의 역할에 대하여 조사하였는데, 기업주도형 벤처캐피탈(Corporate Venture Capital; CVC)과 엑셀러레이터의 운영, 사내벤처 육성, 창업플랫폼 지원, 인수합병(Mergers and Acquisitions; M&A)을 통한 벤처투자의 회수, IP 공개 등 기술지원, 민관협력프로그램이 포함된다. 해외의 우수사례와 국내의 현황을 살펴보았다.CVC는 창업생태계 내에서 모기업이 CVC를 통해 창업 기업을 자금적인 면뿐만 아니라 경영 전반에 대한 지원을 함으로써 성장 기반을 다질 수 있도록 하여 창업기업과 모기업과의 동반성장을 모색할 수 있도록 한다. 엑셀러레이터는 성공한 벤처인 등 민간의 전문성을 활용하여 초기 창업자를 발굴하고, 6개월 내외의 짧은 기간 동안 고객 지향형 성공제품을 만들 수 있도록 실전 창업교육과 전문 멘토링을 지원하는 민간 전문기관 또는 기업을 일컫는다. 사내벤처는 기업이 신규 사업 추진 시 사내자원을 활용하고 창조해 나가는 경영 전략을 의미한다. 창업플랫폼은 온라인 플랫폼을 통해 아이디어를 다양한 주체와 공유함으로써 아이디어를 확장시키거나 당면한 문제를 해결하고, 투자자 및 개발자 등 다양한 주체와 연결됨으로써 신속하고 효율적으로 제품을 개발할 수 있도록 하는 플랫폼을 일컫는다. M&A는 기업이 전략적 목적으로 피인수기업을 인수하는 것을 일컫는 것으로,단 기간 내 피인수 기업이 가진 전략적 자산을 내재화할 수 있으며, 새로운 시장에 빠르게 진출할 수 있다는 이점을 지닌다. 또한, 기술지원은 특허 및 기술적 지원 제공 등을 타 기업에 제공하는 것이며, 민관협동프로그램에서는 미국의 스타트업 아메리카로 대표되는 정부와 기업 간 협업을 통한 정책 시행에 대해 다루었다.
제 3장은 대기업과 벤처·중소기업 간의 시장관계에 대하여 다루었는데, 두 그룹 간의 지속적인 공생관계를 형성하기 위해서는 시장관계를 기반으로 한 재무적, 전략적 유인이 필요하기 때문이다. 대기업과 벤처·중소기업 간의 시장관계로 공급망 관계, 기술보완적 관계, 시장보완적 관계의 세 가지를 제시하였다. 관계적 특성에 대한 이론적 검토와 해외현황 및 국내 문제점을 확인하였다.
공급망관계는 전통적으로 수직계열화된 ICT 제조업에서 흔히 관찰되는 관계로, 대기업은 최종수요기업이 되며 중소·벤처기업들은 공급망 내에서 부품과 자재를 공급하는 역할을 한다. 수직적으로 강하게 연결된 관계로 의사소통이 원활하여 효율적인 생산이 가능하나, 외부의 기술적 변화나 수요 충격에 약한 특징이 있다. 국내 대기업과 중소기업 간의 관계는 대부분 이러한 공급망관계인데, 문제는 대기업에게 수요독점 형태로 협상력이 편중되면서 중소기업의 수익성과 경쟁력이 약화될 수 있다는 것에 있다. 국내의 산업 특성을 전면 무효화하는 것보다 장점을 살리면서 공급자인 중소·벤처기업들의 기술경쟁력을 강화하고 여러 수요기업에게 공급하는 알프스형 구조로의 진화를 유도할 필요가 있음을 언급하였다.
기술보완적 관계는 기술변화의 속도가 빠른 ICT 산업에서 대기업과 벤처기업이 서로 다른 기술을 개발하여 보완하는 경우이다. 대기업이 핵심기술을 기본으로 점진적 개선 형태의 연구개발을 할 때, 벤처기업은 와해적 기술이나 틈새시장을 공략하는 혁신기술에 집중한다. 또한, 대기업이 높은 비용의 연구개발투자를 집행하는 것에 비해, 벤처기업은 적은 비용으로 고효율의 연구개발 성과를 보인다는 특징이 있다. 이러한 관계에서 대기업은 끊임없이 창업생태계를 모니터링하면서, 기술적 탐색(exploration)과 활용(exploitation)의 균형을 맞추는 노력을 하게 된다. 글로벌 인터넷 기업들이 벤처기업을 인수하면서 기술을 확보하는 방식이 이에 해당하는데, 국내에서도 최근 포털서비스 대기업에서 기술벤처를 인수하는 형태로 기술과 인력을 확보하는 형태를 보이고 있으나, 그 규모나 빈도는 미미하여 이에 대한 정책적 관심이 필요하다.
시장보완적 관계는 대기업이 플랫폼을 제시하고 벤처기업들이 보완재를 생산하는 관계를 말한다. 시장보완적 관계의 중요성이 강조되는 이유는 최근의 ICT 산업의 경쟁은 생태계의 수직적 통합을 통해 이용자경험을 극대화하기 위한 생태계 경쟁으로 변화하고 있기 때문이다. 시장보완적 관계에서 대기업의 역할은 시장수요를 빠르게 확보하여 네트워크 효과를 극대화하며, 효율적인 공급체계를 제공하여 비용을 절감하고, 기술적 표준을 제시하고, 생태계 전반의 혁신을 유도하는 것이다. 대기업이 제시한 플랫폼을 이용하여 보완재를 생산하는 기업의 수 자체가 생태계 경쟁력의 지표이기 때문에 대기업은 창업기업, 벤처기업의 참여를 적극적으로 유도할 필요가 있다.
제 4장은 대기업과 중소기업 간의 협력적 관계를 위한 최근의 정책 동향을 알아보았다.대기업과 중소기업 간의 상생협력 도모를 위한 정책 가운데 산업통상자원부에서 시행하고 있는 성과공유제와 생산성혁신 파트너십 지원사업, 그리고 동반성장 기본계획에 대해 설명하였으며, 공정거래위원회의 하도급법 개정과 중소기업적합업종 선정제도에 대해서도 살펴보았다. 회수 시장과 관련한 정책으로는 2013년 5월 관련부처 합동으로 발표된 ‘벤처·창업 자금생태계 선순환 방안’과 2014년 3월 발표된 ‘M&A 활성화 방안’에 대해 살펴보았다.
제 5장은 제 3장의 시장관계와 제 2장의 지원방법을 매칭하여 대기업의 창업생태계 지원을 촉진할 수 있는 추가적인 정책 방향을 제시하였다. 첫째, 법과 제도를 개선하여 대기업이 CVC, 엑셀러레이터를 운영할 수 있도록 규제 완화를 고려해 볼만하다. 이러한 제도개선을 통해 대기업이 적극적으로 벤처기업에 투자하고 M&A하도록 하여 벤처자금이 투자에서 회수에 이르기까지 원활하게 순환하도록 유도할 수 있다. 더불어 대기업의 벤처기업 기술지원을 촉진하기 위해 기술이전에 대한 법인세 공제를 확대하는 방안을 살펴보았다. 잠재력있는 창업기업에게 기술을 지원함으로써 자신의 공급망 경쟁력이나 플랫폼 역량을 강화할 수 있다.
둘째, 공급망 안에서 창업을 촉진하기 위하여 대기업은 사내벤처를 육성할 수 있다. 사내에서 새로운 부품이나 관련 제품의 아이디어가 있을 때 기술형 사내벤처로 육성할 수 있게 하고, 이를 정책적으로 촉진하기 위하여 제조대기업이 테크샵, 킥스타터와 같은 창업 플랫폼에 참여하도록 유도할 필요가 있다.
셋째, 시장보완적 관계의 확장을 위한 민관 협력 프로그램을 살펴보았다. 플랫폼 대기업을 중심으로 형성되는 시장보완적 관계는 대기업이 적극적으로 벤처기업을 자신의 생태계로 유치해야 한다는 측면에서 CVC, 엑셀러레이터 뿐만 아니라 자신의 플랫폼 기술을 홍보하고 활용토록 지원하는 기술지원 형태도 필요하다. 대기업과 정부가 지자체와 매칭하여 창업생태계를 육성하는 민관협력프로그램을 통해 신기술의 경쟁력을 시범적으로 테스트하는 등의 인센티브를 제공할 수 있을 것이다.
Abstract
▼
4. Research Results
Chapter 2 examines the roles that large enterprises play in the ICT start-up ecosystem: corporate venture capital(CVC), accelerator, innovation platform, mergers and acquisitions(M&A), technical assistance and public-private cooperation programs. Chapter 3 looks at three types
4. Research Results
Chapter 2 examines the roles that large enterprises play in the ICT start-up ecosystem: corporate venture capital(CVC), accelerator, innovation platform, mergers and acquisitions(M&A), technical assistance and public-private cooperation programs. Chapter 3 looks at three types of sustainable relationships in which large and small enterprises complement to each other in a market: supply chain relation, technological complementarity and market complementarity. Chapter 4 reviews recent policy trends for promoting collaborative relationships between large companies and SMEs. Chapter 5 derives policy measures to provide large corporations with incentives to support startups. In supply chain relation, for example, large firms can give SMEs technical assistance under the scheme of tax reduction for technology transfer.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.