오늘날 세계경제의 범세계화로 기업들은 자신의 내부 자원이나 독자능력만으로는 경쟁환경 변화에 탄력적으로 대응하기가 어려워지고 있다. 따라서 이러한 환경 변화에 유연하게 대처하고 장기적 경쟁력 강화를 도모할 수 있게 하기 위해 국제 전략적 제휴가 행해지고 있다. 국내기업들도 1990년 이후 제휴의 중요성을 인식하고 제휴활동을 강화하기 시작하였는데, 최근에는 국제 전략적 제휴가 기업의 경영전략에 있어 필수적인 요소가 되고 있다. 본 연구의 목적은 한국기업의 국제 전략적 제휴의 현황을 반도체산업을 중심으로 분석하고 그에 따른 제휴의 시사점을 모색하는데 있다. 국제 전략적 제휴는 반도체산업을 비롯한 첨단산업분야에서 많이 이루어지고 있다. 특히, 반도체산업은 산업의 특성상 자금력·경영력과 조기 시장진입 능력이 기업의 사활에 매우 중요하다. 또한 반도체산업을 둘러싼 전세계적인 기술개발 경쟁의 가속화, 기술보호주의의 심화, 기술수요의 첨단화 등 기술환경의 변화 속에서 기술개발 능력의 제고가 우리 산업의 발전을 위한 근본적 과제가 되고 있다. 이와 함께 국내 반도체산업은 메모리제품에 편중된 생산구조를 가지고 있어 균형적인 수급체계 확립이 미흡하며, 기술력이 부족하여 반도체산업의 기반이 되는 요소기술 및 설계기술 등이 선진국에 비해 매우 취약한 상태이다. 반도체장비 및 재료산업도 기반이 취약하여 대외의존도가 매우 높기 때문에 산업의 성장에 따라 창출되는 부가가치의 상당 부분이 해외로 유출되고, 자립적 성장과 기술발전이 제약되어 해외의 여건변화에 민감하다는 문제점을 가지고 있다. 이상과 같은 반도체산업의 특성에서 오는 단점을 극복하고 전세계적인 환경 변화에 따른 요구의 대응 그리고 국내 반도체산업의 구조적인 취약점을 보완하여 향후 국내 반도체산업이 고도성장을 유지하고, 세계시장을 지속적으로 선도하기 위해 국내 반도체산업의 국제 전략적 제휴의 필요성이 높아지고 있다. 국내 반도체산업의 국제 전략적 제휴는 1980년이래 진행되어 와 1990년 이후 더욱 활발히 진행되고 있으나, 제휴선이 대부분 미국과 일본에 편중되어 있으며, 제휴분야도 주로 메모리 계열제품의 ...
오늘날 세계경제의 범세계화로 기업들은 자신의 내부 자원이나 독자능력만으로는 경쟁환경 변화에 탄력적으로 대응하기가 어려워지고 있다. 따라서 이러한 환경 변화에 유연하게 대처하고 장기적 경쟁력 강화를 도모할 수 있게 하기 위해 국제 전략적 제휴가 행해지고 있다. 국내기업들도 1990년 이후 제휴의 중요성을 인식하고 제휴활동을 강화하기 시작하였는데, 최근에는 국제 전략적 제휴가 기업의 경영전략에 있어 필수적인 요소가 되고 있다. 본 연구의 목적은 한국기업의 국제 전략적 제휴의 현황을 반도체산업을 중심으로 분석하고 그에 따른 제휴의 시사점을 모색하는데 있다. 국제 전략적 제휴는 반도체산업을 비롯한 첨단산업분야에서 많이 이루어지고 있다. 특히, 반도체산업은 산업의 특성상 자금력·경영력과 조기 시장진입 능력이 기업의 사활에 매우 중요하다. 또한 반도체산업을 둘러싼 전세계적인 기술개발 경쟁의 가속화, 기술보호주의의 심화, 기술수요의 첨단화 등 기술환경의 변화 속에서 기술개발 능력의 제고가 우리 산업의 발전을 위한 근본적 과제가 되고 있다. 이와 함께 국내 반도체산업은 메모리제품에 편중된 생산구조를 가지고 있어 균형적인 수급체계 확립이 미흡하며, 기술력이 부족하여 반도체산업의 기반이 되는 요소기술 및 설계기술 등이 선진국에 비해 매우 취약한 상태이다. 반도체장비 및 재료산업도 기반이 취약하여 대외의존도가 매우 높기 때문에 산업의 성장에 따라 창출되는 부가가치의 상당 부분이 해외로 유출되고, 자립적 성장과 기술발전이 제약되어 해외의 여건변화에 민감하다는 문제점을 가지고 있다. 이상과 같은 반도체산업의 특성에서 오는 단점을 극복하고 전세계적인 환경 변화에 따른 요구의 대응 그리고 국내 반도체산업의 구조적인 취약점을 보완하여 향후 국내 반도체산업이 고도성장을 유지하고, 세계시장을 지속적으로 선도하기 위해 국내 반도체산업의 국제 전략적 제휴의 필요성이 높아지고 있다. 국내 반도체산업의 국제 전략적 제휴는 1980년이래 진행되어 와 1990년 이후 더욱 활발히 진행되고 있으나, 제휴선이 대부분 미국과 일본에 편중되어 있으며, 제휴분야도 주로 메모리 계열제품의 기술이전 및 OEM계약에 집중되어 있어 수직적이고 종속적인 제휴관계를 유지하고 있다. 또한 정부의 정책적 대응 및 법적 여건조성이 미흡한 실정이어서 국제 전략적 제휴가 장기적으로 활성화되기에는 많은 제약이 있다. 따라서 이러한 국내 반도체산업의 국제 전략적 제휴에서 나타나는 문제점을 보완하고 향후 활발한 제휴를 추진하기 위해서는 기업 및 정부부문에서 많은 노력이 있어야 할 것이다. 먼저 기업은 국제 전략적 제휴가 기업차원에서 추진되는 사업이기 때문에 보다 적극적인 자세를 가져야 할 것이다. 이를 위해 기업들은 제휴부문에 따라 제휴선을 다양화하고, 제휴형태도 보다 능동적이고 자주적이며 수평적인 제휴관계가 유지되도록 국내기업의 보완적 자산을 획득하고 국제 전략적 제휴를 장기 전략화 하여야 할 것이다. 또한 정부부문에서도 국제 전략적 제휴가 원활히 추진될 수 있는 환경적인 여건을 만들어 주어야 할 것이다. 즉 산업차원의 정책적 지원체제를 구축하는 것으로 국제산업기술협력을 강화하고, 국내외 공동기술개발 프로그램의 추진 및 제휴의 활성화를 위한 재정·금융지원을 강화하여야 할 것이다. 또한 국제 전략적 제휴를 강화할 수 있도록 경영환경을 조성하여야 한다. 이를 위해서는 기술개발 지원정책을 대폭 전환하고 기술도입 관련법, 지적재산권 관련법 등 제반 법령을 조속히 정비하여야 할 것이다.
오늘날 세계경제의 범세계화로 기업들은 자신의 내부 자원이나 독자능력만으로는 경쟁환경 변화에 탄력적으로 대응하기가 어려워지고 있다. 따라서 이러한 환경 변화에 유연하게 대처하고 장기적 경쟁력 강화를 도모할 수 있게 하기 위해 국제 전략적 제휴가 행해지고 있다. 국내기업들도 1990년 이후 제휴의 중요성을 인식하고 제휴활동을 강화하기 시작하였는데, 최근에는 국제 전략적 제휴가 기업의 경영전략에 있어 필수적인 요소가 되고 있다. 본 연구의 목적은 한국기업의 국제 전략적 제휴의 현황을 반도체산업을 중심으로 분석하고 그에 따른 제휴의 시사점을 모색하는데 있다. 국제 전략적 제휴는 반도체산업을 비롯한 첨단산업분야에서 많이 이루어지고 있다. 특히, 반도체산업은 산업의 특성상 자금력·경영력과 조기 시장진입 능력이 기업의 사활에 매우 중요하다. 또한 반도체산업을 둘러싼 전세계적인 기술개발 경쟁의 가속화, 기술보호주의의 심화, 기술수요의 첨단화 등 기술환경의 변화 속에서 기술개발 능력의 제고가 우리 산업의 발전을 위한 근본적 과제가 되고 있다. 이와 함께 국내 반도체산업은 메모리제품에 편중된 생산구조를 가지고 있어 균형적인 수급체계 확립이 미흡하며, 기술력이 부족하여 반도체산업의 기반이 되는 요소기술 및 설계기술 등이 선진국에 비해 매우 취약한 상태이다. 반도체장비 및 재료산업도 기반이 취약하여 대외의존도가 매우 높기 때문에 산업의 성장에 따라 창출되는 부가가치의 상당 부분이 해외로 유출되고, 자립적 성장과 기술발전이 제약되어 해외의 여건변화에 민감하다는 문제점을 가지고 있다. 이상과 같은 반도체산업의 특성에서 오는 단점을 극복하고 전세계적인 환경 변화에 따른 요구의 대응 그리고 국내 반도체산업의 구조적인 취약점을 보완하여 향후 국내 반도체산업이 고도성장을 유지하고, 세계시장을 지속적으로 선도하기 위해 국내 반도체산업의 국제 전략적 제휴의 필요성이 높아지고 있다. 국내 반도체산업의 국제 전략적 제휴는 1980년이래 진행되어 와 1990년 이후 더욱 활발히 진행되고 있으나, 제휴선이 대부분 미국과 일본에 편중되어 있으며, 제휴분야도 주로 메모리 계열제품의 기술이전 및 OEM계약에 집중되어 있어 수직적이고 종속적인 제휴관계를 유지하고 있다. 또한 정부의 정책적 대응 및 법적 여건조성이 미흡한 실정이어서 국제 전략적 제휴가 장기적으로 활성화되기에는 많은 제약이 있다. 따라서 이러한 국내 반도체산업의 국제 전략적 제휴에서 나타나는 문제점을 보완하고 향후 활발한 제휴를 추진하기 위해서는 기업 및 정부부문에서 많은 노력이 있어야 할 것이다. 먼저 기업은 국제 전략적 제휴가 기업차원에서 추진되는 사업이기 때문에 보다 적극적인 자세를 가져야 할 것이다. 이를 위해 기업들은 제휴부문에 따라 제휴선을 다양화하고, 제휴형태도 보다 능동적이고 자주적이며 수평적인 제휴관계가 유지되도록 국내기업의 보완적 자산을 획득하고 국제 전략적 제휴를 장기 전략화 하여야 할 것이다. 또한 정부부문에서도 국제 전략적 제휴가 원활히 추진될 수 있는 환경적인 여건을 만들어 주어야 할 것이다. 즉 산업차원의 정책적 지원체제를 구축하는 것으로 국제산업기술협력을 강화하고, 국내외 공동기술개발 프로그램의 추진 및 제휴의 활성화를 위한 재정·금융지원을 강화하여야 할 것이다. 또한 국제 전략적 제휴를 강화할 수 있도록 경영환경을 조성하여야 한다. 이를 위해서는 기술개발 지원정책을 대폭 전환하고 기술도입 관련법, 지적재산권 관련법 등 제반 법령을 조속히 정비하여야 할 것이다.
Today with the globalization of world economy, It is difficult for firms to respond to competitive circumstance by its own internal resource and ability. So they use global strategic alliance to meet flexibly with the sudden change of competition circumstance and to seek a long competitive power. Ou...
Today with the globalization of world economy, It is difficult for firms to respond to competitive circumstance by its own internal resource and ability. So they use global strategic alliance to meet flexibly with the sudden change of competition circumstance and to seek a long competitive power. Our firms also has recognized the importance of global strategic alliance since 1990 and intensify alliance activities actively. Now global strategic alliance is to essential for strategy of firm's business. The purpose of this paper is to analyse the status of alliance in korean semiconductor industry and to grope for some suggestion of global strategic alliance. Global strategic alliance is doing in the frontier industry including semiconductor's. Specially on the property of semiconductor industry, it is very important to life and death in financial power, management power and market entry ability. And in the change of technical circumstance, it is fundamental task for our industry growth to raise technology development ability is a fundamental task for our industry growth. Our semiconductor industry has a preponderant production structure in memory field, so the establishment of balanced demand and supply is insufficient. Technical power is also deficient, essential and design technology based in semiconductor industry is very weak comparing with developed country's. Semiconductor equipment and material industry is weak and foreign dependence degree is very high. So it has many problems which is sensitive to foreign condition change. To overcome shortcomings from the property of semiconductor industry, to meet with the need from all over environmental change and to lead continuously world market, the necessity of global strategic alliance in semiconductor industry is very high. Global strategic alliance of domestic semiconductor industry is progressing since 1980 and more actively progressed after 1990. But it's yet many shortcomings. Alliance host company is prepondered in American and Japan firms, alliance fields concentrated mostly in technology transfer and OEM contract. The type of alliance is also vertical and subordinate alliance relation. And it is deficient in political response and legal circumstance composition in government dimension. Therefore to supplement the problems appeared the feature of semiconductor industry, to grow hereafter highly in management of firms and support of alliance, it should be propelled effort and policy in firm's and government's dimension more actively. First firms should have more active attitude because alliance is a project propelled in firm's dimension. Firms should diversify alliance host company according to its field. Alliance type also should be more voluntary and horizontal relation. To gain this firms should obtain complementary asset and use of global strategic alliance should be long term strategy. Government also should constitute make a environmental condition. They should establish a political support system in industry dimension. they should strengthen the international industry technology cooperation, propel joint technology development program in internal and external and intensify financial support. And to strengthen the global strategic alliance, they should constitute business circumstances. To this they should divert sharply technology development support policy and improve various laws and regulations like laws related the introduction of technology and intellectual right of property.
Today with the globalization of world economy, It is difficult for firms to respond to competitive circumstance by its own internal resource and ability. So they use global strategic alliance to meet flexibly with the sudden change of competition circumstance and to seek a long competitive power. Our firms also has recognized the importance of global strategic alliance since 1990 and intensify alliance activities actively. Now global strategic alliance is to essential for strategy of firm's business. The purpose of this paper is to analyse the status of alliance in korean semiconductor industry and to grope for some suggestion of global strategic alliance. Global strategic alliance is doing in the frontier industry including semiconductor's. Specially on the property of semiconductor industry, it is very important to life and death in financial power, management power and market entry ability. And in the change of technical circumstance, it is fundamental task for our industry growth to raise technology development ability is a fundamental task for our industry growth. Our semiconductor industry has a preponderant production structure in memory field, so the establishment of balanced demand and supply is insufficient. Technical power is also deficient, essential and design technology based in semiconductor industry is very weak comparing with developed country's. Semiconductor equipment and material industry is weak and foreign dependence degree is very high. So it has many problems which is sensitive to foreign condition change. To overcome shortcomings from the property of semiconductor industry, to meet with the need from all over environmental change and to lead continuously world market, the necessity of global strategic alliance in semiconductor industry is very high. Global strategic alliance of domestic semiconductor industry is progressing since 1980 and more actively progressed after 1990. But it's yet many shortcomings. Alliance host company is prepondered in American and Japan firms, alliance fields concentrated mostly in technology transfer and OEM contract. The type of alliance is also vertical and subordinate alliance relation. And it is deficient in political response and legal circumstance composition in government dimension. Therefore to supplement the problems appeared the feature of semiconductor industry, to grow hereafter highly in management of firms and support of alliance, it should be propelled effort and policy in firm's and government's dimension more actively. First firms should have more active attitude because alliance is a project propelled in firm's dimension. Firms should diversify alliance host company according to its field. Alliance type also should be more voluntary and horizontal relation. To gain this firms should obtain complementary asset and use of global strategic alliance should be long term strategy. Government also should constitute make a environmental condition. They should establish a political support system in industry dimension. they should strengthen the international industry technology cooperation, propel joint technology development program in internal and external and intensify financial support. And to strengthen the global strategic alliance, they should constitute business circumstances. To this they should divert sharply technology development support policy and improve various laws and regulations like laws related the introduction of technology and intellectual right of property.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.