리더쉽 연구는 대체로 리더쉽의 효과성을 밝히려는 데 그 목적이 있으며, 연구 이론이나 모델도 많이 나와 있다. 그러나 리더쉽이란 무엇이며, 리더쉽은 어떻게 이해되고 있는지에 관한 것은 현재까지도 완전히 일치된 견해가 없다.
본 연구는 이러한 연구 중에서 최근 가장 주목받고 있는 변형적 리더쉽 이론을 기초로, 변형적 리더쉽 이론에서 제시하고 있는 리더의 특성(카리스마, 영감, 개인적 배려, 지적자극)이 리더쉽의 효과성(부하의 추가근무노력, 리더에 대한 만족, 리더 효과)에 미치는 영향을 실증적인 방법을 통해 규명해보고자 하는 연구이다.
이상의 연구목적을 달성하기 위해 본 논문은 제1장에서 연구의 목적을 포함하여 연구의 구체적인 범위 및 방법을 제시하였다.
제2장에서는 리더쉽 연구의 경향을 파악하기 위해 리더쉽 일반이론(특성이론→행태이론→상황이론)과 최근의 리더쉽 이론에 대해 살펴보았고, 또한 변형적 리더쉽 이론의 일반적인 이론적 배경에 대해 알아보았다.
제3장에서는 실증분석을 위한 연구설계를 제시하였으며, 변수의 ...
리더쉽 연구는 대체로 리더쉽의 효과성을 밝히려는 데 그 목적이 있으며, 연구 이론이나 모델도 많이 나와 있다. 그러나 리더쉽이란 무엇이며, 리더쉽은 어떻게 이해되고 있는지에 관한 것은 현재까지도 완전히 일치된 견해가 없다.
본 연구는 이러한 연구 중에서 최근 가장 주목받고 있는 변형적 리더쉽 이론을 기초로, 변형적 리더쉽 이론에서 제시하고 있는 리더의 특성(카리스마, 영감, 개인적 배려, 지적자극)이 리더쉽의 효과성(부하의 추가근무노력, 리더에 대한 만족, 리더 효과)에 미치는 영향을 실증적인 방법을 통해 규명해보고자 하는 연구이다.
이상의 연구목적을 달성하기 위해 본 논문은 제1장에서 연구의 목적을 포함하여 연구의 구체적인 범위 및 방법을 제시하였다.
제2장에서는 리더쉽 연구의 경향을 파악하기 위해 리더쉽 일반이론(특성이론→행태이론→상황이론)과 최근의 리더쉽 이론에 대해 살펴보았고, 또한 변형적 리더쉽 이론의 일반적인 이론적 배경에 대해 알아보았다.
제3장에서는 실증분석을 위한 연구설계를 제시하였으며, 변수의 조작적 정의를 통하여 4개의 연구가설을 설정하였다.
제4장에서는 육군의 3개 유형의 부대를 대상으로 265부의 회수된 설문지를 기초로 가설검증을 하였으며, 검증된 내용의 일반화를 위해 부대 유형별 세부적인 추가분석을 실시하였다.
제5장에서는 앞에서의 분석을 기초로 연구의 결과와 함의를 제시하였고, 추가적으로 연구의 시사점과 한계점을 제시하였다.
본 연구에서 제시하고 있는 리더쉽의 효과성을 최대화하기 위해 리더에게 요구되는 시사점은 다음과 같다.
첫째, 군이라는 특수조직에 있어서는 비젼지향적 카리스마가 부하의 추가근무 노력이나 리더에 대한 만족도, 리더 효과 등을 유발하는 가장 근간이 되는 리더쉽 유형이다.
둘째, 부하에게 추가적인 근무 노력을 원할 때는 개인적 배려라는 리더쉽 유형보다는 업무지향적 카리스마의 요초를 갖춘 리더가 더 효과적이다.
셋째, 리더에 대한 만족이나 호감, 효과적인 리더라는 인식을 얻기 위해서는 비젼지향적 카리스마의 리더쉽 유형을 기초로 하되, 업무지향적 카리스마보다는 개인적 배려라는 리더쉽 유형을 선택하는 것이 더 효율적이다.
넷째, 우리나라와 같은 군대의 특성을 가지고 있는 조직에서는 지적 자극이라는 형태의 리더쉽 유형은 리더에 대한 만족도에 반비례적인 영향을 미친다.
본 연구는 이상과 같은 결과를 바탕으로 신세대 또는 N세대로 구성된 집단인 군대 조직에 있어 리더쉽의 효과성을 증진시키기 위해 변형적 리더쉽을 대안으로 제시하고 있다. 즉 기존의 강압적 통제에 의한 군기확립 차원의 리더쉽이나 리더들이 부하들에 대하여 동기를 부여하고 주어진 업무를 성공적으로 완수하면 이에 상응하는 보상을 보장하는 거래적 리더쉽의 유형은 더 이상 현대 군 조직에서 리더쉽 효과성을 보장할 수 없다는 것이다.
리더는 부하들의 학력이나 수준이 향상되고 있는 만큼 리더도 이에 부합하여 미래지향적이고 비젼지향적인 카리스마를 가지고 있어야 하며 또한 이러한 한 가지 요소만으로는 리더쉽의 효과성을 달성하기에는 역부족이므로 여기에 개인적 배려, 지적 자극 등의 요소들을 추가하여 부단히 효과적인 리더쉽 유형을 개발하기 위하여 노력하여야 할 것이다.
리더쉽 연구는 대체로 리더쉽의 효과성을 밝히려는 데 그 목적이 있으며, 연구 이론이나 모델도 많이 나와 있다. 그러나 리더쉽이란 무엇이며, 리더쉽은 어떻게 이해되고 있는지에 관한 것은 현재까지도 완전히 일치된 견해가 없다.
본 연구는 이러한 연구 중에서 최근 가장 주목받고 있는 변형적 리더쉽 이론을 기초로, 변형적 리더쉽 이론에서 제시하고 있는 리더의 특성(카리스마, 영감, 개인적 배려, 지적자극)이 리더쉽의 효과성(부하의 추가근무노력, 리더에 대한 만족, 리더 효과)에 미치는 영향을 실증적인 방법을 통해 규명해보고자 하는 연구이다.
이상의 연구목적을 달성하기 위해 본 논문은 제1장에서 연구의 목적을 포함하여 연구의 구체적인 범위 및 방법을 제시하였다.
제2장에서는 리더쉽 연구의 경향을 파악하기 위해 리더쉽 일반이론(특성이론→행태이론→상황이론)과 최근의 리더쉽 이론에 대해 살펴보았고, 또한 변형적 리더쉽 이론의 일반적인 이론적 배경에 대해 알아보았다.
제3장에서는 실증분석을 위한 연구설계를 제시하였으며, 변수의 조작적 정의를 통하여 4개의 연구가설을 설정하였다.
제4장에서는 육군의 3개 유형의 부대를 대상으로 265부의 회수된 설문지를 기초로 가설검증을 하였으며, 검증된 내용의 일반화를 위해 부대 유형별 세부적인 추가분석을 실시하였다.
제5장에서는 앞에서의 분석을 기초로 연구의 결과와 함의를 제시하였고, 추가적으로 연구의 시사점과 한계점을 제시하였다.
본 연구에서 제시하고 있는 리더쉽의 효과성을 최대화하기 위해 리더에게 요구되는 시사점은 다음과 같다.
첫째, 군이라는 특수조직에 있어서는 비젼지향적 카리스마가 부하의 추가근무 노력이나 리더에 대한 만족도, 리더 효과 등을 유발하는 가장 근간이 되는 리더쉽 유형이다.
둘째, 부하에게 추가적인 근무 노력을 원할 때는 개인적 배려라는 리더쉽 유형보다는 업무지향적 카리스마의 요초를 갖춘 리더가 더 효과적이다.
셋째, 리더에 대한 만족이나 호감, 효과적인 리더라는 인식을 얻기 위해서는 비젼지향적 카리스마의 리더쉽 유형을 기초로 하되, 업무지향적 카리스마보다는 개인적 배려라는 리더쉽 유형을 선택하는 것이 더 효율적이다.
넷째, 우리나라와 같은 군대의 특성을 가지고 있는 조직에서는 지적 자극이라는 형태의 리더쉽 유형은 리더에 대한 만족도에 반비례적인 영향을 미친다.
본 연구는 이상과 같은 결과를 바탕으로 신세대 또는 N세대로 구성된 집단인 군대 조직에 있어 리더쉽의 효과성을 증진시키기 위해 변형적 리더쉽을 대안으로 제시하고 있다. 즉 기존의 강압적 통제에 의한 군기확립 차원의 리더쉽이나 리더들이 부하들에 대하여 동기를 부여하고 주어진 업무를 성공적으로 완수하면 이에 상응하는 보상을 보장하는 거래적 리더쉽의 유형은 더 이상 현대 군 조직에서 리더쉽 효과성을 보장할 수 없다는 것이다.
리더는 부하들의 학력이나 수준이 향상되고 있는 만큼 리더도 이에 부합하여 미래지향적이고 비젼지향적인 카리스마를 가지고 있어야 하며 또한 이러한 한 가지 요소만으로는 리더쉽의 효과성을 달성하기에는 역부족이므로 여기에 개인적 배려, 지적 자극 등의 요소들을 추가하여 부단히 효과적인 리더쉽 유형을 개발하기 위하여 노력하여야 할 것이다.
The purpose of studies on leadership generally consists in analyzing effectiveness of leadership and there have been a lot of theories and models on it. However, there is no consensus yet on what leadership is, and how it is understood.
This study, based on one of the most recognized leadership theo...
The purpose of studies on leadership generally consists in analyzing effectiveness of leadership and there have been a lot of theories and models on it. However, there is no consensus yet on what leadership is, and how it is understood.
This study, based on one of the most recognized leadership theories, transformational leadership theory, tries to find out how leader's characteristics(charisma, inspiration, individual consideration, intellectual stimulation) affects the outcomes of leadership(subordinates' extra effort, satisfaction with the leader, effectiveness of the leader) using empirical methods.
To achieve purposes of this study mentioned above, chapter 1 looks at purpose of the study, extents and methods of the study.
Chapter 2 looks at general theories of leadership(traits theory → behavioral theory → situational theory) for the purpose of figuring out trends of leadership studies, and general theoretical background of transformational leadership.
Chapter 3 shows research design for empirical analysis and sets up four hypothesis through operational definition of variables.
Chapter 4 shows tests of hypothesis based on 265 surveys performed in three types of military camps and for the generalization of tested contents, adds detailed analysis on types of military.
Chapter 5 suggests results and implications of the research based on analyses above and further mentions limitations of the research.
Suggestions required to leaders to maximize effectiveness of the leader are these.
First, the most fundamental leadership type in specialized organizations such as the military is vision-oriented charisma to raise subordinates' extra effort, satisfaction with the leader and effectiveness of the leader.
Second, leadership type of achievement-oriented charisma is more effective than that of individual consideration to raise subordinates' extra effort.
Third, to acquire satisfaction or favors with the leader and a recognition of effective leaders, it is more effective to choose leadership type of individual consideration based on vision-oriented charisma leadership type than achievement-oriented charisma.
Fourth, in organization with characteristics of korea's military, leadership type of intellectual stimulation shows inverse-ratio for satisfaction with the leader.
This study suggests transformational leadership to increase effectiveness of the leader in military organizations composed of 'new-generations' or 'N-generation'. In other words, oppressive leadership through controls or transactional leadership type which were done before does not guarantee effectiveness of leadership any more in a modern military organization.
Because subordinates educational backgrounds and standards get higher, leader responding to this trend, should have future and vision-oriented charisma. Also this one element cannot achieve effectiveness of leadership, other elements such as individual consideration and intellectual stimulation etc should be added to develop effective leadership types.
The purpose of studies on leadership generally consists in analyzing effectiveness of leadership and there have been a lot of theories and models on it. However, there is no consensus yet on what leadership is, and how it is understood.
This study, based on one of the most recognized leadership theories, transformational leadership theory, tries to find out how leader's characteristics(charisma, inspiration, individual consideration, intellectual stimulation) affects the outcomes of leadership(subordinates' extra effort, satisfaction with the leader, effectiveness of the leader) using empirical methods.
To achieve purposes of this study mentioned above, chapter 1 looks at purpose of the study, extents and methods of the study.
Chapter 2 looks at general theories of leadership(traits theory → behavioral theory → situational theory) for the purpose of figuring out trends of leadership studies, and general theoretical background of transformational leadership.
Chapter 3 shows research design for empirical analysis and sets up four hypothesis through operational definition of variables.
Chapter 4 shows tests of hypothesis based on 265 surveys performed in three types of military camps and for the generalization of tested contents, adds detailed analysis on types of military.
Chapter 5 suggests results and implications of the research based on analyses above and further mentions limitations of the research.
Suggestions required to leaders to maximize effectiveness of the leader are these.
First, the most fundamental leadership type in specialized organizations such as the military is vision-oriented charisma to raise subordinates' extra effort, satisfaction with the leader and effectiveness of the leader.
Second, leadership type of achievement-oriented charisma is more effective than that of individual consideration to raise subordinates' extra effort.
Third, to acquire satisfaction or favors with the leader and a recognition of effective leaders, it is more effective to choose leadership type of individual consideration based on vision-oriented charisma leadership type than achievement-oriented charisma.
Fourth, in organization with characteristics of korea's military, leadership type of intellectual stimulation shows inverse-ratio for satisfaction with the leader.
This study suggests transformational leadership to increase effectiveness of the leader in military organizations composed of 'new-generations' or 'N-generation'. In other words, oppressive leadership through controls or transactional leadership type which were done before does not guarantee effectiveness of leadership any more in a modern military organization.
Because subordinates educational backgrounds and standards get higher, leader responding to this trend, should have future and vision-oriented charisma. Also this one element cannot achieve effectiveness of leadership, other elements such as individual consideration and intellectual stimulation etc should be added to develop effective leadership types.
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