역량확대수준이 직무만족. 직무몰입 그리고 직무성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : 직무특성과 조직문화를 중심으로 (The) practical study and correlations on how "Empowerment" can have the positive impact on jpb satisfaction. job involvement and job performance in the organization : focused on job characteristics and corporate culture원문보기
역량확대는 자율적이며 창조적인 조직으로 이러한 조직에 있어 구조 개편을 하는 방안으로 사용되어질 수 있으나 조직운영상에 있어서 선행연구와 이론적 접근이 미비한 단계이다. 이러한 관점에서, 본 논문의 첫째 목표는 역량확대의 직무수행 특히 직무만족도와 직무몰입에 있어서의 주요 영향을 입증한다. 둘째 역량확대를 통한 직무특성과 조직문화에 있어서 전반적 영향을 검증하고자 한다. 따라서 본 연구는 역량확대의 영향과 이를 통한 역량확대의 효과를 입증하고 조직에 있어서 역량확대를 통한 조직문제 해결방안을 찾고자 함에 그 목적이 있다. ...
역량확대는 자율적이며 창조적인 조직으로 이러한 조직에 있어 구조 개편을 하는 방안으로 사용되어질 수 있으나 조직운영상에 있어서 선행연구와 이론적 접근이 미비한 단계이다. 이러한 관점에서, 본 논문의 첫째 목표는 역량확대의 직무수행 특히 직무만족도와 직무몰입에 있어서의 주요 영향을 입증한다. 둘째 역량확대를 통한 직무특성과 조직문화에 있어서 전반적 영향을 검증하고자 한다. 따라서 본 연구는 역량확대의 영향과 이를 통한 역량확대의 효과를 입증하고 조직에 있어서 역량확대를 통한 조직문제 해결방안을 찾고자 함에 그 목적이 있다. 독립변수로서 역량확대는 의미성·결단력·역량·영향력의 4가지 요소로 구성되어 있고 종속변수로는 직무특성은 직무범위에 있어서 중요요소이며 조직문화는 혁신적 문화·집단적 문화·합리적 문화·계층적 문화로 구분된다. 본 연구를 수행하기 위해 대우캐피탈주식회사와 성북경찰서의 299명의 응답자를 대상으로 설문을 조사하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 역량확대의 수준에 따라 직무성과변수는 직무만족과 직무몰입으로 나누어 분석한 결과 역량확대 의미성, 결단력, 역량, 영향력의 수준은 직무만족도와 직무몰입 모두에 긍정적 영향을 미치고, 역량확대 역량은 직무성과에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 분석되었다. 둘째, 역량확대가 직무성과변수간 긍정적 관련성에 미치는 직무특성의 조절 영향력을 검증한 결과, 직무 자율성에서 직무 만족도에의 조절효과가 확인되었다. 셋째, 역량확대와 직무성과변수간 관계에 미치는 조직문화의 조절적 영향을 검증한 결과, 역량확대의 의미성이 직무성과에 미치는 효과에 대한 조직문화의 조절영향을 분석한 결과, 역량확대가 직무만족에 미치는 역량확대의 의미성의 긍정적인 영향이 집단적 조직문화와 합리적 조직문화인 경우에 긍정적인 조절효과를 갖는 것으로 나타났으나 혁신적, 관료적 조직문화의 조절효과는 확인할 수 없었다.
역량확대는 자율적이며 창조적인 조직으로 이러한 조직에 있어 구조 개편을 하는 방안으로 사용되어질 수 있으나 조직운영상에 있어서 선행연구와 이론적 접근이 미비한 단계이다. 이러한 관점에서, 본 논문의 첫째 목표는 역량확대의 직무수행 특히 직무만족도와 직무몰입에 있어서의 주요 영향을 입증한다. 둘째 역량확대를 통한 직무특성과 조직문화에 있어서 전반적 영향을 검증하고자 한다. 따라서 본 연구는 역량확대의 영향과 이를 통한 역량확대의 효과를 입증하고 조직에 있어서 역량확대를 통한 조직문제 해결방안을 찾고자 함에 그 목적이 있다. 독립변수로서 역량확대는 의미성·결단력·역량·영향력의 4가지 요소로 구성되어 있고 종속변수로는 직무특성은 직무범위에 있어서 중요요소이며 조직문화는 혁신적 문화·집단적 문화·합리적 문화·계층적 문화로 구분된다. 본 연구를 수행하기 위해 대우캐피탈주식회사와 성북경찰서의 299명의 응답자를 대상으로 설문을 조사하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 역량확대의 수준에 따라 직무성과변수는 직무만족과 직무몰입으로 나누어 분석한 결과 역량확대 의미성, 결단력, 역량, 영향력의 수준은 직무만족도와 직무몰입 모두에 긍정적 영향을 미치고, 역량확대 역량은 직무성과에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 분석되었다. 둘째, 역량확대가 직무성과변수간 긍정적 관련성에 미치는 직무특성의 조절 영향력을 검증한 결과, 직무 자율성에서 직무 만족도에의 조절효과가 확인되었다. 셋째, 역량확대와 직무성과변수간 관계에 미치는 조직문화의 조절적 영향을 검증한 결과, 역량확대의 의미성이 직무성과에 미치는 효과에 대한 조직문화의 조절영향을 분석한 결과, 역량확대가 직무만족에 미치는 역량확대의 의미성의 긍정적인 영향이 집단적 조직문화와 합리적 조직문화인 경우에 긍정적인 조절효과를 갖는 것으로 나타났으나 혁신적, 관료적 조직문화의 조절효과는 확인할 수 없었다.
Empowerment Management is used as a way of autonomy and creative organization. Despite of the concerns of business practices, the empirical studies and theoretical approaches are not affluent. In this respect, the first purpose of this thesis is to verify specifically the main effects of empowerment...
Empowerment Management is used as a way of autonomy and creative organization. Despite of the concerns of business practices, the empirical studies and theoretical approaches are not affluent. In this respect, the first purpose of this thesis is to verify specifically the main effects of empowerment management on the job performances, especially job satisfaction and job involvement. And the second purpose is to examine the moderating effects of job characteristics and organizational culture characters on the outcomes of empowerment management. Thus, this study aims to propose empowerment management solution to enhance the outcomes by finding the influences of empowerment to the dependent and of moderation variables to empowerment outcomes. The dependent variable, empowerment management is composed of 4 components like as meaningfulness, self-determination, competence and impact. And the moderating variables applied in this study are job characteristics and organizational culture. The job characteristics are the core job dimension, that is variety of skill, significance of the task, and job autonomy. And the organizational culture variables are categorized into innovative culture, group culture, rational culture and hierarchical culture. To accomplish the empirical research the questionnaire technique was adopted to 299 respondents of DEAWOO CAPITAL CORPORATION and SUNGBUK POLICE STATION. According to the empirical results, first, there was some different main effects of empowerment components on the job performances. The meaningfulness components has most important positive influence to the job satisfaction and involvement. But the impact component of empowerment proved not have significant influence to the job performances. Second, the characteristic factors have some different moderating effects on the outcomes of empowerment. Any moderating effects on the job involvement were not found in this analysis. It showed that job characteristics did not have much moderating influences on the job involvement. But there were some differences of the moderating effects on the job satisfaction. Autonomy of job characteristics has strong positive moderating effects on the job satisfaction. And according to the skill variety and significance of the task, the choice component of empowerment has some positive different effects on the job satisfaction. Third, the organizational culture characteristics have some different moderating effects on the outcomes of empowerment management. The most strong positive moderating effects on the job satisfaction was found in the group organizational culture. But in innovative and hierarchical organizational culture there were no moderating effects on the job performances of empowerment meaningfulness component. And in rational organizational culture no moderating effects were found on the job performances of empowerment choice component. In conclusion, the empowerment components have some different influences on the job performances, and there are some different positive effects according to job characteristics and organizational culture.
Empowerment Management is used as a way of autonomy and creative organization. Despite of the concerns of business practices, the empirical studies and theoretical approaches are not affluent. In this respect, the first purpose of this thesis is to verify specifically the main effects of empowerment management on the job performances, especially job satisfaction and job involvement. And the second purpose is to examine the moderating effects of job characteristics and organizational culture characters on the outcomes of empowerment management. Thus, this study aims to propose empowerment management solution to enhance the outcomes by finding the influences of empowerment to the dependent and of moderation variables to empowerment outcomes. The dependent variable, empowerment management is composed of 4 components like as meaningfulness, self-determination, competence and impact. And the moderating variables applied in this study are job characteristics and organizational culture. The job characteristics are the core job dimension, that is variety of skill, significance of the task, and job autonomy. And the organizational culture variables are categorized into innovative culture, group culture, rational culture and hierarchical culture. To accomplish the empirical research the questionnaire technique was adopted to 299 respondents of DEAWOO CAPITAL CORPORATION and SUNGBUK POLICE STATION. According to the empirical results, first, there was some different main effects of empowerment components on the job performances. The meaningfulness components has most important positive influence to the job satisfaction and involvement. But the impact component of empowerment proved not have significant influence to the job performances. Second, the characteristic factors have some different moderating effects on the outcomes of empowerment. Any moderating effects on the job involvement were not found in this analysis. It showed that job characteristics did not have much moderating influences on the job involvement. But there were some differences of the moderating effects on the job satisfaction. Autonomy of job characteristics has strong positive moderating effects on the job satisfaction. And according to the skill variety and significance of the task, the choice component of empowerment has some positive different effects on the job satisfaction. Third, the organizational culture characteristics have some different moderating effects on the outcomes of empowerment management. The most strong positive moderating effects on the job satisfaction was found in the group organizational culture. But in innovative and hierarchical organizational culture there were no moderating effects on the job performances of empowerment meaningfulness component. And in rational organizational culture no moderating effects were found on the job performances of empowerment choice component. In conclusion, the empowerment components have some different influences on the job performances, and there are some different positive effects according to job characteristics and organizational culture.
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