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최근 국내 경제여건을 살펴보면 경제성장의 중요한 역할을 담당하고있는 제조업이 감소되고, 소비와 투자 위축으로 경기침체가 지속되는 가운데 급속한 기술혁신과 소비수요의 고급화·다양화가 대내외 개방의 확대추세와 맞물려 급격하고도 다면적인 변화를 가져왔다. 이렇게 급변하는 경제환경에 대응하기 위해서 국내 자동차 산업과 기업들은 원가절감과 품질경쟁력을 가지지 않으면 안되었다. 이러한 환경 속에서 경쟁력 확보와 경제회생을 위하여 우리가 주목해야 할 것이 바로 도요타 자동차의 생산시스템이다. 최고의 이익을 계속 갱신하면서 세계의 주목을 받고 있는 도요타 자동차는 낭비 제거와 개선(改善)을 골자로 하는 생산시스템에 강점을 보유하고 있다. 도요타 생산시스템의 기본사상은 낭비를 철저하게 제거하는 것이며 이를 뒷받침 해주는 것이 "Just-in ...

최근 국내 경제여건을 살펴보면 경제성장의 중요한 역할을 담당하고있는 제조업이 감소되고, 소비와 투자 위축으로 경기침체가 지속되는 가운데 급속한 기술혁신과 소비수요의 고급화·다양화가 대내외 개방의 확대추세와 맞물려 급격하고도 다면적인 변화를 가져왔다. 이렇게 급변하는 경제환경에 대응하기 위해서 국내 자동차 산업과 기업들은 원가절감과 품질경쟁력을 가지지 않으면 안되었다. 이러한 환경 속에서 경쟁력 확보와 경제회생을 위하여 우리가 주목해야 할 것이 바로 도요타 자동차의 생산시스템이다. 최고의 이익을 계속 갱신하면서 세계의 주목을 받고 있는 도요타 자동차는 낭비 제거와 개선(改善)을 골자로 하는 생산시스템에 강점을 보유하고 있다. 도요타 생산시스템의 기본사상은 낭비를 철저하게 제거하는 것이며 이를 뒷받침 해주는 것이 "Just-in time"과 "사람 人변의 자동화(自動化)"이다. 도요타는 낭비 제거를 보다 철저하게 하는데 그 의의를 두고있고 Just-in time을 실현하기 위해 간판방식(カンバン方式)이라는 정보전달 체계를 구축하고 있으며 자동화(自動化)는 기계가 인간의 지혜를 갖게 한다는 의미로 인간중심 사상이 그 중심에 자리하고 있다. 일본 경제가 소비 및 설비 투자 등의 내수 부진으로 마이너스 성장과 물가 하락이 거듭되는 극도의 침체를 보여왔을 때도, 불황을 겪을 때도 도요타는 살아남기 위해 신기술과 신제품을 개발하거나 생산성을 향상시켜 경쟁력을 높여왔다. 이러한 노력을 통해 최악의 불황 속에서도 최고의 이익을 갱신하고 있는 도요타는 일본경제의 회복을 앞당기는 원동력이 되었고, 나아가 우리나라 기업에도 좋은 본보기가 된다는 점에서 우리는 도요타의 시스템에 주목할 필요가 있다. 현재 우리 경제의 발전과정이나 산업구조에 있어 일본경제와 유사하다는 점과, 도요타가 조직 개혁을 시작한 1980년대 후반부터 2000년대 초반까지의 경영환경과도 유사한 면이 많다는 점을 감안한다면 효율적인 도요타 생산시스템 도입으로 침체된 경기를 타파하고 국내 자동차 산업과 기업들의 경쟁력을 더욱 더 높이는 데 기여할 수 있으며, 도요타 자동차의 개혁사례는 우리나라 제조업계와 자동차산업이 어떻게 불황기에 위기를 헤쳐 나갈 지에 대해 많은 시사점을 줄 수 있을 것으로 보인다.

Abstract ▼ AI-Helper

Manufacturing industry in Korea is coming down in recent years and Korea economic slump is lasting. At the same time a variety of economic situation is coming into existence. Therefore, domestic automotive industry and enterprises must prepare cost reduction and quality competitive power. Accordingl...

Manufacturing industry in Korea is coming down in recent years and Korea economic slump is lasting. At the same time a variety of economic situation is coming into existence. Therefore, domestic automotive industry and enterprises must prepare cost reduction and quality competitive power. Accordingly we need to investigate the Toyota production system. The basic abstraction elements of Toyota production system has been cost reduction that is based on "Just-In Time" and "Automation with Human". For that Toyota established the information delivery system called "Kanban System" and focusing on humanism which machine is equipped with human intelligence. While Japan economy has been stagnant Toyota has increased their competitive power through developing new technologies and new products. Therefore, Toyota is now the prime mover that advance the date for the recovery of Japan economy. It is a good model for Korea enterprises. If we consider that our economy is similar to Japan's one in the industry and business circumstance, efficient Toyota system is proper for Korea automotive industry and enterprises.

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