현재 인구의 40%가 넘은 사람은 안경을 착용하고 있으며 시간이 갈수록비주얼 환경의 발달이라는 시대적 상황에 따라 안경 착용자는 늘어 갈 것이다. 한국의 안경산업은 1920년대 일본에서 도입되어 대구를 중심으로 자리잡아 전국 안경생산업체의 약80%가 집중되어 있다. 1980년대에는 중소기업고유업종 지정 등과 맞물려 한때 세계 제2위의 시장 점유율을 기록하기도 했으나 이후 신소재 개발 미흡과 디지인, 브랜드 개발 소홀, 도금 및 표면처리 기술부족으로 1995년 이후부터는 선진국의 명품 브랜드와 후발국의 저임금에 의한 저가품 공세로 갈수록 시장 점유율이 줄어 들고 있다. 2000년 이후부터는 전 세계적인 불황에 맞물려 도산하는 업체가 줄을 잇고 있는 실정이다. 이의 개선을 위해서 먼저 업계에서는 첫째, 경쟁력 확보를 위해 인수합병을 통해 규모의 대형화를 추진하고 비용절감을 위해 단순 부품은 해외 생산시설을 늘려야 한다. 홍콩의 경우처럼 중국을 생산기지로활용하여 세계시장에서 가격경쟁력을 높여야한다. 정치적인 불안만 없다면개성공단의 활용 등도 적극 모색해야 한다. 둘째 디자인 및 신기술 개발에 적극 나서야 한다. 현재의 브랜드 라인센싱이나 기술모방에 의한 ...
현재 인구의 40%가 넘은 사람은 안경을 착용하고 있으며 시간이 갈수록비주얼 환경의 발달이라는 시대적 상황에 따라 안경 착용자는 늘어 갈 것이다. 한국의 안경산업은 1920년대 일본에서 도입되어 대구를 중심으로 자리잡아 전국 안경생산업체의 약80%가 집중되어 있다. 1980년대에는 중소기업고유업종 지정 등과 맞물려 한때 세계 제2위의 시장 점유율을 기록하기도 했으나 이후 신소재 개발 미흡과 디지인, 브랜드 개발 소홀, 도금 및 표면처리 기술부족으로 1995년 이후부터는 선진국의 명품 브랜드와 후발국의 저임금에 의한 저가품 공세로 갈수록 시장 점유율이 줄어 들고 있다. 2000년 이후부터는 전 세계적인 불황에 맞물려 도산하는 업체가 줄을 잇고 있는 실정이다. 이의 개선을 위해서 먼저 업계에서는 첫째, 경쟁력 확보를 위해 인수합병을 통해 규모의 대형화를 추진하고 비용절감을 위해 단순 부품은 해외 생산시설을 늘려야 한다. 홍콩의 경우처럼 중국을 생산기지로활용하여 세계시장에서 가격경쟁력을 높여야한다. 정치적인 불안만 없다면개성공단의 활용 등도 적극 모색해야 한다. 둘째 디자인 및 신기술 개발에 적극 나서야 한다. 현재의 브랜드 라인센싱이나 기술모방에 의한 OEM 생산은 지양하고 매출액 대비 연구개발비를 늘려야 할 것이다. 셋째, 브랜드 마케팅을 펼쳐야 한다. 세계시장에서 인지를 높이기 위해서는 광고 필수적이나 영세업체가 대부분인 현실상 어려운 점이 많다. 이를 위해 쉬메릭 등과 같은 공동브랜드를 적극적으로 활용하고 자사브랜드 비율도 높여나가야 한다. 넷째, 복잡한 유통단계를 줄이고 획일화된 유통을 다양화 해야하다. 다섯째, 미국 유럽 등 편중된 수출시장을 제3세계 국가로도 다변화 해야한다. 교육계에서는 현재 안경사 자격증 취득을 위한 교육제도의 개선을 서둘러야 한다. 현재의 교육시스템의 변화를 통해 실제 업계에 필요한 인력을 골고루 키워내는 시스템이 필요하다. 절대적인 수치를 차지하는 안경광학과 정원을 줄여나가고 검안, 안경디자인, 안경판매유통, 소재공학 등으로 세분화하여 전문인력을 양성해야 한다. 정부에서는 영세한 안경업체들이 하기힘든 산업인프로 구축에 적극 나서야 한다. 2004년 착공된 안경지원센터 건립으로 산.학.연의 연계가 가능해지고 통합적인 지원이 가능해 지게 된 것은 다행스런 일이다. 이뿐만 아니라 소재개발을 위한 연구소설립과 B2B, B2C, ERP 구축과 같은 큰 사업들은 국가적인 차원에서 지속적으로 지원되어야 할 것이다. 아울러 지자체에서는 안경산업이 집적도 높은 산업인 만큼, 미국의 실리콘 밸리와 같은 첨단 산업클러스터화 한다는 큰 비젼을 가지고 대구 노원구 제 3공단을 정비하여 미래첨단 도시산업단지로서 육성해 나가야 한다. 다행히 전세계적으로 안경산업은 매년 4% 이상씩 성장을 해 나가고 있으며 안경산업은 260여 개의 복잡한 공정으로 이루어져 기본적인 기술 습득이 쉽지 않다. 한때 전세계 2위의 생산국으로서의 저력을 가지고 있는 만큼 전망이 그리 어둡지 많은 않다. 우리가 1980년대 호황의 시기에서 현재의 산업 전체가 무너지는 위기의 상황을 맞이한 것은 안경산업의 시장성을 간과한데 있다. 지금이라도 문제점을 개선하고 정비하여 위기를 기회로 바꾸는 노력이 안경산업이 나아가 야 할 올바른 방향일 것이다.
현재 인구의 40%가 넘은 사람은 안경을 착용하고 있으며 시간이 갈수록비주얼 환경의 발달이라는 시대적 상황에 따라 안경 착용자는 늘어 갈 것이다. 한국의 안경산업은 1920년대 일본에서 도입되어 대구를 중심으로 자리잡아 전국 안경생산업체의 약80%가 집중되어 있다. 1980년대에는 중소기업고유업종 지정 등과 맞물려 한때 세계 제2위의 시장 점유율을 기록하기도 했으나 이후 신소재 개발 미흡과 디지인, 브랜드 개발 소홀, 도금 및 표면처리 기술부족으로 1995년 이후부터는 선진국의 명품 브랜드와 후발국의 저임금에 의한 저가품 공세로 갈수록 시장 점유율이 줄어 들고 있다. 2000년 이후부터는 전 세계적인 불황에 맞물려 도산하는 업체가 줄을 잇고 있는 실정이다. 이의 개선을 위해서 먼저 업계에서는 첫째, 경쟁력 확보를 위해 인수합병을 통해 규모의 대형화를 추진하고 비용절감을 위해 단순 부품은 해외 생산시설을 늘려야 한다. 홍콩의 경우처럼 중국을 생산기지로활용하여 세계시장에서 가격경쟁력을 높여야한다. 정치적인 불안만 없다면개성공단의 활용 등도 적극 모색해야 한다. 둘째 디자인 및 신기술 개발에 적극 나서야 한다. 현재의 브랜드 라인센싱이나 기술모방에 의한 OEM 생산은 지양하고 매출액 대비 연구개발비를 늘려야 할 것이다. 셋째, 브랜드 마케팅을 펼쳐야 한다. 세계시장에서 인지를 높이기 위해서는 광고 필수적이나 영세업체가 대부분인 현실상 어려운 점이 많다. 이를 위해 쉬메릭 등과 같은 공동브랜드를 적극적으로 활용하고 자사브랜드 비율도 높여나가야 한다. 넷째, 복잡한 유통단계를 줄이고 획일화된 유통을 다양화 해야하다. 다섯째, 미국 유럽 등 편중된 수출시장을 제3세계 국가로도 다변화 해야한다. 교육계에서는 현재 안경사 자격증 취득을 위한 교육제도의 개선을 서둘러야 한다. 현재의 교육시스템의 변화를 통해 실제 업계에 필요한 인력을 골고루 키워내는 시스템이 필요하다. 절대적인 수치를 차지하는 안경광학과 정원을 줄여나가고 검안, 안경디자인, 안경판매유통, 소재공학 등으로 세분화하여 전문인력을 양성해야 한다. 정부에서는 영세한 안경업체들이 하기힘든 산업인프로 구축에 적극 나서야 한다. 2004년 착공된 안경지원센터 건립으로 산.학.연의 연계가 가능해지고 통합적인 지원이 가능해 지게 된 것은 다행스런 일이다. 이뿐만 아니라 소재개발을 위한 연구소설립과 B2B, B2C, ERP 구축과 같은 큰 사업들은 국가적인 차원에서 지속적으로 지원되어야 할 것이다. 아울러 지자체에서는 안경산업이 집적도 높은 산업인 만큼, 미국의 실리콘 밸리와 같은 첨단 산업클러스터화 한다는 큰 비젼을 가지고 대구 노원구 제 3공단을 정비하여 미래첨단 도시산업단지로서 육성해 나가야 한다. 다행히 전세계적으로 안경산업은 매년 4% 이상씩 성장을 해 나가고 있으며 안경산업은 260여 개의 복잡한 공정으로 이루어져 기본적인 기술 습득이 쉽지 않다. 한때 전세계 2위의 생산국으로서의 저력을 가지고 있는 만큼 전망이 그리 어둡지 많은 않다. 우리가 1980년대 호황의 시기에서 현재의 산업 전체가 무너지는 위기의 상황을 맞이한 것은 안경산업의 시장성을 간과한데 있다. 지금이라도 문제점을 개선하고 정비하여 위기를 기회로 바꾸는 노력이 안경산업이 나아가 야 할 올바른 방향일 것이다.
Over 40% of today's population wear glasses and as time pass by it will grow with the development of visual environment. Optical industry has been introduced from Japan in the 1920s and 80% of Korean optical industry has been concentrated in Dae-gu. The optical industry, appointed as typical industr...
Over 40% of today's population wear glasses and as time pass by it will grow with the development of visual environment. Optical industry has been introduced from Japan in the 1920s and 80% of Korean optical industry has been concentrated in Dae-gu. The optical industry, appointed as typical industry for small and medium enterprises in the 1980s had the 2nd biggest market shares in the world. But from 1995 the market shares are decreasing due to high class brands and cheap products made with cheap labour because of lack of developing new materials, neglecting the design and brand, lacking the technology to plate and coat. With the depression of the market companies, the industry went bankrupt from the year 2000. The ways to improve the conditions of the optical industry are as follows. First, the companies should amalgamate to become large. To cut costs the company should increase overseas manufacturing plant. We should make China as its base and use this opportunity to be more competitive with price in the world market. If there are no problem with the politics we should find a way to use Gae-sung industrials complex. Second, we should be more a aggressive developing new design and new technology and be stop brand licensing and OEM system. Third, we should use brand marketing. To increase acknowledgment rate advertisement is essential but because most companies are small it is hard to practice in real life. So they have to use cooperation brand such as CHIMERIC and increasing to self-brand rate. Forth, the business should cut the middle man and diversify the standardized distribution channel. Fifth, we shouldn't concentrate exporting to the US or the European market but diverse into third world countries. In the In the educational side, the educational system should be improved to earn the optometrist certificate. Through the change of educational system we need to make a system to develop labour force that is actually needed in the business world. We should decrease the capacity of glasses and optic department and diversify into optometry department, glasses design department, glasses sale and distribution department, material engineering department. The government should build the industrial infrastructure for the small companies which will be difficult to do for themselves. The construction of optics support center which made industry-academic cooperation and synthesis support possible was fortunate. Not only this constructing labs for developing materials and constructing big projects like B2B, B2C, ERP should be keep on aided by the government. As the optic industry is high accumulation local self-government should have a vision of industry clustery like the silicon valley in the US and refurbish Dae-gu No-won gu 3rd industrial complex and rear it as high tech industrial complex of city. Luckily optic industry is growing 4% every year world-wide and because of it's 260 complex processes it is not easy to pick up the skill. Because we have the latent power which we once was world's 2nd largest producer our prospect is better than now. From the 1980s boom to today's crucial situation where the whole industry can fall apart came because we failed to notice the marketability or optic industry. We should improve the problem now and try to change the crisis as an opportunity. This effort will be the right way that the optic industry have to walk.
Over 40% of today's population wear glasses and as time pass by it will grow with the development of visual environment. Optical industry has been introduced from Japan in the 1920s and 80% of Korean optical industry has been concentrated in Dae-gu. The optical industry, appointed as typical industry for small and medium enterprises in the 1980s had the 2nd biggest market shares in the world. But from 1995 the market shares are decreasing due to high class brands and cheap products made with cheap labour because of lack of developing new materials, neglecting the design and brand, lacking the technology to plate and coat. With the depression of the market companies, the industry went bankrupt from the year 2000. The ways to improve the conditions of the optical industry are as follows. First, the companies should amalgamate to become large. To cut costs the company should increase overseas manufacturing plant. We should make China as its base and use this opportunity to be more competitive with price in the world market. If there are no problem with the politics we should find a way to use Gae-sung industrials complex. Second, we should be more a aggressive developing new design and new technology and be stop brand licensing and OEM system. Third, we should use brand marketing. To increase acknowledgment rate advertisement is essential but because most companies are small it is hard to practice in real life. So they have to use cooperation brand such as CHIMERIC and increasing to self-brand rate. Forth, the business should cut the middle man and diversify the standardized distribution channel. Fifth, we shouldn't concentrate exporting to the US or the European market but diverse into third world countries. In the In the educational side, the educational system should be improved to earn the optometrist certificate. Through the change of educational system we need to make a system to develop labour force that is actually needed in the business world. We should decrease the capacity of glasses and optic department and diversify into optometry department, glasses design department, glasses sale and distribution department, material engineering department. The government should build the industrial infrastructure for the small companies which will be difficult to do for themselves. The construction of optics support center which made industry-academic cooperation and synthesis support possible was fortunate. Not only this constructing labs for developing materials and constructing big projects like B2B, B2C, ERP should be keep on aided by the government. As the optic industry is high accumulation local self-government should have a vision of industry clustery like the silicon valley in the US and refurbish Dae-gu No-won gu 3rd industrial complex and rear it as high tech industrial complex of city. Luckily optic industry is growing 4% every year world-wide and because of it's 260 complex processes it is not easy to pick up the skill. Because we have the latent power which we once was world's 2nd largest producer our prospect is better than now. From the 1980s boom to today's crucial situation where the whole industry can fall apart came because we failed to notice the marketability or optic industry. We should improve the problem now and try to change the crisis as an opportunity. This effort will be the right way that the optic industry have to walk.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.