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본 연구는 급변하는 한국의 유통시장에서 경쟁 우위에 서기 위해서는 새로운 공급 사슬 관리 방식이 필요함을 인지하고, 이에 대해 많은 발전된 형태의 공급 사슬 관리 운영 방식 중, 아직 국내에는 많이 보편화되지 못한 방식 중에서 공급업자가 주도하는 Vendor-Managed Inventory(VMI)와 공급업자와 판매업자가 공동으로 진행하는 Collaborative ...

본 연구는 급변하는 한국의 유통시장에서 경쟁 우위에 서기 위해서는 새로운 공급 사슬 관리 방식이 필요함을 인지하고, 이에 대해 많은 발전된 형태의 공급 사슬 관리 운영 방식 중, 아직 국내에는 많이 보편화되지 못한 방식 중에서 공급업자가 주도하는 Vendor-Managed Inventory(VMI)와 공급업자와 판매업자가 공동으로 진행하는 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment(CPFR)에 대한 비교 연구이다.본 연구는 우선 협업 방식에 대한 발전 과정과 각 사례 연구를 통해 어떠한 점들이 준비하기 위해 필요하고, 어떠한 점이 도입 후 개선되었는지를 연구하였다. 이와 함께 국내 할인점을 중심으로 한 준비상의 문제점들을 연구하였다.본 연구를 통해 VMI나 CPFR 모두 보다 신속하고 효율적인 공급 사슬 운영을 비롯하여 재고 수준의 감소, 적시 공급, 발주 오류 감소, 가시화된 진행 과정, 자원의 감소, 비용 절감 등 직접적인 성과가 뚜렷하게 나타났다. 하지만 철저한 준비가 수반되지 않는다면 성공적인 도입은 어려울 것이다.본 연구를 조사하면서 얻은 결론으로는 국내 할인점에는 VMI가 CPFR보다는 효율적으로 운영될 것이라는 점이다. CPFR은 VMI보다 더 정확한 예측을 제공하는 운영 방법이긴 하지만, 판매업자의 많은 참여가 요구되는 CPFR은 현재 여건에서 공동의 예측과 이를 취합하고 운영하기에는 국내 할인점에게는 한계가 있다. CPFR은 할인점보다는 보다 더 제조업체와 원자재나 다른 하청 업체와 연관된 부분에 더 효율적일 수 있으리라 생각이 되며, 현재의 국내 유통 시장에서는 공급업자가 주도하는 VMI를 운영하기에 보다 더 적합하다고 여겨진다. 아직은 국내 할인점이 이러한 세부적인 예측에 초점을 맞추기 보다는 규모에 집중되어 신규 매장 개설 등의 외형적인 부분에 집중되어 있어 판매업자의 부담이 그리 크지 않은 VMI가 CPFR보다 적절할 것이다.

Abstract ▼ AI-Helper

This study presents new supply chain management methodologies in growing retail industries in Korea. Among many advanced supply chain management methodologies, Vendor-Managed Inventory which is driven by supplier and Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment which is driven by both retai...

This study presents new supply chain management methodologies in growing retail industries in Korea. Among many advanced supply chain management methodologies, Vendor-Managed Inventory which is driven by supplier and Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment which is driven by both retailer and supplier are presented in this study.This study presents the background of VMI and CPFR and case studies which show the things to be prepared to implement and improvements. With case studies, the potential problems for Korean retail industries are presented.This study presents that both VMI and CPFR give fast and effective supply chain management, and case studies presents that the direct successful results such as the decrease of inventory level, timely supply, the reduction of order error, visible process, the reduction of resources, cost savings, etc were found. However, the throughout preparation is not accompanied these will not be implemented successfully.In conclusion, VMI is more effective than CPFR in Korean retail industry. Although CPFR provides with more precise forecasting, Korean retail industry has the limitation that to forecast and to operate under the current environment. CPFR fits for between manufacturer and raw material suppliers and VMI fits for the retail industry. The current retail industry is focusing on the expansion of the size such as the number of stores, rather than focusing on detailed forecasting. Therefore, rather than CPFR which requires more involvement of retailers, VMI gives less responsibilities to retailers.

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