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오늘날 국내의 의료 환경은 급격하게 변화하고 있다. 의료시장 개방 및 정부의 포괄수가제(DRG) 적용 확대에 대한 의지 등 병원이라는 조직 입장에서 불안한 사회적 분위기가 조성되고 있다. 또한 의료기관의 경쟁이 심화되어 중소병원은 물론 대형병원에서 조차 부도의 위기를 맞는 급변하는 환경에 처해 있다. 병원은 공공적인 목적 수행뿐만 아니라 효율적인 운영을 통한 이익추구도 해야 하는 조직이라고 할 수 있다. 병원의 계속적이고도 효율적인 운영을 위해서는 수익증대 및 새로운 의료기술의 개발 등이 끊임없이 이루어져야 할 것이다. 수익증대를 위해서는 정확한 원가 계산을 바탕으로 보다 합리적인 ...

오늘날 국내의 의료 환경은 급격하게 변화하고 있다. 의료시장 개방 및 정부의 포괄수가제(DRG) 적용 확대에 대한 의지 등 병원이라는 조직 입장에서 불안한 사회적 분위기가 조성되고 있다. 또한 의료기관의 경쟁이 심화되어 중소병원은 물론 대형병원에서 조차 부도의 위기를 맞는 급변하는 환경에 처해 있다. 병원은 공공적인 목적 수행뿐만 아니라 효율적인 운영을 통한 이익추구도 해야 하는 조직이라고 할 수 있다. 병원의 계속적이고도 효율적인 운영을 위해서는 수익증대 및 새로운 의료기술의 개발 등이 끊임없이 이루어져야 할 것이다. 수익증대를 위해서는 정확한 원가 계산을 바탕으로 보다 합리적인 의사결정이 이루어져야 한다. 오늘날 합리적 의사결정에 영향을 주는 보다 정확한 원가계산방법으로 활동기준원가계산 방법이 제시되고 있다. 활동기준원가계산은 단순한 원가동인으로 간접비를 배부하는 기존의 전통적 원가계산 방식에서 벗어나 각부서의 활동을 분석하고 활동에 대한 활동 동인을 규명하여 보다 정확한 원가계산을 하고자 하는 것이다. 이때 전통적 원가계산방식보다는 원가비용이 추가적으로 발생하게 되는데 이는 원가계산의 경제적 효익을 측정하여 활동의 구분정도를 정해야 할 것이다. 국내의 활동기준원가에 대한 연구는 1990년대 후반부터 많이 등장하기 시작하였다. 특히 1998년과 2000년 사이에 다수의 논문들이 나오기 시작하였으며, 활동기준원가를 병원원가 시스템에 적용하기 위한 시도가 시작되었다. 그러나 병원의 원가관리에 대한 적용은 제조기업과는 달리 뒤늦게 시작되었다. 그 이유는 병원이라는 조직의 특성상 원가관리에 대한 관심도가 타 업종에 비해 낮았던 까닭도 있으나 전반적으로 경영에 대한 마인드 없이도 병원 경영이 가능했기 때문이기도 했다. 그러나 2000년도에 접어들면서 종합병원들은 대형 병원의 출현과 의료제도의 변화 등 병원을 둘러싼 외적 환경이 급변하면서 예전의 안일한 경영방식으로는 효율적인 병원 운영은 물론 병원의 존립에 대한 걱정까지 해야 할 국면에 이르게 되었다. 이러한 상황 하에서 활동기준원가는 병원 경영자들에게 병원 원가시스템의 효율성을 높이기 위한 하나의 수단으로 주목받기 시작하였다. 본 논문에서는 활동기준원가의 이론적 고찰을 통하여 병원 원가관리에 대한 연구를 하고자 하였으며, 원무팀의 활동원가계산 방식을 실무 적용의 예로 제시하였다. 본 연구에서는 활동별 원가를 집계하기 위해서 원무팀의 직무를 분석하고 각 직무별 비중을 측정하여 원가계산을 하였다. 또한 활동별 활동동인을 규명하여 보다 정확한 원가계산을 하고자 하였다. 활동기준원가계산은 전통적 원가계산방법의 문제점을 개선하고 원가분석의 정확성을 높이기 위해 등장하였으나 정확한 원가계산을 하기위해서는 추가적인 원가 비용이 들게 된다. 물론 이러한 원가비용의 크기는 경제적 효익과의 대응적 측면에서 고려해야 할 것이다. 병원에 대한 활동기준원가계산에 대한 연구는 앞으로 계속되어야 할 것이며, 특히 업무의 비중도 차이가 크게 나는 부서에 대한 연구는 반드시 필요하다고 볼 수 있다.