변혁적 리더십과 거래적 리더십 지각에 따른 종업원의 조직몰입 The Relationship between Perception of Transformational Leadership and Transactional Leadership and Organizational Commitment원문보기
본 논문은 리더십 유형 즉, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입 즉, 정서적몰입. 지속적 몰입, 규범적 몰입에 미치는 영향을 실증분석하였다 즉, 본 논몬의 연구모형은 리더십 유형을 ...
본 논문은 리더십 유형 즉, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입 즉, 정서적몰입. 지속적 몰입, 규범적 몰입에 미치는 영향을 실증분석하였다 즉, 본 논몬의 연구모형은 리더십 유형을 독립변수로 하고 조직몰입을 종속변수로 설정하여 설정되었다. 첫째, 가설검정결과 변혁적 리더십의 구성요소중 카리스마와 개별적 고려가 정서적몰입, 지속적 몰입, 규점적 몰입에 영향을 미치는 것으로 분석되어 가설이 채택되었다. 둘째, 거래적 리더십의 조건적 보상이 각각 정서적 몰입, 지속적 몰입, 규범적 몰입에 영향을 미치는 것으로 분석되어 가설이 채택되었다. 연구결과, 대기업의 리더가 조직구성원들에게 조직몰입을 높일 수 있도록 동기부여 할 수 있는 가장 기본적 방안은 카리스마를 강화할 수 있어야 한다는 점이다. 리더가 가지는 카리스마가 조직문화에 상당한 영향을 미치고 조직몰입에도 영향을 미치고 있다는 것을 알 수 있다. 둘째, 대기업의 리더는 종업원에 대한 개별적 고려를 감안하여 리더십을 발휘할 수 있어야 한다는 점이다. 개별 종업에 대한 개별적인 고려를 하는 경우에 그 종업원은 조직몰입을 강화하게 되어 부서의 성과를 높일 수 있다는 점이다. 셋째, 대기업의 경우에는 예외에 의한 관리보다는 조건적 보상을 통하여 종업원의 조직몰입을 제고할 수 있다는 점이다. 즉, 거래적 리더는 조건적 보상을 통하여 개별종업원이 조직몰입을 강화하여 부서의 성과를 제고할 수 있도록 하여야 한다.
본 논문은 리더십 유형 즉, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입 즉, 정서적몰입. 지속적 몰입, 규범적 몰입에 미치는 영향을 실증분석하였다 즉, 본 논몬의 연구모형은 리더십 유형을 독립변수로 하고 조직몰입을 종속변수로 설정하여 설정되었다. 첫째, 가설검정결과 변혁적 리더십의 구성요소중 카리스마와 개별적 고려가 정서적몰입, 지속적 몰입, 규점적 몰입에 영향을 미치는 것으로 분석되어 가설이 채택되었다. 둘째, 거래적 리더십의 조건적 보상이 각각 정서적 몰입, 지속적 몰입, 규범적 몰입에 영향을 미치는 것으로 분석되어 가설이 채택되었다. 연구결과, 대기업의 리더가 조직구성원들에게 조직몰입을 높일 수 있도록 동기부여 할 수 있는 가장 기본적 방안은 카리스마를 강화할 수 있어야 한다는 점이다. 리더가 가지는 카리스마가 조직문화에 상당한 영향을 미치고 조직몰입에도 영향을 미치고 있다는 것을 알 수 있다. 둘째, 대기업의 리더는 종업원에 대한 개별적 고려를 감안하여 리더십을 발휘할 수 있어야 한다는 점이다. 개별 종업에 대한 개별적인 고려를 하는 경우에 그 종업원은 조직몰입을 강화하게 되어 부서의 성과를 높일 수 있다는 점이다. 셋째, 대기업의 경우에는 예외에 의한 관리보다는 조건적 보상을 통하여 종업원의 조직몰입을 제고할 수 있다는 점이다. 즉, 거래적 리더는 조건적 보상을 통하여 개별종업원이 조직몰입을 강화하여 부서의 성과를 제고할 수 있도록 하여야 한다.
In this research, the impacts of transformational leadership and transactional leadership, on organizational commitment, were empirically analyzed. Specifically, the research model for this work was established by setting leadership type as independent variable, and organizational commitment such as...
In this research, the impacts of transformational leadership and transactional leadership, on organizational commitment, were empirically analyzed. Specifically, the research model for this work was established by setting leadership type as independent variable, and organizational commitment such as affective, continuous, and normative commitment as dependent variable. First, the result from hypothesis verification indicated that charisma and individual consideration among constituent factors of innovative leadership affected affective, continuous, and normative commitment, so then the hypothesis was adopted. Second, results from analysis revealed that conditional compensation of transactional leadership had impacts on affective, continuous, and normative commitment respectively, thus, the hypothesis was adopted. The implications of this research are as follows. First, the most basic method to motivate the constituent members of the organization by the leader of a large company in order to enhance their organizational commitment was the point that charisma should be able to be reinforced. Also, the results from analysis indicated that charisma held by a leader has considerable influence on the organization culture and organizational commitment as well. Second, the point is that the leader of a large company should be able to exhibit leadership that considers individual situation of each employee. Also it is noted that if individual consideration is given to each employee, this would contribute to the performance of the department concerned, for such an individual consideration makes employees reinforce their organizational commitment. Third, in case of large companies, they will be able to promote employees’ organization commitment through conditional compensation, rather than management by exception particularly, transactional leaders are required to promote performance of their departments by reinforcing individual employee’s organizational commitment through conditional compensation.
In this research, the impacts of transformational leadership and transactional leadership, on organizational commitment, were empirically analyzed. Specifically, the research model for this work was established by setting leadership type as independent variable, and organizational commitment such as affective, continuous, and normative commitment as dependent variable. First, the result from hypothesis verification indicated that charisma and individual consideration among constituent factors of innovative leadership affected affective, continuous, and normative commitment, so then the hypothesis was adopted. Second, results from analysis revealed that conditional compensation of transactional leadership had impacts on affective, continuous, and normative commitment respectively, thus, the hypothesis was adopted. The implications of this research are as follows. First, the most basic method to motivate the constituent members of the organization by the leader of a large company in order to enhance their organizational commitment was the point that charisma should be able to be reinforced. Also, the results from analysis indicated that charisma held by a leader has considerable influence on the organization culture and organizational commitment as well. Second, the point is that the leader of a large company should be able to exhibit leadership that considers individual situation of each employee. Also it is noted that if individual consideration is given to each employee, this would contribute to the performance of the department concerned, for such an individual consideration makes employees reinforce their organizational commitment. Third, in case of large companies, they will be able to promote employees’ organization commitment through conditional compensation, rather than management by exception particularly, transactional leaders are required to promote performance of their departments by reinforcing individual employee’s organizational commitment through conditional compensation.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.