최근 IT서비스 산업은 대·내외적으로 많은 어려움을 겪고 있다. 특히 인터넷과 정보통신기술의 융합적 발전은 IT서비스 기업의 비즈니스 모델(Business Model) 변화를 가져왔으며, 이러한 환경에서는 더 이상 점진적이고 순차적인 개선을 통한 기존의 경영방식으로는 이윤 창출이 어렵고, 기업의 장기적인 생존까지도 크게 위협받고 있다. 또한 국내적으로는 IT서비스 기업의 난립과 경쟁의 심화로 인하여 시장의 왜곡 현상이 증대되고 있으며, 대외적으로는 외국계 대형 IT서비스 기업들의 국내 진출 및 해외 수주 시장에서의 경쟁심화로 많은 어려움을 겪고 있다. 이에 IT서비스 기업들이 더욱 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 만들어 내고자 고민하고 있지만, 과거에 성공했던 비즈니스 모델은 그 경제적인 효율성이 소멸되고 있고, 기존 비즈니스 모델은 기업 전반을 이끌 새롭고 혁신적인 모습으로 바뀌어야 함에도 불구하고, 비즈니스 모델과 관련된 학문적 발전과 그 ...
최근 IT서비스 산업은 대·내외적으로 많은 어려움을 겪고 있다. 특히 인터넷과 정보통신기술의 융합적 발전은 IT서비스 기업의 비즈니스 모델(Business Model) 변화를 가져왔으며, 이러한 환경에서는 더 이상 점진적이고 순차적인 개선을 통한 기존의 경영방식으로는 이윤 창출이 어렵고, 기업의 장기적인 생존까지도 크게 위협받고 있다. 또한 국내적으로는 IT서비스 기업의 난립과 경쟁의 심화로 인하여 시장의 왜곡 현상이 증대되고 있으며, 대외적으로는 외국계 대형 IT서비스 기업들의 국내 진출 및 해외 수주 시장에서의 경쟁심화로 많은 어려움을 겪고 있다. 이에 IT서비스 기업들이 더욱 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 만들어 내고자 고민하고 있지만, 과거에 성공했던 비즈니스 모델은 그 경제적인 효율성이 소멸되고 있고, 기존 비즈니스 모델은 기업 전반을 이끌 새롭고 혁신적인 모습으로 바뀌어야 함에도 불구하고, 비즈니스 모델과 관련된 학문적 발전과 그 사례연구는 매우 희박한 실정이다. 따라서 본 논문은 기존 비즈니스 모델의 선행연구를 통하여 대표적 IT서비스 기업의 사례를 실증 분석함으로써, 비즈니스 모델의 학문적 범위를 가시화 시키고 실증적으로 적용시켜보는데 그 연구의 목적이 있다. 본 연구가 가지는 가장 큰 시사점은 첫째, 컴퓨팅 패러다임의 변화에 따라 비즈니스 모델은 변화되어야 하며, 둘째, 온디맨드 비즈니스 모델은 유틸리티 비즈니스 모델의 특성을 이용하였으며, 기업의 혁신을 주도하는 비즈니스 모델이라는데 의미가 있었다. 이것은 국내 IT서비스 기업도 비즈니스 모델 사례의 체계적인 분석 및 평가를 통해 자사의 비즈니스 모델을 분석함으로써, 향후 수익성, 성장성, 지속성이 가능한 차별화된 비즈니스 모델을 개발하고, 신규 사업 진출의 분석 전략 도구로서 충분히 활용될 수 있을 것으로 기대된다.
최근 IT서비스 산업은 대·내외적으로 많은 어려움을 겪고 있다. 특히 인터넷과 정보통신기술의 융합적 발전은 IT서비스 기업의 비즈니스 모델(Business Model) 변화를 가져왔으며, 이러한 환경에서는 더 이상 점진적이고 순차적인 개선을 통한 기존의 경영방식으로는 이윤 창출이 어렵고, 기업의 장기적인 생존까지도 크게 위협받고 있다. 또한 국내적으로는 IT서비스 기업의 난립과 경쟁의 심화로 인하여 시장의 왜곡 현상이 증대되고 있으며, 대외적으로는 외국계 대형 IT서비스 기업들의 국내 진출 및 해외 수주 시장에서의 경쟁심화로 많은 어려움을 겪고 있다. 이에 IT서비스 기업들이 더욱 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 만들어 내고자 고민하고 있지만, 과거에 성공했던 비즈니스 모델은 그 경제적인 효율성이 소멸되고 있고, 기존 비즈니스 모델은 기업 전반을 이끌 새롭고 혁신적인 모습으로 바뀌어야 함에도 불구하고, 비즈니스 모델과 관련된 학문적 발전과 그 사례연구는 매우 희박한 실정이다. 따라서 본 논문은 기존 비즈니스 모델의 선행연구를 통하여 대표적 IT서비스 기업의 사례를 실증 분석함으로써, 비즈니스 모델의 학문적 범위를 가시화 시키고 실증적으로 적용시켜보는데 그 연구의 목적이 있다. 본 연구가 가지는 가장 큰 시사점은 첫째, 컴퓨팅 패러다임의 변화에 따라 비즈니스 모델은 변화되어야 하며, 둘째, 온디맨드 비즈니스 모델은 유틸리티 비즈니스 모델의 특성을 이용하였으며, 기업의 혁신을 주도하는 비즈니스 모델이라는데 의미가 있었다. 이것은 국내 IT서비스 기업도 비즈니스 모델 사례의 체계적인 분석 및 평가를 통해 자사의 비즈니스 모델을 분석함으로써, 향후 수익성, 성장성, 지속성이 가능한 차별화된 비즈니스 모델을 개발하고, 신규 사업 진출의 분석 전략 도구로서 충분히 활용될 수 있을 것으로 기대된다.
Recently IT Service industry in both domestic and foreign is experiencing difficulties. Particularly developing and converging the Internet and Information & Communication Technology, IT Service Enterprise gets the business model has changed, and these will no longer experience a gradual, sequential...
Recently IT Service industry in both domestic and foreign is experiencing difficulties. Particularly developing and converging the Internet and Information & Communication Technology, IT Service Enterprise gets the business model has changed, and these will no longer experience a gradual, sequential improvement over the existing method of operation. Even the Enterprise is difficult to survive in the long-term. In addition, there are too many domestic IT Service Enterprise competing with one another in the market and besides the global IT Service Enterprise sharply compete in the domestic market. Accordingly IT Service Enterprise concerned to make a more competitive business model, but the economic efficiency of the business model when it was successful in the past being destroyed, the case study related to business models is very rare though existing business model must be innovated to lead the changes. Hence this paper analyzes the case of leading IT Service Enterprise through the leading research so that the purpose of the study is to make the academic scope of business model visible and applicable positively. Full of suggestions of this study is first business model must be changing in accordance with the changes of computing paradigm, second On-Demand business model using the properties of utility business model to make the enterprises innovative. Analyzing its business model through a systematic analysis and evaluation, future profitability, growth, differentiated business model of sustainable development is possible and new business strategies as a tool of analysis is expected to be fully utilized.
Recently IT Service industry in both domestic and foreign is experiencing difficulties. Particularly developing and converging the Internet and Information & Communication Technology, IT Service Enterprise gets the business model has changed, and these will no longer experience a gradual, sequential improvement over the existing method of operation. Even the Enterprise is difficult to survive in the long-term. In addition, there are too many domestic IT Service Enterprise competing with one another in the market and besides the global IT Service Enterprise sharply compete in the domestic market. Accordingly IT Service Enterprise concerned to make a more competitive business model, but the economic efficiency of the business model when it was successful in the past being destroyed, the case study related to business models is very rare though existing business model must be innovated to lead the changes. Hence this paper analyzes the case of leading IT Service Enterprise through the leading research so that the purpose of the study is to make the academic scope of business model visible and applicable positively. Full of suggestions of this study is first business model must be changing in accordance with the changes of computing paradigm, second On-Demand business model using the properties of utility business model to make the enterprises innovative. Analyzing its business model through a systematic analysis and evaluation, future profitability, growth, differentiated business model of sustainable development is possible and new business strategies as a tool of analysis is expected to be fully utilized.
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