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2008년은 세계 금융 불안에서 야기된 경제 불황으로 각국 기업들이 미래에 대한 불확실한 상황에 직면하여 많은 어려움을 겪고 있다. 사상 유래가 없는 유가의 급감 등등도 이러한 문제점을 대변하는 예라 할 수 있으며, 시장 수요의 제한적인 요소로 인하여 자칫 대공황의 우려까지 예상되고 있다. 특히, 국내 기업의 경우 빈약한 자원 속에 수출에 대한 의전도가 높은 만큼 심각한 위기에 직면해있다고 해도 과언이 아닐 것이다.수년간 국내 수출 1위를 유지하며 한국 산업의 효자 노릇을 해왔던 반도체 업계의 충격은 매우 심각하다. 수요가 약 2%만 줄어도 가격이 수십 % 떨어진다는 메모리 반도체 사업 분야에서 국내의 대표적인 기업인 삼성전자 및 하이닉스 반도체의 경우도 세계 1,2위의 메모리 반도체 기업이지만 결코 예외가 될 수 없다. 또한, 이제는 TPS라는 혁신의 대명사로 인정받고 세계 제1의 자동차 기업이 된 도요타 자동차조차도 감원과 생산량 축소를 선언한 상태로 미래에 대한 불확실한 상황으로 전개가 가속되고 있다.그러나, 이러한 불황기 속에서도 강력하고 효과적인 ...

2008년은 세계 금융 불안에서 야기된 경제 불황으로 각국 기업들이 미래에 대한 불확실한 상황에 직면하여 많은 어려움을 겪고 있다. 사상 유래가 없는 유가의 급감 등등도 이러한 문제점을 대변하는 예라 할 수 있으며, 시장 수요의 제한적인 요소로 인하여 자칫 대공황의 우려까지 예상되고 있다. 특히, 국내 기업의 경우 빈약한 자원 속에 수출에 대한 의전도가 높은 만큼 심각한 위기에 직면해있다고 해도 과언이 아닐 것이다.수년간 국내 수출 1위를 유지하며 한국 산업의 효자 노릇을 해왔던 반도체 업계의 충격은 매우 심각하다. 수요가 약 2%만 줄어도 가격이 수십 % 떨어진다는 메모리 반도체 사업 분야에서 국내의 대표적인 기업인 삼성전자 및 하이닉스 반도체의 경우도 세계 1,2위의 메모리 반도체 기업이지만 결코 예외가 될 수 없다. 또한, 이제는 TPS라는 혁신의 대명사로 인정받고 세계 제1의 자동차 기업이 된 도요타 자동차조차도 감원과 생산량 축소를 선언한 상태로 미래에 대한 불확실한 상황으로 전개가 가속되고 있다.그러나, 이러한 불황기 속에서도 강력하고 효과적인 혁신 활동을 통하여 생산성을 높이고 기업의 경쟁력을 높이는 방법이 있으며, 실제 불황기에서부터 시작하여 최고의 경쟁력을 확보한 H사의 사례를 통하여 제조업, 특히 반도체 제조업에서 최고의 생산성을 확보하는 모델을 연구 제시하려고 한다. 구체적인 방법을 간략하게 소개한다면, 제조업에서 가장 적합하고 효과적인 혁신 방법의 하나인 TPM적 혁신을 통하여 제조 현장의 최적화된 제조 모드를 형성하고, 도요타의 JIT(Just-in-time)이전의 낙후된 제조 생산방식으로 치부되어 버린 PUSH 생산방식을 재조명하고, PULL방식의 효과를 극대화한 Push & Pull 혼합 방식을 제시함으로써 향후 반도체 분야에서 뿐만 아니라, 어느 산업 분야에서도 최고의 생산성을 갖출 수 있는 방법을 제시하여 한국형 혁신 기업의 모델로 삼고자 한다.먼저 제조 현장에 최고, 최적의 제조 능력을 발휘할 수 있는 적합한 혁신 시스템을 구축하고, 이를 바탕으로 Push & Pull 혼합방식을 새로운 개념으로 연구 적용하였으며, 특히, 혁신 분야는 TPM적으로 구축하였기 때문에 TPS와도 일맥상통하는 철학과 원리를 일부 보완하였으며, 좀 더 한국 기업과 문화에 적합한 TOOL을 수년간의 시행착오를 거치면서 체계적으로 만들고 보완하여 운영하였다.이러한 생산 방식 적용에 의하여, H사가 반도체 패캐징 분야에서 제 1의 경쟁력을 갖출 수 있었으며, 최소 투자로 최고의 생산성을 갖춘 효율적, 효과적인 기업 체질을 만들어 냄과 동시에 불확실한 환경 속에서도 최고의 경쟁력을 보유하여, 국내의 동종 기업들의 롤 모델로 인식되고 있어 제조 기업에 큰 시사점을 주고자 한다.

Abstract ▼ AI-Helper

Since 2008, many companies are undergoing serious difficulties in the face of an uncertain future by an economic depression caused a world financial panic. For example, unprecedented a rapid decrease of oil prices is a good case. It expected the concern of Great Depression caused by the limited comp...

Since 2008, many companies are undergoing serious difficulties in the face of an uncertain future by an economic depression caused a world financial panic. For example, unprecedented a rapid decrease of oil prices is a good case. It expected the concern of Great Depression caused by the limited components of the market demand. Especially for the domestic company, it is within bounds to say that they are facing the serious crisis as much as the dependence on export is high in shortage of resources.The semi-conductor industry which has maintained no. 1 export and done good job for several years has shocked. It can be a bad situation. Lower 2% in demanding is decreasing more 10% in price in semiconductor business. Even SAMSUNG and HYNIX Semiconductor which is representative companies in semiconductor business located first and second position in semiconductor industry but they are never without exception. These days, world no.1 motor company TOYOTA which is aces with innovation tool of TPS declared a layoff and decrease of production as well. They so much as accelerate to uncertain situation about future.However, there ¡s a way to make high production and competition of company by powerful and efficient innovation in economic depression and would like to suggest the case study to attain the highest productivity in semi-conductor industry. As a concrete case it, constitutes the optimize manufactured mode through the TPM Innovation which is the most suitable and effective way of innovation and renew the ¡°PUSH¡± product method which was a old manufacturing prior to a JIT of TOYOTA and make a model of Korean innovation company with the highest productivity by suggesting the mixed method of Push & Pull as achieving the effect of Pull method.First of all, construct the innovation system to show the highest & most suitable manufacturing ability and apply the study of Push & Pull Product System as a new concept based on it. Specially complemented the part of philosophy & principle, manage a suitable tool for Korea companies and culture by trial and error for several years.By applying Push & Pull Product system, H company can be primary competitiveness in semiconductor packaging and the highest production in lower invest efficient and effective company and having the most competitiveness in an uncertain environment. The same kind of companies acknowledge roll model in Korea and implications for manufacturing companies

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