최근 기업들은 프로세스 경쟁력 확보를 위해 ERP 시스템을 구축하고 있으며 선진기업들은 Global Single Instance 기반의 글로벌 통합 ERP 구축을 진행하고 있다. GSI 프로젝트는 단위 사업장의 ERP 구축 보다 고려할 요인이 매우 많아 프로젝트 관리 위험이 높다. 또한 글로벌 표준화 및 통합에 따른 프로젝트 수행 난이도가 높아 많은 노력이 필요하며, 대규모 인적자원과 투자가 필요하므로 체계적인 방법론의 활용이 필수적이다. GSI의 필요성에 대한 인식 및 요구의 급증에도 불구하고 효과적 시스템 구축을 위한 체계적인 방법론은 부재한 실정이다. GSI 구축상의 이슈를 극복하고 효과적인 글로벌 ERP 구축을 위해서는 프로젝트 수행을 위한 체계적인 접근방법에 대한 연구가 필수적이라 판단된다. 본 논문의 연구 목적은 표준 템플리트를 활용한 GSI ERP 구현 방법에 관한 접근법을 제시하고 검증하는데 있다. 첫째, 기존의 문헌연구를 통해 제시된 ERP의 성공요인 및 수행방법론을 재조명하고 GSI 적용 기업의 ...
최근 기업들은 프로세스 경쟁력 확보를 위해 ERP 시스템을 구축하고 있으며 선진기업들은 Global Single Instance 기반의 글로벌 통합 ERP 구축을 진행하고 있다. GSI 프로젝트는 단위 사업장의 ERP 구축 보다 고려할 요인이 매우 많아 프로젝트 관리 위험이 높다. 또한 글로벌 표준화 및 통합에 따른 프로젝트 수행 난이도가 높아 많은 노력이 필요하며, 대규모 인적자원과 투자가 필요하므로 체계적인 방법론의 활용이 필수적이다. GSI의 필요성에 대한 인식 및 요구의 급증에도 불구하고 효과적 시스템 구축을 위한 체계적인 방법론은 부재한 실정이다. GSI 구축상의 이슈를 극복하고 효과적인 글로벌 ERP 구축을 위해서는 프로젝트 수행을 위한 체계적인 접근방법에 대한 연구가 필수적이라 판단된다. 본 논문의 연구 목적은 표준 템플리트를 활용한 GSI ERP 구현 방법에 관한 접근법을 제시하고 검증하는데 있다. 첫째, 기존의 문헌연구를 통해 제시된 ERP의 성공요인 및 수행방법론을 재조명하고 GSI 적용 기업의 사례 연구를 통하여 글로벌 표준 템플리트를 기반으로 한 ERP 구축 방법론을 정립한다. 둘째, 제시한 방법론을 실 사례에 적용하여 검증하고, 또한 방법론으로써의 요구사항 평가와 더불어 전문가 확인을 통한 표준 템플리트의 구성에 대한 요건 검증으로 설계된 방법론의 유효성을 검증한다. 표준템a리트를 활용한 GSI 방법론은 1. 글로벌 전략수립 2. 글로벌 템플리트 구축, 3, 글로벌 확산 및 운영의 3 Phase로 구성되며 전체12 Task는 다음과 같다. Task 1 : 경영환경/ 내부역량분석, Task 2 : PI 과제 도출, Task 3 : GSI 전략수립, Task 4 : 실행계획수립, Task 5 : 글로벌 As-Is 분석, Task 6 : 글로벌 To-Be 설계, Task 7 : 글로벌 ERP 운영체계 개발, Task 8 : 템플리트 시스템 구축, Task 9 : Local 업무분석, Task 10 : Local 시스템 설계, Task 11 : Local 시스템 구축, Task 12 : 시스템 운영 각 Task별로 프로세스, 데이터, 시스템, Governance 관점에서 지침을 제공하며 주요 글로벌 템플리트 구성 항목은 다음과 같다. 표준 프로세스의 템플리트 항목은 프로세스 Map, 프로세스 리스트, 프로세스 정의서를 포함한다. 기준정보의 템플리트 항목은 기준정보 설계서에 반영된다. 시스템의 템플리트 항목은 컨피규레이션 정의서, Add-On 기능정의서, 사용자권한정의서, 인터페이스 리스트/정의서, 시스템 아키텍쳐 정의서 를 포함한다. 운영체계의 템플리트 항목은 변경관리 프로세스, 조직 설계를 포함한다. 본 연구의 결과는 GSI를 검토하고 적용하려고 하는 기업에는 GSI ERP 구축 프로젝트의 체계적인 수행으로 품질 수준 향상을 통한 글로벌 ERP 적용의 효과를 극대화할 것으로 기대한다. 또한, 기존의 GSI 연구가 개념적 차원에서 글로벌 ERP 통합의 중요성과 요건을 제시한 데 비해서, 본 방법론 연구는 GSI 프로젝트 수행 Approach에 대한 세부방안을 제시하여 기존의 연구를 심화시키고 확장시켜 나가는 기틀을 제공할 것으로 기대한다.
최근 기업들은 프로세스 경쟁력 확보를 위해 ERP 시스템을 구축하고 있으며 선진기업들은 Global Single Instance 기반의 글로벌 통합 ERP 구축을 진행하고 있다. GSI 프로젝트는 단위 사업장의 ERP 구축 보다 고려할 요인이 매우 많아 프로젝트 관리 위험이 높다. 또한 글로벌 표준화 및 통합에 따른 프로젝트 수행 난이도가 높아 많은 노력이 필요하며, 대규모 인적자원과 투자가 필요하므로 체계적인 방법론의 활용이 필수적이다. GSI의 필요성에 대한 인식 및 요구의 급증에도 불구하고 효과적 시스템 구축을 위한 체계적인 방법론은 부재한 실정이다. GSI 구축상의 이슈를 극복하고 효과적인 글로벌 ERP 구축을 위해서는 프로젝트 수행을 위한 체계적인 접근방법에 대한 연구가 필수적이라 판단된다. 본 논문의 연구 목적은 표준 템플리트를 활용한 GSI ERP 구현 방법에 관한 접근법을 제시하고 검증하는데 있다. 첫째, 기존의 문헌연구를 통해 제시된 ERP의 성공요인 및 수행방법론을 재조명하고 GSI 적용 기업의 사례 연구를 통하여 글로벌 표준 템플리트를 기반으로 한 ERP 구축 방법론을 정립한다. 둘째, 제시한 방법론을 실 사례에 적용하여 검증하고, 또한 방법론으로써의 요구사항 평가와 더불어 전문가 확인을 통한 표준 템플리트의 구성에 대한 요건 검증으로 설계된 방법론의 유효성을 검증한다. 표준템a리트를 활용한 GSI 방법론은 1. 글로벌 전략수립 2. 글로벌 템플리트 구축, 3, 글로벌 확산 및 운영의 3 Phase로 구성되며 전체12 Task는 다음과 같다. Task 1 : 경영환경/ 내부역량분석, Task 2 : PI 과제 도출, Task 3 : GSI 전략수립, Task 4 : 실행계획수립, Task 5 : 글로벌 As-Is 분석, Task 6 : 글로벌 To-Be 설계, Task 7 : 글로벌 ERP 운영체계 개발, Task 8 : 템플리트 시스템 구축, Task 9 : Local 업무분석, Task 10 : Local 시스템 설계, Task 11 : Local 시스템 구축, Task 12 : 시스템 운영 각 Task별로 프로세스, 데이터, 시스템, Governance 관점에서 지침을 제공하며 주요 글로벌 템플리트 구성 항목은 다음과 같다. 표준 프로세스의 템플리트 항목은 프로세스 Map, 프로세스 리스트, 프로세스 정의서를 포함한다. 기준정보의 템플리트 항목은 기준정보 설계서에 반영된다. 시스템의 템플리트 항목은 컨피규레이션 정의서, Add-On 기능정의서, 사용자권한정의서, 인터페이스 리스트/정의서, 시스템 아키텍쳐 정의서 를 포함한다. 운영체계의 템플리트 항목은 변경관리 프로세스, 조직 설계를 포함한다. 본 연구의 결과는 GSI를 검토하고 적용하려고 하는 기업에는 GSI ERP 구축 프로젝트의 체계적인 수행으로 품질 수준 향상을 통한 글로벌 ERP 적용의 효과를 극대화할 것으로 기대한다. 또한, 기존의 GSI 연구가 개념적 차원에서 글로벌 ERP 통합의 중요성과 요건을 제시한 데 비해서, 본 방법론 연구는 GSI 프로젝트 수행 Approach에 대한 세부방안을 제시하여 기존의 연구를 심화시키고 확장시켜 나가는 기틀을 제공할 것으로 기대한다.
Today, many enterprises are implementing ERP (Enterprise Resource Planning) system to gain competitive advantage for business process and some advanced companies are implementing global ERP integration project based on GSI (Global Single Instance). GSI projects are relatively difficult in management...
Today, many enterprises are implementing ERP (Enterprise Resource Planning) system to gain competitive advantage for business process and some advanced companies are implementing global ERP integration project based on GSI (Global Single Instance). GSI projects are relatively difficult in management control because it has many obstacles to overcome compare to implement ERP in a company. It needs a lot of efforts to meet high level of project performance followed by globalized standard and unity and also requires systematic methodological application to facilitate a large scale of human resource and investment. Although there are increasing recognition and demands regarding GSI, systematic methodologies are not yet available. To make it possible, researches on successful operation of GSI project should be preceded to implement effective global ERP. This thesis primarily provides and verifies a new methodological approach on GSI ERP operation using standardized templates. First, this thesis discusses on existing ERP operations presented in apparatus criticus and provides a new approach of ERP operation based on case studies of companies which are currently implementing GSI project. Second, this thesis tests the new method under real business conditions and also tests its validity of operation through evaluations on requirements along with evaluations by GSI experts. The GSI ERP implementation methodology consists of 3 Phases, global strategy planning, global template construction, and global diffusion and operation. The following are 12 tasks to make it possible. Task 1 : management environment/ internal capability analysis, Task 2 : PI theme list-up, Task 3 : GSI strategy planning, Task 4 : Action planning, Task 5 : Global As-Is analysis, Task 6 : Global To-Be design, Task 7 : Global ERP operation architecture design, Task 8 : Template system construction, Task 9 : Local business analysis, Task 10 : Local system design, Task 11 : Local system construction, Task 12 : System operation Most importantly, this thesis provides global template guidelines for process, master-data, system, and governance point of view. The following are major template components. Template components for standardized process are process map, process list, and process description. Template components for master-data are reflected on master-data description. Template components of system include configuration description, add-on function description, user authority description, interface list/description, and system architecture description. Template components for operation system are change management process, and organization design. The finish work of this thesis is expected to maximize the effectiveness of global ERP implementation using systematic approach of GSI ERP implementation for the enterprises who are considering and applying GSI. In addition to it, it can be highly contributed to the development of the existing studies of GSI, introducing a new methodology of project operation, because the existing studies are rather limited to provide general ideas of importance and necessary conditions of global ERP integration projects.
Today, many enterprises are implementing ERP (Enterprise Resource Planning) system to gain competitive advantage for business process and some advanced companies are implementing global ERP integration project based on GSI (Global Single Instance). GSI projects are relatively difficult in management control because it has many obstacles to overcome compare to implement ERP in a company. It needs a lot of efforts to meet high level of project performance followed by globalized standard and unity and also requires systematic methodological application to facilitate a large scale of human resource and investment. Although there are increasing recognition and demands regarding GSI, systematic methodologies are not yet available. To make it possible, researches on successful operation of GSI project should be preceded to implement effective global ERP. This thesis primarily provides and verifies a new methodological approach on GSI ERP operation using standardized templates. First, this thesis discusses on existing ERP operations presented in apparatus criticus and provides a new approach of ERP operation based on case studies of companies which are currently implementing GSI project. Second, this thesis tests the new method under real business conditions and also tests its validity of operation through evaluations on requirements along with evaluations by GSI experts. The GSI ERP implementation methodology consists of 3 Phases, global strategy planning, global template construction, and global diffusion and operation. The following are 12 tasks to make it possible. Task 1 : management environment/ internal capability analysis, Task 2 : PI theme list-up, Task 3 : GSI strategy planning, Task 4 : Action planning, Task 5 : Global As-Is analysis, Task 6 : Global To-Be design, Task 7 : Global ERP operation architecture design, Task 8 : Template system construction, Task 9 : Local business analysis, Task 10 : Local system design, Task 11 : Local system construction, Task 12 : System operation Most importantly, this thesis provides global template guidelines for process, master-data, system, and governance point of view. The following are major template components. Template components for standardized process are process map, process list, and process description. Template components for master-data are reflected on master-data description. Template components of system include configuration description, add-on function description, user authority description, interface list/description, and system architecture description. Template components for operation system are change management process, and organization design. The finish work of this thesis is expected to maximize the effectiveness of global ERP implementation using systematic approach of GSI ERP implementation for the enterprises who are considering and applying GSI. In addition to it, it can be highly contributed to the development of the existing studies of GSI, introducing a new methodology of project operation, because the existing studies are rather limited to provide general ideas of importance and necessary conditions of global ERP integration projects.
주제어
#GSI Global Single Instance ERP Enterprise Resource Planning 방법론 프로젝트 관리 템플리트 Methodology Project Management Template
학위논문 정보
저자
조민호
학위수여기관
한국산업기술대학교 지식기반기술.에너지대학원
학위구분
국내박사
학과
디지털경영
발행연도
2009
총페이지
126 p.
키워드
GSI Global Single Instance ERP Enterprise Resource Planning 방법론 프로젝트 관리 템플리트 Methodology Project Management Template
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