해외 화공플랜트 건설산업은 주문자 생산방식으로 발주방식이 변화되고 과거와 달리 국제금융 시장에 대한 전문기술 활용능력과 사업관리 전문기술이 중시되어 무한 가격경쟁의 입찰방식이 전개되고 있는데 해외건설산업에서 발주되는 건설공사는 규모나 상징성이 크기 때문에 건설기업들만이 아닌 국가적인 관심을 불러 일으키는 경우가 많아 해외시장을 공략하기 위해서는 인간관계, 문화, 언어능력 등 글로벌 기반 지식을 배양하고 활용하는 것이 절대적으로 필요하다. 또한 중동 및 동남아 지역에 편중된 우리나라 기업들은 상품별, 지역별 시장 다변화를 고려하여 현재의 글로벌 경영체계와 세계 건설시장의 불확실성 시대에 있어서 기업의 생존과 직결되는 사업에 대한 ...
해외 화공플랜트 건설산업은 주문자 생산방식으로 발주방식이 변화되고 과거와 달리 국제금융 시장에 대한 전문기술 활용능력과 사업관리 전문기술이 중시되어 무한 가격경쟁의 입찰방식이 전개되고 있는데 해외건설산업에서 발주되는 건설공사는 규모나 상징성이 크기 때문에 건설기업들만이 아닌 국가적인 관심을 불러 일으키는 경우가 많아 해외시장을 공략하기 위해서는 인간관계, 문화, 언어능력 등 글로벌 기반 지식을 배양하고 활용하는 것이 절대적으로 필요하다. 또한 중동 및 동남아 지역에 편중된 우리나라 기업들은 상품별, 지역별 시장 다변화를 고려하여 현재의 글로벌 경영체계와 세계 건설시장의 불확실성 시대에 있어서 기업의 생존과 직결되는 사업에 대한 포트폴리오 전략을 수립하여야 하며, 아울러 국가와 산업의 마케팅 전략은 중장기적으로 자국 건설기업들의 해외시장 경쟁력을 높이는 데에 많은 영향을 끼치는 요소라고 할 수 있겠다.
최근 국제유가 상승으로 산유국 및 다국적기업들의 유전, 가스전 개발이 급증하면서 우리나라 기업들의 2008년 해외수주를 분석하여 보면 석유화학, 정유, 가스 등 화공플랜트 비중이 과반수 이상을 차지하고 있다. 그러나 글로벌 금융위기가 유가하락을 유도하여 화공플랜트 수주에 미치는 영향은 제한적인 것으로 판단되나 금융위기 진행 정도에 따라서 해외화공플랜트 수주가 급격히 위축될 가능성도 배제할 수 없으며, 국내기업들의 입지가 좁아질 것으로 예상된다. 중동지역에서는 원자재 가격 및 인건비 하락에 맞춰 프로젝트 발주를 재개할 것으로 예상되고 아프리카와 러시아 및 CIS지역 가스플랜트가 발주될 것으로 예측된다. 그러나 우리나라 기업들이 선진기업에 비해 공정기술 및 기본설계 기술경쟁력이 떨어져 GTL플랜트와 같이 최근 경제성이 부각되나 선진기업들이 독점하고 있는 가스플랜트의 기술경쟁력을 확보하여야 하고, 가격 경쟁력을 갖춘 중국, 터키 등 후발 기업들과 치열한 경쟁이 예상되어 우리나라 화공플랜트 기업들의 경쟁력 강화방안이 절실히 요구되고 있다.
본 논문에서는 화공플랜트 건설산업에서 우리나라 기업들의 국제 경쟁력 강화방안을 강구하기 위하여 주요 글로벌 기업들의 동향과 글로벌 경영전략을 분석하고 우리나라 기업들의 내부 환경요인과 외부 환경요인을 도출하여 SWOT 분석을 실시 하였으며 이를 바탕으로 기초설계 및 상세설계 기술 개발, 글로벌 구매 전략 수립 및 플랜트 건설에서 전략적 공사 수행방안을 수립하여 설계, 구매, 공사 등 각 부문에서 화공플랜트 건설산업에서의 경쟁우위 전략을 제시하였다.
본 연구에 따른 주요결과는 다음과 같다.
첫째, 우리나라 기업들이 강점을 지니고 있는 상세설계 능력을 바탕으로 기본설계 분야에서도 글로벌 기업들과의 격차를 좁히기 위해 공정기술 개발에 주력하여 에너지 시장에 새로운 연료를 공급하려는 움직임에 능동적으로 대처하여야 한다. 이를 위해 정유, 가스, 석유화학 등 각 분야별 중장기 설계 기술개발 로드맵을 설정하여 GTL 등 미개척 분야에 글로벌 기업과 협업으로 진출하는 방안을 모색하고 우리기업들이 가장 경쟁력을 갖추고 있는 정유 분야에서는 중질유 분해 및 탈황설비 기술개발을 강화하여 장기적으로는 독자적인 라이센스를 확보하는 등 기술독립을 고려하여야 한다.
둘째, 화공플랜트 공사에 있어 총 공사비의 50~60%를 차지하는 기자재 구매 조달의 업무는 프로젝트의 품질 및 납기를 크게 좌우하는 요인으로 기업의 이윤 확보와 프로젝트 성패에 절대적인 영향을 미치게 되므로 구매관리능력을 향상시켜야 한다. 이를 위해서는 구매전략 수립, 구매기획 기능을 강화하고 구매인력 양성과 운영 시스템을 구축하여 중장기적으로 기본 설계를 포함하는 턴키 프로젝트를 수주하여 공급업체를 육성하고 낙후된 기자재 산업의 경쟁력을 제고하는 방안을 모색하여야 한다.
마지막으로, 글로벌 기업들과의 경쟁에서 다른 어느 분야보다 경쟁력이 있는 공사부문 에서의 국제경쟁력 강화를 위해서는 철저한 시공계획 관리, 컨스트럭터빌리티 극대화, Modularization 공법의 적극 도입과 IT 기술을 활용한 공사정보관리 시스템을 접목하여 중동, 아프리카 오지 및 극한지대 등에서 글로벌 기업과 후발 업체들이 넘볼 수 없도록 더욱 격차를 넓혀야 한다. 또한 사업초기 기획 및 설계 단계 에서부터 시공품질을 확보할 수 있도록 노력하여 공사품질을 확보하고 시운전 공정계획에 따라 시공의 우선순위가 확보되어 사업을 마무리하는 시운전을 성공적으로 수행할 수 있는 자체역량을 키워야 한다.
해외 화공플랜트 건설산업은 주문자 생산방식으로 발주방식이 변화되고 과거와 달리 국제금융 시장에 대한 전문기술 활용능력과 사업관리 전문기술이 중시되어 무한 가격경쟁의 입찰방식이 전개되고 있는데 해외건설산업에서 발주되는 건설공사는 규모나 상징성이 크기 때문에 건설기업들만이 아닌 국가적인 관심을 불러 일으키는 경우가 많아 해외시장을 공략하기 위해서는 인간관계, 문화, 언어능력 등 글로벌 기반 지식을 배양하고 활용하는 것이 절대적으로 필요하다. 또한 중동 및 동남아 지역에 편중된 우리나라 기업들은 상품별, 지역별 시장 다변화를 고려하여 현재의 글로벌 경영체계와 세계 건설시장의 불확실성 시대에 있어서 기업의 생존과 직결되는 사업에 대한 포트폴리오 전략을 수립하여야 하며, 아울러 국가와 산업의 마케팅 전략은 중장기적으로 자국 건설기업들의 해외시장 경쟁력을 높이는 데에 많은 영향을 끼치는 요소라고 할 수 있겠다.
최근 국제유가 상승으로 산유국 및 다국적기업들의 유전, 가스전 개발이 급증하면서 우리나라 기업들의 2008년 해외수주를 분석하여 보면 석유화학, 정유, 가스 등 화공플랜트 비중이 과반수 이상을 차지하고 있다. 그러나 글로벌 금융위기가 유가하락을 유도하여 화공플랜트 수주에 미치는 영향은 제한적인 것으로 판단되나 금융위기 진행 정도에 따라서 해외화공플랜트 수주가 급격히 위축될 가능성도 배제할 수 없으며, 국내기업들의 입지가 좁아질 것으로 예상된다. 중동지역에서는 원자재 가격 및 인건비 하락에 맞춰 프로젝트 발주를 재개할 것으로 예상되고 아프리카와 러시아 및 CIS지역 가스플랜트가 발주될 것으로 예측된다. 그러나 우리나라 기업들이 선진기업에 비해 공정기술 및 기본설계 기술경쟁력이 떨어져 GTL플랜트와 같이 최근 경제성이 부각되나 선진기업들이 독점하고 있는 가스플랜트의 기술경쟁력을 확보하여야 하고, 가격 경쟁력을 갖춘 중국, 터키 등 후발 기업들과 치열한 경쟁이 예상되어 우리나라 화공플랜트 기업들의 경쟁력 강화방안이 절실히 요구되고 있다.
본 논문에서는 화공플랜트 건설산업에서 우리나라 기업들의 국제 경쟁력 강화방안을 강구하기 위하여 주요 글로벌 기업들의 동향과 글로벌 경영전략을 분석하고 우리나라 기업들의 내부 환경요인과 외부 환경요인을 도출하여 SWOT 분석을 실시 하였으며 이를 바탕으로 기초설계 및 상세설계 기술 개발, 글로벌 구매 전략 수립 및 플랜트 건설에서 전략적 공사 수행방안을 수립하여 설계, 구매, 공사 등 각 부문에서 화공플랜트 건설산업에서의 경쟁우위 전략을 제시하였다.
본 연구에 따른 주요결과는 다음과 같다.
첫째, 우리나라 기업들이 강점을 지니고 있는 상세설계 능력을 바탕으로 기본설계 분야에서도 글로벌 기업들과의 격차를 좁히기 위해 공정기술 개발에 주력하여 에너지 시장에 새로운 연료를 공급하려는 움직임에 능동적으로 대처하여야 한다. 이를 위해 정유, 가스, 석유화학 등 각 분야별 중장기 설계 기술개발 로드맵을 설정하여 GTL 등 미개척 분야에 글로벌 기업과 협업으로 진출하는 방안을 모색하고 우리기업들이 가장 경쟁력을 갖추고 있는 정유 분야에서는 중질유 분해 및 탈황설비 기술개발을 강화하여 장기적으로는 독자적인 라이센스를 확보하는 등 기술독립을 고려하여야 한다.
둘째, 화공플랜트 공사에 있어 총 공사비의 50~60%를 차지하는 기자재 구매 조달의 업무는 프로젝트의 품질 및 납기를 크게 좌우하는 요인으로 기업의 이윤 확보와 프로젝트 성패에 절대적인 영향을 미치게 되므로 구매관리능력을 향상시켜야 한다. 이를 위해서는 구매전략 수립, 구매기획 기능을 강화하고 구매인력 양성과 운영 시스템을 구축하여 중장기적으로 기본 설계를 포함하는 턴키 프로젝트를 수주하여 공급업체를 육성하고 낙후된 기자재 산업의 경쟁력을 제고하는 방안을 모색하여야 한다.
마지막으로, 글로벌 기업들과의 경쟁에서 다른 어느 분야보다 경쟁력이 있는 공사부문 에서의 국제경쟁력 강화를 위해서는 철저한 시공계획 관리, 컨스트럭터빌리티 극대화, Modularization 공법의 적극 도입과 IT 기술을 활용한 공사정보관리 시스템을 접목하여 중동, 아프리카 오지 및 극한지대 등에서 글로벌 기업과 후발 업체들이 넘볼 수 없도록 더욱 격차를 넓혀야 한다. 또한 사업초기 기획 및 설계 단계 에서부터 시공품질을 확보할 수 있도록 노력하여 공사품질을 확보하고 시운전 공정계획에 따라 시공의 우선순위가 확보되어 사업을 마무리하는 시운전을 성공적으로 수행할 수 있는 자체역량을 키워야 한다.
It is recognized that overseas plant construction industry has becoming more competitive unprecedentedly as mostly seen in lowest bidder systems, being increasingly responsive to its clients on its contract method and laying increased stress on the expertise and knowledge of business management and ...
It is recognized that overseas plant construction industry has becoming more competitive unprecedentedly as mostly seen in lowest bidder systems, being increasingly responsive to its clients on its contract method and laying increased stress on the expertise and knowledge of business management and of the international financial market. Since an interest in a construction business involving overseas construction entities is not limited to the construction industry but the country as a whole for its symbolic significance and scale, understanding on human relations and different culture and languages is now indispensable to thrive in the overseas construction market. In addition, Korean companies targeting mostly the Middle East and Southeast Asia should consider possible market changes by products and regions to establish portfolio strategies against the global construction market era and uncertainly in it. The portfolio strategies which are closely linked with the survival of business coupled with the marketing strategies bear a huge influence in the competitiveness of domestic companies out in the global market in mid-and long-term.
Given that recent hikes in oil prices increased oil and gas field explorations of oil-producing countries and multi-national companies, chemical engineering such as petrochemical, refining, gas plants accounted for more than half of overseas contracts of Korean companies in 2008. Although it is unlikely that the global financial crisis will decrease oil prices and influence plant construction industry, the pace of recession is still unpredictable, leaving rooms for contracting the overseas plant construction industry and weakening Korean companies’ competitiveness.
Project orders from the Middle East will soon emerge with lower raw material and labor cost while some African countries, Russia, and CIS countries are expected to place orders for gas plant construction. Still, compared to leading companies in the industry, Korean companies are less competitive in process technology and basic engineering technology, which gives them an opportunity to learn from other gas plants like GTL plant monopolized by advanced companies. Further, competitive prices expect fierce competition. Therefore, the competitiveness in technology and price is what Korean companies need more than ever before.
In order to study how Korean companies can strengthen their global competitiveness in the chemical engineering plant construction market, this analyzes major industry leaders and their global business skills, identifies internal and external environment of Korean companies, and performs SWOT analysis. Based on the findings, strategic construction method is developed in basic and detail engineering technologies and global procurement strategies to provide competitive edge in engineering, procurement, and construction in the chemical engineering plant construction market.
The above mentioned study produces major findings as follows.
First, Korean companies should make best use of its strength in detail engineering to minimize the gap in basic engineering between industry leaders. To this end, process technology should be developed further so that Korean companies can cope with the emerging demand in new and renewable energy sources. Mid-and long term engineering technology development roadmap should be set in petrochemical, gas, and refining sectors to collaborate with advanced companies should strengthen its base and gain a license in their most competitiveness, namely refining sectors by developing further technologies in heavy oil upgrading and sulfur recovery facilities.
Second, as equipment and material procurement is an important factor in deciding quality and delivery of a project by a project by accounting 50~60% of total construction cost, the procurement skill should be guaranteed for the company’s profits and success of the project. A company should establish its procurement strategy, plan better, and nurture its procurement staff to make contract on turn-key basis which includes basic engineering. Suppliers to the company should be nurtured as well and outdated equipment industry needs to improve its competitiveness.
Lastly, Korean companies’ biggest competitiveness lies construction sector compared to even industry leaders. In order to reinforce the competitiveness in the Middle East, Africa and arctic regions and excel advanced companies and late-comers, several efforts should follow: plan construction phase thoroughly, maximize constructability, implement modularization method, and utilize computer-based system for construction information management. In addition, construction quality should be secured in early stages such as business planning phase and engineering phase. Considering pre-commissioning schedule in advance will bring competency in a company to decide construction priorities in a timely manner and to guarantee successful pre-commissioning.
It is recognized that overseas plant construction industry has becoming more competitive unprecedentedly as mostly seen in lowest bidder systems, being increasingly responsive to its clients on its contract method and laying increased stress on the expertise and knowledge of business management and of the international financial market. Since an interest in a construction business involving overseas construction entities is not limited to the construction industry but the country as a whole for its symbolic significance and scale, understanding on human relations and different culture and languages is now indispensable to thrive in the overseas construction market. In addition, Korean companies targeting mostly the Middle East and Southeast Asia should consider possible market changes by products and regions to establish portfolio strategies against the global construction market era and uncertainly in it. The portfolio strategies which are closely linked with the survival of business coupled with the marketing strategies bear a huge influence in the competitiveness of domestic companies out in the global market in mid-and long-term.
Given that recent hikes in oil prices increased oil and gas field explorations of oil-producing countries and multi-national companies, chemical engineering such as petrochemical, refining, gas plants accounted for more than half of overseas contracts of Korean companies in 2008. Although it is unlikely that the global financial crisis will decrease oil prices and influence plant construction industry, the pace of recession is still unpredictable, leaving rooms for contracting the overseas plant construction industry and weakening Korean companies’ competitiveness.
Project orders from the Middle East will soon emerge with lower raw material and labor cost while some African countries, Russia, and CIS countries are expected to place orders for gas plant construction. Still, compared to leading companies in the industry, Korean companies are less competitive in process technology and basic engineering technology, which gives them an opportunity to learn from other gas plants like GTL plant monopolized by advanced companies. Further, competitive prices expect fierce competition. Therefore, the competitiveness in technology and price is what Korean companies need more than ever before.
In order to study how Korean companies can strengthen their global competitiveness in the chemical engineering plant construction market, this analyzes major industry leaders and their global business skills, identifies internal and external environment of Korean companies, and performs SWOT analysis. Based on the findings, strategic construction method is developed in basic and detail engineering technologies and global procurement strategies to provide competitive edge in engineering, procurement, and construction in the chemical engineering plant construction market.
The above mentioned study produces major findings as follows.
First, Korean companies should make best use of its strength in detail engineering to minimize the gap in basic engineering between industry leaders. To this end, process technology should be developed further so that Korean companies can cope with the emerging demand in new and renewable energy sources. Mid-and long term engineering technology development roadmap should be set in petrochemical, gas, and refining sectors to collaborate with advanced companies should strengthen its base and gain a license in their most competitiveness, namely refining sectors by developing further technologies in heavy oil upgrading and sulfur recovery facilities.
Second, as equipment and material procurement is an important factor in deciding quality and delivery of a project by a project by accounting 50~60% of total construction cost, the procurement skill should be guaranteed for the company’s profits and success of the project. A company should establish its procurement strategy, plan better, and nurture its procurement staff to make contract on turn-key basis which includes basic engineering. Suppliers to the company should be nurtured as well and outdated equipment industry needs to improve its competitiveness.
Lastly, Korean companies’ biggest competitiveness lies construction sector compared to even industry leaders. In order to reinforce the competitiveness in the Middle East, Africa and arctic regions and excel advanced companies and late-comers, several efforts should follow: plan construction phase thoroughly, maximize constructability, implement modularization method, and utilize computer-based system for construction information management. In addition, construction quality should be secured in early stages such as business planning phase and engineering phase. Considering pre-commissioning schedule in advance will bring competency in a company to decide construction priorities in a timely manner and to guarantee successful pre-commissioning.
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