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국문요약 중소기업은 국가경제의 활성화 및 세계경제의 무한경쟁 속에서 국가가 경쟁력을 확보하기 위해 대단히 중요한 역할을 담당하고 있다. 그러나 중소기업의 현실은 국가가 제시한 각종 육성시책에도 불구하고 부실과 도산은 늘어나고 있고 종업원들의 고용불안은 날로 심화되고 있다. 특히 중소기업 중에서 소기업에 속하는 기업들의 현실은 더욱 어둡다. 창업부터 넉넉한 재정능력을 가지지 못하고 주변의 환경에 전적으로 영향을 받기에 지속적인 성장 및 기업 유지가 어렵다. 따라서 경영에 있어 그 관리가 섬세하지 않고서는 생명력이 짧을 수밖에 없다. 그런 이유로 경영주는 기업을 유지, 성장, 발전시키기 위해서 스스로가 경영 전반에 걸쳐 현재 기업이 처한 대ㆍ내외적인 문제점을 정확히 파악하여 기업이 살아남기 위해서 끊임없이 개선하고 각 부문의 관리가 현 상황에 맞게 합리적으로 운영될 수 있도록 기업경영 전반에 걸쳐 부문별 경영관리 방안에 대한 기업 자체의 모델을 확립해야 한다. 본 논문에서는 중소기업의 경영환경을 살펴보고, 현실적 문제에 대해 고찰하였다. 다음으로 중소기업의 경쟁력 확보를 위한 전략을 세우고 중소기업에 적용가능한 주요 생산혁신 활동을 살펴보았다. 이를 바탕으로 중소기업의 경영관리상의 문제에 합리적인 방안을 제시하고자 자동차 부품을 생산하는 기계가공제조업인 J기업을 대상으로 생산 및 품질 관리 개선 사례를 살펴보았다. 구체적으로 ...

국문요약 중소기업은 국가경제의 활성화 및 세계경제의 무한경쟁 속에서 국가가 경쟁력을 확보하기 위해 대단히 중요한 역할을 담당하고 있다. 그러나 중소기업의 현실은 국가가 제시한 각종 육성시책에도 불구하고 부실과 도산은 늘어나고 있고 종업원들의 고용불안은 날로 심화되고 있다. 특히 중소기업 중에서 소기업에 속하는 기업들의 현실은 더욱 어둡다. 창업부터 넉넉한 재정능력을 가지지 못하고 주변의 환경에 전적으로 영향을 받기에 지속적인 성장 및 기업 유지가 어렵다. 따라서 경영에 있어 그 관리가 섬세하지 않고서는 생명력이 짧을 수밖에 없다. 그런 이유로 경영주는 기업을 유지, 성장, 발전시키기 위해서 스스로가 경영 전반에 걸쳐 현재 기업이 처한 대ㆍ내외적인 문제점을 정확히 파악하여 기업이 살아남기 위해서 끊임없이 개선하고 각 부문의 관리가 현 상황에 맞게 합리적으로 운영될 수 있도록 기업경영 전반에 걸쳐 부문별 경영관리 방안에 대한 기업 자체의 모델을 확립해야 한다. 본 논문에서는 중소기업의 경영환경을 살펴보고, 현실적 문제에 대해 고찰하였다. 다음으로 중소기업의 경쟁력 확보를 위한 전략을 세우고 중소기업에 적용가능한 주요 생산혁신 활동을 살펴보았다. 이를 바탕으로 중소기업의 경영관리상의 문제에 합리적인 방안을 제시하고자 자동차 부품을 생산하는 기계가공제조업인 J기업을 대상으로 생산 및 품질 관리 개선 사례를 살펴보았다. 구체적으로 생산관리 개선의 사례로 가공 지그 표준화에 의한 여유설비 가동률 향상, 가공 지그 타입 변경에 의한 생산성 향상, 공구 개선에 따른 생산성 향상, 설비 개선에 의한 생산성 향상을 살펴보았으며, 품질관리의 개선 사례로 소재 품질 개선, 공정 품질 개선, 검사 설비 개선, 마지막으로 전사적 품질관리 방안을 살펴보았다.