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우리나라의 대표적인 기간산업인 발전산업은 70～80년대 산업화시대 경제성장의 원동력으로서 경제발전과 맥을 같이하며 양적 질적으로 크게 성장해 왔으며 2000년대는 운영과 관리측면의 일부분에 있어서는 선진국의 수준까지 도달해왔다. 이러한 결과는 공익 기간산업으로서 공공성에 우선한 정책과 양질의 전력생산을 목적으로 한 보수적인 경영으로 이루어진 결과라고 볼 수 있다. 하지만 2001년 전력산업 구조개편에 의해 6개의 발전회사로 분사 이후 공공재로서의 공익성과 기업의 수익성 모두를 만족시키는 경영전략이 요구되며 이러한 전략을 효과적으로 실행시킬 수 있는 종합적인 관리시스템의 구축 필요성이 제기되고 있다. 이에 따라 발전설비의 운영에서도 생산원가 개념을 적용하여 설비의 신뢰성과 경제성을 동시에 추구해야 함에 따라 그 동안 간단한 보전업무프로세스 관리중심으로 운영하던 보전관리시스템도 전사적 경영관리시스템과 연계되고 새로운 보전관리기법을 적용할 수 있는 선진보전관리시스템으로의 전환이 추진되고 있는 시점이다. 우리나라 발전설비에 최초로 적용된 보전관리시스템은 시간기준정비 개념으로 80년대 초반 일부 원자력발전소와 ...

우리나라의 대표적인 기간산업인 발전산업은 70～80년대 산업화시대 경제성장의 원동력으로서 경제발전과 맥을 같이하며 양적 질적으로 크게 성장해 왔으며 2000년대는 운영과 관리측면의 일부분에 있어서는 선진국의 수준까지 도달해왔다. 이러한 결과는 공익 기간산업으로서 공공성에 우선한 정책과 양질의 전력생산을 목적으로 한 보수적인 경영으로 이루어진 결과라고 볼 수 있다. 하지만 2001년 전력산업 구조개편에 의해 6개의 발전회사로 분사 이후 공공재로서의 공익성과 기업의 수익성 모두를 만족시키는 경영전략이 요구되며 이러한 전략을 효과적으로 실행시킬 수 있는 종합적인 관리시스템의 구축 필요성이 제기되고 있다. 이에 따라 발전설비의 운영에서도 생산원가 개념을 적용하여 설비의 신뢰성과 경제성을 동시에 추구해야 함에 따라 그 동안 간단한 보전업무프로세스 관리중심으로 운영하던 보전관리시스템도 전사적 경영관리시스템과 연계되고 새로운 보전관리기법을 적용할 수 있는 선진보전관리시스템으로의 전환이 추진되고 있는 시점이다. 우리나라 발전설비에 최초로 적용된 보전관리시스템은 시간기준정비 개념으로 80년대 초반 일부 원자력발전소와 화력발전소의 신설 발전소에서 처음으로 사용하기 시작, 전력산업구조개편에 의한 발전회사분사 이전까지 전 발전소에서 활용되었으나 분사이후에는 회사별 경영전략에 따라 설비관리방법도 상태기반정비 중심으로 지속적인변화를 시도하고 있는데 최근 각 회사별로 전사적 자원관리시스템(Enterprise Resource Planning : ERP)을 도입했거나 도입을 추진하고 있어 발전설비 운영 및 보전관리의 패러다임도 ERP와 연계된 보전관리시스템으로 발전시키려 하고 있다. 따라서 본 연구에서는 발전설비의 신뢰도 제고와 함께 경제적 설비관리에 요구되는 보전관리시스템을 구축하기 위해서 기존의 보전관리시스템 운영상황을 분석 및 우리나라 발전회사들의 도입사례를 비교하고 최근 국내외에서 다양하게 제기되고 있는 선진 보전관리시스템의 적용과 구축방안을 연구하였다. 본 연구는 최적의 보전관리시스템을 구축하기 위해서 선진기법 도입 및 업무 프로세스 개선 제안을 통해 궁극적으로 지향하는 보전관리시스템의 형태와 이를 정착시키기 위한 관리방법을 고찰하였다. 결론적으로 보전관리시스템은 하나의 수단이자 도구일 뿐 성공적으로 관리하기 위해서는 설비관리의 철학이 반영된 인력관리와 경제적 보전관리 체제로의 선순환 구조가 유지될 수 있도록 체계적인 지원 등이 필요한 것으로 검토되었으며 보전관리시스템 도입 후 프로세스 개선과 그 유효성을 지속적으로 피드백하여 평가, 반영하는 방법이 추가적으로 연구되어야 할 것이다.

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