이 연구는 조직 문화의 중요한 요인을 확인하여 무슬림 섬유공업 회사에 동기부여와 조직몰입을 높이는 방안을 강구하기 위한 것이다. 인정과 보상, 임파워먼트, 동의, 조직의 변화, 조직 학습, 개발 능력, 계약 및 근무 조건과 같은 다양한 측면의 특성을 통하여 조직문화적 특성...
이 연구는 조직 문화의 중요한 요인을 확인하여 무슬림 섬유공업 회사에 동기부여와 조직몰입을 높이는 방안을 강구하기 위한 것이다. 인정과 보상, 임파워먼트, 동의, 조직의 변화, 조직 학습, 개발 능력, 계약 및 근무 조건과 같은 다양한 측면의 특성을 통하여 조직문화적 특성을 측정했다. 무슬림 섬유회사의 종업원을 대상으로 하여 조직문화적 특성을 조사하고, 이 특성의 인식 정도에 따라 종업원들의 동기유발 및 조직몰입의 수준에 미치는 영향을 조사하였다. 설문은 47항목으로 구성되었으며, Likert 5점 척도로 측정하였다. 동의가 조직몰입과 동기부여에 가장 큰 영향을 미치는 조직문화적 특성으로 나타났다. 인정과 보상, 임파워먼트가 그 다음으로 큰 영향요인으로 나타났다. 직원들에 따르면 급여가 공정하고 관리자가 직원들의 일에 충분한 관심을 가진다면 직원들은 인정과 보상에 의해 동기가 될 것이고 조직에서 열심히 일을 할 것이다. 직원들이 스스로 능력을 키우며 최선을 다하는 조직문화적 특성이 강하면 동기부여가 높아진다는 것을 의미한다. 또한 직원들은 정보의 공유를 원한다. 결과적으로 회사는 조직의 정보를 공유하고 신념과 조직, 구성원의 규범을 공유하며 창의력과 창조적인 사람을 개발하는 조직 문화를 가져야 종업원의 동기부여와 조직몰입도를 높일 수 있다는 함축적 의미를 제시한다.. 우즈백의 무슬림 섬유회사에서 종업원의 동기유발과 조직몰입을 높여 조직성과를 향상시킬 수 있기 위해서는 동의, 인정과 보상, 임파워먼트의 특성이 강한 조직 문화를 형성시키는 전략적 관리가 요구된다.
이 연구는 조직 문화의 중요한 요인을 확인하여 무슬림 섬유공업 회사에 동기부여와 조직몰입을 높이는 방안을 강구하기 위한 것이다. 인정과 보상, 임파워먼트, 동의, 조직의 변화, 조직 학습, 개발 능력, 계약 및 근무 조건과 같은 다양한 측면의 특성을 통하여 조직문화적 특성을 측정했다. 무슬림 섬유회사의 종업원을 대상으로 하여 조직문화적 특성을 조사하고, 이 특성의 인식 정도에 따라 종업원들의 동기유발 및 조직몰입의 수준에 미치는 영향을 조사하였다. 설문은 47항목으로 구성되었으며, Likert 5점 척도로 측정하였다. 동의가 조직몰입과 동기부여에 가장 큰 영향을 미치는 조직문화적 특성으로 나타났다. 인정과 보상, 임파워먼트가 그 다음으로 큰 영향요인으로 나타났다. 직원들에 따르면 급여가 공정하고 관리자가 직원들의 일에 충분한 관심을 가진다면 직원들은 인정과 보상에 의해 동기가 될 것이고 조직에서 열심히 일을 할 것이다. 직원들이 스스로 능력을 키우며 최선을 다하는 조직문화적 특성이 강하면 동기부여가 높아진다는 것을 의미한다. 또한 직원들은 정보의 공유를 원한다. 결과적으로 회사는 조직의 정보를 공유하고 신념과 조직, 구성원의 규범을 공유하며 창의력과 창조적인 사람을 개발하는 조직 문화를 가져야 종업원의 동기부여와 조직몰입도를 높일 수 있다는 함축적 의미를 제시한다.. 우즈백의 무슬림 섬유회사에서 종업원의 동기유발과 조직몰입을 높여 조직성과를 향상시킬 수 있기 위해서는 동의, 인정과 보상, 임파워먼트의 특성이 강한 조직 문화를 형성시키는 전략적 관리가 요구된다.
This study is an attempt to develop and identify the important factors of organizational culture which can effect on motivation and commitment in Muslim-Tex company. We used several aspects of organizational culture such as the recognition and rewards, empowerment, organizational change, organizatio...
This study is an attempt to develop and identify the important factors of organizational culture which can effect on motivation and commitment in Muslim-Tex company. We used several aspects of organizational culture such as the recognition and rewards, empowerment, organizational change, organizational learning, capability development, agreement and working conditions in order to identify the affect of organizational culture on motivation and commitment. By assessing the role of those factors we identified which factors of organizational culture are important and have a greater influence on commitment and motivation in Uzbek company, Muslim-Tex. Survey was done in Muslim-Tex company in Uzbekistan. There were 47 questions in questionnaire and we used Liker 5 scale. Among the all factors the most influential and significant factor for both dependent variables was agreement. It showed the highest beta coefficient in regression analyses for both motivation and commitment. The next factor for each variable was empowerment, employees think that empowerment is also important in being committed and motivated. Employees want to have a positive impact and they want information to be shared so that everyone should get the information he or she needs when it？s needed The results showed that the company had entrepreneurial culture, because in organization there is a system which shares values, beliefs and norms of members of an organization, including valuing creativity and tolerance of creative people. We found fallowing elements of entrepreneurial culture in Muslim ？Tex company; People and empowerment focused, doing right thing, freedom to grow and fail, commitment and personal responsibility and emphasis on the future.
This study is an attempt to develop and identify the important factors of organizational culture which can effect on motivation and commitment in Muslim-Tex company. We used several aspects of organizational culture such as the recognition and rewards, empowerment, organizational change, organizational learning, capability development, agreement and working conditions in order to identify the affect of organizational culture on motivation and commitment. By assessing the role of those factors we identified which factors of organizational culture are important and have a greater influence on commitment and motivation in Uzbek company, Muslim-Tex. Survey was done in Muslim-Tex company in Uzbekistan. There were 47 questions in questionnaire and we used Liker 5 scale. Among the all factors the most influential and significant factor for both dependent variables was agreement. It showed the highest beta coefficient in regression analyses for both motivation and commitment. The next factor for each variable was empowerment, employees think that empowerment is also important in being committed and motivated. Employees want to have a positive impact and they want information to be shared so that everyone should get the information he or she needs when it？s needed The results showed that the company had entrepreneurial culture, because in organization there is a system which shares values, beliefs and norms of members of an organization, including valuing creativity and tolerance of creative people. We found fallowing elements of entrepreneurial culture in Muslim ？Tex company; People and empowerment focused, doing right thing, freedom to grow and fail, commitment and personal responsibility and emphasis on the future.
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