표준원가는 기업의 경영의사결정 수행 및 성과평가에 매우 유용한 도구이나 표준설정 및 유지관리에 많은 자원이 투입되어 대기업 중심으로 운용되고 있으며 중소기업은 인력자원의 부족 등으로 대부분 도입이 미흡한 실정이다. 중소기업에서 표준원가의 도입이 활성화 되고 경영의사결정 도구로 유용하게 사용되기 위해선 대기업 중심의 복잡하고 정밀한 관리체계 보다는 단순하고 실용성 있는 관리체계가 요구된다. 본 논문은 국내 중소가구 제작업체인 S사의 사례를 통하여 실용적이고 효율적인 표준원가의 도입 및 활용방안을 연구하는데 있다. 본 논문에서 제시하...
표준원가는 기업의 경영의사결정 수행 및 성과평가에 매우 유용한 도구이나 표준설정 및 유지관리에 많은 자원이 투입되어 대기업 중심으로 운용되고 있으며 중소기업은 인력자원의 부족 등으로 대부분 도입이 미흡한 실정이다. 중소기업에서 표준원가의 도입이 활성화 되고 경영의사결정 도구로 유용하게 사용되기 위해선 대기업 중심의 복잡하고 정밀한 관리체계 보다는 단순하고 실용성 있는 관리체계가 요구된다. 본 논문은 국내 중소가구 제작업체인 S사의 사례를 통하여 실용적이고 효율적인 표준원가의 도입 및 활용방안을 연구하는데 있다. 본 논문에서 제시하고자 하는 표준원가도입방안과 기존 연구문헌과의 차이는 아래와 같다. 첫째, 중소기업에서 표준원가관리 도입이 활성화 되지 않는 주요원인은 열악한 경영자원에 있다고 보고 기존의 일반적인 도입방식인 전 품목을 대상으로 하는 전부원가계산에서 탈피하여 제품그룹별 원가계산방식을 제시함으로써 표준설정 대상을 최소화하고 단순화하였다. 이렇게 표준설정 대상이 단순화되면 적은 인력으로 주변 환경변화에 신속하고 탄력적으로 대응하여 효율적인 원가표준의 설정 및 유지관리와 정확한 원가정보 산출이 가능하게 될 것이다. 둘째, 소품종 대량생산을 기반으로 한 전통적인 원가통제 중심의 원가차이분석은 다품종 소량생산 중심의 원가관리방식으로는 맞지 않는다고 보고 제조단계 중심의 원가통제에서 벗어나 마케팅부터 고객 납품까지 제품의 전 Life-cycle 과정에 대한 원가관리방안을 제시하는데 있다. 본 논문에서 제시한 표준원가도입방식은 S사를 통하여 실제 적용한 결과 비교적 짧은 기간 내에 표준원가를 산출, 관리 할 수 있게 되어 본 방식의 유용성이 검증 되었으며, 경영층은 다양한 제품별 원가정보에 의하여 기존의 감 위주에서 객관적이고 합리적인 경영의사결정을 할 수 있게 되었다. 오늘날 기업환경은 급속한 기술환경 변화,글로벌 생산체제, 까다로운 고객요구 등 다양한 기회와 위협이 상존하고 있으며 이에 대응하여 기업 경영자로 하여금 지속적인 원가경쟁우위를 위한 전략적 경영의사결정을 끊임없이 요구하고 있다. 따라서 이를 지원하기 하기 위한 신속하고 유용한 원가정보는 필수요소이다. 그동안 중소기업에서는 원가관리의 도입 미흡으로 지금도 대부분의 경영의사결정을 경험이나 감에 의존하고 있다. 본 연구에서 제시하는 제품그룹별 표준원가관리방안을 통해서 인력자원이 열악한 다른 영세 중소가구제조업체에 대해서도 표준원가도입이 활성화 되고 원가경쟁력 향상을 통하여 기업발전에 조금이나마 도움이 되길 바란다.
표준원가는 기업의 경영의사결정 수행 및 성과평가에 매우 유용한 도구이나 표준설정 및 유지관리에 많은 자원이 투입되어 대기업 중심으로 운용되고 있으며 중소기업은 인력자원의 부족 등으로 대부분 도입이 미흡한 실정이다. 중소기업에서 표준원가의 도입이 활성화 되고 경영의사결정 도구로 유용하게 사용되기 위해선 대기업 중심의 복잡하고 정밀한 관리체계 보다는 단순하고 실용성 있는 관리체계가 요구된다. 본 논문은 국내 중소가구 제작업체인 S사의 사례를 통하여 실용적이고 효율적인 표준원가의 도입 및 활용방안을 연구하는데 있다. 본 논문에서 제시하고자 하는 표준원가도입방안과 기존 연구문헌과의 차이는 아래와 같다. 첫째, 중소기업에서 표준원가관리 도입이 활성화 되지 않는 주요원인은 열악한 경영자원에 있다고 보고 기존의 일반적인 도입방식인 전 품목을 대상으로 하는 전부원가계산에서 탈피하여 제품그룹별 원가계산방식을 제시함으로써 표준설정 대상을 최소화하고 단순화하였다. 이렇게 표준설정 대상이 단순화되면 적은 인력으로 주변 환경변화에 신속하고 탄력적으로 대응하여 효율적인 원가표준의 설정 및 유지관리와 정확한 원가정보 산출이 가능하게 될 것이다. 둘째, 소품종 대량생산을 기반으로 한 전통적인 원가통제 중심의 원가차이분석은 다품종 소량생산 중심의 원가관리방식으로는 맞지 않는다고 보고 제조단계 중심의 원가통제에서 벗어나 마케팅부터 고객 납품까지 제품의 전 Life-cycle 과정에 대한 원가관리방안을 제시하는데 있다. 본 논문에서 제시한 표준원가도입방식은 S사를 통하여 실제 적용한 결과 비교적 짧은 기간 내에 표준원가를 산출, 관리 할 수 있게 되어 본 방식의 유용성이 검증 되었으며, 경영층은 다양한 제품별 원가정보에 의하여 기존의 감 위주에서 객관적이고 합리적인 경영의사결정을 할 수 있게 되었다. 오늘날 기업환경은 급속한 기술환경 변화,글로벌 생산체제, 까다로운 고객요구 등 다양한 기회와 위협이 상존하고 있으며 이에 대응하여 기업 경영자로 하여금 지속적인 원가경쟁우위를 위한 전략적 경영의사결정을 끊임없이 요구하고 있다. 따라서 이를 지원하기 하기 위한 신속하고 유용한 원가정보는 필수요소이다. 그동안 중소기업에서는 원가관리의 도입 미흡으로 지금도 대부분의 경영의사결정을 경험이나 감에 의존하고 있다. 본 연구에서 제시하는 제품그룹별 표준원가관리방안을 통해서 인력자원이 열악한 다른 영세 중소가구제조업체에 대해서도 표준원가도입이 활성화 되고 원가경쟁력 향상을 통하여 기업발전에 조금이나마 도움이 되길 바란다.
In medium and small firm, the management system which is simple and where there is a practicality is required more than the management system which is complicated and minute of the centered around large company so that the introduction of the standard costs can be activated and it can be usefully us...
In medium and small firm, the management system which is simple and where there is a practicality is required more than the management system which is complicated and minute of the centered around large company so that the introduction of the standard costs can be activated and it can be usefully used as a tool of management decisions. A difference between the standard costs introduction plan proposed in this paper and the preexistance study literature are as follows. In this paper, by breaking from the whole cost accounting aiming at all item,that is the traditional introduction method, and presenting the product cost accounting method by group the standards setting object was minimized and simplified. In this way, if the standards setting object is simplified, it is quick at the perimeter environment change as the little man power and flexibly it corresponds to and the cost information calculation which is exact with the setting up and maintenance of the efficient cost standard becomes available. As a result of applying for real through S corp., the usability of the method that the standard costs introduction method proposed in this paper produced the standard costs relatively short within period, it manages was verified. And the standard costs introduction method proposed in this paper went by the various cost information for each products, the management class did the management will decision which was objective and reasonable in the putting first.
In medium and small firm, the management system which is simple and where there is a practicality is required more than the management system which is complicated and minute of the centered around large company so that the introduction of the standard costs can be activated and it can be usefully used as a tool of management decisions. A difference between the standard costs introduction plan proposed in this paper and the preexistance study literature are as follows. In this paper, by breaking from the whole cost accounting aiming at all item,that is the traditional introduction method, and presenting the product cost accounting method by group the standards setting object was minimized and simplified. In this way, if the standards setting object is simplified, it is quick at the perimeter environment change as the little man power and flexibly it corresponds to and the cost information calculation which is exact with the setting up and maintenance of the efficient cost standard becomes available. As a result of applying for real through S corp., the usability of the method that the standard costs introduction method proposed in this paper produced the standard costs relatively short within period, it manages was verified. And the standard costs introduction method proposed in this paper went by the various cost information for each products, the management class did the management will decision which was objective and reasonable in the putting first.
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