고도로 정보화 된 시대에 기업의 생존여건은 기업 내․외부의 경영환경에 유연하고 신속하게 대처할 수 있는 능력에 따라 달라진다. 이러한 환경에 대처하기 위해 대부분의 기업은 효율적인 업무처리와 정보의 활용을 목적으로 ERP 시스템을 구축 및 운용 중이다. 기업의 경영혁신 및 정보화의 도구로 선진 업무프로세스를 제공하는 ERP 패키지는 그러한 장점으로 인해 199년대 이후 국내에서 유행처럼 도입되기 시작한다. 그러나 ERP 시스템의 도입에는 기업의 전반적인 변화관리와 BPR이 동반되며, 이로 인해 프로젝트가 거대화 되거나 장기화 되는 부담이 부작용으로 따른다. 본 연구에서는 ERP 시스템의 사례기업을 연구, 분석하여 회사의 프로세스 개선사항과 Issue의 해결방법 등 프로젝트의 성공에 필수적인 요인을 연구하였다. 연구의 내용을 요약하면 다음과 같다. 먼저 ERP 프로세스의 이론적 배경 및 선행연구를 고찰하여 구축 프로젝트의 성공요인을 도출하고 구축 방법론을 연구하였다. 둘째, ERP 구축의 사례기업을 연구하여 시스템 구축의 방법과 변화관리 요인에 대해 분석하고, BPR의 진행과정 및 프로세스 ...
고도로 정보화 된 시대에 기업의 생존여건은 기업 내․외부의 경영환경에 유연하고 신속하게 대처할 수 있는 능력에 따라 달라진다. 이러한 환경에 대처하기 위해 대부분의 기업은 효율적인 업무처리와 정보의 활용을 목적으로 ERP 시스템을 구축 및 운용 중이다. 기업의 경영혁신 및 정보화의 도구로 선진 업무프로세스를 제공하는 ERP 패키지는 그러한 장점으로 인해 199년대 이후 국내에서 유행처럼 도입되기 시작한다. 그러나 ERP 시스템의 도입에는 기업의 전반적인 변화관리와 BPR이 동반되며, 이로 인해 프로젝트가 거대화 되거나 장기화 되는 부담이 부작용으로 따른다. 본 연구에서는 ERP 시스템의 사례기업을 연구, 분석하여 회사의 프로세스 개선사항과 Issue의 해결방법 등 프로젝트의 성공에 필수적인 요인을 연구하였다. 연구의 내용을 요약하면 다음과 같다. 먼저 ERP 프로세스의 이론적 배경 및 선행연구를 고찰하여 구축 프로젝트의 성공요인을 도출하고 구축 방법론을 연구하였다. 둘째, ERP 구축의 사례기업을 연구하여 시스템 구축의 방법과 변화관리 요인에 대해 분석하고, BPR의 진행과정 및 프로세스 구축 효과에 대해 관찰하였다. 셋째, 결론으로 제조업의 ERP 구축에 필수적인 변화관리와 BPR이 프로젝트의 성공요소임을 연구하여 기업의 경영환경에 개선 효과를 나타낼 수 있다는 사실을 관찰하였다. 이러한 연구의 결과를 바탕으로 기업의 ERP 시스템 도입의 필요성과 구축과정에서 나타나는 변화관리 요소 및 BPR의 성공요인을 제시하여 향후 기업의 ERP 도입에 도움을 줄 것으로 기대 된다.
고도로 정보화 된 시대에 기업의 생존여건은 기업 내․외부의 경영환경에 유연하고 신속하게 대처할 수 있는 능력에 따라 달라진다. 이러한 환경에 대처하기 위해 대부분의 기업은 효율적인 업무처리와 정보의 활용을 목적으로 ERP 시스템을 구축 및 운용 중이다. 기업의 경영혁신 및 정보화의 도구로 선진 업무프로세스를 제공하는 ERP 패키지는 그러한 장점으로 인해 199년대 이후 국내에서 유행처럼 도입되기 시작한다. 그러나 ERP 시스템의 도입에는 기업의 전반적인 변화관리와 BPR이 동반되며, 이로 인해 프로젝트가 거대화 되거나 장기화 되는 부담이 부작용으로 따른다. 본 연구에서는 ERP 시스템의 사례기업을 연구, 분석하여 회사의 프로세스 개선사항과 Issue의 해결방법 등 프로젝트의 성공에 필수적인 요인을 연구하였다. 연구의 내용을 요약하면 다음과 같다. 먼저 ERP 프로세스의 이론적 배경 및 선행연구를 고찰하여 구축 프로젝트의 성공요인을 도출하고 구축 방법론을 연구하였다. 둘째, ERP 구축의 사례기업을 연구하여 시스템 구축의 방법과 변화관리 요인에 대해 분석하고, BPR의 진행과정 및 프로세스 구축 효과에 대해 관찰하였다. 셋째, 결론으로 제조업의 ERP 구축에 필수적인 변화관리와 BPR이 프로젝트의 성공요소임을 연구하여 기업의 경영환경에 개선 효과를 나타낼 수 있다는 사실을 관찰하였다. 이러한 연구의 결과를 바탕으로 기업의 ERP 시스템 도입의 필요성과 구축과정에서 나타나는 변화관리 요소 및 BPR의 성공요인을 제시하여 향후 기업의 ERP 도입에 도움을 줄 것으로 기대 된다.
Industry survival in the information age requires flexibility and rapid adaptability in the face of internal and external changes in the business climate. In order to respond to such changes, most industries are building and operating ERP systems for effective business and to make the most of inform...
Industry survival in the information age requires flexibility and rapid adaptability in the face of internal and external changes in the business climate. In order to respond to such changes, most industries are building and operating ERP systems for effective business and to make the most of information. ERP package providing advanced work process as a management innovation and information tool has been adapted since 199 due to its advantages in the country. But the introduction of the ERP system means overall transformation of industry and BPR, which has the side effect of making projects larger and more long-term in scale than originally planned. This research investigates and analyzes an industry case study to observe the necessary requirements for project success, especially in terms of process improvement and issue resolution. A summary of the research is as follows. First, an investigation on the theoretical background and the existing body of research surrounding the ERP process was conducted as well as ironing out the requirements for project success, and studied methodologies for BPR construction. Second, the research utilized a case of ERP established enterprise by analyzing methodologies for system building and the requirements for change management, and investigated the process of BPR and the effectiveness of process building. Third, for the conclusion, the research studied the change management required for building ERP in industries and the stipulations for the success of BRP, observing that these can bring improvements to an industry’s business environment. This study’s findings demonstrated the necessity of adopting the ERP system for industries, showed elements of change management in the building process, as well as requirements for the success of BPR. Hopefully the study will be helpful to the introduction of ERP in industries.
Industry survival in the information age requires flexibility and rapid adaptability in the face of internal and external changes in the business climate. In order to respond to such changes, most industries are building and operating ERP systems for effective business and to make the most of information. ERP package providing advanced work process as a management innovation and information tool has been adapted since 199 due to its advantages in the country. But the introduction of the ERP system means overall transformation of industry and BPR, which has the side effect of making projects larger and more long-term in scale than originally planned. This research investigates and analyzes an industry case study to observe the necessary requirements for project success, especially in terms of process improvement and issue resolution. A summary of the research is as follows. First, an investigation on the theoretical background and the existing body of research surrounding the ERP process was conducted as well as ironing out the requirements for project success, and studied methodologies for BPR construction. Second, the research utilized a case of ERP established enterprise by analyzing methodologies for system building and the requirements for change management, and investigated the process of BPR and the effectiveness of process building. Third, for the conclusion, the research studied the change management required for building ERP in industries and the stipulations for the success of BRP, observing that these can bring improvements to an industry’s business environment. This study’s findings demonstrated the necessity of adopting the ERP system for industries, showed elements of change management in the building process, as well as requirements for the success of BPR. Hopefully the study will be helpful to the introduction of ERP in industries.
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