본 연구에서는 A사 사례를 중심으로 사내협력사 직원의 직무만족이 조직몰입과 조직동일시에는 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 사내협력사 직원의 조직몰입이 조직동일시에는 어떠한 영향을 미치는지를 검증하는 것을 목적으로 하였다. 이를 위해 본 연구에서는 가설1의 경우, ‘가설 1. 사내협력사 직원의 직무만족은 본사 조직몰입에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.’, 가설2의 경우, ‘사내협력사 직원의 직무만족은 본사 조직동일시에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.’, 가설3의 경우, ‘사내협력사 직원의 본사 조직몰입은 조직동일시에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.’ 라는 가설을 제시하여 A사 사내협력사 직원들의 직무만족, 조직몰입, 조직동일시 정도를 알아보았다. 이러한 분석을 통해 나타난 본 연구의 주요 결과를 정리하면 다음과 같다. 첫째, 사내협력사 직원의 직무만족이 본사 조직몰입에 미치는 영향을 분석한 결과, 직원들의 직무만족 변인 중 특히 임금, 근로환경 및 복지, 조직분위기, 직무자체 등의 만족도가 높을수록 ...
본 연구에서는 A사 사례를 중심으로 사내협력사 직원의 직무만족이 조직몰입과 조직동일시에는 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 사내협력사 직원의 조직몰입이 조직동일시에는 어떠한 영향을 미치는지를 검증하는 것을 목적으로 하였다. 이를 위해 본 연구에서는 가설1의 경우, ‘가설 1. 사내협력사 직원의 직무만족은 본사 조직몰입에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.’, 가설2의 경우, ‘사내협력사 직원의 직무만족은 본사 조직동일시에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.’, 가설3의 경우, ‘사내협력사 직원의 본사 조직몰입은 조직동일시에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.’ 라는 가설을 제시하여 A사 사내협력사 직원들의 직무만족, 조직몰입, 조직동일시 정도를 알아보았다. 이러한 분석을 통해 나타난 본 연구의 주요 결과를 정리하면 다음과 같다. 첫째, 사내협력사 직원의 직무만족이 본사 조직몰입에 미치는 영향을 분석한 결과, 직원들의 직무만족 변인 중 특히 임금, 근로환경 및 복지, 조직분위기, 직무자체 등의 만족도가 높을수록 정서적 몰입이 높은 것으로 나타났으며 다음으로 규범적 몰입에 미치는 영향의 경우도 임금, 승진, 조직분위기, 직무자체 등의 만족도가 높을수록 본사에 대한 규범적 몰입이 높은 것으로 나타났고 마지막으로 유지적 몰입에 미치는 영향의 경우는 조직분위기, 직무자체 등의 만족도가 높을수록 유지적 몰입이 높은 것으로 나타남에 따라 직무자체에 대한 만족 변인이 중요 예측 변인임을 알 수 있다. 둘째, 사내협력사 직원의 직무만족이 본사 조직동일시에 미치는 영향을 분석한 결과, 사내협력사 직원들이 직무만족 변인 중 특히 근로환경 및 복지와 조직분위기, 직무자체 등의 만족도가 높을수록 회사에 대한 동일시 수준이 높은 것으로 나타나 근로환경 및 복지와, 조직의 분위기, 그리고 직무자체에 대한 만족 변인이 조직에 대한 동일시 수준을 높이는 중요 예측변인임을 알 수 있다. 셋째, 사내협력사 직원의 조직몰입이 조직동일시 몰입에 미치는 영향을 분석한 결과, 정서적, 규범적, 유지적 몰입 수준이 높을수록 본사에 대한 동일시 수준이 높은 것으로 나타났다. 종합해 보면 사내협력사 직원에 대한 처우가 상대적으로 열악하면 직무만족도가 떨어지고 따라서 본사에 대한 조직몰입이 낮아지고 조직에 대한 일체감이 낮아져 동기부여가 떨어지고 결과적으로 업무의 효율 저하 및 기업의 경영성과에도 부정적인 영향을 미치는바, 사내협력사와의 상생이 중요하며 사내협력사 직원들의 직무만족을 높여 조직몰입과 조직일체감을 높인다면 원청의 경영성과를 극대화 할 수 있는 방안이 될 것으로 생각된다.
본 연구에서는 A사 사례를 중심으로 사내협력사 직원의 직무만족이 조직몰입과 조직동일시에는 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 사내협력사 직원의 조직몰입이 조직동일시에는 어떠한 영향을 미치는지를 검증하는 것을 목적으로 하였다. 이를 위해 본 연구에서는 가설1의 경우, ‘가설 1. 사내협력사 직원의 직무만족은 본사 조직몰입에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.’, 가설2의 경우, ‘사내협력사 직원의 직무만족은 본사 조직동일시에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.’, 가설3의 경우, ‘사내협력사 직원의 본사 조직몰입은 조직동일시에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.’ 라는 가설을 제시하여 A사 사내협력사 직원들의 직무만족, 조직몰입, 조직동일시 정도를 알아보았다. 이러한 분석을 통해 나타난 본 연구의 주요 결과를 정리하면 다음과 같다. 첫째, 사내협력사 직원의 직무만족이 본사 조직몰입에 미치는 영향을 분석한 결과, 직원들의 직무만족 변인 중 특히 임금, 근로환경 및 복지, 조직분위기, 직무자체 등의 만족도가 높을수록 정서적 몰입이 높은 것으로 나타났으며 다음으로 규범적 몰입에 미치는 영향의 경우도 임금, 승진, 조직분위기, 직무자체 등의 만족도가 높을수록 본사에 대한 규범적 몰입이 높은 것으로 나타났고 마지막으로 유지적 몰입에 미치는 영향의 경우는 조직분위기, 직무자체 등의 만족도가 높을수록 유지적 몰입이 높은 것으로 나타남에 따라 직무자체에 대한 만족 변인이 중요 예측 변인임을 알 수 있다. 둘째, 사내협력사 직원의 직무만족이 본사 조직동일시에 미치는 영향을 분석한 결과, 사내협력사 직원들이 직무만족 변인 중 특히 근로환경 및 복지와 조직분위기, 직무자체 등의 만족도가 높을수록 회사에 대한 동일시 수준이 높은 것으로 나타나 근로환경 및 복지와, 조직의 분위기, 그리고 직무자체에 대한 만족 변인이 조직에 대한 동일시 수준을 높이는 중요 예측변인임을 알 수 있다. 셋째, 사내협력사 직원의 조직몰입이 조직동일시 몰입에 미치는 영향을 분석한 결과, 정서적, 규범적, 유지적 몰입 수준이 높을수록 본사에 대한 동일시 수준이 높은 것으로 나타났다. 종합해 보면 사내협력사 직원에 대한 처우가 상대적으로 열악하면 직무만족도가 떨어지고 따라서 본사에 대한 조직몰입이 낮아지고 조직에 대한 일체감이 낮아져 동기부여가 떨어지고 결과적으로 업무의 효율 저하 및 기업의 경영성과에도 부정적인 영향을 미치는바, 사내협력사와의 상생이 중요하며 사내협력사 직원들의 직무만족을 높여 조직몰입과 조직일체감을 높인다면 원청의 경영성과를 극대화 할 수 있는 방안이 될 것으로 생각된다.
The purpose of this study lies in identifying the effect of job satisfaction of the employees under subcontractors on their organizational commitment and identification, and the effect of their organizational commitment on their organizational identification focusing on the case of A firm. As the wa...
The purpose of this study lies in identifying the effect of job satisfaction of the employees under subcontractors on their organizational commitment and identification, and the effect of their organizational commitment on their organizational identification focusing on the case of A firm. As the way of carrying on the study, this researcher puts forth those following hypothesis such as hypothesis 1. the job satisfaction of the employees from subcontracting firms would affect their organizational commitment positively', hypothesis 2. the job satisfaction of the employees from subcontracting firms would affect their organizational identification with head office positively', hypothesis 3. the organizational commitment of the employees from subcontracting firms would affect their organizational identification with head office positively to know the level of job satisfaction, organizational commitment and identification of the employees from subcontracting firms. Below are the arranged findings from this study through such analysis above. First, the result of the analysis on the effect of their job satisfaction on their organizational commitment was their emotional commitment being higher responding to their higher satisfaction especially with wage, labor environment, welfare, organizational atmosphere, job itself among the variables on job satisfaction. The effect of their satisfaction on normative commitment was this that the higher their satisfaction with wage, promotion, organizational atmosphere and job itself were, the higher their normative commitment was to the head office. and in the effect of their satisfaction on continuance commitment was this that the higher their satisfaction with wage, promotion organizational atmosphere and job itself were, the higher their continuance commitment was indicating the variable on satisfaction with job itself being important predictive variables. Second, the result of the analysis on the effect of their satisfaction with job on organizational identification was this that the higher their satisfaction with work environment, welfare, organizational atmosphere and job itself among the variables on job satisfaction were, the more strongly they identified themselves with the head office indicating the satisfaction variables on work environment, welfare, organizational atmosphere and job itself to be the important predictive variables increasing identification level with the organization[head office Third, the result of the analysis on the effect of their organizational commitment on their organizational identification with the head office was this that the higher their emotional, normative and continuance commitment were, the Taken together, the poor treatment for the employees under subcontractors decreases their job satisfaction lowering their organizational identification with the head office along with weakening of their sense of belonging to the organization which drops down their motivation, ending up the decline in job efficiency & negative influence on management performance, the coexistence with the subcontractors is very important together with the rise in job satisfaction of the employees under the subcontractors for the increase in their organizational commitment and sense of belonging as a strategy to maximize the management performance of the head office.
The purpose of this study lies in identifying the effect of job satisfaction of the employees under subcontractors on their organizational commitment and identification, and the effect of their organizational commitment on their organizational identification focusing on the case of A firm. As the way of carrying on the study, this researcher puts forth those following hypothesis such as hypothesis 1. the job satisfaction of the employees from subcontracting firms would affect their organizational commitment positively', hypothesis 2. the job satisfaction of the employees from subcontracting firms would affect their organizational identification with head office positively', hypothesis 3. the organizational commitment of the employees from subcontracting firms would affect their organizational identification with head office positively to know the level of job satisfaction, organizational commitment and identification of the employees from subcontracting firms. Below are the arranged findings from this study through such analysis above. First, the result of the analysis on the effect of their job satisfaction on their organizational commitment was their emotional commitment being higher responding to their higher satisfaction especially with wage, labor environment, welfare, organizational atmosphere, job itself among the variables on job satisfaction. The effect of their satisfaction on normative commitment was this that the higher their satisfaction with wage, promotion, organizational atmosphere and job itself were, the higher their normative commitment was to the head office. and in the effect of their satisfaction on continuance commitment was this that the higher their satisfaction with wage, promotion organizational atmosphere and job itself were, the higher their continuance commitment was indicating the variable on satisfaction with job itself being important predictive variables. Second, the result of the analysis on the effect of their satisfaction with job on organizational identification was this that the higher their satisfaction with work environment, welfare, organizational atmosphere and job itself among the variables on job satisfaction were, the more strongly they identified themselves with the head office indicating the satisfaction variables on work environment, welfare, organizational atmosphere and job itself to be the important predictive variables increasing identification level with the organization[head office Third, the result of the analysis on the effect of their organizational commitment on their organizational identification with the head office was this that the higher their emotional, normative and continuance commitment were, the Taken together, the poor treatment for the employees under subcontractors decreases their job satisfaction lowering their organizational identification with the head office along with weakening of their sense of belonging to the organization which drops down their motivation, ending up the decline in job efficiency & negative influence on management performance, the coexistence with the subcontractors is very important together with the rise in job satisfaction of the employees under the subcontractors for the increase in their organizational commitment and sense of belonging as a strategy to maximize the management performance of the head office.
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