오늘날의 비즈니스 환경이 점점 복잡해지고 시장의 변화가 매우 빨라지고 있음에 따라 비즈니스를 성공적으로 이끌어 가는 데 점점 더 어려워지고 있음에 이견이 있을 수 없을 것이다. 기업의 이익창출을 위한 활동에 정부와 환경단체, 시민단체, 노조, 반대 이익세력의 감시가 심화되고 있으며, 고객의 요구는 점점 더 개인화하면서 요구의 변화도 빨라지고 있으며 보다 저렴한 가격을 요구함과 동시에 높은 서비스를 요구하고 있다. 또한 경제적 환경/ 사업 비즈니스 환경 변화속도의 가속화와 그 경쟁의 심화로 비용 모델이 고정적인 형태에서 가변형 모델로 변하고 있다. 또한 투자 회수 기간의 장기화와 시장 출시 시간의 단축에 대한 압력이 심해지고 있다. 온 디맨드(On Demand) 라는 비즈니스 패러다임이 본 변화들에 대한 대응력을 키울 수 있는 비즈니스 패러다임이라고 단언해도 과언이 아니다. 이는 역동적으로 맞춤화된 제품과 서비스를 실시간으로 제공하여 고객을 만족시키고, 직원/공급업체/파트너들이 좀 더 신속하고 저렴하게 제품을 생산, 공급할 수 있도록 필요한 정보를 제공하고 관리 할 수 있도록 하는 것이다. 공급망관리(...
오늘날의 비즈니스 환경이 점점 복잡해지고 시장의 변화가 매우 빨라지고 있음에 따라 비즈니스를 성공적으로 이끌어 가는 데 점점 더 어려워지고 있음에 이견이 있을 수 없을 것이다. 기업의 이익창출을 위한 활동에 정부와 환경단체, 시민단체, 노조, 반대 이익세력의 감시가 심화되고 있으며, 고객의 요구는 점점 더 개인화하면서 요구의 변화도 빨라지고 있으며 보다 저렴한 가격을 요구함과 동시에 높은 서비스를 요구하고 있다. 또한 경제적 환경/ 사업 비즈니스 환경 변화속도의 가속화와 그 경쟁의 심화로 비용 모델이 고정적인 형태에서 가변형 모델로 변하고 있다. 또한 투자 회수 기간의 장기화와 시장 출시 시간의 단축에 대한 압력이 심해지고 있다. 온 디맨드(On Demand) 라는 비즈니스 패러다임이 본 변화들에 대한 대응력을 키울 수 있는 비즈니스 패러다임이라고 단언해도 과언이 아니다. 이는 역동적으로 맞춤화된 제품과 서비스를 실시간으로 제공하여 고객을 만족시키고, 직원/공급업체/파트너들이 좀 더 신속하고 저렴하게 제품을 생산, 공급할 수 있도록 필요한 정보를 제공하고 관리 할 수 있도록 하는 것이다. 공급망관리(SCM) 초기 모델은 비용에 대한 제어하는 수단이나 내부 프로세스 최적화를 위한 도구로 한정하여 전개가 되었으나, 이제는 공급망관리(SCM)이 기업의 변화를 일으키고 경쟁적 우위를 실현하여, 주주 가치를 높이기 위한 전략적 엔터프라이즈 도구로서 인식되고 있다. 또한, 세계적인 글로벌화 추세로 인해 과거의 단편적인 공급망이 길어지고 복잡해지면서 비즈니스 프로세스가 함께 복잡해졌고 물류흐름을 총체적으로 통합관리 하는 공급망관리(SCM)의 중요성이 점점 더 커지고 있다. 과거 원가절감, 공급망 효율극대화 등에 초점이 맞춰져 있었던 공급망관리(SCM)가 경영환경변화에 효율적으로 대응하고 고객중심 · 친환경 마케팅을 지원하기 위한 중요한 전략기법으로서 확산되고 있는 것이다. 글로벌 마케팅(Global Marketing), 글로벌 소싱(Global Sourcing), 글로벌 매뉴팩쳐링(Global Manufacturing)의 현 시대 상황에 비추어 볼 때 공급망관리(SCM)는 극히 당연하며 필요 불가결한 전략적 개념이라 하겠다. 공급망관리(SCM)는 자국 또는 로컬의 어느 한 기업의 로지스틱 문제를 독립된 개별 기업적 대응방식에서 탈피하여 동일한 공급망상에 위치한 고객, 파트너기업, 공급업체들 간의 신뢰와 협력을 토대로 한 소위 기업간의 파트너십을 통한 기업간의 시스템적이고 연합적 대응방식으로 해결하고자 하는 것이다. 다시 말해서 공급망관리(SCM)는 글로벌한 공급망상에서 관리되어져야 하는 고객서비스 및 이익 극대화 목표를 달성하는데 글로벌 자원의 효율적 이용을 극대화하기 위해서 수반되는 모든 전 세계의 관계자들의 이익을 위해 물적 유통관계를 협력적으로 관리하고 통제하는 목적을 갖는 접근방법이다. 공급망관리(SCM)의 효과는 경제상황이 매우 어려웠던 시기에 공급망관리(SCM)을 도입, 적용했던 미국 기업들의 경우에서 알 수 있듯이 평균적으로 50% 이상의 생산성향상과 획기적 원가 절감, 토탈 리드 타임 (Total Lead Time) 및 현금화 주기(Cash to Cash Cycle Time) 감축의 경영혁신 실적을 보이고 있다. 결론적으로 SCM은 정보시스템과 파트너십을 기반으로 하여 공급업체, 파트너 기업, 자사, 고객 모두가 윈(WIN)-윈(WIN)-윈(WIN)-윈(WIN) 하는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 공급망관리(SCM)의 우수성에 대하여 선견지명을 가지고 많은 선진 기업들이 앞 다투어 도입하고 있지만, 실제로 관련된 성공사례에 대한 상세한 내용이나 벤치마킹을 하여 자사에 도입하기에 많은 어려움이 있다. 공급망관리(SCM)에 대한 프로세스 범위가 고객으로부터 공급업체까지의 범위를 모두 다루다보니 그 범위가 매우 넓고 개념적으로도 이해하기가 쉽지 않을뿐더러, 관련된 책들도 대부분 실행 경험이 부족한 상태에서 개념적이거나 분석적으로 기술한 것들이다 보니, 공급망관리(SCM)의 혁신을 실제 실천하고자 하는 자사의 경우 준비단계에서부터 자사의 현재 공급망관리(SCM) 수준을 제대로 파악치 못하고 있는 실정이다. 따라서 본 연구의 목적은 개념적이고 총론적인 이론을 벗어나 실제 자동차 1차 공급업체의 실정에 맞는 공급망관리(SCM)를 새로이 구축함에 보다 효율적이고 효과적인 모델을 제시하고자 하는 것이다.
오늘날의 비즈니스 환경이 점점 복잡해지고 시장의 변화가 매우 빨라지고 있음에 따라 비즈니스를 성공적으로 이끌어 가는 데 점점 더 어려워지고 있음에 이견이 있을 수 없을 것이다. 기업의 이익창출을 위한 활동에 정부와 환경단체, 시민단체, 노조, 반대 이익세력의 감시가 심화되고 있으며, 고객의 요구는 점점 더 개인화하면서 요구의 변화도 빨라지고 있으며 보다 저렴한 가격을 요구함과 동시에 높은 서비스를 요구하고 있다. 또한 경제적 환경/ 사업 비즈니스 환경 변화속도의 가속화와 그 경쟁의 심화로 비용 모델이 고정적인 형태에서 가변형 모델로 변하고 있다. 또한 투자 회수 기간의 장기화와 시장 출시 시간의 단축에 대한 압력이 심해지고 있다. 온 디맨드(On Demand) 라는 비즈니스 패러다임이 본 변화들에 대한 대응력을 키울 수 있는 비즈니스 패러다임이라고 단언해도 과언이 아니다. 이는 역동적으로 맞춤화된 제품과 서비스를 실시간으로 제공하여 고객을 만족시키고, 직원/공급업체/파트너들이 좀 더 신속하고 저렴하게 제품을 생산, 공급할 수 있도록 필요한 정보를 제공하고 관리 할 수 있도록 하는 것이다. 공급망관리(SCM) 초기 모델은 비용에 대한 제어하는 수단이나 내부 프로세스 최적화를 위한 도구로 한정하여 전개가 되었으나, 이제는 공급망관리(SCM)이 기업의 변화를 일으키고 경쟁적 우위를 실현하여, 주주 가치를 높이기 위한 전략적 엔터프라이즈 도구로서 인식되고 있다. 또한, 세계적인 글로벌화 추세로 인해 과거의 단편적인 공급망이 길어지고 복잡해지면서 비즈니스 프로세스가 함께 복잡해졌고 물류흐름을 총체적으로 통합관리 하는 공급망관리(SCM)의 중요성이 점점 더 커지고 있다. 과거 원가절감, 공급망 효율극대화 등에 초점이 맞춰져 있었던 공급망관리(SCM)가 경영환경변화에 효율적으로 대응하고 고객중심 · 친환경 마케팅을 지원하기 위한 중요한 전략기법으로서 확산되고 있는 것이다. 글로벌 마케팅(Global Marketing), 글로벌 소싱(Global Sourcing), 글로벌 매뉴팩쳐링(Global Manufacturing)의 현 시대 상황에 비추어 볼 때 공급망관리(SCM)는 극히 당연하며 필요 불가결한 전략적 개념이라 하겠다. 공급망관리(SCM)는 자국 또는 로컬의 어느 한 기업의 로지스틱 문제를 독립된 개별 기업적 대응방식에서 탈피하여 동일한 공급망상에 위치한 고객, 파트너기업, 공급업체들 간의 신뢰와 협력을 토대로 한 소위 기업간의 파트너십을 통한 기업간의 시스템적이고 연합적 대응방식으로 해결하고자 하는 것이다. 다시 말해서 공급망관리(SCM)는 글로벌한 공급망상에서 관리되어져야 하는 고객서비스 및 이익 극대화 목표를 달성하는데 글로벌 자원의 효율적 이용을 극대화하기 위해서 수반되는 모든 전 세계의 관계자들의 이익을 위해 물적 유통관계를 협력적으로 관리하고 통제하는 목적을 갖는 접근방법이다. 공급망관리(SCM)의 효과는 경제상황이 매우 어려웠던 시기에 공급망관리(SCM)을 도입, 적용했던 미국 기업들의 경우에서 알 수 있듯이 평균적으로 50% 이상의 생산성향상과 획기적 원가 절감, 토탈 리드 타임 (Total Lead Time) 및 현금화 주기(Cash to Cash Cycle Time) 감축의 경영혁신 실적을 보이고 있다. 결론적으로 SCM은 정보시스템과 파트너십을 기반으로 하여 공급업체, 파트너 기업, 자사, 고객 모두가 윈(WIN)-윈(WIN)-윈(WIN)-윈(WIN) 하는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 공급망관리(SCM)의 우수성에 대하여 선견지명을 가지고 많은 선진 기업들이 앞 다투어 도입하고 있지만, 실제로 관련된 성공사례에 대한 상세한 내용이나 벤치마킹을 하여 자사에 도입하기에 많은 어려움이 있다. 공급망관리(SCM)에 대한 프로세스 범위가 고객으로부터 공급업체까지의 범위를 모두 다루다보니 그 범위가 매우 넓고 개념적으로도 이해하기가 쉽지 않을뿐더러, 관련된 책들도 대부분 실행 경험이 부족한 상태에서 개념적이거나 분석적으로 기술한 것들이다 보니, 공급망관리(SCM)의 혁신을 실제 실천하고자 하는 자사의 경우 준비단계에서부터 자사의 현재 공급망관리(SCM) 수준을 제대로 파악치 못하고 있는 실정이다. 따라서 본 연구의 목적은 개념적이고 총론적인 이론을 벗어나 실제 자동차 1차 공급업체의 실정에 맞는 공급망관리(SCM)를 새로이 구축함에 보다 효율적이고 효과적인 모델을 제시하고자 하는 것이다.
Today's business environment is increasingly becoming complex. Market dynamics are very fast and success in business is getting more difficult. Due to the various demands of the internal and external customers, the company is being asked to increase it’s competitiveness and high quality services to ...
Today's business environment is increasingly becoming complex. Market dynamics are very fast and success in business is getting more difficult. Due to the various demands of the internal and external customers, the company is being asked to increase it’s competitiveness and high quality services to make profit. To meet the wide variety of customer needs and market changes, the new business paradigm will be needed. Such an On Demand, SCM from the business paradigm, could improve responsiveness. In the past, SCM was focused on cost reduction and maximizing internal efficiency, but due to the environmental changes in business and regarding to the current environment of the customer, global marketing, global sourcing and global manufacturing, it is natural that SCM appears with new and strategic concept that is indispensable. Although many companies introduced this new concept of supply chain management, it is difficult to gather information in detail about successful case studies, and there are some difficulties to apply for our company. The purpose of this study is to suggest more efficient and effective SCM model suitable for tier 1 suppliers’ reality rather than theories saying concepts and general.
Today's business environment is increasingly becoming complex. Market dynamics are very fast and success in business is getting more difficult. Due to the various demands of the internal and external customers, the company is being asked to increase it’s competitiveness and high quality services to make profit. To meet the wide variety of customer needs and market changes, the new business paradigm will be needed. Such an On Demand, SCM from the business paradigm, could improve responsiveness. In the past, SCM was focused on cost reduction and maximizing internal efficiency, but due to the environmental changes in business and regarding to the current environment of the customer, global marketing, global sourcing and global manufacturing, it is natural that SCM appears with new and strategic concept that is indispensable. Although many companies introduced this new concept of supply chain management, it is difficult to gather information in detail about successful case studies, and there are some difficulties to apply for our company. The purpose of this study is to suggest more efficient and effective SCM model suitable for tier 1 suppliers’ reality rather than theories saying concepts and general.
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