시간이 흐를수록 더욱 첨단화 되어가는 오늘날 과학기술은 세계를 하나로 묶어 ‘글로벌’이라는 “지구촌”시대를 열개하였다.
한 장소에서 다른 장소로 이동을 하지 않아도 빠른 시간에 다양한 사람들의 문화와 정보 등을 동시에 접할 수 있고, 보유할 수 있게 됨으로 마음만 먹으면 언제 어느 때든 장소와 시간에 구애 받지 않고 다양하고 많은 양의 정보를 얻을 수 있는 정보 홍수의 시대를 열었다. 이에 따라 생활의 편리만 아니라 지식수준 또한 높아지면서 또 다른 발전되고 진보된 새롭고 다양한 것들을 개발하고 발전시켜갈 수 있는 창조적 지식을 축척하게 되었다.
따라서 21세기 사회는 다양한 분야에서 창의성을 요구되는 지식기반 시대로 사회는 점점 다원화 되고 전문화 되어 가고 있다.
점점 높아져 가는 지식축적은 우리의 ...
시간이 흐를수록 더욱 첨단화 되어가는 오늘날 과학기술은 세계를 하나로 묶어 ‘글로벌’이라는 “지구촌”시대를 열개하였다.
한 장소에서 다른 장소로 이동을 하지 않아도 빠른 시간에 다양한 사람들의 문화와 정보 등을 동시에 접할 수 있고, 보유할 수 있게 됨으로 마음만 먹으면 언제 어느 때든 장소와 시간에 구애 받지 않고 다양하고 많은 양의 정보를 얻을 수 있는 정보 홍수의 시대를 열었다. 이에 따라 생활의 편리만 아니라 지식수준 또한 높아지면서 또 다른 발전되고 진보된 새롭고 다양한 것들을 개발하고 발전시켜갈 수 있는 창조적 지식을 축척하게 되었다.
따라서 21세기 사회는 다양한 분야에서 창의성을 요구되는 지식기반 시대로 사회는 점점 다원화 되고 전문화 되어 가고 있다.
점점 높아져 가는 지식축적은 우리의 삶의 질을 높이는 이점도 있으나 그 부작용도 나타나고 있다. 그 가운데 하나가 현실에서 살아남기 위해 자신의 목표 달성을 위해 더욱 치열한 경쟁 상황에 처하게 되었다.
치열한 경쟁 속에서 자신의 목표를 달성하고, 생존하기 위해 사회 구성원들은 서로 경계와 갈등으로 반목하게 되었다. 이로 인한 결과는 고스란히 개인뿐 아니라 나아가 지역사회, 국가의 손실로 이어졌다.
우리는 이를 극복하기 위하여 사회 여러 분야에서 서로의 “상생”, “배려”를 외치며 다양한 노력을 기울이고 있다. 개인의 인간관계뿐만 아니라 조직 간 이해와 포용, 배려를 요구하고 있다.
21세기 우리가 살고 있는 사회는 구성원이 다원화 되어 감에 따라 더욱 서로를 이해하고 포용하며 희생과 배려 할 때 서로를 신뢰할 수 있게 되어 “우리”라는 공동체와 그 속에 구성된 개인이 함께 발전해 나아갈 수 있는 상생 즉, 동반 성장의 길을 가게 될 것이다.
따라서 사회조직과 국가는 인간관계를 회복할 수 있도록 신뢰 받는 리더를 통하여 그 조직 즉 그 사회문화에 적합한 리더십으로 서로의 희생과 포용, 배려로 조직구성원들을 아우르고 이끌 때만이 협력을 통해 전체가 하나의 목표로 나아갈 수 있게 된다. 이는 리더와 구성원 간에 신뢰가 바탕이 되어야하며 조직의 문화에 적합한 리더십이어야만 유효할 것이다.
21세기는 신뢰 받는 “지도자” 즉, “리더”가 영향력을 발휘할 수 있는 효율적인 “리더십”이 절실히 요구되는 시대이다.
이에 본 연구는 지금까지 연구되어져 있는 리더십 이론을 시대별로 고찰해 보고, 이를 토대로 여러 가지 리더십이론 즉, 리더십 유형 중에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 실제 생산 현장에서 조직성과에 어떤 영향력을 미치며 그리고 신뢰가 조직성과에 어떤 조절기능을 하는지 대해 실증적 연구를 통하여 그 결과를 살펴보고, 앞으로 구성원과 조직이 하나의 통일된 목표로 함께 나아감으로 효과적이고 긍정적인 조직목표 달성과 발전을 이룰 수 있는 실천 가능한 리더십을 찾고자 한다. 이에 따라 본 연구는 다음과 같이 연구하였다.
첫째, 본 연구는 선행연구를 바탕으로 앞으로 현장에서 실행할 수 있는 결과를 얻기 위하여 이론적 연구를 실시하였다.
둘째, 경남지역 기계분야 제조업 현장에 종사하고 있는 종업원들을 대상으로 실증분석을 통해 지금까지 연구되어 왔던 거래적 리더십과 변혁적 리더십유형이 조직성과에 어떠한 영향력을 미치는지 알아보았다.
셋째, 본 연구는 리더십 유형이 조직성과에 영향을 미치는 과정에서 신뢰의 하위변수들이 조절변수로서 작용하는지 여부를 조사하였다.
위의 방법으로 본 연구는 목적한 연구결과를 얻기 위하여 경남지역 기계분야 제조업에 근무하고 있는 종업원 302명을 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 수집하였으며, 수집한 자료는 SPSS 12.0 version으로 통계 처리하여 그 결과를 분석·평가하여 다음과 같은 결과를 얻었다.
먼저 선행되어진 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 설문조사의 결과 조직성과에 미치는 영향을 살펴 볼 때 각 직종에 따라 다소 강․약의 차이가 있겠지만 두 요소, 즉 거래적 리더십보다 변혁적 리더십이 조직성과에 영향을 미치지만 변혁적 리더십이 더욱 효과적인 것으로 나타났다. 그리고 리더십 유형이 조직성과에 미치는 과정에 신뢰가 조직성과에 조절변수로서 작용을 하는 것으로 나타났다.
결론적으로 조직의 성과를 높이고 조직의 경쟁력을 키우기 위해서는 그 조직의 특수한 상황과 구성원들 개개인의 개인차, 그들이 처한 업무환경과 직종이 고려된 상황에 맞는 다양한 리더십 유형이 발휘될 수 있도록 지속적인 리더십이 개발되어야 하며, 이를 위한 “리더”와 “리더십”교육이 지속적으로 실시되어져야 한다.
또한 리더를 신뢰하고 조직을 신뢰하고 동료를 신뢰할 때 조직성과에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다.
리더는 조직과구성원이 21세기 글로벌 시대가 요구하는 다양함과 새로운 환경 변화 속에서 적응하며, 함께 나아 갈 수 있도록 구성원들에게 자신감을 고취시키며 새로운 비전을 제시함으로 시대 변화에 동참하고자 하는 의욕을 이끌어 낼 때 조직과 개인이 상생의 길로 나아갈 수 있으며, 치열한 경쟁을 극복해
시간이 흐를수록 더욱 첨단화 되어가는 오늘날 과학기술은 세계를 하나로 묶어 ‘글로벌’이라는 “지구촌”시대를 열개하였다.
한 장소에서 다른 장소로 이동을 하지 않아도 빠른 시간에 다양한 사람들의 문화와 정보 등을 동시에 접할 수 있고, 보유할 수 있게 됨으로 마음만 먹으면 언제 어느 때든 장소와 시간에 구애 받지 않고 다양하고 많은 양의 정보를 얻을 수 있는 정보 홍수의 시대를 열었다. 이에 따라 생활의 편리만 아니라 지식수준 또한 높아지면서 또 다른 발전되고 진보된 새롭고 다양한 것들을 개발하고 발전시켜갈 수 있는 창조적 지식을 축척하게 되었다.
따라서 21세기 사회는 다양한 분야에서 창의성을 요구되는 지식기반 시대로 사회는 점점 다원화 되고 전문화 되어 가고 있다.
점점 높아져 가는 지식축적은 우리의 삶의 질을 높이는 이점도 있으나 그 부작용도 나타나고 있다. 그 가운데 하나가 현실에서 살아남기 위해 자신의 목표 달성을 위해 더욱 치열한 경쟁 상황에 처하게 되었다.
치열한 경쟁 속에서 자신의 목표를 달성하고, 생존하기 위해 사회 구성원들은 서로 경계와 갈등으로 반목하게 되었다. 이로 인한 결과는 고스란히 개인뿐 아니라 나아가 지역사회, 국가의 손실로 이어졌다.
우리는 이를 극복하기 위하여 사회 여러 분야에서 서로의 “상생”, “배려”를 외치며 다양한 노력을 기울이고 있다. 개인의 인간관계뿐만 아니라 조직 간 이해와 포용, 배려를 요구하고 있다.
21세기 우리가 살고 있는 사회는 구성원이 다원화 되어 감에 따라 더욱 서로를 이해하고 포용하며 희생과 배려 할 때 서로를 신뢰할 수 있게 되어 “우리”라는 공동체와 그 속에 구성된 개인이 함께 발전해 나아갈 수 있는 상생 즉, 동반 성장의 길을 가게 될 것이다.
따라서 사회조직과 국가는 인간관계를 회복할 수 있도록 신뢰 받는 리더를 통하여 그 조직 즉 그 사회문화에 적합한 리더십으로 서로의 희생과 포용, 배려로 조직구성원들을 아우르고 이끌 때만이 협력을 통해 전체가 하나의 목표로 나아갈 수 있게 된다. 이는 리더와 구성원 간에 신뢰가 바탕이 되어야하며 조직의 문화에 적합한 리더십이어야만 유효할 것이다.
21세기는 신뢰 받는 “지도자” 즉, “리더”가 영향력을 발휘할 수 있는 효율적인 “리더십”이 절실히 요구되는 시대이다.
이에 본 연구는 지금까지 연구되어져 있는 리더십 이론을 시대별로 고찰해 보고, 이를 토대로 여러 가지 리더십이론 즉, 리더십 유형 중에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 실제 생산 현장에서 조직성과에 어떤 영향력을 미치며 그리고 신뢰가 조직성과에 어떤 조절기능을 하는지 대해 실증적 연구를 통하여 그 결과를 살펴보고, 앞으로 구성원과 조직이 하나의 통일된 목표로 함께 나아감으로 효과적이고 긍정적인 조직목표 달성과 발전을 이룰 수 있는 실천 가능한 리더십을 찾고자 한다. 이에 따라 본 연구는 다음과 같이 연구하였다.
첫째, 본 연구는 선행연구를 바탕으로 앞으로 현장에서 실행할 수 있는 결과를 얻기 위하여 이론적 연구를 실시하였다.
둘째, 경남지역 기계분야 제조업 현장에 종사하고 있는 종업원들을 대상으로 실증분석을 통해 지금까지 연구되어 왔던 거래적 리더십과 변혁적 리더십유형이 조직성과에 어떠한 영향력을 미치는지 알아보았다.
셋째, 본 연구는 리더십 유형이 조직성과에 영향을 미치는 과정에서 신뢰의 하위변수들이 조절변수로서 작용하는지 여부를 조사하였다.
위의 방법으로 본 연구는 목적한 연구결과를 얻기 위하여 경남지역 기계분야 제조업에 근무하고 있는 종업원 302명을 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 수집하였으며, 수집한 자료는 SPSS 12.0 version으로 통계 처리하여 그 결과를 분석·평가하여 다음과 같은 결과를 얻었다.
먼저 선행되어진 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 설문조사의 결과 조직성과에 미치는 영향을 살펴 볼 때 각 직종에 따라 다소 강․약의 차이가 있겠지만 두 요소, 즉 거래적 리더십보다 변혁적 리더십이 조직성과에 영향을 미치지만 변혁적 리더십이 더욱 효과적인 것으로 나타났다. 그리고 리더십 유형이 조직성과에 미치는 과정에 신뢰가 조직성과에 조절변수로서 작용을 하는 것으로 나타났다.
결론적으로 조직의 성과를 높이고 조직의 경쟁력을 키우기 위해서는 그 조직의 특수한 상황과 구성원들 개개인의 개인차, 그들이 처한 업무환경과 직종이 고려된 상황에 맞는 다양한 리더십 유형이 발휘될 수 있도록 지속적인 리더십이 개발되어야 하며, 이를 위한 “리더”와 “리더십”교육이 지속적으로 실시되어져야 한다.
또한 리더를 신뢰하고 조직을 신뢰하고 동료를 신뢰할 때 조직성과에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다.
리더는 조직과구성원이 21세기 글로벌 시대가 요구하는 다양함과 새로운 환경 변화 속에서 적응하며, 함께 나아 갈 수 있도록 구성원들에게 자신감을 고취시키며 새로운 비전을 제시함으로 시대 변화에 동참하고자 하는 의욕을 이끌어 낼 때 조직과 개인이 상생의 길로 나아갈 수 있으며, 치열한 경쟁을 극복해
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