기업의 사회적 책임(CSR, Corporate Social Responsibility), 지속가능한 경영 여부가 M&A시 가치평가에도 고려되고 기업 투자의 새로운 기준으로 각광받으며 2010년에는 국제표준화기구(ISO)에서 기업의 사회적 책임에 관한 국제표준인 「ISO 26000」을 발표하기에 이르렀다. 우리나라는 정부차원에서 1973년에 문화예술진흥기금이 설치되면서부터 문화예술에 대한 지원을 해오고 있으나, 기업들의 문화예술에 대한 지원도 다양한 목적 하에 활발히 이루어지고 있다. 사회복지, 환경사업 등으로 대표되는 ...
기업의 사회적 책임(CSR, Corporate Social Responsibility), 지속가능한 경영 여부가 M&A시 가치평가에도 고려되고 기업 투자의 새로운 기준으로 각광받으며 2010년에는 국제표준화기구(ISO)에서 기업의 사회적 책임에 관한 국제표준인 「ISO 26000」을 발표하기에 이르렀다. 우리나라는 정부차원에서 1973년에 문화예술진흥기금이 설치되면서부터 문화예술에 대한 지원을 해오고 있으나, 기업들의 문화예술에 대한 지원도 다양한 목적 하에 활발히 이루어지고 있다. 사회복지, 환경사업 등으로 대표되는 CSR활동의 한 종류로 많은 기업들이 실시하고 있는 문화지원활동(메세나)은 예술가를 지원하고 예술의 발전에 공헌하는 측면도 있고, 국민의 78.2%는 가격, 품질의 조건이 동일할 시 사회공헌 실천기업의 상품을 구매 할 의향이 있다고 발표된 한 조사에서 볼 수 있듯이 문화를 소비하는 국민들에게 기업을 알리고 기업이미지 제고에 많은 도움이 된다는 것은 여러 연구를 통해서 알려진 바이다. 이렇게 기업의 문화 예술 지원활동은 고객과의 커뮤니케이션 수단으로 사용되어지며 광고비보다 적은 비용으로 사회적 신뢰를 얻을 수 있어 기업들에게 선호되고 있다. 본 연구에서는 한국과 일본의 기업메세나협회가 주최하는 메세나 시상식에서 음악지원활동으로 수상한 기업문화재단을 운영하고 있는 금호아시아나, CJ, 소니(ソニー), 아사히(アサヒ), 이 네 기업을 사례로 선정하여 필립 코틀러(Philip Kotler)의 이론과 카도 카즈히로(角 和宏)의 프레임워크에 기초하여 활동 유형을 분석하고, 한국과 일본 기업의 CSR활동으로써의 메세나활동 현황 소개와 비교, 문제점을 통해 본 발전방안을 제시하고자 하였다. 카도의 프레임워크에 따른 유형분석 결과, 문화재단들은 본업과의 관련도의 깊이에 상관없이 능동적으로 CSR활동을 이어오고 있으며, 문화예술 교육이나 인프라 구축을 통한 사회책임 경영 프랙티스 유형에 속하는 것을 알 수 있었다. 또한 요즘은 사람(인적자원)은 투입하지 않고 기부만 하던 전통적인 사회공헌활동 형식만으로 지원하는 케이스는 사라져 물질만 기부하는 시대가 아니라 사람의 참여가 중요해진 시대가 되었음을 확실하게 보여준다. 앞으로 우리나라는 더 큰 문화산업 발전을 위해 수도권이외의 지역과 중소기업에 의한 더욱 적극적인 메세나활동이 필요하다. 일본은 기업재단의 60%이상이 도쿄(東京)이외의 지역에 있는 반면, 한국의 경우 87%의 재단이 서울·경기 지역에 집중되어 있다. 지역간의 고른 문화발전과 지역내 전통문화의 보존·발전 차원에서도 지역 기업들의 메세나에 대한 적극적인 움직임이 시급하다. 규모가 작은 기업은 자신들의 본업과 관련도가 높은 문화예술 지원활동을 찾아서 창의적으로 기획해 나가야 할 것이고, 상대적으로 자본이 넉넉한 대기업에서는 본업과의 관련이 깊지 않더라도 능동적으로 자발적 CSR활동과 기업시민으로서 당연히 해야 한다고 인식되어지는 의무적 CSR활동을 병행하는 것이 바람직하다. 기업이 불황기에 가장 먼저 예산에서 삭감하는 것이 사회공헌비이고 한편으로 기업이미지 저하가 우려되는 스캔들에 휘말렸을 때 먼저 시행하는 것 또한 사회공헌활동이다. 기업은 결국 이익을 추구하는 행위에서 벗어날 수 없기 때문이다. 그러나 연구를 통해 얻은 결론은 메세나활동에 적극적인 기업일수록 기업의 사회적 책임과 역할에 대한 필요성을 잘 인식하고 있으며 합리적인 경영을 하고, 소비자의 인식을 중요하게 생각하고 있다는 것이었다. 메세나활동에서 가장 중요한 것은, 기업은 이익의 발생을 기대하는 마케팅측면만의 접근이 아닌 꾸준하며 장기적인 계획을 마련하는 것이며, 지원을 받는 문화예술 단체 및 종사자들, 문화를 향유하는 모든 사람들과 공존하며 상생하는 환경으로의 기반을 다져야한다.
기업의 사회적 책임(CSR, Corporate Social Responsibility), 지속가능한 경영 여부가 M&A시 가치평가에도 고려되고 기업 투자의 새로운 기준으로 각광받으며 2010년에는 국제표준화기구(ISO)에서 기업의 사회적 책임에 관한 국제표준인 「ISO 26000」을 발표하기에 이르렀다. 우리나라는 정부차원에서 1973년에 문화예술진흥기금이 설치되면서부터 문화예술에 대한 지원을 해오고 있으나, 기업들의 문화예술에 대한 지원도 다양한 목적 하에 활발히 이루어지고 있다. 사회복지, 환경사업 등으로 대표되는 CSR활동의 한 종류로 많은 기업들이 실시하고 있는 문화지원활동(메세나)은 예술가를 지원하고 예술의 발전에 공헌하는 측면도 있고, 국민의 78.2%는 가격, 품질의 조건이 동일할 시 사회공헌 실천기업의 상품을 구매 할 의향이 있다고 발표된 한 조사에서 볼 수 있듯이 문화를 소비하는 국민들에게 기업을 알리고 기업이미지 제고에 많은 도움이 된다는 것은 여러 연구를 통해서 알려진 바이다. 이렇게 기업의 문화 예술 지원활동은 고객과의 커뮤니케이션 수단으로 사용되어지며 광고비보다 적은 비용으로 사회적 신뢰를 얻을 수 있어 기업들에게 선호되고 있다. 본 연구에서는 한국과 일본의 기업메세나협회가 주최하는 메세나 시상식에서 음악지원활동으로 수상한 기업문화재단을 운영하고 있는 금호아시아나, CJ, 소니(ソニー), 아사히(アサヒ), 이 네 기업을 사례로 선정하여 필립 코틀러(Philip Kotler)의 이론과 카도 카즈히로(角 和宏)의 프레임워크에 기초하여 활동 유형을 분석하고, 한국과 일본 기업의 CSR활동으로써의 메세나활동 현황 소개와 비교, 문제점을 통해 본 발전방안을 제시하고자 하였다. 카도의 프레임워크에 따른 유형분석 결과, 문화재단들은 본업과의 관련도의 깊이에 상관없이 능동적으로 CSR활동을 이어오고 있으며, 문화예술 교육이나 인프라 구축을 통한 사회책임 경영 프랙티스 유형에 속하는 것을 알 수 있었다. 또한 요즘은 사람(인적자원)은 투입하지 않고 기부만 하던 전통적인 사회공헌활동 형식만으로 지원하는 케이스는 사라져 물질만 기부하는 시대가 아니라 사람의 참여가 중요해진 시대가 되었음을 확실하게 보여준다. 앞으로 우리나라는 더 큰 문화산업 발전을 위해 수도권이외의 지역과 중소기업에 의한 더욱 적극적인 메세나활동이 필요하다. 일본은 기업재단의 60%이상이 도쿄(東京)이외의 지역에 있는 반면, 한국의 경우 87%의 재단이 서울·경기 지역에 집중되어 있다. 지역간의 고른 문화발전과 지역내 전통문화의 보존·발전 차원에서도 지역 기업들의 메세나에 대한 적극적인 움직임이 시급하다. 규모가 작은 기업은 자신들의 본업과 관련도가 높은 문화예술 지원활동을 찾아서 창의적으로 기획해 나가야 할 것이고, 상대적으로 자본이 넉넉한 대기업에서는 본업과의 관련이 깊지 않더라도 능동적으로 자발적 CSR활동과 기업시민으로서 당연히 해야 한다고 인식되어지는 의무적 CSR활동을 병행하는 것이 바람직하다. 기업이 불황기에 가장 먼저 예산에서 삭감하는 것이 사회공헌비이고 한편으로 기업이미지 저하가 우려되는 스캔들에 휘말렸을 때 먼저 시행하는 것 또한 사회공헌활동이다. 기업은 결국 이익을 추구하는 행위에서 벗어날 수 없기 때문이다. 그러나 연구를 통해 얻은 결론은 메세나활동에 적극적인 기업일수록 기업의 사회적 책임과 역할에 대한 필요성을 잘 인식하고 있으며 합리적인 경영을 하고, 소비자의 인식을 중요하게 생각하고 있다는 것이었다. 메세나활동에서 가장 중요한 것은, 기업은 이익의 발생을 기대하는 마케팅측면만의 접근이 아닌 꾸준하며 장기적인 계획을 마련하는 것이며, 지원을 받는 문화예술 단체 및 종사자들, 문화를 향유하는 모든 사람들과 공존하며 상생하는 환경으로의 기반을 다져야한다.
As Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Sustainability Management (CSM) became important evaluation criteria for company valuation and investment, International Standardization Organization (ISO) launched ISO 26000, an International Standard providing guidelines for social responsibil...
As Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Sustainability Management (CSM) became important evaluation criteria for company valuation and investment, International Standardization Organization (ISO) launched ISO 26000, an International Standard providing guidelines for social responsibility, in 2010. In Korea while the government has supported Korean culture and arts since the establishment of Fund for the Promotion of Culture in 1973, large corporations have also actively supported the arts and culture sector for various CSR purposes. Whereas many CSR activities are related to social welfare and environment protection, Corporate Mecenat Activities which support artists and contribute to the development of arts and culture is known to be one of the important CSR activities that improve the image of corporations according to various research results. Corporate Mecenat Activity is used as a vehicle to communicate with customers and preferred by corporations that are willing to build social trust at relatively lower cost than high advertising expense. This thesis uses Kazuhiro Kado’s frameworks and Philip Kotler’s marketing theory to analyze and compare Corporate Mecenat Activity patterns between Korean companies - Kumho Asiana and CJ - and Japanese companies - SONY and Asahi Group Holdings – that received Mecenat Awards for Music Culture from Korea Mecenat Association and Japan Association for Corporate Support of the Arts respectively. This study also explains the current trend and problems of Corporate Mecenat Activities in Korea and Japan, and provides suggestions for improvement based on comparison and analysis. The pattern analysis by Kado’s frameworks shows the following results. First, companies have consistently conducted Corporate Mecenat Activities through their foundations regardless of the nature of their main business. Second, Corporate Mecenat Activity belongs to ‘Socially Responsible Business Practices Type’ which support culture, arts, education through infrastructure construction. Third, the number of traditional corporate philanthropic practices of endowment without human capital input is decreasing, which clearly implies that active human resource utilization is crucial for Corporate Mecenat Activities nowadays. Compared to Japan, Korea needs to encourage more local governments and small and medium enterprises (SMEs) to be actively involved in Corporate Mecenat Activities for betterment of the culture industry. For example, contrary to the fact that 60% of Japanese company foundations are located outside of Tokyo, 87% of Korean company foundations are located in Seoul and Gyeonggi metropolitan area. Thus local companies’ active participation in Corporate Mecenat Activities is necessary to protect and develop local traditional cultures in Korea. Small-size companies need to support the arts and culture sector that is related to their main business in creative and low-cost ways and big companies with relatively large resource are encouraged to support arts and culture regardless of characteristics of their business through voluntary CSR activities as good corporate citizens. Because many companies’ purpose is to maximize profit, they tend to reduce their social contribution cost during economic downturn and increase the cost when they face any scandal that incurs negative corporate image. However, this study concludes that companies that are actively involved in Corporate Mecenat Activities tend to operate business highly successfully based on the awareness of companies’ social responsibilities and the importance of positive corporate image. Therefore, what is currently important for companies is not to focus on profit-maximization but to establish constant and long-term plans that create economic and social value through Corporate Mecenat Activities and foster a win-win environment for all relevant social participants including companies, artists, and citizens who will benefit from Corporate Mecenat Activities and eventually become loyal customers of the companies.企業の社会的責任(CSR)や持続可能経営の可否がM&Aでの価値評価時にも考慮され、企業投資の新たな基準として脚光を浴びる中、2010年には国際標準化機構（ISO)で企業の社会的責任に関する国際標準「ISO 26000」が発表されるに至った。韓国では政府側からは1973年の文化芸術振興基金の設置によって文化·芸術への支援が行われてきているが、企業側からも様々な目的の下で文化·芸術への支援が活発に行われている。 社会福祉、環境事業等に代表されるCSR活動の一種類として多くの企業で行われている文化支援活動(メセナ)は、芸術家を支援し、芸術の発展に貢献する側面もあるが、文化を消費する市民に企業の存在や活動を知らせたり、企業のイメージを高めるのに大きく役立つ事は多くの研究で示されている。このように企業の文化·芸術支援活動は顧客とのコミュニケーション手段として用いられており、広告費より安い費用で社会的信頼を得る事ができるために企業から好まれている。 本研究では日本と韓国の企業メセナ協議会が主催するメセナアワードにて音楽支援活動が高く評価され受賞した企業文化財団を運営している、Kumho Asiana、CJ、ソニー、アサヒの四つの企業を事例として選定し、フィリップ·コトラー(Philip Kotler)の理論と角和宏のフレームワークに基づいて活動類型を分析し、日本と韓国企業のCSR活動としてのメセナ活動の現状を比較し、そしてその問題点からみた発展法案を提示しようとした。 角のフレームワークによる分析の結果、四文化財団は本業との関連の高低に関わらず能動的にCSR活動を続けてきており、文化·芸術の教育やインフラ構築を通した社会責任経営プラクティス類型に属するということがわかった。また現代においては人的資源は投入せずに寄付のみの伝統的社会貢献活動の形で支援するケースは消え、物だけを寄付する時代ではなく人の参与が重要な時代になった事を明らかにしている。 これからの韓国はより大きな文化産業の発展のため、中心部以外の地域と中小企業によるより積極的なメセナ活動が必要とされる。日本は財団の60％以上が東京以外の地域にあるのに対し、韓国の場合、87％の財団がソウル·京畿の首都圏に集中している。地域間の均等な文化発展と地域内伝統文化の保存·発展のためにも、地域の企業のメセナに対する積極的な動きが至急検討されるべきである。 規模の小さい企業は本業との関連が高い文化·芸術支援活動を見つけて創造的に企画していくべきであり、比較的資本に余裕がある大企業では本業との関連が低くても能動的に自発的CSR活動と企業市民としては当然と認識される義務的CSR活動を平行するのが望ましい。 企業が不況期に最初に予算から削減するのは社会貢献費用であるし、また、企業のイメージ低下の恐れがあるスキャンダルに巻き込まれた時に最初に行う事も社会貢献活動である。企業は結局利益を求める行為から離れることができないからである。しかし、研究を通して得た結論はメセナ活動に積極的な企業であるほど企業の社会的責任と役割についての必要性を十分認識していて、合理的な経営を行い、消費者の認識を重視するという事であった。 メセナ活動で最も重要なことは、企業は利益の発生だけを期待するマーケティング的側面のアプローチにとどまらない粘り強く長期的な計画を立てることである。したがって、支援を受ける文化·芸術団体及び従事者達、また文化を享有する市民達と共存、共生する環境への基盤を固めなければならない。
As Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Sustainability Management (CSM) became important evaluation criteria for company valuation and investment, International Standardization Organization (ISO) launched ISO 26000, an International Standard providing guidelines for social responsibility, in 2010. In Korea while the government has supported Korean culture and arts since the establishment of Fund for the Promotion of Culture in 1973, large corporations have also actively supported the arts and culture sector for various CSR purposes. Whereas many CSR activities are related to social welfare and environment protection, Corporate Mecenat Activities which support artists and contribute to the development of arts and culture is known to be one of the important CSR activities that improve the image of corporations according to various research results. Corporate Mecenat Activity is used as a vehicle to communicate with customers and preferred by corporations that are willing to build social trust at relatively lower cost than high advertising expense. This thesis uses Kazuhiro Kado’s frameworks and Philip Kotler’s marketing theory to analyze and compare Corporate Mecenat Activity patterns between Korean companies - Kumho Asiana and CJ - and Japanese companies - SONY and Asahi Group Holdings – that received Mecenat Awards for Music Culture from Korea Mecenat Association and Japan Association for Corporate Support of the Arts respectively. This study also explains the current trend and problems of Corporate Mecenat Activities in Korea and Japan, and provides suggestions for improvement based on comparison and analysis. The pattern analysis by Kado’s frameworks shows the following results. First, companies have consistently conducted Corporate Mecenat Activities through their foundations regardless of the nature of their main business. Second, Corporate Mecenat Activity belongs to ‘Socially Responsible Business Practices Type’ which support culture, arts, education through infrastructure construction. Third, the number of traditional corporate philanthropic practices of endowment without human capital input is decreasing, which clearly implies that active human resource utilization is crucial for Corporate Mecenat Activities nowadays. Compared to Japan, Korea needs to encourage more local governments and small and medium enterprises (SMEs) to be actively involved in Corporate Mecenat Activities for betterment of the culture industry. For example, contrary to the fact that 60% of Japanese company foundations are located outside of Tokyo, 87% of Korean company foundations are located in Seoul and Gyeonggi metropolitan area. Thus local companies’ active participation in Corporate Mecenat Activities is necessary to protect and develop local traditional cultures in Korea. Small-size companies need to support the arts and culture sector that is related to their main business in creative and low-cost ways and big companies with relatively large resource are encouraged to support arts and culture regardless of characteristics of their business through voluntary CSR activities as good corporate citizens. Because many companies’ purpose is to maximize profit, they tend to reduce their social contribution cost during economic downturn and increase the cost when they face any scandal that incurs negative corporate image. However, this study concludes that companies that are actively involved in Corporate Mecenat Activities tend to operate business highly successfully based on the awareness of companies’ social responsibilities and the importance of positive corporate image. Therefore, what is currently important for companies is not to focus on profit-maximization but to establish constant and long-term plans that create economic and social value through Corporate Mecenat Activities and foster a win-win environment for all relevant social participants including companies, artists, and citizens who will benefit from Corporate Mecenat Activities and eventually become loyal customers of the companies.企業の社会的責任(CSR)や持続可能経営の可否がM&Aでの価値評価時にも考慮され、企業投資の新たな基準として脚光を浴びる中、2010年には国際標準化機構（ISO)で企業の社会的責任に関する国際標準「ISO 26000」が発表されるに至った。韓国では政府側からは1973年の文化芸術振興基金の設置によって文化·芸術への支援が行われてきているが、企業側からも様々な目的の下で文化·芸術への支援が活発に行われている。 社会福祉、環境事業等に代表されるCSR活動の一種類として多くの企業で行われている文化支援活動(メセナ)は、芸術家を支援し、芸術の発展に貢献する側面もあるが、文化を消費する市民に企業の存在や活動を知らせたり、企業のイメージを高めるのに大きく役立つ事は多くの研究で示されている。このように企業の文化·芸術支援活動は顧客とのコミュニケーション手段として用いられており、広告費より安い費用で社会的信頼を得る事ができるために企業から好まれている。 本研究では日本と韓国の企業メセナ協議会が主催するメセナアワードにて音楽支援活動が高く評価され受賞した企業文化財団を運営している、Kumho Asiana、CJ、ソニー、アサヒの四つの企業を事例として選定し、フィリップ·コトラー(Philip Kotler)の理論と角和宏のフレームワークに基づいて活動類型を分析し、日本と韓国企業のCSR活動としてのメセナ活動の現状を比較し、そしてその問題点からみた発展法案を提示しようとした。 角のフレームワークによる分析の結果、四文化財団は本業との関連の高低に関わらず能動的にCSR活動を続けてきており、文化·芸術の教育やインフラ構築を通した社会責任経営プラクティス類型に属するということがわかった。また現代においては人的資源は投入せずに寄付のみの伝統的社会貢献活動の形で支援するケースは消え、物だけを寄付する時代ではなく人の参与が重要な時代になった事を明らかにしている。 これからの韓国はより大きな文化産業の発展のため、中心部以外の地域と中小企業によるより積極的なメセナ活動が必要とされる。日本は財団の60％以上が東京以外の地域にあるのに対し、韓国の場合、87％の財団がソウル·京畿の首都圏に集中している。地域間の均等な文化発展と地域内伝統文化の保存·発展のためにも、地域の企業のメセナに対する積極的な動きが至急検討されるべきである。 規模の小さい企業は本業との関連が高い文化·芸術支援活動を見つけて創造的に企画していくべきであり、比較的資本に余裕がある大企業では本業との関連が低くても能動的に自発的CSR活動と企業市民としては当然と認識される義務的CSR活動を平行するのが望ましい。 企業が不況期に最初に予算から削減するのは社会貢献費用であるし、また、企業のイメージ低下の恐れがあるスキャンダルに巻き込まれた時に最初に行う事も社会貢献活動である。企業は結局利益を求める行為から離れることができないからである。しかし、研究を通して得た結論はメセナ活動に積極的な企業であるほど企業の社会的責任と役割についての必要性を十分認識していて、合理的な経営を行い、消費者の認識を重視するという事であった。 メセナ活動で最も重要なことは、企業は利益の発生だけを期待するマーケティング的側面のアプローチにとどまらない粘り強く長期的な計画を立てることである。したがって、支援を受ける文化·芸術団体及び従事者達、また文化を享有する市民達と共存、共生する環境への基盤を固めなければならない。
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