[학위논문]중국 지역마케팅전략의 개선방안에 관한 연구 : 2012여수세계박람회사례를 중심으로 A Study on the improvement of Place Marketing strategies in China: Focused on the case of 2012 Yeosu EXPO원문보기
오늘날은 국가를 뛰어넘어 도시나 지역이 서로 경쟁하는 시대이다. 국제적인 영향력, 경쟁력이 강한 지역이나 도시가 없다면, 한 국가의 경쟁력도 약해질 수밖에 없다. 이렇듯 향후에는 국가의 경쟁력보다 도시나 특정지역의 성장과 발전으로 경쟁력을 갖게 되는 시대가 도래하고 있다. 중국은 지역이 넓고 대·중·소도시가 수없이 많다. 이 중 베이징, 상하이, 광저우 등 초대형 도시지역의 경제력이 강하고 이곳에 자원이 집중되기 때문에 다른 다양한 도시나 지역은 지역마케팅전략을 실시하지 못하고 있다. 따라서 향후 중국에서는 도시지역마케팅의 개념과 필요성을 더 깊이 이해한 후에 이러한 대형도시지역뿐만 아니라 중소도시지역도 지역경쟁력을 높이기 위해 다각적으로 세계 각국의 지역마케팅 사례를 참조하여 지역 ...
오늘날은 국가를 뛰어넘어 도시나 지역이 서로 경쟁하는 시대이다. 국제적인 영향력, 경쟁력이 강한 지역이나 도시가 없다면, 한 국가의 경쟁력도 약해질 수밖에 없다. 이렇듯 향후에는 국가의 경쟁력보다 도시나 특정지역의 성장과 발전으로 경쟁력을 갖게 되는 시대가 도래하고 있다. 중국은 지역이 넓고 대·중·소도시가 수없이 많다. 이 중 베이징, 상하이, 광저우 등 초대형 도시지역의 경제력이 강하고 이곳에 자원이 집중되기 때문에 다른 다양한 도시나 지역은 지역마케팅전략을 실시하지 못하고 있다. 따라서 향후 중국에서는 도시지역마케팅의 개념과 필요성을 더 깊이 이해한 후에 이러한 대형도시지역뿐만 아니라 중소도시지역도 지역경쟁력을 높이기 위해 다각적으로 세계 각국의 지역마케팅 사례를 참조하여 지역 마케팅전략을 기획하기 시작하여야 한다. 이를 위하여 먼저 지역마케팅의 이론적 배경으로 지역마케팅의 개념, 목적, 전략 및 유형을 고찰하였다. 2012년에는 인구 30만 명의 한국의 남부 지방도시 여수는 세계박람회를 성공적으로 개최하여 세계적인 인지도와 도시이미지를 크게 높였다. 한국의 지역마케팅 현황과 전략을 살펴보기 위하여 2012여수세계박람회를 고찰하였다. 여수세계박람회라는 지역마케팅 사례에 대한 여수 현지 지역상황을 분석하기 위하여 박람회의 SWOT분석, OIPTCR전략을 분석하였다. 2012여수세계박람회가 여수지역의 사회경제 발전, 해양문화 창출, 해양관광 도시이미지 제고, 세계 5대 해양대국 강화라는 효과를 거둔 원인을 분석하였다. 또한 박람회 관련 인프라, 재정운영 불투명, 사후활용문제, 시민의식, 주변도시와의 공동발전 및 다양한 홍보매체 이용 등에 대한 내용을 고찰하였다. 2012여수세계박람회를 종합적으로 고찰하여 향후 중국의 중소규모도시 발전 및 지역 마케팅전략에 필요한 시사점을 제안하였다. 중국의 지역마케팅 현황은 초기 단계이며 다음과 같은 문제를 가지고 있다. 첫째, 지역마케팅 이론에 대한 총체적인 이해가 부족하다. 중국에서 지역마케팅을 한다는 조직들이 지역마케팅에 대한 이론적인 지식이 부족하고 실시해본 경험이 거의 없다. 지역마케팅과 일반 마케팅, 단순한 도시 계획의 차이점을 혼동하는 것이다. 둘째, 통합적인 지역마케팅전략에 대한 정확한 인식이 부족하다. 지역마케팅을 단순히 지역 환경보호 또는 지역 인프라 개선으로 인식하고 있으며 지역 상징포인트만을 홍보하는 것으로 진행했다. 셋째, 차별화된 지역마케팅전략에 대한 인식이 부족하다. 지역조직들은 지자체가 보유한 자연·사회·문화 등 자원에 대한 계획과 전략을 파악하지 않고 다른 지역의 사례를 맹목적으로 모방하여 도입하였다. 넷째, 지역 지자체의 특성을 객관적으로 평가하지 못했다. 지역자체에 대한 과대평가를 하고 지역규모와 지역 특성에 맞지 않는 단순한 마케팅전략을 진행하는 것이다. 다섯째, 지역마케팅의 전략적 수단이 단순하였다. 지역브랜드의 차별화가 부족하며 홍보수단이 낙후하고 단순하였다. 여섯째, 지역마케팅 전략과 방법이 일관성과 지속성을 갖지 못하였다. 즉, 지역마케팅은 지역 발전에 대한 장기 비전이 없고 지속적이며 미래지향적인 마케팅관리방법이 부족하였다. 일곱째, 지역마케팅전략의 수행주체(조직)들은 각 조직의 해당 역할과 조직 간의 통합에 대한 인식이 부족하다. 다음으로 중국 지역의 일반적 개요와 지역마케팅의 일반적 현황을 소개하고 한국 지역마케팅 전략을 비교·분석해서 향후 중국에서 지역마케팅을 실시할 때 고려해야 하는 사항들과 앞으로 개선방안을 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 지역마케팅을 실시하기 전에 지역 전체에 대한 다양한 정보를 충분히 파악해야 한다. 성공적 지역마케팅전략 수행을 위해 지역에서 전략적 요소로 활용할 수 있는 것이 무엇인지 정확하게 인식해야 한다. 지역의 개발을 위한 잠재력이 무엇인지, 지역 발전을 위한 지속적인 이미지가 무엇인지 파악해야 한다. 지역 자체적으로 어떤 특성을 가지고 있으며 지역 자체 내에 각 조직, 기업과 파트너가 어떻게 협력해야 하는지 구체적인 계획을 수립해야 한다. 둘째, 지역마케팅의 목표를 정확하게 결정해야 한다. 지역마케팅이 누구를 대상으로 진행하는 것인지 설정해야 한다. 또한 지역마케팅의 목표는 지역사회 통합, 기업 유치, 문화산업 발전에 대한 전략의 concept를 어디에 둘 것인가 결정해야 한다. 마케팅의 목표에 따라 표적고객을 지역주민, 외부투자자 또는 국내외 관광객 등 어떤 집단을 대상으로 할 것인가의 구체적 전략이 필요하다. 그 이후 이런 표적고객을 유치하려는 투자전략, 산업발전전략 등에 대한 전략적 범위의 설정이 필요하다. 셋째, 표적고객의 욕구를 파악해야 한다. 지역마케팅의 표적고객을 확정한 후에 표적고객을 유치 및 유인하기에 적합한 지역마케팅 수단을 결정해야 하다. 표적고객이 지역주민이면 주민들의 지역발전에 대한 기대와 욕구를 파악해야 한다. 표적고객이 외부기업이면 기업이 해당 지역에 진출하여 어떤 이익을 얻을 수 있고, 해당 지역에 진출하여 무엇을 기대하는지에 대한 분석과 연구가 필요하다. 넷째, 마케팅전략을 수행하는 통합적인 조직시스템이 필요하다. 조직은 지역마케팅 활동을 수행하는 데 있어서 가장 기본적으로 필요한 요소이다. 중국의 경우에는 지역마케팅의 역사가 오래 되지 않았고 지역마케팅 자체도 단순히 인지도 제고와 이미지 형성 위주로 진행되는 경향이 있어 조직형성이 잘 되지 않는 경우가 존재한다. 효율적인 지역마케팅을 수행하기 위해서는 통합적인 조직이 요구된다. 이를 위해 중앙정부, 지방정부와 민간조직의 협력이 필요하다. 지역마케팅 수행조직의 필요성과 연관되는 것으로서 정책입안뿐만 아니라 지역마케팅 활동 등에 있어서도 중앙 및 지방정부와 민간조직의 상호 협력이 반드시 필요하다. 지방정부, 지역주민과 각 분야의 전문가들이 참여하는 협력시스템이 갖추어질 때 제대로 된 지역 마케팅전략이 구현될 수 있는 것이다. 다섯째, 지역특성의 차별화 및 특성화 전략을 강조해야 한다. 한 지역은 여러 가지 고유하고 특화된 지역특성을 가지고 있다. 이런 특성을 발굴하여 다른 지역과 비교하여 실질적인 차이점을 부각시키고 차별화해야 한다. 다른 지역이 제공할 수 없거나 차별적으로 자기 지역만이 제공할 수 있는 것을 찾아야 한다. 여섯째, 전략의 일관성과 지속성을 유지해야 한다. 일반 마케팅과 마찬가지로 지역마케팅은 한 번 정해진 목표에 대해서는 그 목표와 성과를 달성하기 위해서 장기적이면서 일관성이 있는 활동을 수행해야 한다. 지역의 이미지 형성이나 지역경제 활성화를 통해 살기 좋은 지역 건설이라는 것은 단기간에 달성될 수 없다. 때문에 다양한 경쟁지역과의 차별화를 이루기 위해서는 일관성이 있는 지속적인 투자와 전략수행이 요구된다. 일곱째, 통일된 홍보메시지 전략과 다양한 홍보수단을 활용해야 한다. 지역마케팅을 성공적으로 실행하려면 홍보는 핵심전략이다. 홍보를 통하여 지역에 대한 인지도 및 호감도가 높아질 수 있기 때문이다. 지역마케팅을 실시할 때 특정지역 내 존재하는 많은 단체, 기관, 조직들이 다양한 홍보를 하게 된다. 이때 지역 홍보전략을 책임지는 조직을 일원화를 해야 한다. 또한 조직과 단체가 다양한 방법으로 홍보를 할 수 있으나 지역마케팅에 대한 홍보메시지는 통일하여 동일concept로 수행해야 한다. 여러 개의 조직과 단체에서 하나의 명확한 메시지를 제시한다면 지역마케팅에 대한 신뢰가 증가하고 함께 행동을 취한다는 사실에 강한 인상을 줄 수 있다. 또한, 홍보 활동의 기초가 되는 인프라 구축, 영상물·로고송·인쇄물·온라인과 모바일 콘텐츠 등의 제작과 운영, 그리고 홍보관, 홍보 코너의 단계별 설치와 운영에 중점을 두어야 한다.
오늘날은 국가를 뛰어넘어 도시나 지역이 서로 경쟁하는 시대이다. 국제적인 영향력, 경쟁력이 강한 지역이나 도시가 없다면, 한 국가의 경쟁력도 약해질 수밖에 없다. 이렇듯 향후에는 국가의 경쟁력보다 도시나 특정지역의 성장과 발전으로 경쟁력을 갖게 되는 시대가 도래하고 있다. 중국은 지역이 넓고 대·중·소도시가 수없이 많다. 이 중 베이징, 상하이, 광저우 등 초대형 도시지역의 경제력이 강하고 이곳에 자원이 집중되기 때문에 다른 다양한 도시나 지역은 지역마케팅전략을 실시하지 못하고 있다. 따라서 향후 중국에서는 도시지역마케팅의 개념과 필요성을 더 깊이 이해한 후에 이러한 대형도시지역뿐만 아니라 중소도시지역도 지역경쟁력을 높이기 위해 다각적으로 세계 각국의 지역마케팅 사례를 참조하여 지역 마케팅전략을 기획하기 시작하여야 한다. 이를 위하여 먼저 지역마케팅의 이론적 배경으로 지역마케팅의 개념, 목적, 전략 및 유형을 고찰하였다. 2012년에는 인구 30만 명의 한국의 남부 지방도시 여수는 세계박람회를 성공적으로 개최하여 세계적인 인지도와 도시이미지를 크게 높였다. 한국의 지역마케팅 현황과 전략을 살펴보기 위하여 2012여수세계박람회를 고찰하였다. 여수세계박람회라는 지역마케팅 사례에 대한 여수 현지 지역상황을 분석하기 위하여 박람회의 SWOT분석, OIPTCR전략을 분석하였다. 2012여수세계박람회가 여수지역의 사회경제 발전, 해양문화 창출, 해양관광 도시이미지 제고, 세계 5대 해양대국 강화라는 효과를 거둔 원인을 분석하였다. 또한 박람회 관련 인프라, 재정운영 불투명, 사후활용문제, 시민의식, 주변도시와의 공동발전 및 다양한 홍보매체 이용 등에 대한 내용을 고찰하였다. 2012여수세계박람회를 종합적으로 고찰하여 향후 중국의 중소규모도시 발전 및 지역 마케팅전략에 필요한 시사점을 제안하였다. 중국의 지역마케팅 현황은 초기 단계이며 다음과 같은 문제를 가지고 있다. 첫째, 지역마케팅 이론에 대한 총체적인 이해가 부족하다. 중국에서 지역마케팅을 한다는 조직들이 지역마케팅에 대한 이론적인 지식이 부족하고 실시해본 경험이 거의 없다. 지역마케팅과 일반 마케팅, 단순한 도시 계획의 차이점을 혼동하는 것이다. 둘째, 통합적인 지역마케팅전략에 대한 정확한 인식이 부족하다. 지역마케팅을 단순히 지역 환경보호 또는 지역 인프라 개선으로 인식하고 있으며 지역 상징포인트만을 홍보하는 것으로 진행했다. 셋째, 차별화된 지역마케팅전략에 대한 인식이 부족하다. 지역조직들은 지자체가 보유한 자연·사회·문화 등 자원에 대한 계획과 전략을 파악하지 않고 다른 지역의 사례를 맹목적으로 모방하여 도입하였다. 넷째, 지역 지자체의 특성을 객관적으로 평가하지 못했다. 지역자체에 대한 과대평가를 하고 지역규모와 지역 특성에 맞지 않는 단순한 마케팅전략을 진행하는 것이다. 다섯째, 지역마케팅의 전략적 수단이 단순하였다. 지역브랜드의 차별화가 부족하며 홍보수단이 낙후하고 단순하였다. 여섯째, 지역마케팅 전략과 방법이 일관성과 지속성을 갖지 못하였다. 즉, 지역마케팅은 지역 발전에 대한 장기 비전이 없고 지속적이며 미래지향적인 마케팅관리방법이 부족하였다. 일곱째, 지역마케팅전략의 수행주체(조직)들은 각 조직의 해당 역할과 조직 간의 통합에 대한 인식이 부족하다. 다음으로 중국 지역의 일반적 개요와 지역마케팅의 일반적 현황을 소개하고 한국 지역마케팅 전략을 비교·분석해서 향후 중국에서 지역마케팅을 실시할 때 고려해야 하는 사항들과 앞으로 개선방안을 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 지역마케팅을 실시하기 전에 지역 전체에 대한 다양한 정보를 충분히 파악해야 한다. 성공적 지역마케팅전략 수행을 위해 지역에서 전략적 요소로 활용할 수 있는 것이 무엇인지 정확하게 인식해야 한다. 지역의 개발을 위한 잠재력이 무엇인지, 지역 발전을 위한 지속적인 이미지가 무엇인지 파악해야 한다. 지역 자체적으로 어떤 특성을 가지고 있으며 지역 자체 내에 각 조직, 기업과 파트너가 어떻게 협력해야 하는지 구체적인 계획을 수립해야 한다. 둘째, 지역마케팅의 목표를 정확하게 결정해야 한다. 지역마케팅이 누구를 대상으로 진행하는 것인지 설정해야 한다. 또한 지역마케팅의 목표는 지역사회 통합, 기업 유치, 문화산업 발전에 대한 전략의 concept를 어디에 둘 것인가 결정해야 한다. 마케팅의 목표에 따라 표적고객을 지역주민, 외부투자자 또는 국내외 관광객 등 어떤 집단을 대상으로 할 것인가의 구체적 전략이 필요하다. 그 이후 이런 표적고객을 유치하려는 투자전략, 산업발전전략 등에 대한 전략적 범위의 설정이 필요하다. 셋째, 표적고객의 욕구를 파악해야 한다. 지역마케팅의 표적고객을 확정한 후에 표적고객을 유치 및 유인하기에 적합한 지역마케팅 수단을 결정해야 하다. 표적고객이 지역주민이면 주민들의 지역발전에 대한 기대와 욕구를 파악해야 한다. 표적고객이 외부기업이면 기업이 해당 지역에 진출하여 어떤 이익을 얻을 수 있고, 해당 지역에 진출하여 무엇을 기대하는지에 대한 분석과 연구가 필요하다. 넷째, 마케팅전략을 수행하는 통합적인 조직시스템이 필요하다. 조직은 지역마케팅 활동을 수행하는 데 있어서 가장 기본적으로 필요한 요소이다. 중국의 경우에는 지역마케팅의 역사가 오래 되지 않았고 지역마케팅 자체도 단순히 인지도 제고와 이미지 형성 위주로 진행되는 경향이 있어 조직형성이 잘 되지 않는 경우가 존재한다. 효율적인 지역마케팅을 수행하기 위해서는 통합적인 조직이 요구된다. 이를 위해 중앙정부, 지방정부와 민간조직의 협력이 필요하다. 지역마케팅 수행조직의 필요성과 연관되는 것으로서 정책입안뿐만 아니라 지역마케팅 활동 등에 있어서도 중앙 및 지방정부와 민간조직의 상호 협력이 반드시 필요하다. 지방정부, 지역주민과 각 분야의 전문가들이 참여하는 협력시스템이 갖추어질 때 제대로 된 지역 마케팅전략이 구현될 수 있는 것이다. 다섯째, 지역특성의 차별화 및 특성화 전략을 강조해야 한다. 한 지역은 여러 가지 고유하고 특화된 지역특성을 가지고 있다. 이런 특성을 발굴하여 다른 지역과 비교하여 실질적인 차이점을 부각시키고 차별화해야 한다. 다른 지역이 제공할 수 없거나 차별적으로 자기 지역만이 제공할 수 있는 것을 찾아야 한다. 여섯째, 전략의 일관성과 지속성을 유지해야 한다. 일반 마케팅과 마찬가지로 지역마케팅은 한 번 정해진 목표에 대해서는 그 목표와 성과를 달성하기 위해서 장기적이면서 일관성이 있는 활동을 수행해야 한다. 지역의 이미지 형성이나 지역경제 활성화를 통해 살기 좋은 지역 건설이라는 것은 단기간에 달성될 수 없다. 때문에 다양한 경쟁지역과의 차별화를 이루기 위해서는 일관성이 있는 지속적인 투자와 전략수행이 요구된다. 일곱째, 통일된 홍보메시지 전략과 다양한 홍보수단을 활용해야 한다. 지역마케팅을 성공적으로 실행하려면 홍보는 핵심전략이다. 홍보를 통하여 지역에 대한 인지도 및 호감도가 높아질 수 있기 때문이다. 지역마케팅을 실시할 때 특정지역 내 존재하는 많은 단체, 기관, 조직들이 다양한 홍보를 하게 된다. 이때 지역 홍보전략을 책임지는 조직을 일원화를 해야 한다. 또한 조직과 단체가 다양한 방법으로 홍보를 할 수 있으나 지역마케팅에 대한 홍보메시지는 통일하여 동일concept로 수행해야 한다. 여러 개의 조직과 단체에서 하나의 명확한 메시지를 제시한다면 지역마케팅에 대한 신뢰가 증가하고 함께 행동을 취한다는 사실에 강한 인상을 줄 수 있다. 또한, 홍보 활동의 기초가 되는 인프라 구축, 영상물·로고송·인쇄물·온라인과 모바일 콘텐츠 등의 제작과 운영, 그리고 홍보관, 홍보 코너의 단계별 설치와 운영에 중점을 두어야 한다.
This is an era that competitions are beyond region, city even country. If a country has no region and city with great influence, a nation will be weaker and weaker. In other words, growing and development of cities or specific areas make the future.
China is vast in area and has a lot of sm...
This is an era that competitions are beyond region, city even country. If a country has no region and city with great influence, a nation will be weaker and weaker. In other words, growing and development of cities or specific areas make the future.
China is vast in area and has a lot of small and medium cities. Due to the strong economic capacity and concentration of resources in the huge cities, such as Beijing, Shanghai and Guangzhou, the implement of marketing strategy in other region and cities is hard to realize.
Therefore the imminent understanding of Place Marketing is needed. According to the Place Marketing case, not only the huge cities and large urban area but also the small and medium cities have began Place Marketing, so that to improve their competition ability.
This essay begins first with theoretical background, strategy, concept and purpose of Place Marketing.
Yeosu in the southern parts of South Korea, which has a population of 300,000, held the EXPO successfully, therefore its awareness and image has been improved. In this paper the 2012 Yeosu EXPO was studied to illustrate the geographical status of South Korea and the marketing strategy. 2012 Yeosu EXPO promoted the social and economic development of Yeosu region, the innovation of the Marine culture and improved the Marine tourism city image, through the analysis of the marketing strategy of Yeosu EXPO, this paper illustrates the reasons. In addition, the EXPO inadequate infrastructure, financial opaque, backward development and other issues are discussed. According to the 2012 Yeosu EXPO, a variety of suggestions for the development of the Place Marketing strategy in small and medium cities in china are given.
In China Place Marketing is in the early stage. Marketing development has the following problems.
1. The lack of a comprehensive understanding of Place Marketing The knowledge, experience and theory of Place Marketing are unfamiliar to The Marketing Department of China. And Place Marketing are usually mixed with general Marketing and the concept of urban planning.
2. The lack of correct understanding of a comprehensive Place Marketing strategy The environmental protection, infrastructure improvement or pure propaganda landmarks are used as a Place Marketing.
3. Insufficient understanding of Place Marketing differentiation strategy Regional organizations limit understanding of local resources such as natural, social and cultural resources, case blind imitation of any other regions.
4. The lack of the objective analysis of its regional characteristics Their own regional evaluation is overestimated, marketing strategy does not comply with the regional scale.
5. Singleness of the Place Marketing strategy City brand differentiation is inadequate and means of propaganda are behind.
6. The lack of the consistency and continuity of Place Marketing strategy. Long term planning are needed.
7. The lack of a comprehensive understanding of Place Marketing in the executive departments
Then this paper introduces the profile and present situation of Place Marketing in China. In the Comparison of South Korea's Place Marketing condition, the considerations of Place Marketing in China and in the future improvement schemes are illustrated.
1. Before the implement of Place Marketing the various aspects of information across the region should be gathered. The correct understand the local resources is needed. It must be known, what is the development potential of the region, what is the image of the sustainability of regional development, what is areas feature. The cooperation of organizations and enterprises within the regional must be carefully analyzed, and specific plans must be established.
2. Place Marketing goals should be properly developed. Objects of Place Marketing is to determine. Goals in the social integration, the introduction of enterprise and the development of cultural industries should be selected. According to the marketing purpose, the target customer groups are determined. Strategic analysis and settings should be made for the local residents, outside investors or tourists.
3. The needs of target customers should be met. After the target customers are confirmed, variety of marketing methods should be used to attract customers. If target customers are local residents, the expectations and needs of the residents should be considered. If the target customers are outside companies, the profits, of which the companies can have, and the expectation of the companies should be carefully researched.
4. Place Marketing needs a comprehensive organization system. Organizations are the basic elements of Place Marketing activities. China's Place Marketing campaign is still in primary stage, so the Place Marketing organization is not yet mature. In order to efficiently carry out Place Marketing strategy, the integrated organization system is necessary. Place Marketing not only need to formulate relevant policies and regulations, the central government, local governments and civil organizations also need mutual cooperation. The system which of local government, local residents and the participation of experts in various fields is the comprehensive Place Marketing system.
5. Differentiation and characteristics of the region characteristics should be emphasize. Each region has its inherent geographical features. Place Marketing should explore the local unique point of view, stress and difference with other region.
6. Strategic consistency and continuity should be maintained. Like ordinary marketing, Place Marketing should fulfill the long-term, consistent activity. Urban construction can't be achieved in a short time. Therefore, in order to realize and competitive regional differentiation, need consistency of investment and sustainable strategy.
7. A unified publicity message strategy, flexible use of various means of propaganda should be used. To successfully implement Place Marketing, promotional strategy is the core. Through communications people's awareness and favorability of the area can be improved. Meanwhile geographical propaganda, regional department should pay attention to the integration and adjust internal departments, through a variety of publicity approaches to promote their unified publicity message. A unified clear message can enhance people's sense of trust on the marketing area. In addition, should attach importance to the promotion of infrastructure, image, and Logo song, print, online and mobile content such as the production and operation as well as propaganda pavilion, publicity angle phased construction.
This is an era that competitions are beyond region, city even country. If a country has no region and city with great influence, a nation will be weaker and weaker. In other words, growing and development of cities or specific areas make the future.
China is vast in area and has a lot of small and medium cities. Due to the strong economic capacity and concentration of resources in the huge cities, such as Beijing, Shanghai and Guangzhou, the implement of marketing strategy in other region and cities is hard to realize.
Therefore the imminent understanding of Place Marketing is needed. According to the Place Marketing case, not only the huge cities and large urban area but also the small and medium cities have began Place Marketing, so that to improve their competition ability.
This essay begins first with theoretical background, strategy, concept and purpose of Place Marketing.
Yeosu in the southern parts of South Korea, which has a population of 300,000, held the EXPO successfully, therefore its awareness and image has been improved. In this paper the 2012 Yeosu EXPO was studied to illustrate the geographical status of South Korea and the marketing strategy. 2012 Yeosu EXPO promoted the social and economic development of Yeosu region, the innovation of the Marine culture and improved the Marine tourism city image, through the analysis of the marketing strategy of Yeosu EXPO, this paper illustrates the reasons. In addition, the EXPO inadequate infrastructure, financial opaque, backward development and other issues are discussed. According to the 2012 Yeosu EXPO, a variety of suggestions for the development of the Place Marketing strategy in small and medium cities in china are given.
In China Place Marketing is in the early stage. Marketing development has the following problems.
1. The lack of a comprehensive understanding of Place Marketing The knowledge, experience and theory of Place Marketing are unfamiliar to The Marketing Department of China. And Place Marketing are usually mixed with general Marketing and the concept of urban planning.
2. The lack of correct understanding of a comprehensive Place Marketing strategy The environmental protection, infrastructure improvement or pure propaganda landmarks are used as a Place Marketing.
3. Insufficient understanding of Place Marketing differentiation strategy Regional organizations limit understanding of local resources such as natural, social and cultural resources, case blind imitation of any other regions.
4. The lack of the objective analysis of its regional characteristics Their own regional evaluation is overestimated, marketing strategy does not comply with the regional scale.
5. Singleness of the Place Marketing strategy City brand differentiation is inadequate and means of propaganda are behind.
6. The lack of the consistency and continuity of Place Marketing strategy. Long term planning are needed.
7. The lack of a comprehensive understanding of Place Marketing in the executive departments
Then this paper introduces the profile and present situation of Place Marketing in China. In the Comparison of South Korea's Place Marketing condition, the considerations of Place Marketing in China and in the future improvement schemes are illustrated.
1. Before the implement of Place Marketing the various aspects of information across the region should be gathered. The correct understand the local resources is needed. It must be known, what is the development potential of the region, what is the image of the sustainability of regional development, what is areas feature. The cooperation of organizations and enterprises within the regional must be carefully analyzed, and specific plans must be established.
2. Place Marketing goals should be properly developed. Objects of Place Marketing is to determine. Goals in the social integration, the introduction of enterprise and the development of cultural industries should be selected. According to the marketing purpose, the target customer groups are determined. Strategic analysis and settings should be made for the local residents, outside investors or tourists.
3. The needs of target customers should be met. After the target customers are confirmed, variety of marketing methods should be used to attract customers. If target customers are local residents, the expectations and needs of the residents should be considered. If the target customers are outside companies, the profits, of which the companies can have, and the expectation of the companies should be carefully researched.
4. Place Marketing needs a comprehensive organization system. Organizations are the basic elements of Place Marketing activities. China's Place Marketing campaign is still in primary stage, so the Place Marketing organization is not yet mature. In order to efficiently carry out Place Marketing strategy, the integrated organization system is necessary. Place Marketing not only need to formulate relevant policies and regulations, the central government, local governments and civil organizations also need mutual cooperation. The system which of local government, local residents and the participation of experts in various fields is the comprehensive Place Marketing system.
5. Differentiation and characteristics of the region characteristics should be emphasize. Each region has its inherent geographical features. Place Marketing should explore the local unique point of view, stress and difference with other region.
6. Strategic consistency and continuity should be maintained. Like ordinary marketing, Place Marketing should fulfill the long-term, consistent activity. Urban construction can't be achieved in a short time. Therefore, in order to realize and competitive regional differentiation, need consistency of investment and sustainable strategy.
7. A unified publicity message strategy, flexible use of various means of propaganda should be used. To successfully implement Place Marketing, promotional strategy is the core. Through communications people's awareness and favorability of the area can be improved. Meanwhile geographical propaganda, regional department should pay attention to the integration and adjust internal departments, through a variety of publicity approaches to promote their unified publicity message. A unified clear message can enhance people's sense of trust on the marketing area. In addition, should attach importance to the promotion of infrastructure, image, and Logo song, print, online and mobile content such as the production and operation as well as propaganda pavilion, publicity angle phased construction.
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