조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다. 그 중 리더의 의사결정은 조직의 결정권자가 여러 가지 대안 중에서 합리적 사고과정을 통해 비교, 분석, 검토를 한 후 조직의 목표를 달성하기 위하여 최적의 안을 선택하는 것이라고 할 수 있다. 본 연구는 Rowe의 의사결정유형 이론을 바탕으로 원불교 교무의 의사결정유형이 조직성과 ...
조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다. 그 중 리더의 의사결정은 조직의 결정권자가 여러 가지 대안 중에서 합리적 사고과정을 통해 비교, 분석, 검토를 한 후 조직의 목표를 달성하기 위하여 최적의 안을 선택하는 것이라고 할 수 있다. 본 연구는 Rowe의 의사결정유형 이론을 바탕으로 원불교 교무의 의사결정유형이 조직성과 관계성에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 연구이다. 연구의 독립변수인 의사결정유형을 구성하는 변수로 지시형, 분석형, 관념형, 행위형을 설정하였고, 종속변수인 조직성과 관계성의 변수는 조직몰입과 직무만족으로 설정하였다. 마지막으로 인구통계학적 특성은 급수, 연령, 학력, 지역, 직종을 설정하여 연구를 진행하였다. 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, ‘리더의 의사결정유형이 조직몰입에 유의적인 차이가 있다’는 가설을 검증한 결과, 조직몰입은 지시형, 분석형, 관념형, 행위형 중 분석형, 행위형이 통계적으로 유의한 결과를 나타냈다. 또한 두 요인 중 조직몰입과 가장 높은 영향을 미치는 요인은 행위형으로 나타났으며, 이와 같은 결과는 조직원들의 조직몰입을 유도하기 위해서는 리더는 먼저 실천(행동)하며, 문제상황을 파악할 수 있는 데이터로, 회의를 통해서 상대를 설득하며 의사소통을 해 나아가야 한다는 것을 알 수 있었다. 둘째, ‘리더의 의사결정유형이 직무만족에 유의적인 차이가 있다’는 가설을 검증한 결과, 지시형, 분석형, 관념형, 행위형이 모두 통계적으로 유의한 결과를 나타냈다. 또한 통계적으로 유의한 차이를 보인 네 가지 요인 중 분석형이 직무만족과 상호관계에 가장 중요한 영향을 미치는 요인으로 나타났으며, 이와 같은 결과는 조직원들의 직무만족을 유도하기 위해서는 리더는 임무와 기능을 중요시하여 다양함과 혁신적인 태도로 최고의 결론을 얻어 문제해결을 즐기도록 해야 한다는 것을 알 수 있었다. 셋째, ‘인구통계학적 특성(급수, 연령, 학력, 지역, 직종)은 조직성과 관계성보다 리더의 의사결정유형에 유의적인 차이가 있을 것이다.’라는 가설을 검증한 결과, 리더의 의사결정유형은 조직성과와 유의한 차이가 있는 것으로 나타났지만, 인구통계학적 특성 중 조직성과 관계성은 학력 부분에서만 유의한 차이가 있을 뿐 나머지는 통계적 차이가 없었다.
조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다. 그 중 리더의 의사결정은 조직의 결정권자가 여러 가지 대안 중에서 합리적 사고과정을 통해 비교, 분석, 검토를 한 후 조직의 목표를 달성하기 위하여 최적의 안을 선택하는 것이라고 할 수 있다. 본 연구는 Rowe의 의사결정유형 이론을 바탕으로 원불교 교무의 의사결정유형이 조직성과 관계성에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 연구이다. 연구의 독립변수인 의사결정유형을 구성하는 변수로 지시형, 분석형, 관념형, 행위형을 설정하였고, 종속변수인 조직성과 관계성의 변수는 조직몰입과 직무만족으로 설정하였다. 마지막으로 인구통계학적 특성은 급수, 연령, 학력, 지역, 직종을 설정하여 연구를 진행하였다. 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, ‘리더의 의사결정유형이 조직몰입에 유의적인 차이가 있다’는 가설을 검증한 결과, 조직몰입은 지시형, 분석형, 관념형, 행위형 중 분석형, 행위형이 통계적으로 유의한 결과를 나타냈다. 또한 두 요인 중 조직몰입과 가장 높은 영향을 미치는 요인은 행위형으로 나타났으며, 이와 같은 결과는 조직원들의 조직몰입을 유도하기 위해서는 리더는 먼저 실천(행동)하며, 문제상황을 파악할 수 있는 데이터로, 회의를 통해서 상대를 설득하며 의사소통을 해 나아가야 한다는 것을 알 수 있었다. 둘째, ‘리더의 의사결정유형이 직무만족에 유의적인 차이가 있다’는 가설을 검증한 결과, 지시형, 분석형, 관념형, 행위형이 모두 통계적으로 유의한 결과를 나타냈다. 또한 통계적으로 유의한 차이를 보인 네 가지 요인 중 분석형이 직무만족과 상호관계에 가장 중요한 영향을 미치는 요인으로 나타났으며, 이와 같은 결과는 조직원들의 직무만족을 유도하기 위해서는 리더는 임무와 기능을 중요시하여 다양함과 혁신적인 태도로 최고의 결론을 얻어 문제해결을 즐기도록 해야 한다는 것을 알 수 있었다. 셋째, ‘인구통계학적 특성(급수, 연령, 학력, 지역, 직종)은 조직성과 관계성보다 리더의 의사결정유형에 유의적인 차이가 있을 것이다.’라는 가설을 검증한 결과, 리더의 의사결정유형은 조직성과와 유의한 차이가 있는 것으로 나타났지만, 인구통계학적 특성 중 조직성과 관계성은 학력 부분에서만 유의한 차이가 있을 뿐 나머지는 통계적 차이가 없었다.
The cooperation between a group and its members is important to achieve the objective of an organization effectively. The cooperation doesn’t become a reality without the role of a leader who interacts directly with them. A leader’s decision-making can be said to choose an optimal item to achieve th...
The cooperation between a group and its members is important to achieve the objective of an organization effectively. The cooperation doesn’t become a reality without the role of a leader who interacts directly with them. A leader’s decision-making can be said to choose an optimal item to achieve the objective of an organization after comparing, analyzing, and reviewing various alternatives through the rational processes of thinking. The research, based on Rowe’s theory of decision-making type, is a study of the effects of Won Buddhist ministers’ decision-making types on organizational performance relationship. A commanding type, an analytical type, a contemplative type, and an action type are used as independent variables of decision-making types, and organizational performance relationship are used as dependent variables. Finally, rank, age, education, region, and job are set up as demographic characteristics. The research was done under those conditions. The results are as follows. First, as a result of the verification of the hypothesis that ‘a leader’ decision-making type has a significant effect on organizational commitment’, an analytical type and an action type have a statistically significant effect on organizational commitment. And of the two, an action type has the greater effect. This result means that a leader should take the lead to induce its members into organizational commitment, and persuade and communicate with them through meetings to find out problematic situation. Second, as a result of the verification of the hypothesis that ‘a leader’ decision-making type has a significant effect on job satisfaction’, a commanding type, an analytical type, a contemplative type, and an action type all have statistically significant effects. And of the four, an analytical type has the most important effects on job satisfaction and relationship. This result means that a leader should put emphasis on his or her own duty, come to the best conclusion with diversity and innovative attitudes, and enjoy solving problems to induce its members into job satisfaction. Third, as a result of the verification of the hypothesis that ‘demographic characteristics (rank, age, education, region, and job) have a significant effect on a leader’s decision-making rather than organizational performance relationship’, a leader’s decision-making shows a significant difference, while organizational performanc relationship doesn’t show any statistical difference except for education.
The cooperation between a group and its members is important to achieve the objective of an organization effectively. The cooperation doesn’t become a reality without the role of a leader who interacts directly with them. A leader’s decision-making can be said to choose an optimal item to achieve the objective of an organization after comparing, analyzing, and reviewing various alternatives through the rational processes of thinking. The research, based on Rowe’s theory of decision-making type, is a study of the effects of Won Buddhist ministers’ decision-making types on organizational performance relationship. A commanding type, an analytical type, a contemplative type, and an action type are used as independent variables of decision-making types, and organizational performance relationship are used as dependent variables. Finally, rank, age, education, region, and job are set up as demographic characteristics. The research was done under those conditions. The results are as follows. First, as a result of the verification of the hypothesis that ‘a leader’ decision-making type has a significant effect on organizational commitment’, an analytical type and an action type have a statistically significant effect on organizational commitment. And of the two, an action type has the greater effect. This result means that a leader should take the lead to induce its members into organizational commitment, and persuade and communicate with them through meetings to find out problematic situation. Second, as a result of the verification of the hypothesis that ‘a leader’ decision-making type has a significant effect on job satisfaction’, a commanding type, an analytical type, a contemplative type, and an action type all have statistically significant effects. And of the four, an analytical type has the most important effects on job satisfaction and relationship. This result means that a leader should put emphasis on his or her own duty, come to the best conclusion with diversity and innovative attitudes, and enjoy solving problems to induce its members into job satisfaction. Third, as a result of the verification of the hypothesis that ‘demographic characteristics (rank, age, education, region, and job) have a significant effect on a leader’s decision-making rather than organizational performance relationship’, a leader’s decision-making shows a significant difference, while organizational performanc relationship doesn’t show any statistical difference except for education.
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