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현재 빠르게 변화하는 경영환경에 대처하고 무한 경쟁 하에서 기업을 지속적으로 성장하고 발전시키는 방안으로 인적자원관리 주도적 역할에 대한 논의가 증가하고 있다. 인적자원관리는 기업에서 단순한 인사 행정적인 역할에서 전략적 파트너 관계로의 전환이 요구되고 있다. 많은 한국 기업들이 다른 나라의 기업과 함께 중국 시장을 진출하고 있으며 중국 기업들도 한국 시장에 진출하고 있기에 양국의 인적자원관리특성의 차이를 비교하고 평가하는 것은 매우 중요한 의미를 가지고 있다. 본 연구는 한국과 중구 기업의 인적자원관리 특성에 대한 비교와 분석을 통하여 상호 장점과 문제점을 탐구하여 양국의 기업이 서로 장점을 받아들이고 함께 기업 발전을 도모할 수 있는 방안을 제시하는 것이다. 즉 한국과 중국의 ...

현재 빠르게 변화하는 경영환경에 대처하고 무한 경쟁 하에서 기업을 지속적으로 성장하고 발전시키는 방안으로 인적자원관리 주도적 역할에 대한 논의가 증가하고 있다. 인적자원관리는 기업에서 단순한 인사 행정적인 역할에서 전략적 파트너 관계로의 전환이 요구되고 있다. 많은 한국 기업들이 다른 나라의 기업과 함께 중국 시장을 진출하고 있으며 중국 기업들도 한국 시장에 진출하고 있기에 양국의 인적자원관리특성의 차이를 비교하고 평가하는 것은 매우 중요한 의미를 가지고 있다. 본 연구는 한국과 중구 기업의 인적자원관리 특성에 대한 비교와 분석을 통하여 상호 장점과 문제점을 탐구하여 양국의 기업이 서로 장점을 받아들이고 함께 기업 발전을 도모할 수 있는 방안을 제시하는 것이다. 즉 한국과 중국의 전자산업 대표기업을 대상으로 한 사례연구를 통하여 한국의 LG전자와 중국의 Haier의 인적자원관리특성(기업문화,채용방식,교육훈련.평가제도,임금관리,복지후생)을 비교 및 분석하고 양국의 두 대표기업들의 장점과 문제점을 평가하고 향후 인적자원관리의 특성에 대한 전망 및 이에 관한 제안을 하고자 한다. 두 나라기업의 기업문화, 교육훈련방식, 평가제도 , 임금체게 및 복리후생 관리방식을 소개하고 비교 하였다. 이러한 비교연구를 통하여 한국과 중국의 인적자원관리 특성은 유사한 점이 많으면서도 서로 다른 특징도 가지고 있음을 알 수 있었다. 이러한 인식을 기초로 하여 한국과 중국의 경영자들은 기업의 발전과 성장에 적극적인 영향을 미치는 관리요소들을 서로 도입하고 학습을 하여야 한다고 생각한다. 연구의 방향은 효율적인 인적자원관리 전략을 세우기 위해서 LG전자와 Haier그룹의 인적자원관리전략의 폭(광범성)과 깊이(전문성) 측면에서의 체계적인 연구가 필요하다. 또한 본연구는 문헌연구 및 인적자원관리 부분 요소에 그쳤다는 한계성 있다. 따라서 중국에 진출한 한국기업이나 한국에 진출한 중국기업은 현지 노동시장환경의 변화에 적합한 인적자원관리체계를 구축해야 한다.