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현대사회에서 모든 인간은 조직의 일원으로 자리 잡고 있으며, 항상 조직관계에서 생활한다. 이러한 여러 조직 중에서는 성과를 창출해야 하는 조직이 태반이다. 이런 조직에서 구성원간의 역할과 책임이 존재하며 이러한 역할과 책임에 따라 조직은 생존여부가 결정된다고 해도 과언이 아니다. 오늘날 기업환경은 급격하게 변화하고 있다. 세계시장의 글로벌화라는 대명제하에 자율경쟁체제하에서 기업은 더욱더 변화와 경쟁이 심화된 세계에서 생존을 위해 치열하게 기업 활동을 유지하고 있다. 최근 경영환경은 세계적 금융위기, 원자재 가격상승 등에서 기인된 경기불황, 실물경제의 침체 등으로 국내 기업경제는 매우 위험한 위기에 처해 있다. 이런 위기 속에서도 기업조직에서 항상 대두되는 주제가 리더십이다. 오늘날 리더십은 최고경영자 뿐만 아니라 조직 전 부분에서 요구되고 있으며 변화와 혁신을 추구하는 많은 기업들이 리더십문제에 봉착되어 있다. 따라서 현대의 기업경영은 과거의 경영방식으로는 더 이상 생존이 어렵다고 보고 있기 때문에 그 어느 때보다 리더십의 중요성이 부각되고 있다. 리더십은 실제 리더십을 실행하는 리더가 아니라 리더십의 발휘 대상이 되는 조직 구성원에 의해 지각되고 평가된다. 따라서 적절한 리더십의 수행은 ...

현대사회에서 모든 인간은 조직의 일원으로 자리 잡고 있으며, 항상 조직관계에서 생활한다. 이러한 여러 조직 중에서는 성과를 창출해야 하는 조직이 태반이다. 이런 조직에서 구성원간의 역할과 책임이 존재하며 이러한 역할과 책임에 따라 조직은 생존여부가 결정된다고 해도 과언이 아니다. 오늘날 기업환경은 급격하게 변화하고 있다. 세계시장의 글로벌화라는 대명제하에 자율경쟁체제하에서 기업은 더욱더 변화와 경쟁이 심화된 세계에서 생존을 위해 치열하게 기업 활동을 유지하고 있다. 최근 경영환경은 세계적 금융위기, 원자재 가격상승 등에서 기인된 경기불황, 실물경제의 침체 등으로 국내 기업경제는 매우 위험한 위기에 처해 있다. 이런 위기 속에서도 기업조직에서 항상 대두되는 주제가 리더십이다. 오늘날 리더십은 최고경영자 뿐만 아니라 조직 전 부분에서 요구되고 있으며 변화와 혁신을 추구하는 많은 기업들이 리더십문제에 봉착되어 있다. 따라서 현대의 기업경영은 과거의 경영방식으로는 더 이상 생존이 어렵다고 보고 있기 때문에 그 어느 때보다 리더십의 중요성이 부각되고 있다. 리더십은 실제 리더십을 실행하는 리더가 아니라 리더십의 발휘 대상이 되는 조직 구성원에 의해 지각되고 평가된다. 따라서 적절한 리더십의 수행은 경영성과를 높이고 생산성을 향상시켜 기업의 경쟁력을 강화하게 된다. 리더십에 대한 연구는 지속적으로 이루어져 오고 있다. 과거 위인이론, 특성이론, 행위이론, 상황이론, 상황적 이론에서부터 최근 거래적 리더십, 변혁적 리더십으로 지속적으로 연구가 행해 지고 있다. 하지만 리더십은 꼭 어떠한 리더십이론이 맞다라고 명쾌하게 답을 내리기는 어렵다. 하지만 최근 많은 공감을 받고 있는 내용은 리더십은 결국 리더보다는 지각하고 평가하는 조직구성원에게 달려 있다는 것이다. 즉 리더의 특성, 상황도 중요하지만 조직구성원이 어떻게 지각하고 평가하느냐에 따라 리더십은 재평가되어 지고 있는 것이 현실이다. 따라서 최근에는 리더십이론과 경영성과와의 관계를 규명하고자 하는 연구가 이루어지고 있다. 본 연구에서는 조직구성원이 지각한 리더의 유형과 경영성과간의 영향관계를 살펴봄으로써 향후 기업조직에서의 리더십을 통한 인적자원관리의 방향모색에 기초가 되고자 한다.