국내 건설시장이 성숙기를 지나 정체기를 맞이하게 됨으로서 신축 발주 물량은 감소하여 내수 시장은 갈수록 경쟁이 심해지고 건설사의 이윤은 감소하고 있다. 이에 많은 국내 건설사들이 내수시장의 한계를 극복하기 위하여 해외진출 전략을 적극적으로 추진하고 있다. 하지만 해외 건설시장도 과거와 달리 많은 변화가 있었다. 과거에 단순 도급 방식과 낮은 임금의 우수하고 풍부한 노동력을 바탕으로 승승 장부하던 시대를 다시 기대하기는 어렵다. 이러한 상황에서 많은 국내 건설사들은 과거의 경험에만 의존하여 준비 없이 해외 건축시장에 진출하였다가 실패한 사례가 증가하고 있다. 이러한 실패사례에 대해서는 다양한 원인을 찾을 수 있다. 계약적인 문제, 입찰 견적시의 문제, 기술력의 문제, 해외 현지 시장에서의 자원 관리에 대한 문제 등이 있을 수 있다. 본 연구에서는 과거와 달리 변화된 동남아시아 건축 프로젝트에서의 설계관리 관점에서의 리스크를 최소화하기 위한 관리 방안에 대해 연구를 하고자 한다. 최근 해외 건축 현장은 발주 방식의 변경 및 시공자에 불리한 계약 등으로 갈수록 시공자의 업무 범위와 책임이 확대되고 있다. 또한 비정형, 초고층 그리고 친환경 건축물 등 설계 엔지니어링 기술력과 시공 능력이 요구되는 프로젝트 발주가 증가하고 있다. 그리고 아국업체 및 글로벌 건설사와의 수주경쟁 심화로 인한 공사비 절감 및 공기 단축 요구 또한 커지고 있는 실정이다. 이러한 현실에서 해외현장의 설계관리의 중요성에 대한 새로운 인식과 관리 방안에 대한 관심과 연구가 필요한 시기이다. 본 연구에서는 전문가 설문조사와 사례 분석을 통한 현장 설계관리 인자와 프로젝트 성과 간의 ...
국내 건설시장이 성숙기를 지나 정체기를 맞이하게 됨으로서 신축 발주 물량은 감소하여 내수 시장은 갈수록 경쟁이 심해지고 건설사의 이윤은 감소하고 있다. 이에 많은 국내 건설사들이 내수시장의 한계를 극복하기 위하여 해외진출 전략을 적극적으로 추진하고 있다. 하지만 해외 건설시장도 과거와 달리 많은 변화가 있었다. 과거에 단순 도급 방식과 낮은 임금의 우수하고 풍부한 노동력을 바탕으로 승승 장부하던 시대를 다시 기대하기는 어렵다. 이러한 상황에서 많은 국내 건설사들은 과거의 경험에만 의존하여 준비 없이 해외 건축시장에 진출하였다가 실패한 사례가 증가하고 있다. 이러한 실패사례에 대해서는 다양한 원인을 찾을 수 있다. 계약적인 문제, 입찰 견적시의 문제, 기술력의 문제, 해외 현지 시장에서의 자원 관리에 대한 문제 등이 있을 수 있다. 본 연구에서는 과거와 달리 변화된 동남아시아 건축 프로젝트에서의 설계관리 관점에서의 리스크를 최소화하기 위한 관리 방안에 대해 연구를 하고자 한다. 최근 해외 건축 현장은 발주 방식의 변경 및 시공자에 불리한 계약 등으로 갈수록 시공자의 업무 범위와 책임이 확대되고 있다. 또한 비정형, 초고층 그리고 친환경 건축물 등 설계 엔지니어링 기술력과 시공 능력이 요구되는 프로젝트 발주가 증가하고 있다. 그리고 아국업체 및 글로벌 건설사와의 수주경쟁 심화로 인한 공사비 절감 및 공기 단축 요구 또한 커지고 있는 실정이다. 이러한 현실에서 해외현장의 설계관리의 중요성에 대한 새로운 인식과 관리 방안에 대한 관심과 연구가 필요한 시기이다. 본 연구에서는 전문가 설문조사와 사례 분석을 통한 현장 설계관리 인자와 프로젝트 성과 간의 인과관계 연구를 통해 효율적인 해외현장 설계관리 방안에 대한 제안을 하고자 한다. 현장 설계관리 인자로는 프로젝트의 지역, 규모 및 공사 난이도 등 일반적인 프로젝트의 지표가 있다. 그리고 프로젝트의 발주 및 계약 방식, 입찰시 입찰도서의 수준 및 기간, 낙찰방식과 낙찰 후 준비 기간 등 입찰시 설계 리스크와 연관된 지표가 있다. 또한 발주자와 설계자의 조직 구성과 시공자와의 공사 진행 중 커뮤니케이션 방식과 책임과 권한 문제 등 설계 코디네이션과 의사결정과 연관된 지표가 있다. 마지막으로 시공자 설계팀에서 주로 하는 샵드로잉 생산 및 승인에 따른 설계관리의 생산성과 효율성 관련 지표가 있다. 이러한 여러 지표들이 프로젝트 성과와 어떠한 연관 관계를 가지며 이를 통해 효율적이고 성공적인 설계관리를 위한 프로세스와 시스템에 대한 본 연구의 내용은 다음과 같이 요약을 할 수 있다. 첫째, 설계팀 조직 구성 및 투입시기에 대한 제안이다. 입찰기간 중 입찰도서의 수준 및 완성도에 따라서 설계팀 투입시기를 결정하여야 한다. 또한 발주 방식과 업무범위에 따라 설계팀 투입시기와 조직구성 등에 대한 제안을 하였다. 둘째, 시공자 내부 조직의 설계관련 업무에 대한 프로세스에 대한 제안이다. 시공 상세도(샵드로잉) 작성과 승인 프로세스 등을 정립함으로서 공사, 공무 등 연관 부서와의 협업을 통해 리스크를 최소화 하는 체계적인 시스템을 구축을 제안하였다. 셋째 설계 코디네이션에 대한 제안이다. 현장 시공 중 발생하는 설계변경 및 대안 제시 등의 의사결정 지연이 프로젝트 성패에 중요한 영향을 미친다. 따라서 효율적이고 신속한 설계 의사결정을 위해 디자인 협의체를 구성하고 정기회의와 워크숍을 통해 현장 공정에 영향을 최소화 하는 방안과 웹기반의 설계관리 시스템을 제안하였다. 마지막으로 현장 설계팀의 성과를 측정하기 위해 설계 실적 성과, 샵드로잉 1차 승인 비율, 설계생산성, 설계변경 건수, 프로젝트 성과의 5가지 측정지표를 고려한 설계조직 업무 성과 측정 평가표를 제안하였다.
국내 건설시장이 성숙기를 지나 정체기를 맞이하게 됨으로서 신축 발주 물량은 감소하여 내수 시장은 갈수록 경쟁이 심해지고 건설사의 이윤은 감소하고 있다. 이에 많은 국내 건설사들이 내수시장의 한계를 극복하기 위하여 해외진출 전략을 적극적으로 추진하고 있다. 하지만 해외 건설시장도 과거와 달리 많은 변화가 있었다. 과거에 단순 도급 방식과 낮은 임금의 우수하고 풍부한 노동력을 바탕으로 승승 장부하던 시대를 다시 기대하기는 어렵다. 이러한 상황에서 많은 국내 건설사들은 과거의 경험에만 의존하여 준비 없이 해외 건축시장에 진출하였다가 실패한 사례가 증가하고 있다. 이러한 실패사례에 대해서는 다양한 원인을 찾을 수 있다. 계약적인 문제, 입찰 견적시의 문제, 기술력의 문제, 해외 현지 시장에서의 자원 관리에 대한 문제 등이 있을 수 있다. 본 연구에서는 과거와 달리 변화된 동남아시아 건축 프로젝트에서의 설계관리 관점에서의 리스크를 최소화하기 위한 관리 방안에 대해 연구를 하고자 한다. 최근 해외 건축 현장은 발주 방식의 변경 및 시공자에 불리한 계약 등으로 갈수록 시공자의 업무 범위와 책임이 확대되고 있다. 또한 비정형, 초고층 그리고 친환경 건축물 등 설계 엔지니어링 기술력과 시공 능력이 요구되는 프로젝트 발주가 증가하고 있다. 그리고 아국업체 및 글로벌 건설사와의 수주경쟁 심화로 인한 공사비 절감 및 공기 단축 요구 또한 커지고 있는 실정이다. 이러한 현실에서 해외현장의 설계관리의 중요성에 대한 새로운 인식과 관리 방안에 대한 관심과 연구가 필요한 시기이다. 본 연구에서는 전문가 설문조사와 사례 분석을 통한 현장 설계관리 인자와 프로젝트 성과 간의 인과관계 연구를 통해 효율적인 해외현장 설계관리 방안에 대한 제안을 하고자 한다. 현장 설계관리 인자로는 프로젝트의 지역, 규모 및 공사 난이도 등 일반적인 프로젝트의 지표가 있다. 그리고 프로젝트의 발주 및 계약 방식, 입찰시 입찰도서의 수준 및 기간, 낙찰방식과 낙찰 후 준비 기간 등 입찰시 설계 리스크와 연관된 지표가 있다. 또한 발주자와 설계자의 조직 구성과 시공자와의 공사 진행 중 커뮤니케이션 방식과 책임과 권한 문제 등 설계 코디네이션과 의사결정과 연관된 지표가 있다. 마지막으로 시공자 설계팀에서 주로 하는 샵드로잉 생산 및 승인에 따른 설계관리의 생산성과 효율성 관련 지표가 있다. 이러한 여러 지표들이 프로젝트 성과와 어떠한 연관 관계를 가지며 이를 통해 효율적이고 성공적인 설계관리를 위한 프로세스와 시스템에 대한 본 연구의 내용은 다음과 같이 요약을 할 수 있다. 첫째, 설계팀 조직 구성 및 투입시기에 대한 제안이다. 입찰기간 중 입찰도서의 수준 및 완성도에 따라서 설계팀 투입시기를 결정하여야 한다. 또한 발주 방식과 업무범위에 따라 설계팀 투입시기와 조직구성 등에 대한 제안을 하였다. 둘째, 시공자 내부 조직의 설계관련 업무에 대한 프로세스에 대한 제안이다. 시공 상세도(샵드로잉) 작성과 승인 프로세스 등을 정립함으로서 공사, 공무 등 연관 부서와의 협업을 통해 리스크를 최소화 하는 체계적인 시스템을 구축을 제안하였다. 셋째 설계 코디네이션에 대한 제안이다. 현장 시공 중 발생하는 설계변경 및 대안 제시 등의 의사결정 지연이 프로젝트 성패에 중요한 영향을 미친다. 따라서 효율적이고 신속한 설계 의사결정을 위해 디자인 협의체를 구성하고 정기회의와 워크숍을 통해 현장 공정에 영향을 최소화 하는 방안과 웹기반의 설계관리 시스템을 제안하였다. 마지막으로 현장 설계팀의 성과를 측정하기 위해 설계 실적 성과, 샵드로잉 1차 승인 비율, 설계생산성, 설계변경 건수, 프로젝트 성과의 5가지 측정지표를 고려한 설계조직 업무 성과 측정 평가표를 제안하였다.
As the domestic construction market faces stagnation after its peak age, the scale of new construction market is decreasing. At the same time, domestic markets are becoming increasingly competitive and contractor's profits are decreasing. As a solution to overcome its market status, many companies a...
As the domestic construction market faces stagnation after its peak age, the scale of new construction market is decreasing. At the same time, domestic markets are becoming increasingly competitive and contractor's profits are decreasing. As a solution to overcome its market status, many companies are actively pursuing to expand at overseas construction market. However, there have been many changes in overseas construction market. In the past, it is easy to expect the successive advancement based on the simple contracting method and the excellent and abundant labor force of low wages. In this situation, many domestic construction companies have failed to make preparations into the overseas construction market due to the changed market trends. Numerous causes can be blamed for this failure. There may be contractual problems, estimation errors, technical problems, resource management in overseas markets. This study will concentrate on management method to minimize the risk from viewpoint of design management in Southeast Asian building projects which have altered from past era. In recent years, main contractor's scope of work and responsibilities are expanding due to changes in project delivery methods and contracts. In addition, increasing number of projects such as parametric, high-rise, and green buildings requires high performance in technical design and constructability. Furthermore, there is a growing demand in cost reductions and efficient construction period due to intensified competition for project delivery among overseas and global construction companies. In this realm and era, there is a need for new perspective and management method about the importance of design management in overseas market. In consequence, I like to propose effective specialized design management method supported by studies on connections between on site design management factors, questionnaire from construction specialist and case analysis. Design management factors includes, general project indicators such as area, size and difficulty of the project. There are indicators related to the design risk at tender stage, such as project delivery method and contract types of project, the level of drawing and its schedule, tender method and its preparation. In addition, there are indicators related to design coordination and decision making, such as the organizational structure of the client and the designer, communication method, responsibility and authority issue during construction work, and so on. Finally, there is productivity and efficiency related indicators of design management based on shop drawing production and approval, which is mainly done by the main contractors design team. These various indicators are related to the project performance, and the contents of this study on process and system for efficient and successful design management can be summarized as follows. First suggestion is the organization structure and involving time of design team. During the tender stage, it should be determined the involving time of design team according to the completion level of tender documents, project delivery method and work scope. Second suggestion is the design management process related to shop drawing submission and approval through collaboration. Third suggestion is the design coordination. Decision-making delays have a significant impact on project success and failure. Therefore, I have suggested a design decision association and a web-based design management system for efficient and rapid design decision making and to minimize the influence on the field process through regular meetings and workshops. Final suggestion is the index of design performance measurement. This index consists of five factors such as approval rate of shop drawings, design productivity, number of change orders and project performance.
As the domestic construction market faces stagnation after its peak age, the scale of new construction market is decreasing. At the same time, domestic markets are becoming increasingly competitive and contractor's profits are decreasing. As a solution to overcome its market status, many companies are actively pursuing to expand at overseas construction market. However, there have been many changes in overseas construction market. In the past, it is easy to expect the successive advancement based on the simple contracting method and the excellent and abundant labor force of low wages. In this situation, many domestic construction companies have failed to make preparations into the overseas construction market due to the changed market trends. Numerous causes can be blamed for this failure. There may be contractual problems, estimation errors, technical problems, resource management in overseas markets. This study will concentrate on management method to minimize the risk from viewpoint of design management in Southeast Asian building projects which have altered from past era. In recent years, main contractor's scope of work and responsibilities are expanding due to changes in project delivery methods and contracts. In addition, increasing number of projects such as parametric, high-rise, and green buildings requires high performance in technical design and constructability. Furthermore, there is a growing demand in cost reductions and efficient construction period due to intensified competition for project delivery among overseas and global construction companies. In this realm and era, there is a need for new perspective and management method about the importance of design management in overseas market. In consequence, I like to propose effective specialized design management method supported by studies on connections between on site design management factors, questionnaire from construction specialist and case analysis. Design management factors includes, general project indicators such as area, size and difficulty of the project. There are indicators related to the design risk at tender stage, such as project delivery method and contract types of project, the level of drawing and its schedule, tender method and its preparation. In addition, there are indicators related to design coordination and decision making, such as the organizational structure of the client and the designer, communication method, responsibility and authority issue during construction work, and so on. Finally, there is productivity and efficiency related indicators of design management based on shop drawing production and approval, which is mainly done by the main contractors design team. These various indicators are related to the project performance, and the contents of this study on process and system for efficient and successful design management can be summarized as follows. First suggestion is the organization structure and involving time of design team. During the tender stage, it should be determined the involving time of design team according to the completion level of tender documents, project delivery method and work scope. Second suggestion is the design management process related to shop drawing submission and approval through collaboration. Third suggestion is the design coordination. Decision-making delays have a significant impact on project success and failure. Therefore, I have suggested a design decision association and a web-based design management system for efficient and rapid design decision making and to minimize the influence on the field process through regular meetings and workshops. Final suggestion is the index of design performance measurement. This index consists of five factors such as approval rate of shop drawings, design productivity, number of change orders and project performance.
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