중소제조기업의 MES구축 사례를 통한 성공요인 연구 A case study of success factor of MES construction and implementation at automotive medium size manufacturing company.원문보기
현재 많은 중소 제조기업들이 제조현장에서의 치열한 생산성 경쟁과 품질 고도화, 데이터의 활용도 향상을 위해 제조실행시스템(Manufacturing Execution System, MES)을 활용하고 있다. MES의 구축 과정은 ERP도입 과정과 마찬가지로 많은 문제점과 오류가 존재함으로 인해 사업완료 후 시스템의 활용도가 기업에 따라 상당한 차이를 보이고 있다. 이로 인해 성공적인 MES의 도입은 제조기업의 성패를 판가를 수도 있는 중요한 문제로 부각되고 있다. 하지만 대부분의 중소 제조기업의 경우 전산 인력의 부족과 MES 시스템에 대한 이해 부족으로 구축 후의 활용도가 매우 낮은 경우가 발생되고 있다. 이와 함께 기업내의 비협조적인 조직 문화, 부실한 IT업체 선정, 적절하지 못한 MES 패키지 선정, CEO의 무관심, 시스템에 대한 교육 부족 등도 그 원인으로 지적되고 있다. 이러한 문제점을 극복하면서 성공적인 MES의 구축을 위해서는 중소 제조기업의 특성을 반영한 ...
현재 많은 중소 제조기업들이 제조현장에서의 치열한 생산성 경쟁과 품질 고도화, 데이터의 활용도 향상을 위해 제조실행시스템(Manufacturing Execution System, MES)을 활용하고 있다. MES의 구축 과정은 ERP도입 과정과 마찬가지로 많은 문제점과 오류가 존재함으로 인해 사업완료 후 시스템의 활용도가 기업에 따라 상당한 차이를 보이고 있다. 이로 인해 성공적인 MES의 도입은 제조기업의 성패를 판가를 수도 있는 중요한 문제로 부각되고 있다. 하지만 대부분의 중소 제조기업의 경우 전산 인력의 부족과 MES 시스템에 대한 이해 부족으로 구축 후의 활용도가 매우 낮은 경우가 발생되고 있다. 이와 함께 기업내의 비협조적인 조직 문화, 부실한 IT업체 선정, 적절하지 못한 MES 패키지 선정, CEO의 무관심, 시스템에 대한 교육 부족 등도 그 원인으로 지적되고 있다. 이러한 문제점을 극복하면서 성공적인 MES의 구축을 위해서는 중소 제조기업의 특성을 반영한 정보시스템 도입이 추진되어야 한다. 대기업과는 달리 중소기업의 경우 일반적으로 제한된 납기와 수주 정보의 잦은 변경, 생산 공정의 비표준화 및 안정화의 어려움, 제한된 인력 및 인프라 등으로 인해 대기업 MES 구축보다 더욱 어려운 생산 환경을 가지고 있으므로, 대기업 위주의 MES 구축 전략으로는 성공적인 구축이 매우 힘든 실정이다. 따라서 기업의 업종이나 생산유형, 규모 등의 다양한 요소들을 고려하지 않은 획일적인 MES 구축 전략은 구축과정뿐만 아니라 구축 후에도 많은 결함을 나타내고 있다. 단순 획일적인 MES 구축 방법론으로는 성공적인 MES 구축 및 활용이 어렵기 때문에 이 문제를 해결하기 위해서는, MES를 구축하기 전에 기업의 업종, 규모, 생산 유형 및 정보화 수준을 정확하게 파악한 후 수준에 맞는 시스템을 구축하여야 한다. 본 논문에서는 중소 제조기업의 업종, 기업 규모, 생산 유형 및 정보화 수준을 고려한 성공적인 MES 구축 방법론을 제시하고 실례를 보이기로 한다.
현재 많은 중소 제조기업들이 제조현장에서의 치열한 생산성 경쟁과 품질 고도화, 데이터의 활용도 향상을 위해 제조실행시스템(Manufacturing Execution System, MES)을 활용하고 있다. MES의 구축 과정은 ERP도입 과정과 마찬가지로 많은 문제점과 오류가 존재함으로 인해 사업완료 후 시스템의 활용도가 기업에 따라 상당한 차이를 보이고 있다. 이로 인해 성공적인 MES의 도입은 제조기업의 성패를 판가를 수도 있는 중요한 문제로 부각되고 있다. 하지만 대부분의 중소 제조기업의 경우 전산 인력의 부족과 MES 시스템에 대한 이해 부족으로 구축 후의 활용도가 매우 낮은 경우가 발생되고 있다. 이와 함께 기업내의 비협조적인 조직 문화, 부실한 IT업체 선정, 적절하지 못한 MES 패키지 선정, CEO의 무관심, 시스템에 대한 교육 부족 등도 그 원인으로 지적되고 있다. 이러한 문제점을 극복하면서 성공적인 MES의 구축을 위해서는 중소 제조기업의 특성을 반영한 정보시스템 도입이 추진되어야 한다. 대기업과는 달리 중소기업의 경우 일반적으로 제한된 납기와 수주 정보의 잦은 변경, 생산 공정의 비표준화 및 안정화의 어려움, 제한된 인력 및 인프라 등으로 인해 대기업 MES 구축보다 더욱 어려운 생산 환경을 가지고 있으므로, 대기업 위주의 MES 구축 전략으로는 성공적인 구축이 매우 힘든 실정이다. 따라서 기업의 업종이나 생산유형, 규모 등의 다양한 요소들을 고려하지 않은 획일적인 MES 구축 전략은 구축과정뿐만 아니라 구축 후에도 많은 결함을 나타내고 있다. 단순 획일적인 MES 구축 방법론으로는 성공적인 MES 구축 및 활용이 어렵기 때문에 이 문제를 해결하기 위해서는, MES를 구축하기 전에 기업의 업종, 규모, 생산 유형 및 정보화 수준을 정확하게 파악한 후 수준에 맞는 시스템을 구축하여야 한다. 본 논문에서는 중소 제조기업의 업종, 기업 규모, 생산 유형 및 정보화 수준을 고려한 성공적인 MES 구축 방법론을 제시하고 실례를 보이기로 한다.
Many small and mid-sized manufacturing companies are now using Manufacturing Execution System (MES) to intensify competition in production, improve quality, and improve data utilization. As the process of MES is similar to the process of ERP, there are many problems and errors on the construction fo...
Many small and mid-sized manufacturing companies are now using Manufacturing Execution System (MES) to intensify competition in production, improve quality, and improve data utilization. As the process of MES is similar to the process of ERP, there are many problems and errors on the construction for company. As a result, the implementation of a successful MES has emerged as an important issue that may cause the success or failure of a manufacturing company. However, in most small and medium manufacturing companies, the utilization of MES is very low due to the lack of computer manpower and the lack of understanding about MES system. In addition, it is pointed out as a cause of non-cooperative organizational culture in enterprise, low level IT company, inappropriate MES package, indifference of CEO, lack of education on MES system. In order to overcome these problems and construct a successful MES, the implementation of information systems that include the characteristics of small and medium-sized manufacturing companies. Unlike large enterprises, SMEs generally have a more difficult production environment than large enterprise MES construction due to limited delivery times and frequent changes in order information, difficulty in standardizing and stabilizing production processes, limited manpower and infrastructure. Successful construction of MES is very difficult. Therefore, a uniform MES construction strategy that does not consider various factors such as the business type, production type, and size of the company. It shows many defects after the construction as well as the construction process. In order to solve this problem, it is necessary to accurately identify the type of business, production type, and informatization of the enterprise before constructing. In this paper, we propose a successful MES construction methodology considering business type, business scale, production type, and informatization level of SMEs.
Many small and mid-sized manufacturing companies are now using Manufacturing Execution System (MES) to intensify competition in production, improve quality, and improve data utilization. As the process of MES is similar to the process of ERP, there are many problems and errors on the construction for company. As a result, the implementation of a successful MES has emerged as an important issue that may cause the success or failure of a manufacturing company. However, in most small and medium manufacturing companies, the utilization of MES is very low due to the lack of computer manpower and the lack of understanding about MES system. In addition, it is pointed out as a cause of non-cooperative organizational culture in enterprise, low level IT company, inappropriate MES package, indifference of CEO, lack of education on MES system. In order to overcome these problems and construct a successful MES, the implementation of information systems that include the characteristics of small and medium-sized manufacturing companies. Unlike large enterprises, SMEs generally have a more difficult production environment than large enterprise MES construction due to limited delivery times and frequent changes in order information, difficulty in standardizing and stabilizing production processes, limited manpower and infrastructure. Successful construction of MES is very difficult. Therefore, a uniform MES construction strategy that does not consider various factors such as the business type, production type, and size of the company. It shows many defects after the construction as well as the construction process. In order to solve this problem, it is necessary to accurately identify the type of business, production type, and informatization of the enterprise before constructing. In this paper, we propose a successful MES construction methodology considering business type, business scale, production type, and informatization level of SMEs.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.