GOP 전입신병의 병영생활에 대한 문화기술적 연구
허 기 영
우석대학교 대학원
국방정책대학원
이 연구는 1990년 이후에 태어나 2016년 이후 고정GOP에 입대한 전입신병들을 대상으로 관찰 및 분석한 문화기술지이다. 이 문화기술지를 통해 전입신병은 어떤 생각을 하고 어떤 문화가 형성되어 있는지 알 수 있다. 또한 그들의 생각과 언어분석을 통해 몇 가지 결과들을 도출하였고 도출된 결과들은 이론적 배경과 연계시켜 사회, 국방에 요구하는 정책제언을 하였다.
연구자는 대상자를 선정함에 있어 ...
GOP 전입신병의 병영생활에 대한 문화기술적 연구
허 기 영
우석대학교 대학원
국방정책대학원
이 연구는 1990년 이후에 태어나 2016년 이후 고정GOP에 입대한 전입신병들을 대상으로 관찰 및 분석한 문화기술지이다. 이 문화기술지를 통해 전입신병은 어떤 생각을 하고 어떤 문화가 형성되어 있는지 알 수 있다. 또한 그들의 생각과 언어분석을 통해 몇 가지 결과들을 도출하였고 도출된 결과들은 이론적 배경과 연계시켜 사회, 국방에 요구하는 정책제언을 하였다.
연구자는 대상자를 선정함에 있어 각기 다른 생활요소와 진솔한 태도, 정책에 주요한 자료가 될 내용을 언급한 인원 중심으로 심층면담을 진행하였다. 질문은 10개 문항 내외로 하였으며 개인 신상에 대한 질문은 기록을 자제하였다.
연구자는 이 연구의 목적을 달성하기 위해 다음과 같은 질문을 제시하였다.
1. 군에 입대한 전입신병들은 어떤 고민 속에서 살아가는가?
2. 전입신병들이 느끼는 군대의 문화는 무엇인가?
3. 병영생활 속에서 어떠한 현상들이 도출되는가?
위 문제를 해결하기 위해 연구자는 심층면담을 주요기법으로 하였다.
원활한 면담을 형성하기 위해 1:1 소통에 많은 시간을 할애하여 상�하계급의 폐쇄적인 관계를 최소화하고자 했고, 그 속에서 신뢰가 쌓일 수 있도록 노력하였다. 이를 바탕으로 반복적인 면담을 진행하였다.
이러한 과정을 통해 얻은 연구의 결과는 다음과 같다.
첫째, 전입신병의 환경적응 시간은 일주일이면 충분했다.
둘째, 군에서 자신의 진로에 대한 답을 찾고자 했다.
셋째, 군이라는 조직 내에서 회피하거나 무시할 수 없음에 직면한다.
넷째, 문제 혹은 불편한 상황을 인지하였음에도 해결을 거부하는 ‘인지 거부적 현상’을 보였다.
다섯째, 사회에서 이뤄지는 인간관계 형성과는 다른 형태로 군은 만들어진다고 보고 있다.
여섯째, 군은 매우 폐쇄적이고 매일 경직된 일과로 진행된다고 본다.
일곱째, 훈련과 직책수행이 부대적응에 크게 기여함을 보였다.
도출된 7가지의 결과들을 토대로 다음의 10가지의 정책을 제언하였다. 제시된 정책제언은 간부와 병사 그리고 사회로 구분하였으며 내용은 다음과 같다.
첫째, 병사들을 인도할 수 있는 지식과 경험을 갖춘 외부전문 인력이 많이 필요하다.
둘째, 병사들에게는 물리적으로 독립된 공간이 필요하다.
셋째, ‘인지거부적’ 현상과 ‘응보주의적’ 지휘에 대한 장병교육이 필요하다.
넷째, GOP 근무자들의 체력관리를 위해 많은 지원이 필요하다.
다섯째, 간부들의 현실적 고민해소를 위해 논의가 되어야 한다.
여섯째, 부사관들의 부대관리 제한사항을 해소해 주어야 한다.
일곱째, 부사관 우수인력확보 체계를 재검토할 필요가 있다.
여덟째, 군 간부들의 행복지수를 높여 줄 추진력이 필요하다.
아홉째, 삶의 질적 향상이 잘 구축된 이후 군인들의 잘못된 언행으로 일어나는 일들에 대해 온정적 조치는 강력하게 차단해야 한다.
열 번째, 군에 대한 인식 개선책 마련이 필요하다.
이 문화기술지는 군에 입대시킨 부모들과 군 입대를 앞두고 새로운 환경에 도전해야 하는 20대 젊은 청년들의 막막함에 도움을 줄 것이다. 또한 국방정책을 수립함에 있어 간부 및 병사의 복지, 환경, 비전 등 분석, 검토해야 할 문화를 읽어 내는데 도움이 될 것이며 변화하는 시대에 발맞춰 군이 발전할 수 있도록 밑거름이 될 것이다.
GOP 전입신병의 병영생활에 대한 문화기술적 연구
허 기 영
우석대학교 대학원
국방정책대학원
이 연구는 1990년 이후에 태어나 2016년 이후 고정GOP에 입대한 전입신병들을 대상으로 관찰 및 분석한 문화기술지이다. 이 문화기술지를 통해 전입신병은 어떤 생각을 하고 어떤 문화가 형성되어 있는지 알 수 있다. 또한 그들의 생각과 언어분석을 통해 몇 가지 결과들을 도출하였고 도출된 결과들은 이론적 배경과 연계시켜 사회, 국방에 요구하는 정책제언을 하였다.
연구자는 대상자를 선정함에 있어 각기 다른 생활요소와 진솔한 태도, 정책에 주요한 자료가 될 내용을 언급한 인원 중심으로 심층면담을 진행하였다. 질문은 10개 문항 내외로 하였으며 개인 신상에 대한 질문은 기록을 자제하였다.
연구자는 이 연구의 목적을 달성하기 위해 다음과 같은 질문을 제시하였다.
1. 군에 입대한 전입신병들은 어떤 고민 속에서 살아가는가?
2. 전입신병들이 느끼는 군대의 문화는 무엇인가?
3. 병영생활 속에서 어떠한 현상들이 도출되는가?
위 문제를 해결하기 위해 연구자는 심층면담을 주요기법으로 하였다.
원활한 면담을 형성하기 위해 1:1 소통에 많은 시간을 할애하여 상�하계급의 폐쇄적인 관계를 최소화하고자 했고, 그 속에서 신뢰가 쌓일 수 있도록 노력하였다. 이를 바탕으로 반복적인 면담을 진행하였다.
이러한 과정을 통해 얻은 연구의 결과는 다음과 같다.
첫째, 전입신병의 환경적응 시간은 일주일이면 충분했다.
둘째, 군에서 자신의 진로에 대한 답을 찾고자 했다.
셋째, 군이라는 조직 내에서 회피하거나 무시할 수 없음에 직면한다.
넷째, 문제 혹은 불편한 상황을 인지하였음에도 해결을 거부하는 ‘인지 거부적 현상’을 보였다.
다섯째, 사회에서 이뤄지는 인간관계 형성과는 다른 형태로 군은 만들어진다고 보고 있다.
여섯째, 군은 매우 폐쇄적이고 매일 경직된 일과로 진행된다고 본다.
일곱째, 훈련과 직책수행이 부대적응에 크게 기여함을 보였다.
도출된 7가지의 결과들을 토대로 다음의 10가지의 정책을 제언하였다. 제시된 정책제언은 간부와 병사 그리고 사회로 구분하였으며 내용은 다음과 같다.
첫째, 병사들을 인도할 수 있는 지식과 경험을 갖춘 외부전문 인력이 많이 필요하다.
둘째, 병사들에게는 물리적으로 독립된 공간이 필요하다.
셋째, ‘인지거부적’ 현상과 ‘응보주의적’ 지휘에 대한 장병교육이 필요하다.
넷째, GOP 근무자들의 체력관리를 위해 많은 지원이 필요하다.
다섯째, 간부들의 현실적 고민해소를 위해 논의가 되어야 한다.
여섯째, 부사관들의 부대관리 제한사항을 해소해 주어야 한다.
일곱째, 부사관 우수인력확보 체계를 재검토할 필요가 있다.
여덟째, 군 간부들의 행복지수를 높여 줄 추진력이 필요하다.
아홉째, 삶의 질적 향상이 잘 구축된 이후 군인들의 잘못된 언행으로 일어나는 일들에 대해 온정적 조치는 강력하게 차단해야 한다.
열 번째, 군에 대한 인식 개선책 마련이 필요하다.
이 문화기술지는 군에 입대시킨 부모들과 군 입대를 앞두고 새로운 환경에 도전해야 하는 20대 젊은 청년들의 막막함에 도움을 줄 것이다. 또한 국방정책을 수립함에 있어 간부 및 병사의 복지, 환경, 비전 등 분석, 검토해야 할 문화를 읽어 내는데 도움이 될 것이며 변화하는 시대에 발맞춰 군이 발전할 수 있도록 밑거름이 될 것이다.
Ethnographic Study on Army Life of New Transferred Recruits of GOP
Heo Gi-yeong
Graduate School of Woosuk University
Graduate School of National Defence Policy
This study is an ethnographic study that observed and analyzed new transferred recruits to GOP who were born after 1990...
Ethnographic Study on Army Life of New Transferred Recruits of GOP
Heo Gi-yeong
Graduate School of Woosuk University
Graduate School of National Defence Policy
This study is an ethnographic study that observed and analyzed new transferred recruits to GOP who were born after 1990 and entered military after 2016. This ethnographic study can reveal what new recruits think and what kind of culture is formed among them.
In addition, several results were drawn through analysis of their thoughts and their languages, and the drawn results were connected to theoretical background for policy proposal to national defence.
The researcher performed intensive interviews with those who had different life elements, who had sincere attitudes and who mentioned what could be major resources for policy. The questions were around 10 items except personal information.
The researcher suggested the following questions to accomplish the goal of this study.
1. What troubles do new recruits have in army life?
2. What is the military culture that new recruits feel?
3. What phenomena are drawn in army life?
To solve those problems, the researcher took intensive interviews for the main technique. For smooth interviews, the researcher took a lot of time on 1:1 communication to minimize closed relationship of hierarchy, and make efforts to build trust in it. Based on this, repetitive interviews were performed.
The results of the study are as follows.
First, one week was enough for new recruits to adjust new
environment.
Second, they intended to find the answers of their future careers.
Third, they face the reality that they can't avoid or neglect the organization of army.
Fourth, they showed 'the phenomenon of rejecting awareness' that they refuse to solve problems or inconvenient situations.
Fifth, they think the organization of army is formed differently
from human relationships formed in the society.
Sixth, they consider the army life as very closed and inflexible one.
Seventh, training and duty performance greatly contributed to adjusting to army life.
Based on the seven results, the following 10 policies are proposed.
The presented policy proposals were divided into military executives, soldiers and society, and the details are as follows.
First, external experts with knowledge and experience to lead solders are necessary.
Second, solders need physically separate space.
Third, military personnel education about the phenomenon of rejecting awareness and retributivism command is needed.
Fourth, support for physical strength management for GOP staff is needed.
Fifth, realistic trouble relief of military executives should be
discussed.
Sixth, noncommissioned officers' restriction items of unit
management should be relieved.
Seventh, there is a need for reconsideration of recruiting excellent noncommissioned officers.
Eighth, there is a need for initiative to improve happiness index of military executives.
Ninth, after establishment of improved life quality, benevolent measures on matters caused by wrong behaviors of soldiers should be strongly restricted.
Tenth, improvement of awareness about military should be
established.
This ethnography will be helpful for parents whose children are in military service and those in their 20s who have to challenge new environment of military service to release their anxiety. In addition, in establishment of national defence policy, this will help to find out matters to consider such as welfare of executives and soldiers, environment and vision. This will be basis for military's development in this changing era.
Ethnographic Study on Army Life of New Transferred Recruits of GOP
Heo Gi-yeong
Graduate School of Woosuk University
Graduate School of National Defence Policy
This study is an ethnographic study that observed and analyzed new transferred recruits to GOP who were born after 1990 and entered military after 2016. This ethnographic study can reveal what new recruits think and what kind of culture is formed among them.
In addition, several results were drawn through analysis of their thoughts and their languages, and the drawn results were connected to theoretical background for policy proposal to national defence.
The researcher performed intensive interviews with those who had different life elements, who had sincere attitudes and who mentioned what could be major resources for policy. The questions were around 10 items except personal information.
The researcher suggested the following questions to accomplish the goal of this study.
1. What troubles do new recruits have in army life?
2. What is the military culture that new recruits feel?
3. What phenomena are drawn in army life?
To solve those problems, the researcher took intensive interviews for the main technique. For smooth interviews, the researcher took a lot of time on 1:1 communication to minimize closed relationship of hierarchy, and make efforts to build trust in it. Based on this, repetitive interviews were performed.
The results of the study are as follows.
First, one week was enough for new recruits to adjust new
environment.
Second, they intended to find the answers of their future careers.
Third, they face the reality that they can't avoid or neglect the organization of army.
Fourth, they showed 'the phenomenon of rejecting awareness' that they refuse to solve problems or inconvenient situations.
Fifth, they think the organization of army is formed differently
from human relationships formed in the society.
Sixth, they consider the army life as very closed and inflexible one.
Seventh, training and duty performance greatly contributed to adjusting to army life.
Based on the seven results, the following 10 policies are proposed.
The presented policy proposals were divided into military executives, soldiers and society, and the details are as follows.
First, external experts with knowledge and experience to lead solders are necessary.
Second, solders need physically separate space.
Third, military personnel education about the phenomenon of rejecting awareness and retributivism command is needed.
Fourth, support for physical strength management for GOP staff is needed.
Fifth, realistic trouble relief of military executives should be
discussed.
Sixth, noncommissioned officers' restriction items of unit
management should be relieved.
Seventh, there is a need for reconsideration of recruiting excellent noncommissioned officers.
Eighth, there is a need for initiative to improve happiness index of military executives.
Ninth, after establishment of improved life quality, benevolent measures on matters caused by wrong behaviors of soldiers should be strongly restricted.
Tenth, improvement of awareness about military should be
established.
This ethnography will be helpful for parents whose children are in military service and those in their 20s who have to challenge new environment of military service to release their anxiety. In addition, in establishment of national defence policy, this will help to find out matters to consider such as welfare of executives and soldiers, environment and vision. This will be basis for military's development in this changing era.
주제어
#GOP전입신병 병영생활 군대생활
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