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본 연구의 목적은 민간 연구기관인 A종합기술원의 사례연구를 통하여 17년간의 인적자원관리 변화과정과 특징을 역사적으로 고찰하는데 있다.
연구의 목적을 달성하기 위하여 미시적, 거시적 차원에서 개인과 조직의 두 가지 분석수준으로 세 가지 관점을 적용하여 연구를 수행한다.
첫째, 미시적 차원에서 인적자원이 조직성과를 높이는 기제를 행동주의적 관점의 개인행위에 근거하여 연구한다.
둘째, 인적자원관리 측면에서 전략적 인적자원관리의 세 가지 접근법과 분석 수준을 토대로 발전단계별 인적자원관리의 지침원리, 정책, 제도 변화를 분석하고, 외적･내적 적합성을 파악한다.
셋째, 거시적 차원의 ...

본 연구의 목적은 민간 연구기관인 A종합기술원의 사례연구를 통하여 17년간의 인적자원관리 변화과정과 특징을 역사적으로 고찰하는데 있다.
연구의 목적을 달성하기 위하여 미시적, 거시적 차원에서 개인과 조직의 두 가지 분석수준으로 세 가지 관점을 적용하여 연구를 수행한다.
첫째, 미시적 차원에서 인적자원이 조직성과를 높이는 기제를 행동주의적 관점의 개인행위에 근거하여 연구한다.
둘째, 인적자원관리 측면에서 전략적 인적자원관리의 세 가지 접근법과 분석 수준을 토대로 발전단계별 인적자원관리의 지침원리, 정책, 제도 변화를 분석하고, 외적･내적 적합성을 파악한다.
셋째, 거시적 차원의 자원기반 관점에서 기술원 인적자원의 경쟁우위 요소와 시사점을 조망한다.
연구 방법은 사내 문헌 분석과 장기근속 직원에 대한 심층 인터뷰를 통하여 조직의 발전단계별 인적자원과 인적자원관리시스템이 어떻게(How), 왜(Why) 변화하였는지 심층적으로 파악한다.
이로써 A종합기술원 인적자원관리 변화과정과 특징을 파악하고, 향후 과제와 발전방안을 도출한다. 나아가 국내 민간 연구기관의 인적자원관리에 관한 시사점을 제공한다.

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