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오늘날 국제 경제 환경의 변화에 따라 많은 한국 기업들은 국내뿐만 아니라 해외로 기업이 글로벌화 되어 기업의 경영환경이 유연한 변화를 기업에 요구한다. 특히 해외에 생산공장 과 판매법인이 있는 기업들은 새로운 이에 대부분의 기업들은 과거 국내 및 해외 확산에 따라 ERP시스템 또한 개별적인 시스템으로 구축하였다. 또한 기업 내의 동일한 프로세스를 각 권역별, 국가별로 다른 ERP기능을 이용하여 처리하는 경우와 동일한 프로세스를 전사기준 표준화 하지 않고 해당 권역에 맞게 구성을 하여 사용을 하여 왔다. 글로벌 표준화를 고려하지 않아 데이터를 집계도 어렵고 시스템 운영비용의 상승도 초래하기도 하였다. 2007년도 이후 국내의 대기업들도 글로벌 차원의 ERP 통합작업을 실행하고 있고 글로벌 표준 프로세스 시스템을 구축하고 있다. Global ERP 시스템 표준화 구축은 전 세계로 산재되어 있는 ERP시스템과 Legacy 시스템과 ...

오늘날 국제 경제 환경의 변화에 따라 많은 한국 기업들은 국내뿐만 아니라 해외로 기업이 글로벌화 되어 기업의 경영환경이 유연한 변화를 기업에 요구한다. 특히 해외에 생산공장 과 판매법인이 있는 기업들은 새로운 이에 대부분의 기업들은 과거 국내 및 해외 확산에 따라 ERP시스템 또한 개별적인 시스템으로 구축하였다. 또한 기업 내의 동일한 프로세스를 각 권역별, 국가별로 다른 ERP기능을 이용하여 처리하는 경우와 동일한 프로세스를 전사기준 표준화 하지 않고 해당 권역에 맞게 구성을 하여 사용을 하여 왔다. 글로벌 표준화를 고려하지 않아 데이터를 집계도 어렵고 시스템 운영비용의 상승도 초래하기도 하였다. 2007년도 이후 국내의 대기업들도 글로벌 차원의 ERP 통합작업을 실행하고 있고 글로벌 표준 프로세스 시스템을 구축하고 있다. Global ERP 시스템 표준화 구축은 전 세계로 산재되어 있는 ERP시스템과 Legacy 시스템과 인터페이스를 통하여 하나의 One infra로 구성하는 것을 말한다. 글로벌 One infra 구성은 Global ERP 시스템과 연계되는 Legacy 시스템을 표준화 된 I/F방식으로 통합함으로써 데이터의 정합성과 시스템의 처리속도가 개선이 되어 업무프로세스가 향상 되는 장점이 있다. Global ERP 시스템 표준화 구축은 이미 구축되어 있는 과거 시스템을 신규 시스템으로 통합하여야 하기 때문에 수행시 단계별로 고려해야 할 사항들이 많고 체계적이고 표준화 된 방법론으로 시스템을 구축하여야 한다. 본연구는 기존 Global ERP 구축방법론을 보강하고 실제 글로벌 기업의 사례를 통하여 체계적인 표준화 방법론에 대해서 검토 하였다.
본 연구는 기업의 Global ERP를 통한 활용성과 창출을 목적으로 Global ERP의 개념과 도입 및 운영을 위한 성공요인을 검토하였다. Global ERP 운영 단계의 주요 요인은 최고 경영진과 변함없는 지원이며, 이를 바탕으로 한 지속적인 프로세스 개선과 시스템에 대한 지속적인 통합 및 확장이 필요하다. 이러한 점을 반영하여 본 연구에서는 Global ERP 구축 방법론으로서 패키지 주도적 방식에 따른 Global ERP 솔루션 중심의 도입 방식과 단계적 방식을 채택하였다. Global ERP 주도적 프로세스는 기업에 적합하도록 효율적이고, 프로세스의 개선과 혁신을 가져올 수 있도록 한다. 또한 단계적 방식(Phased Approach)은 자원의 한계, 인력투입, 일정기간 성과 하락 등의 리스크가 있지만, 이를 최소화하면서 프로세스의 개선과 혁신을 가져올 수 있는 범위를 선정하여 도입하고 지속적인 개선을 통해 활용성과를 지속적으로 끌어올릴 수 있다. 본 연구는 국내 대기업을 대상으로 Global ERP 도입을 추진함에 있어서 활용될 수 있는 솔루션 중심의 도입 방식과 방법론을 제시하는 데에 학술적인 가치가 있다고 하겠다.

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